En strategi er en langsiktig aktivitetsmodell som innebærer å gå mot bestemte mål. Uten det er effektivt arbeid på noe felt umulig.
Konseptet og essensen av strategi
Det er verdt å merke seg at forskjellige økonomer og forskere kan ha motsatte synspunkter på et slikt konsept som strategi. Så i det første tilfellet betyr det en plan som er utarbeidet for en lengre periode, hvor sluttstadiet er å oppnå et spesifikt mål. Forskere av denne oppfatningen legger til grunn at alle prosesser som skjer i det interne og eksterne miljøet, egner seg til prognoser, styring og kontroll.
Et annet blikk på konseptet "strategi" er basert på det faktum at dette bare er en langsiktig aktivitetsretning som bestemmer posisjonen i et konkurransedyktig miljø, ressursbruken, produksjonsvolum og så videre. Dermed setter den bare målestokken for foretaket, og er ikke et tydelig scenario med handlinger.
Strategien har en langsiktig karakter, og utvikles derfor i flere år fremover. Samtidig kan det dreie seg om både arbeidet i virksomheten som helhet og individuelle prosjekter. Strategien har ikke spesifikke postulater, men er formulert i generelle setninger og uttrykk.
Karakteristiske trekk ved strategien
Konseptet "strategi" er uløselig forbundet med en rekke funksjoner:
- Utvikling av en strategi betyr ikke umiddelbar handling, men avgjør bare retningen for det videre arbeidet.
- En veldefinert plan er med på å fokusere på en spesifikk prosess og kaste sekundære.
- Tilstedeværelsen av en strategi hjelper organisasjonen til gradvis å nå den ønskede utviklingsveien.
- En strategi har alltid en generalisert karakter eller kan ha flere alternative alternativer, siden det alltid er en sjanse for uforutsette utbygginger.
- I prosessen med å implementere strategien oppstår det stadig fakta som kan justere aktivitetsretningen, og derfor kan det endelige alternativet være veldig forskjellig fra originalen.
- Det er verdt å skille begrepet "strategi" fra benchmarks, som er en høyere form for ledelsesmessige beslutninger.
- Et eller annet element av strategien på et bestemt stadium kan bli en retningslinje.
Variasjoner av strategi
Konseptet og typer strategier kan beskrives som følger:
- Konsentrert vekst innebærer å styrke posisjonen i det nåværende markedet, samt å finne måter å utvide ved å gå inn i nye distribusjonskanaler og øke sortimentet.
- Integrert vekst innebærer å få lederstillinger og anerkjennelse i et spesifikt marked eller bransje.
- Diversifisert vekst innebærer en kombinasjon av de to strategiene beskrevet ovenfor.
- En reduksjonsstrategi kan bety å redusere produksjonen for å sikre overlevelse i en kriseperiode eller med påfølgende avvikling.
Organisasjonsstrategikonsept
Enhver virksomhets arbeid er ikke mulig uten en langsiktig plan. Konseptet med organisasjonsstrategi er et system med lovende tiltak som tar sikte på å oppnå spesifikke kommersielle mål. Utviklingen og implementeringen er påvirket av faktorer som:
- kontantressurser til organisasjonen, samt muligheten for ytterligere anskaffelse;
- en markedssituasjon som beskriver konkurransemiljøet, så vel som etterspørselsvolumet;
- interne ressurser som lar deg øke produksjonsvolumet eller utvide omfanget av aktiviteter;
- samhandling med motparter, så vel som statlige og regulerende organer;
- lederens analytiske evner, som lar deg bestemme aktivitetsretningen riktig.
Konseptet og typer virksomhetsstrategi kan beskrives som følger:
- vekst betyr å nå et høyere nivå enn det som er tilgjengelig nå;
- ekstern utvikling innebærer utvidelse av organisasjonen gjennom opprettelse av nye enheter;
- intern utvidelse betyr en økning i utvalget av produkter eller listen over leverte tjenester;
- begrenset vekst - dette er planer for utvidelse av produksjonen, som er bygget i samsvar med eksisterende interne og eksterne forhold;
- reduksjon - reduksjon i omfanget av produksjonen på grunn av upassende;
- avskjæring - tildeling av enheter hvis arbeid ikke gir ønsket effekt med deres påfølgende avvikling;
- en kombinert strategi kan kombinere elementene i alle de ovennevnte.
Ledelsesstrategi
Konseptet med ledelsesstrategi er å sette langsiktige mål som vil avgjøre virksomheten til selskapet i en viss periode. Den består av følgende elementer:
- en omtrentlig eller detaljert plan i samsvar med hvilken aktiviteten utføres;
- en posisjon i markedet eller bransjen som organisasjonen planlegger å innta på et bestemt tidspunkt;
- en liste over teknikker som lederen planlegger å implementere sine ideer og planer;
- en klar guide til handlinger som alle medlemmer av organisasjonen må følge;
- en beskrivelse av virksomhetens potensielle tilstand, som skal skje etter at alle de spesifiserte betingelsene er oppfylt.
Når du utvikler en styringsstrategi for en start, bør virksomhetens omfang være klart definert. Deretter bør lederen lage en ide om hva han ser selskapet i fremtiden. Det er også viktig å forstå at et foretak kan avvike fra sitt strategiske mål under påvirkning av interne og eksterne faktorer. For dette utvikles alternative alternativer.
Atferdsstrategi
Konseptet med en atferdsstrategi er å utvikle en persons spesifikke orientering i den omkringliggende situasjonen og i forhold til visse fenomener. Oftest brukes denne kategorien i forhold til konflikthåndtering. Så når en kommer inn i en kontroversiell situasjon, kan et individ anvende en av følgende strategier:
- konkurranseposisjon demonstrerer en persons ønske om å oppnå målet til enhver pris, helst til skade for fienden, for å bevise sin overlegenhet;
- tilpasning er det motsatte av motstand, noe som betyr at individet er klar til å gi fra seg noen av interessene sine for å unngå forverring av situasjonen;
- unngåelse innebærer å unngå diskusjonen om kontroversielle situasjoner for å forhindre forekomst av motsetninger;
- kompromiss innebærer gjensidige innrømmelser for å forhindre forverring av konflikten;
- samarbeid er en atferdsstrategi der begge parter er interessert i å finne en gjensidig fordelaktig løsning og unngå konfrontasjon.
Markedsføringsstrategi
Konseptet med markedsstrategi innebærer å sette mål for utvikling og implementering av hvert enkelt produkt for å øke salget og popularisere blant kundene. Dette programmet blir kontinuerlig justert i samsvar med den endrede markedssituasjonen. De mest brukte er typer markedsføringsstrategier:
- markedsinntrengning innebærer en økning i salget i et eksisterende salgsområde;
- markedsutvikling er utvikling av ikke bare nye territorielle handelsgulv, men også arbeid for å utvide antall forbrukerkategorier;
- produktutvikling er et forsøk på å erobre nye markeder ved å jobbe med nye teknologier og navn;
- diversifisering innebærer leting etter nye veibeskrivelser i alle typer aktiviteter.
Evaluering av strategi
Konseptet "strategi" er uløselig forbundet med effektivitetskategorien. Når du utvikler langsiktige planer, er det viktig å ta hensyn til ønsket resultat i de forskjellige aspektene. Så en strategi kan evalueres i samsvar med følgende aspekter:
- den økonomiske effekten er størrelsen på mottatt netto overskudd, så vel som volumet av tiltrukket investering og tilbakebetalingstid;
- den sosiale effekten består i å forbedre arbeidernes og levekårene for arbeidere, tilgjengeligheten av varer for en bred kategori av befolkningen og heve det kulturelle nivået i samfunnet;
- den tekniske effekten er introduksjonen av de nyeste teknologiene, samt utvidelsen av produktutvalget;
- økologisk effekt innebærer en følelse av ansvar overfor miljøet, som sikrer bevaring og reduksjon av forurensning.
Strategiklassifisering
For en vellykket drift av bedriften, må det absolutt utvikles en strategi. Definisjonen av konseptet indikerer den langsiktige, samt tilnærmingen av de etablerte retningslinjene. Det er også verdt å merke seg følgende klassifisering av strategier:
- Etter konsept:
- minimering av produksjonskostnader;
- diversifisering av produkter og tjenester;
- fokusere på en aktivitet;
- søke etter nye teknologier for produksjon og levering av tjenester;
- rask respons på endringer i det interne og eksterne miljøet;
- Forene krefter mellom avdelinger eller organisasjoner.
- Etter nivå:
- bedriftsstrategi som utvikles for organisasjonen;
- lederens arbeidsplan;
- strategiutvikling for avdelinger og divisjoner i bedriften.
- Etter trinn:
- nyopprettede foretak;
- utvikle organisasjoner;
- selskap i vekststadiet;
- nedgang i popularitet.
- I henhold til egenskapene:
- en strategi for et spesifikt produkt eller markedsføringsarrangement;
- globale utviklingsplaner for selskaper og bransjer.
- Av styrke i bransjen:
- markedsledende strategi;
- svarplan for sekundære foretak.
- Av oppførselens art:
- et aktivt angrep på konkurrenter, samt en aggressiv markedsføringspolitikk med sikte på å få så mye markedsandel som mulig;
- defensiv strategi innebærer å svare på handlingene fra sterkere konkurrenter for å opprettholde den eksisterende situasjonen og sikre overlevelse.
Strategi og taktikk
Strategibegrepet, taktikker henger ikke bare sammen, men er også avhengige av hverandre. Forskjellen mellom dem er skala. Så hvis en strategi er utviklet i lang tid, er taktikk de nåværende skritt som blir tatt for å oppnå et spesifikt mål.
Taktikk har et ganske smalt fokus. Dette er en spesifikk hendelse, som er et skritt mot implementering av en global strategi. Det trengs for å løse konkrete og tydelige oppgaver. Dermed kan vi si at strategien består av mange taktiske trinn.
Denne kategorien er blant annet også tydelig og detaljert. Det er også verdt å merke seg den korte varigheten av taktikker. Men dette er relativt relativt. Så hvis du lager en strategisk plan for året, vil den månedlige planen kalles taktikk. Men hvis du redegjør for aktivitetene etter uke, vil forrige program ta en mer global stilling, og så videre.
Kanskje er hovedforskjellen mellom taktikk og strategi konkrethet og handlingsklarhet. Så hvis det andre bare er en retningslinje, er det første direkte arbeid, tydelig definert av scener og utøvere.
Strategifaser
Konseptet "organisasjonsutviklingsstrategi" innebærer ikke bare dens utvikling, men også en konsekvent implementering, som består av følgende trinn:
- studiet av målene, samt koble dem til tilstanden i det indre og ytre miljø (det er også viktig å formidle betydningen og ideen til hver av de ansatte for å kunne starte et fullverdig arbeid);
- Videre er det nødvendig å vurdere situasjonen med ressurser som har utviklet seg i bedriften (problemene løses ikke bare av regnskapsføringen, men også for kompetent distribusjon, og om nødvendig omgående påfyll);
- Etter å ha studert den strategiske planen, må toppledelsen bestemme seg for å opprettholde den nåværende organisasjonsstrukturen til foretaket eller dets korreksjon eller endring;
- eventuelle endringer i virksomhetens arbeid vil helt sikkert føre til at det oppstår motstand fra personalet, og derfor, etter å ha forutsett denne muligheten, bør lederen utvikle et handlingsprogram for å overvinne det;
- under implementeringen av strategien kan det oppstå problemer relatert til interne og eksterne svingninger, samt unøyaktighet i den opprinnelige planen (det er nødvendig å reagere i tide og gjøre endringer i arbeidsprogrammet).
funn
Konseptet med foretaksstrategi innebærer utarbeidelse av en langsiktig plan, som fungerer som en guide for fremtidige aktiviteter. Det er verdt å merke seg at ikke alle økonomer og forskere har en felles mening om dette problemet. Så noen vurderer strategi som en omtrentlig arbeidsretning. Noen forskere er enige om at dette er en klar plan for å oppnå en spesifikk tilstand i organisasjonen etter en viss periode.
Det er viktig å forstå at begrepet "strategi" brukes på forskjellige områder i det sosiale og økonomiske livet. De grunnleggende konseptene er spesielt knyttet til virksomhetenes aktiviteter. I denne sammenhengen spiller tilgjengeligheten en viktig rolle, samt en ressursfordelingsmekanisme. Det er også verdt å studere markedssituasjonen nøye for å forutsi mulige svingninger i fremtiden. Justering av eksterne og interne relasjoner, som kan påvirke prosessen med implementering av strategiske programmer, spiller også en viktig rolle.
Hvis vi snakker om en industribedrift, kan strategien innebære vekst for å øke produksjonen og øke nettoresultatet. Det kan også oppstå ambisjoner om ekstern utvikling, som er forbundet med åpningen av nye divisjoner og representasjonskontorer. Når det gjelder interne prosesser, kan strategien være rettet mot å utvide produktutvalget eller innføre nye økonomiske teknologier. I dette tilfellet er det alltid verdt å vurdere eksterne og interne begrensere, så vel som uforutsette situasjoner. I noen tilfeller, når selskapet opererer med tap, er det mulig å redusere produksjonen eller kutte av en ineffektiv enhet. Bedriftslederen kan bruke disse strategiene enkeltvis eller i kombinasjon.
