Gjeldsforetakets økonomiske rehabilitering er et visst handlingssystem som tar sikte på å gjenopprette solvensen. Disse begivenhetene er proaktive og er i samsvar med selskapets mål og interesser. La oss se nærmere på hvordan den økonomiske utvinningen av foretaket gjennomføres. 
forutsetninger
I moderne markedspraksis forekommer dessverre ofte konkurs for foretak. Denne prosedyren har sine egne detaljer. Prosedyren for å anerkjenne et selskaps insolvens er regulert av lov. I mange tilfeller kan imidlertid avvikling av selskapet unngås. i dag konkurs for foretak indikerer manglene i deres organisasjonssystem, den irrasjonelle bruken av slike firmaer av eiendelene sine. I en slik situasjon er en dyp analyse av selskapenes økonomiske aktiviteter særlig viktig. Tredjeparts juridiske personer og borgere, samt selskapet selv som opplever visse vanskeligheter med solvens, kan søke voldgiftsretten for å forhindre konkurs. Førrehabilitering utføres i tre tilfeller:
- Hvis selskapet søker ekstern bistand på eget initiativ for å få bukt med krisen før avvikling av saksbehandlingen.
- Hvis prosedyren er godkjent av en rettsavgjørelse om forslagene som er mottatt fra personer som ønsker å tilfredsstille kravene til debitorselskapet og kreditorene og oppfylle budsjettmessige forpliktelser.
- Hvis selskapet, som begjærte voldgift med en erklæring om insolvens, tilbyr samtidig en oppløsningsplan.
I andre og tredje tilfelle utføres prosedyren under saksbehandlingen av selskapet. Samtidig bør vilkårene for rehabilitering avtales med møtet med kreditorer. 
Mål for prosedyren
Utbedring er nødvendig for:
- Å dekke løpende utgifter og eliminere årsakene som provoserte dem.
- Besparelser eller gjenoppretting av solvens og likviditet i selskapet.
- Gjeldsreduksjon av alle slag.
- Forbedring av strukturen i arbeidskapital.
- Dannelse av ressurser som er nødvendige for industriell rehabilitering.
Prosedyren er rettet mot:
- Forbedring av organisasjonssystemet til selskapet og juridiske forretningsformer.
- Forbedre kvaliteten på ledelsen.
- Eliminering av uproduktive produksjonselementer.
- Forbedring av samspillet mellom bedriftsansatte.
Førrehabilitering kan utføres:
- Med bevaring av den eksisterende juridiske statusen til selskapet.
- Med en endring i selskapets juridiske type og juridiske status.
Arrangementsspesifikasjoner
Industriell og teknisk rehabilitering før forsøket er assosiert med oppdatering og modernisering av midler involvert i produksjonen, forbedring av produktkvaliteten. Det gjelder også å redusere kostnadene, optimalisere rekkevidden. På grunn av det faktum at rehabilitering før prøving vanligvis innebærer reduksjon av overflødig stab, er sosiale begivenheter av særlig betydning. Dette krever igjen en bevisst oppsigelsespolitikk. Som en del av prosedyren kan det gis dannelse av et økonomisk grunnlag for omskolering av personell, forslaget og leting etter alternative steder osv.
stadier
Økonomisk utvinning av en bedrift er en kompleks og til en viss grad smertefull prosess for et selskap. Denne prosedyren krever effektiv styring i hvert trinn.Prosessen inkluderer følgende trinn:
- Fastsette gjennomførbarheten og etablere muligheten for implementering.
- Begrunnelse av konseptet.
- Definisjon av veibeskrivelse.
- Formvalg.
- Valg av et sanatorium.
- Utvikling og godkjenning av prosjektet.
- Monitoring.
Gjennomførbarhet og gjennomførbarhet
I første fase, i samsvar med resultatene av diagnosen insolvens og overvåking av gjennomføringen av tiltak for intern stabilisering, tas det en beslutning om å utføre rehabilitering. Gjennomførbarheten av implementeringen skyldes ineffektiviteten til mekanismene som brukes, som et resultat av at krisen i selskapet fortsetter å utdype. Muligheten for å holde fastlegges ved en objektiv vurdering av veien ut fra en insolvent tilstand og vellykket etterfølgende utvikling, samtidig som selskapet gir ekstern bistand på det nåværende stadiet. Hvis det i følge resultatene av analysen eksisterer, kan den igangsatte rehabiliteringen før forsøket være effektiv.
Begrunnelse av konseptet
Det gjenspeiler ideologien om omorganisering, og etablerer dens retninger og former. Det er to hovedtaktikker:
- Defensivt, fokusert på å redusere volumet av investerings- og driftsaktiviteter i selskapet. Dette sikrer en balansert flyt av midler på et lavere nivå. Dette konseptet innebærer tiltrekning av ekstern finansiering for omstrukturering av selskapet.
- Krenkende, rettet mot å diversifisere investerings- og driftsaktivitetene til selskapet. Det gir en økning i mengden av netto finansiell flyt i en fremtidig periode. Dette muliggjøres ved å øke effektiviteten i økonomisk aktivitet. Dette konseptet implementeres ved å tiltrekke eksterne midler for å utvide spekteret av konkurrerende produkter, akselerert gjennomføring av reelle prosjekter og tilgang til andre markeder i regionen.
retninger
Definisjonene avhenger av flere faktorer:
- Omfanget av krisetilstanden i selskapet. Det er etablert under diagnostiske tiltak for insolvens.
- Det aksepterte begrepet omorganisering.
I samsvar med de spesifiserte kriteriene, skille anvisninger i form av:
- Omorganisering.
- Gjeldefinansiering.
Formvalg
Det utføres i en viss retning, under hensyntagen til krisens egenskaper. Formen for rehabilitering preger direkte mekanismen som hovedmålene for prosessen oppnås. Gjeldefinansiering lar deg redde selskapets virksomhet, ikke å miste selskapet. Som regel brukes denne formen for å eliminere insolvens hvis krisen er midlertidig og ikke katastrofal. Omorganiseringen gjennomføres med større skala og dybde av krisen. Dette skjemaet involverer noen prosedyrer som det skapes mer effektive organisatoriske aktivitetsformer. Omorganisering kan føre til tap av kontroll over selskapet eller opphør av selskapet som en uavhengig juridisk enhet. Denne prosedyren utføres i form av:
- Tiltredelse.
- Divisjon.
- Konvertering.
I motsetning til omorganisering fører likvidasjon til fullstendig opphør av debitorselskapets eksistens og stopper virksomheten. Dette er hva foretak som setter i gang med omorganisering prøver å unngå. Hensikten med avviklingsprosedyren er å tilfredsstille underbygde krav fra kreditorer i prioritert rekkefølge. Det er på sin side etablert ved lovgivning som regulerer konkursbehandling. For å betale tilbake gjelden blir selskapets eiendom solgt, og mottatte midler blir sendt til kreditorer. Omorganisering lar deg spare penger og selskapets verdier. Imidlertid oppnår ofte et selskap en annen juridisk status.
Sanatorutvalg
Det utføres i samsvar med den valgte prosedyreformen.Dette stadiet går foran utviklingen av en forretningsplan der sanatoriet deltar uten å mislykkes. Den spesifiserte enheten under omorganiseringen av gjelden kan være:
- Eieren av selskapet (inkludert det statlige byrået med passende eierform).
- Utlåner.
- En forretningsbank som betjener selskapet.
I tilfelle en omstilling kan sanatoriet være, bortsett fra kreditor og eier:
- Tredjeparts juridiske enheter.
- Arbeidskollektivet til selskapet.
Prosjektforberedelse
Forretningsplanen for omorganisering fungerer som hoveddokumentet som definerer målene og prosedyren for implementering. Den inneholder en beregning av effektiviteten til tiltak. Den lar deg evaluere forskjellige alternativer. Resultatene fra rehabiliteringen kan estimeres etter størrelsen på den ekstra fortjenesten. Hun i dette tilfellet oppnås på grunn av normalisering av selskapet med passende assistanse. Utbedringskostnader beregnes separat. Det utvikles et spesielt budsjett for dette. Etter å ha gjennomgått forretningsplanen med beregning av effektiviteten til tiltakene gitt av alle interesserte? den er godkjent og akseptert for utførelse. 
overvåking
Det er inkludert i det operative og nåværende kontrollsystemet. Overvåking av gjennomføringen av tiltakene som er angitt i planen, leveres av den aktuelle selskapsenheten. Det antas at formålet med prosedyren oppnås hvis det på grunn av de utførte aktivitetene var mulig å stabilisere selskapets økonomiske aktiviteter, for å unngå anerkjennelse av dets insolvens og avvikling. Varigheten av rehabilitering skal ikke være mer enn 18 måneder.
