Struktur organisasi sebuah syarikat pembinaan

Untuk mewujudkan satu organisasi yang berkesan bagi apa-apa jenis yang akan bekerja dengan stabil dan membuat keuntungan, adalah perlu untuk mewujudkan struktur organisasi yang kuat.

Organs

Struktur pengurusan syarikat pembinaan terdiri terutamanya daripada badan-badan pengurusan. Badan biasanya difahami sebagai pekerja syarikat ini, yang memegang jawatan tertentu, dan juga bertanggungjawab terhadap peralatan yang diamanahkan untuk digunakan di wilayah di bawah kendali mereka. Di samping itu, setiap pekerja dari badan pengurusan mempunyai tanggungjawab tertentu, dan juga menjalankan tugasnya.

Sebagai tambahan kepada badan-badan ini, terdapat juga teknik kawalan tertentu, yang termasuk alat-alat yang digunakan di tapak kerja pembinaan ini dan dikendalikan oleh salah satu badan pemerintah. Oleh kerana kemajuan teknologi pengurusan yang pesat, ia semakin mula mempengaruhi organ, dan, akibatnya, struktur syarikat pembinaan berubah.

Ia juga perlu diperhatikan bahawa badan-badan pentadbir di kawasan ini wujud dari tiga jenis - ini lebih tinggi, lebih rendah dan sama. Struktur organisasi syarikat pembinaan juga mempunyai hubungan antara badan yang berlainan. Sambungan sedemikian dibahagikan kepada menegak, iaitu subordinasi satu organ ke yang lain, dan mendatar, iaitu hak yang sama.

Struktur organisasi syarikat pembinaan

Empat jenis pengurusan yang berbeza-beza boleh dibezakan dalam struktur pengurusan sebuah syarikat pembinaan. Semua jenis struktur ini mempunyai keburukan dan kelebihan mereka sendiri.

1. Bentuk pertama adalah struktur linear. Ia adalah yang paling mudah. Seperti pembinaan peraturan dicirikan oleh fakta bahawa terdapat satu organ yang lebih tinggi dan beberapa yang lebih rendah. Struktur syarikat pembinaan dengan bentuk pengurusan linear mengandaikan bahawa setiap kumpulan pekerja mempunyai satu bos yang bertanggungjawab untuk kerja seluruh kumpulan, dan juga membuat keputusan yang berkaitan langsung dengan pekerja-pekerja ini. Dia juga satu-satunya yang menerima semua maklumat yang diperlukan daripada pekerja-pekerja ini.

   

2. Pilihan pengawalseliaan kedua adalah jenis fungsional, yang menganggap kakitangan pembuat keputusan. Setiap daripada mereka melaksanakan fungsi yang berbeza, seperti perakaunan, perancangan, dan lain-lain. Semua keputusan yang dibuat oleh badan-badan ini mesti dijalankan oleh semua pekerja berpangkat rendah.

Litar kawalan gabungan

Pada masa ini, hampir mana-mana struktur syarikat pembinaan berasaskan gabungan kaedah pengurusan. Antara gabungan sistem ini membezakan seperti linear-functional atau linear-staff. Prinsip pengendalian kawalan sedemikian merangkumi semua yang linear dan berfungsi.

Oleh itu, setiap sistem mempunyai bos sendiri, tetapi dia tidak membuat keputusan secara bebas. Setiap pengarah mempunyai kakitangan pakar dalam isu tertentu yang menangani penyelesaian masalah. Walau bagaimanapun, hanya pengarah boleh meluluskan dan membenarkan penggunaan penyelesaiannya. Selepas ketua peringkat tertinggi membenarkan penggunaan penyelesaian ini kepada masalah, mereka dipindahkan ke pekerja berpangkat rendah. Setiap pangkat yang lebih rendah juga mempunyai ibu pejabat sendiri, yang terlibat dalam pelaksanaan dokumen-dokumen yang diterima, dan juga mengeluarkan sendiri, diedarkan bahkan lebih rendah, dan lain-lain. Ini adalah inti dari sistem pengurusan gabungan, yang dipanggil staf linier.

Kelebihan sistem kawalan yang berbeza

Kelebihan struktur linear termasuk beberapa faktor.Pertama sekali, kelebihan akan ada seorang pemimpin tunggal. Oleh sebab itu, proses pertukaran maklumat adalah tegak menegak dan tidak ada kelewatan dalam sistem lain. Selalunya, jenis pembinaan ini digunakan di syarikat-syarikat di mana tidak perlu menyelesaikan banyak masalah pada satu masa. Kecekapan terperinci diturunkan apabila terdapat sejumlah kecil tugas dan semuanya perlu diselesaikan dengan cepat, dan dalam sistem pengurusan yang lebih tinggi yang terdekat.

Secara semulajadi, kelebihan sistem berfungsi adalah bahawa keseluruhan kakitangan pakar akan menyelesaikan satu masalah. Ini membawa kepada hakikat bahawa reaksi terhadap sebarang masalah dipercepat beberapa kali. Kerana ini, kecekapan semua struktur bawahan meningkat.

Kelemahan pelbagai bentuk pengurusan

Seperti apa-apa perkara lain, struktur syarikat pembinaan tidak boleh wujud tanpa kecacatan. Kelemahan sistem kawalan linear termasuk hakikat bahawa hanya satu orang yang harus menyelesaikan semua masalah di laman web ini. Ini bermakna dia mesti pakar dalam segala-galanya. Walau bagaimanapun, seperti yang diketahui oleh semua orang, adalah mustahil untuk menjadi seperti itu, yang bermaksud bahawa terdapat risiko besar bahawa keputusan yang kurang memenuhi syarat akan dibuat daripada yang mungkin. Dan ini penuh dengan kerugian bagi syarikat atau masalah di laman web ini.

Kelemahan dalam sistem berfungsi ialah setiap keputusan dibuat oleh ramai orang, yang bermaksud bahawa akan ada kedudukan peribadi bagi setiap pakar. Lebih-lebih lagi, dengan pembinaan badan pentadbir, masalah timbul dengan keputusan yang mana perintah untuk melaksanakannya terlebih dahulu. Dengan bentuk pengurusan ini, timbul masalah dengan subordinasi dan pembahagian tanggungjawab untuk keputusan itu.

Borang Pengurusan Organisasi Pembinaan

Perlu dikatakan bahawa paling kerap sesebuah syarikat dicipta sebagai LLC. Struktur syarikat pembinaan dengan badan pengawal yang tinggi boleh mengambil beberapa bentuk. Perlu bermula dengan hakikat bahawa dalam sebuah syarikat yang baik persoalan organisasi pengurusan tidak pernah berhenti. Proses pembangunan struktur harus berterusan. Selanjutnya, adalah berfaedah untuk memahami bahawa mana-mana struktur pengurusan akan dinilai oleh lembaga pengarah berdasarkan tiga kriteria.

1. Kandungan aktiviti. Oleh itu, selalunya mereka bermaksud pembangunan aktiviti badan pentadbir, perubahan dalam teknologi, serta pembebasan dan kitaran hayat produk.
2. Kakitangannya. Sejurus selepas mewujudkan struktur pengurusan, orang akan datang kepada mereka yang akan mendapat pengalaman, belajar, dan membina hubungan dalam persekitaran pengeluaran.
3. Persekitaran. Ini merujuk kepada situasi tekanan yang merangkumi contoh-contoh seperti perubahan dalam pasaran, undang-undang baru, atau perubahan struktur pengurusan umum.

Ketiga kriteria ini adalah kedua-dua bentuk pengurusan dan kriteria yang mana strukturnya dinilai.

Konsortium

Struktur syarikat pembinaan, contohnya yang boleh dipertimbangkan pada kerja mana-mana syarikat, tidak semua. Terdapat satu perkara seperti konsortium, yang membayangkan kesatuan beberapa syarikat menjadi satu, dan oleh itu gabungan struktur pengurusan mereka. Tujuan kesatuan itu adalah untuk meningkatkan daya saing, serta meningkatkan keuntungan.