Orang yang secara semula jadi mampu memimpin sentiasa menarik perhatian. Mereka mempunyai penyokong dan penentang, tetapi individu ini tidak pernah disedari. Seorang pemimpin politik adalah ketua organisasi, pergerakan, parti, struktur, negara. Dia bukan hanya bos orang lain. Ini adalah orang yang melihat situasi itu, dan menolak kepalanya ke hadapan. Oleh itu, perkataan "kepimpinan" dan "kepimpinan" mempunyai makna yang berbeza.
Pemimpin dan Pemimpin
Apakah perbezaan antara dua konsep yang seolah-olah sangat serupa? Kepimpinan adalah kuasa untuk membuat keputusan. Ciri ini tidak selalu bertujuan untuk membangkitkan kuasa di kalangan wad. Kualitas pemimpin boleh wujud dalam seseorang yang tidak menduduki kedudukan kepimpinan. Orang ini sentiasa dihormati oleh orang lain. Pemimpin sedemikian dipanggil tidak rasmi.
Paling penting, aktiviti politik berjaya untuk orang yang pada masa yang sama memegang jawatan kepimpinan dan pemimpin yang berwibawa. Sejumlah kualiti memberi kesaksian kepada kemampuan untuk mengurus. Antaranya ialah:
- Perisikan.
- Kemahiran organisasi.
- Intuisi.
- Keupayaan untuk menyenangkan orang ramai.
- Kesediaan untuk mengambil tanggungjawab.
Pemimpin politik melalui mata Machiavelli
Dalam karya "Penguasa" Niccolo Machiavelli (ahli falsafah Itali), keperluan bagi seseorang yang ingin menjadi seorang ahli politik berjaya dijelaskan secara terperinci. Kualitas pemimpin dalam pandangannya kelihatan seperti ini:
- Elakkan benci.
- Posisi orang, mewujudkan kepercayaan.
- Untuk mewujudkan rupa kebajikan di hadapan rakyat, tanpa mengira tindakan.
- Bertindak pantas dan sukar sekiranya keadaan memerlukannya.
- Tukar gaya pengurusan, dipandu oleh keadaan.
Apakah pemimpinnya?
Berhubung dengan orang bawahan, pengurus dibahagikan kepada autoritarian dan demokratik. Jenis kepimpinan politik adalah kelas, parti, dan seluruh negara. Sains politik moden membezakan beberapa jenis kolektif. Ini termasuk pemimpin berikut:
- "Pembawa standard". Ia mempunyai visi dan persepsi yang nyata terhadap realiti. Dia juga berminat dalam mimpi, ideal yang dapat memberi inspirasi kepada sejumlah besar orang.
- "Hamba". Dia dipandu oleh keperluan dan kehendak penyokongnya. Dan tindakannya dilakukan bagi pihak pengundi.
- "Pedagang". Jenis ini dicirikan oleh keupayaan untuk menarik perhatian idea mereka. Dia tahu bagaimana untuk meyakinkan orang bahawa pemikiran dan cadangannya lebih menarik daripada yang lain.
- Fireman bertindak bergantung kepada keadaan. Dia menangani masalah terbesar yang memerlukan tindakan segera.
Selain itu, jenis kepimpinan politik sering mempunyai sifat menggabungkan sifat-sifat ini dalam perkadaran yang berbeza. Dalam bentuk tulen, ciri-ciri ini biasanya tidak dijumpai.
Pemimpin karismatik
Charisma adalah ciri pemimpin yang mampu menawan dan memberi inspirasi. Dalam kes ini, kita boleh mengatakan bahawa seseorang itu berbakat. Pemimpin berkarisma di mata orang lain kelihatan semata-mata dan secara tidak senonoh. Ia seolah-olah dikurniakan beberapa jenis kuasa ghaib.
Orang ramai melihatnya dengan penghormatan dan kesungguhan. Iaitu, orang itu adalah seorang pemimpin yang percaya diri dan mengikutinya secara buta. Selain itu, kepercayaan semacam itu tidak selalu dikaitkan dengan keputusan yang betul.Kata-kata beliau dilihat dan diingat, kerana ia adalah orang yang menyatakannya. Jenis kepimpinan karismatik mempunyai keupayaan untuk menyatukan pengikut, walaupun bahaya.
Pada masa yang sama, orang itu tidak mudah diberikan penyelesaian kepada hal ehwal semasa. Di samping itu, terdapat banyak contoh dalam sejarah transformasi pemimpin karismatik kepada diktator.
Pemimpin demokratik
Jenis kepimpinan demokratik, seperti kebanyakan penyelidik percaya, adalah paling disukai. Keperibadian jenis ini dihormati dan pintar. Mereka adalah bijak dan objektif. Kualiti ini ditunjukkan dalam komunikasi dengan ahli kumpulan. Tetapi pemimpin seperti itu, untuk membuat keputusan, memerlukan lebih banyak masa daripada seorang pengikut gaya otoriter. Pemimpin sedemikian mendengarkan pendapat rakan sekerja, cuba menarik orang untuk membentuk keputusan. Dia mungkin tidak bersetuju dengan pendapat orang bawahan dan sebagai hasilnya bertindak dengan cara sendiri. Tetapi pemimpin sedemikian mendapati ia menarik untuk mendengar pendapat wad. Hakikatnya di sini dia cenderung kepada peluang untuk melihat beberapa penyelesaian baru yang boleh menjadi trend baru.
Beliau tidak menentang fakta bahawa "udara segar" muncul dalam organisasi. Kerana sikap berterusan cenderung menjadi usang. Pemimpin sedemikian dapat membentuk trend baru berdasarkan pendapat wad.
Ketua autoritarian
Penganut gaya autoritarian cenderung menghabiskan banyak masa untuk arahan. Untuk jenis kepemimpinan ini, adalah perkara biasa untuk memberitahu pengikut dengan tepat bagaimana, bagaimana, dan bila untuk melakukannya. Jenis kepimpinan autoritarian membayangkan sebilangan pengikut yang mereka laksanakan. Pada masa yang sama, pemimpin sedemikian tidak cenderung mendengar nasihat atau pendapat orang lain. Semua keputusan dalam organisasi atau struktur dibuat oleh hanya satu orang. Orang ini tidak menggalakkan orang lain untuk mengambil bahagian dalam perbincangan isu-isu, untuk menyatakan apa-apa fikiran dan kehendak.
Jenis kepemimpinan mencadangkan bahawa orang tersebut memperkenalkan struktur bangsanya beberapa sikap yang memerlukan penyerahan tanpa syarat. Ini adalah kebalikan dari gaya tingkah laku yang dibincangkan di atas. Ia dilarang keras untuk mengabaikan set peraturan yang dicadangkan olehnya. Semua orang yang tidak taat diancam dengan hukuman tertentu. Untuk berdebat dengan orang itu juga tidak diingini. Dia benar-benar tahu bahawa bos sentiasa betul, dan menuntut bahawa pekerja mempunyai kepercayaan yang ketat dalam sikap ini.
Prinsip tidak campur tangan
Juga menarik adalah pemimpin, di mana tindakan-tindakan tidak campur tangan dikesan. Gaya ini lebih progresif daripada demokrasi. Pemimpin ini membolehkan orang bawahan membuat keputusan dengan bebas. Selain itu, wad mempunyai kebebasan lengkap dalam menyelesaikan tugas yang tidak terhad kepada arahan pemimpin.
Tetapi semua jenis kepimpinan menunjukkan bahawa pengurus akhirnya bertanggungjawab terhadap keputusan yang dibuat. Dan prinsip tidak campur tangan tidak terkecuali. Orang itu tidak dicirikan oleh kecuaian. Dia mempunyai idea yang jelas tentang bangsanya. Oleh itu, pemimpin sedemikian sempurna mengetahui apa dan bagaimana keadaan yang diharapkan dari seorang bawahan. Tugasnya adalah untuk mengagihkan tanggungjawab dengan betul. Selepas ini, anda boleh menyediakan wad dengan keadaan yang agak bebas, seolah-olah hanya sedikit mengawalnya.
Gaya transformasional
Pemimpin sebegini dicirikan dengan menggunakan ideanya untuk memberi inspirasi kepada orang lain. Keperibadian ini dicirikan oleh kemahiran komunikasi yang cemerlang. Iaitu, orang itu dengan jelas bercakap di wad. Beliau jelas menyatakan pemikirannya. Ia mudah dengannya, kerana pasukan orang tersebut sentiasa tahu apa yang dia mahu.
Jenis kepemimpinan menunjukkan bahawa ia adalah tipikal bagi orang itu untuk memindahkan kuasa sendiri ke wad-nya.Dia menghabiskan banyak masa dalam komunikasi dengan pasukannya dan menerima kenikmatan sebenar dari hobi sedemikian. Tujuan mesyuarat sedemikian adalah untuk meningkatkan semangat kolektif, untuk menyatukan orang, dalam setiap untuk mengembangkan rasa penting untuk terlibat dalam apa yang sedang berlaku.
Di samping itu, dari perbualan itu, pemimpin itu banyak menarik diri. Dia memahami pemikiran pasukan, mood, trend pembangunan. Juga, pemimpin ini berminat pada sisi emosi apa yang sedang berlaku. Jika dia mengamati keghairahan dalam sesiapa pun, maka dia cuba untuk mengembangkan minat.
Fleksibiliti
Harus diingat bahawa semua kepimpinan dan kepimpinan ini tidak sempurna. Oleh itu, orang yang paling berjaya dipanggil "pemimpin fleksibel." Dia mampu menggabungkan yang berbeza jenis pengurusan dipandu oleh keadaan. Sekiranya perlu memperkenalkan gaya autoritarian atau demokratik, pemimpin fleksibel memilih pilihan yang paling sesuai. Ini menyumbang kepada kecekapan yang paling tinggi. Dan keperluan untuk wawasan dan melampaui rangka kerja standard membawa kepada pilihan gaya transformasi.
Dipandu oleh spesifikasi yang dicadangkan, tidak sukar untuk menentukan gaya peribadi atau jenis pemimpin anda di tempat kerja. Mengetahui ciri-ciri asas, anda boleh mengembangkan kualiti yang diperlukan dalam diri anda. Dalam kes ini, anda hanya perlu membandingkan ciri-ciri peribadi tingkah laku dan jenis kepimpinan yang diterangkan dalam artikel.
