Keuntungan operasi: formula. Pengiraan keuntungan operasi

Dalam proses menganalisis hasil kewangan daripada penjualan aset perusahaan, kebolehpercayaan penilaian mereka diperiksa. Di samping itu, anggaran pendapatan dibandingkan dengan kemungkinan kos urus niaga jualan berkaitan. Dalam proses analisis seterusnya, hasil kewangan sebenar dibandingkan dengan hasil yang telah dirancang sebelumnya.

Apabila menjual aset tetap, adalah perlu untuk membandingkan keuntungan mungkin dengan pendapatan yang boleh diterima oleh syarikat jika terus beroperasi. Sekiranya ternyata penjualan dana lebih menguntungkan, maka ia mesti dilaksanakan. Di samping keuntungan dan kerugian daripada penjualan aset, syarikat mungkin menerima hasil bukan operasi. Petunjuk mereka tidak berkaitan dengan penjualan harta, aset, dll.

Keputusan tidak beroperasi

Mereka adalah:

1. Keuntungan / kerugian operasi.
2. Pendapatan / perbelanjaan bukan operasi.
3. Pendapatan / perbelanjaan luar biasa.

Yang kedua termasuk:

1. Nilai nilai yang kekal dari penghapusan aset tidak sesuai untuk kegunaan berikutnya dan tidak tertakluk kepada pemulihan.
2. Indemniti insurans.

Kos luar biasa timbul disebabkan keadaan luar biasa (banjir, kebakaran, nasionalisasi harta benda, kemalangan, dan lain-lain). Keuntungan operasi terdiri daripada:

1. Faedah belum terima.
2. Pendapatan daripada penyertaan dalam syarikat lain.
3. Pendapatan lain.

Kos kategori ini dibentuk daripada faedah yang perlu dibayar dan perbelanjaan lain.

Analisis kekhususan

Petunjuk prestasi operasi, kecemasan dan operasi perusahaan biasanya tidak dirancang. Dalam hal ini, kajian dinamik mereka adalah kaedah analisis utama. Petunjuk masa pelaporan semasa dan sebelum ini dibandingkan. Dalam proses analisis setiap item pendapatan / perbelanjaan ini, adalah perlu untuk mengenal pasti punca-punca kejadian mereka, menentukan sama ada langkah tepat pada masa diambil untuk membayar hutang, mengenal pasti mereka yang bertanggungjawab untuk kehilangan tarikh akhir, dan sebagainya. Kajian hasil bukan operasi membolehkan kami menilai tahap organisasi fungsi perkhidmatan kewangan dan pemasaran, tahap pematuhan dengan terma kontrak.

Pendapatan kendalian bersih

Ia merupakan penunjuk prestasi entiti ekonomi, yang dijumpai dengan menolak perbelanjaan daripada aktiviti biasa daripada hasil bersih. Keuntungan operasi hampir bersamaan dengan hasil jualan. Walau bagaimanapun, anda perlu memberi perhatian kepada kesilapan yang agak biasa. Keuntungan operasi dianggap mempunyai makna yang sama seperti pendapatan sebelum cukai (EBIT). Terdapat perbezaan yang signifikan di antara petunjuk ini. EBIT termasuk perbelanjaan dan pendapatan perusahaan yang tidak berkaitan dengan perniagaan utamanya. Iaitu, keuntungan bukan operasi. Jika syarikat tidak mempunyai kos dan pendapatan lain, maka angka-angka akan sama.

Komposisi pendapatan

Faktor utama dalam pembentukan keuntungan operasi adalah:

1. Jumlah produk siap dijual.
2. Struktur dan pelbagai barangan.
3. Kos produk perkilangan, harga runcit dan borong.

Setiap faktor yang ditentukan termasuk komponen yang lebih kecil. Jadi, sebagai contoh, kos termasuk kos kakitangan, susut nilai.

Keuntungan operasi: formula

Untuk menentukan penunjuk, persamaan berikut digunakan:

• Keuntungan Operasi = GP + OR - OE, di mana:
  Pendapatan kasar - GP.
  Operasi: ATAU pendapatan dan kos OE.

Prosedur pengiraan

Pengiraan keuntungan operasi dilakukan mengikut skim berikut:

1. Kos ditentukan.Untuk tujuan ini, kos gaji kakitangan dan perbelanjaan pentadbiran lain, perbelanjaan perniagaan (sebagai contoh, untuk perkhidmatan agensi pengiklanan) ditambah. Perbelanjaan ini juga termasuk jumlah hutang kepada pemiutang.
2. Penunjuk ditentukan pendapatan operasi. Mereka termasuk hasil daripada rakan niaga, faedah yang diterima atas dana yang diletakkan, pembayaran untuk ruang yang dipajak atau objek lain.
3. Pendapatan kasar dikira. Ia ditakrifkan sebagai perbezaan antara jumlah keuntungan dan kos pengeluaran.

Hasil yang diperoleh digantikan dengan persamaan di atas.

Pengurusan pendapatan

Sebagai sebahagian daripada aktiviti ini, syarikat menyelesaikan beberapa tugas penting yang boleh dianggap sebagai peringkat kerja pentadbirannya:

1. Ditentukan titik pemisah - sebilangan besar produk yang dijual yang boleh menampung kos pengeluarannya.

2. Ambang keuntungan untuk jangka panjang dikira. Perlu dikatakan bahawa aktiviti jangka panjang mempunyai beberapa perbezaan dari yang jangka pendek. Dalam hal ini, para pakar membezakan tugas ini sebagai seorang yang bebas. Perbezaan utama antara aktiviti operasi jangka panjang dan jangka pendek adalah faktor berikut:

• berkat penggunaan bahan yang cekap, kos berubah setiap unit pengeluaran menurun dari masa ke masa;
• peningkatan dalam jumlah jualan meningkatkan kos tetap, kerana pekerja tambahan dan mesin baru diperlukan.

3. Tentukan bilangan jualan yang akan mencapai keuntungan yang dirancang. Tugasan ini boleh dibawa ke arah yang bertentangan: untuk meramalkan pendapatan berdasarkan maklumat jualan semasa.

4. "margin keselamatan" ditentukan. Ini adalah penunjuk minimum pelaksanaan, yang membolehkan syarikat tidak masuk ke tolak. Margin keselamatan dianggap salah satu faktor harga utama.

5. Kemungkinan meningkatkan keuntungan operasi dengan mengurangkan pemboleh ubah dan kos tetap dinilai.

Oleh itu, pengurusan penjanaan pendapatan bukan sahaja tertumpu pada menentukan jumlah jualan yang diperlukan, tetapi juga untuk mencari cara untuk meningkatkan penunjuknya. Keuntungan operasi meningkat dalam pelbagai cara. Yang paling umum ialah mengurangkan kos, menerapkan dasar pelbagai yang berkesan, dan meningkatkan ciri-ciri kualiti sesuatu produk.