Keuntungan operasi: formula pengiraan

Apabila menganalisis keputusan kewangan yang diperoleh daripada penjualan aset syarikat, kesahihannya diperiksa. Anggaran pendapatan dibandingkan dengan kos yang mungkin. Dalam analisis yang komprehensif, keputusan kewangan yang sebenarnya dicapai berbanding dengan yang dirancang.

Nuansa pelaksanaan

Apabila membuat keputusan untuk menjual sistem operasi, anda perlu membandingkan kemungkinan pendapatan dengan keuntungan yang boleh diambil oleh organisasi jika ia terus mengendalikan dana. Jika didapati bahawa pelaksanaannya lebih menguntungkan, maka itu harus dilaksanakan. Di samping keuntungan dan kerugian jualan, syarikat itu mungkin menerima keuntungan bukan operasi. Nilainya tidak berkaitan dengan penjualan langsung aset, aset, dll.

Keputusan tidak beroperasi

Mereka terbentuk keuntungan operasi kecemasan, jualan luar atau kerugian yang berkaitan. Yang pertama termasuk:

1. Pampasan Insurans.
2. Nilai harta yang tinggal selepas pemansuhan aset tidak sesuai digunakan dan tidak tertakluk kepada pemulihan.

Perbelanjaan luar biasa timbul disebabkan oleh faktor luar biasa. Antaranya ialah bencana alam (banjir, kebakaran), kemalangan industri, nasionalisasi harta benda, dan lain-lain. Keuntungan operasi, formula perhitungan yang akan diberikan di bawah, dibentuk daripada:

1. Pendapatan daripada penyertaan dalam syarikat lain.
2. Faedah belum terima.
3. Pendapatan lain.

Analisis: Ciri-ciri

Sebagai peraturan, keuntungan bukan operasi, luar biasa, operasi organisasi dan perbelanjaan berkaitan tidak dirancang. Oleh itu, kaedah utama penilaian mereka adalah kajian petunjuk dalam dinamik. Nilai yang diperolehi dalam tempoh sekarang dan sebelumnya adalah tertakluk kepada perbandingan.

Dalam analisis, bagi setiap artikel, sebab-sebab kemunculan petunjuk-petunjuk tertentu telah dikenalpasti, didapati apakah langkah-langkah yang sesuai untuk membayar hutang diambil tepat pada masanya, orang yang bertanggungjawab untuk deadline yang hilang, dan sebagainya ditentukan. pematuhan dengan terma kontrak.

Keuntungan operasi (bersih)

Ia adalah penunjuk entiti perniagaan. Keuntungan operasi bersih sesuatu perusahaan dikira dengan formula di mana kos dari operasi biasa syarikat ditolak daripada pendapatan bersih. Penunjuk ini hampir konsisten dengan hasil jualan. Tetapi satu perkara harus diambil kira. Keuntungan operasi dianggap mempunyai nilai yang sama seperti pendapatan sebelum cukai. Walau bagaimanapun, petunjuk ini mempunyai perbezaan yang signifikan. Pendapatan sebelum cukai termasuk pendapatan dan perbelanjaan yang tidak berkaitan dengan perniagaan teras. Jika syarikat tidak mempunyai pendapatan dan kos lain, maka keuntungan operasi bersih adalah sama dengan mereka.

Struktur pendapatan

Keuntungan operasi dibentuk di bawah pengaruh:

1. Jumlah produk siap dijual.
2. Pelbagai dan komposisi barangan.
3. Kos produk yang dilepaskan, harga borong dan runcit.

Setiap faktor ini pula terdiri daripada pelbagai unsur. Contohnya, kos terbentuk daripada kos gaji kepada pekerja, jumlah susut nilai.

Keuntungan operasi: formula pengiraan

Untuk menentukan ukuran pendapatan, gunakan persamaan berikut:

OP = GP + OR - OE, di mana:

• GP - pendapatan kasar;
• ATAU pendapatan;
• OE - kos.

Skim

Keuntungan operasi ditentukan secara berperingkat:

1. Definisi kos. Untuk melakukan ini, kos membayar gaji kepada pekerja ditambah kepada kos pentadbiran lain, perbelanjaan perniagaan (untuk pengiklanan, contohnya).Ini juga termasuk jumlah hutang sedia ada.
2. Definisi pendapatan. Mereka termasuk pendapatan daripada rakan kongsi, faedah atas dana yang diletakkan, pembayaran untuk harta yang disewakan.
3. Pengiraan pendapatan kasar. Penunjuk ini ditakrifkan sebagai perbezaan di antara jumlah hasil dan kos produk perkilangan.

Nilai yang diperoleh mesti diganti dalam persamaan di atas.

Pengurusan

Khususnya untuk operasi perusahaan yang efektif adalah pengurusan yang berwibawa bagi penjanaan pendapatan. Dalam perjalanan kerja ini beberapa tugas penting diselesaikan. Mereka boleh dianggap sebagai peringkat aktiviti pentadbiran:

1. Penentuan titik putus-putus. Dalam menjalankan kerja-kerja analisis dan perancangan aktiviti-aktiviti seterusnya, jumlah produk yang dijual dikira bahawa kos pengeluaran mereka akan dibayar balik.
2. Penentuan ambang keuntungan untuk tempoh yang panjang. Perlu diingatkan di sini bahawa kerja jangka panjang jauh berbeza dengan kerja jangka pendek. Oleh itu, pakar-pakar percaya bahawa adalah dianjurkan untuk membezakan tahap ini sebagai satu yang bebas. Melalui penggunaan bahan yang cekap kos pembolehubah pada unit pelepasan pengurangan produk dari semasa ke semasa. Walau bagaimanapun, dengan peningkatan jumlah jualan, kos tetap meningkat. Ini adalah kerana keperluan untuk memperkenalkan peralatan tambahan dan menarik lebih banyak pekerja.
3. Menentukan jumlah jualan yang membolehkan anda memperoleh keuntungan yang dirancang. Tugas ini boleh dirumuskan dalam arah yang bertentangan: untuk membuat ramalan pendapatan berdasarkan data jualan yang tersedia.
4. Takrif "margin keselamatan". Ia mewakili nilai jualan minimum, yang membolehkan anda tidak menanggung kerugian. Margin keselamatan adalah salah satu faktor harga utama.
5. Menilai peluang untuk meningkatkan keuntungan operasi dengan mengurangkan kos tetap dan berubah-ubah.

Kesimpulan

Memandangkan perkara di atas, kita dapat membuat kesimpulan bahawa pengurusan proses penjanaan pendapatan bukan sahaja bertujuan untuk menentukan jumlah jualan yang dikehendaki bagi produk yang dihasilkan. Tidak kurang pentingnya adalah mencari cara untuk meningkatkan penunjuknya. Anda boleh meningkatkan keuntungan operasi dengan pelbagai kaedah. Yang paling popular adalah polisi pelbagai yang berkesan, mengurangkan kos, meningkatkan kualiti, meningkatkan sifat pengguna produk.