Kos berubah: jenis, formula pengiraan

Analisis prestasi syarikat adalah peristiwa yang sangat penting. Ini membolehkan anda mengenal pasti trend negatif yang menghalang pembangunan, dan menghapuskannya. Pembentukan kos adalah proses penting yang mana penerimaan keuntungan syarikat bergantung. Dalam perkara ini, adalah penting untuk mengetahui apa kos pembolehubah, bagaimana ia mempengaruhi prestasi perusahaan. Analisis mereka menggunakan formula dan pendekatan tertentu. Bagaimana untuk mengetahui nilai kos berubah-ubah, bagaimana untuk mentafsir hasil kajian, anda perlu mengetahui lebih lanjut.

Ciri umum

Kos Variabel (VC) adalah kos organisasi yang mengubah kuantiti sewajarnya jumlah pengeluaran. Sekiranya syarikat berhenti berfungsi, angka ini akan menjadi sifar.

Komposisi kos berubah-ubah termasuk seperti itu jenis kos sebagai bahan mentah, bahan bakar, sumber tenaga untuk pengeluaran. Ini juga termasuk gaji pekerja utama (bahagian yang bergantung kepada pelaksanaan pelan) dan pengurus jualan (peratusan pelaksanaan).

Ini juga termasuk yuran cukai, yang mempunyai asas untuk mengira saiz produk yang dijual. Ini adalah VAT, stok, cukai ke atas sistem cukai yang dipermudahkan, cukai sosial yang bersatu, dan sebagainya.

Dengan mengira kos berubah-ubah perusahaan, anda boleh meningkatkan keuntungan syarikat tertakluk kepada pengoptimuman kompeten semua faktor yang mempengaruhi mereka.

Kesan jumlah jualan

Terdapat pelbagai jenis kos pembolehubah. Mereka berbeza dalam menentukan tanda-tanda dan membentuk kumpulan tertentu. Salah satu daripada prinsip klasifikasi ini ialah pecahan kos berubah mengikut kepekaan terhadap kesan jumlah jualan ke atasnya. Mereka adalah jenis berikut:

1. Kos berkadar. Kadar tindak balas mereka terhadap perubahan dalam jumlah pengeluaran (keanjalan) ialah 1. Yaitu, mereka berkembang dengan cara yang sama seperti jualan.
2. Kos progresif. Keanjalan mereka lebih besar daripada 1. Mereka meningkat lebih cepat daripada jumlah pengeluaran. Ini adalah kepekaan yang tinggi terhadap perubahan keadaan.
3. Kos agresif bertindak balas terhadap perubahan dalam jumlah jualan dengan lebih perlahan. Kepekaan mereka terhadap perubahan tersebut kurang daripada 1.

Adalah perlu untuk mengambil kira tahap tindak balas perubahan kos kepada peningkatan atau pengurangan dalam keluaran produk apabila menjalankan analisis yang mencukupi.

Jenis lain

Terdapat beberapa lagi tanda mengklasifikasikan jenis kos ini. Secara statistik, kos pembolehubah organisasi adalah umum dan purata. Yang pertama termasuk semua kos berubah untuk pelbagai produk, dan yang terakhir ditentukan per unit output atau kumpulan produk tertentu.

Berdasarkan atribut kepada harga kos, kos berubah boleh langsung atau tidak langsung. Dalam kes pertama, kos secara langsung berkaitan dengan harga jualan. Jenis kedua adalah sukar untuk menilai dengan mengaitkannya dengan kos. Sebagai contoh, dalam proses menghasilkan susu skim dan krim, mencari kos untuk setiap item ini agak bermasalah.

Kos berubah boleh pengeluaran atau tidak pengeluaran. Yang pertama termasuk kos bahan mentah, bahan bakar, bahan, gaji dan sumber tenaga. Bagi kos pembolehubah yang tidak produktif hendaklah termasuk pengurusan, perbelanjaan perniagaan.

Pengiraan

Untuk membuat pengiraan kos berubah-ubah, sebilangan formula digunakan. Kajian terperinci mereka akan membantu memahami inti dari kategori yang dipersoalkan.Terdapat beberapa pendekatan untuk menganalisis penunjuk tersebut. Kos berubah, formula yang paling sering digunakan dalam pengeluaran, kelihatan seperti ini:

PZ = Bahan + Bahan mentah + Bahan api + Elektrik + Bonus gaji + Peratusan jualan kepada wakil jualan.

Terdapat satu lagi pendekatan untuk menilai penunjuk yang dibentangkan. Ia kelihatan seperti ini:

PZ = Kasar keuntungan (margin) - kos tetap.

Rumusan ini muncul dari penegasan bahawa jumlah kos perusahaan didapati dengan menjumlahkan kos tetap dan berubah-ubah. Menggunakan salah satu daripada dua pendekatan, anda boleh menilai keadaan penunjuk dalam perusahaan. Walau bagaimanapun, untuk menilai faktor-faktor yang mempengaruhi bahagian kos berubah, lebih baik menggunakan jenis perhitungan pertama.

Titik pecah

Kos berubah, formula yang dibentangkan di atas, memainkan peranan penting dalam menentukan titik pemisah organisasi.

Pada titik keseimbangan tertentu, syarikat menghasilkan jumlah pengeluaran di mana magnitud keuntungan dan kos. Pada masa yang sama, keuntungan bersih syarikat ialah 0. Keuntungan marginal di peringkat ini sepadan dengan jumlah kos tetap. Inilah titik perebutan.

Ia menunjukkan tahap pendapatan minimum yang boleh diterima di mana syarikat akan menguntungkan. Berdasarkan kajian sedemikian, perkhidmatan analisis harus menentukan kawasan yang selamat di mana tahap minimum jualan yang dapat diterima akan dilaksanakan. Semakin tinggi angka dari titik putus, semakin besar penunjuk kestabilan organisasi dan penarafan pelaburannya.

Cara memohon pengiraan

Apabila mengira kos pembolehubah, anda harus mengambil kira penentuan titik pemecahan itu. Ini disebabkan corak tertentu. Apabila kos berubah-ubah meningkat, titik pemisahan berubah-ubah. Zon keuntungan pada masa yang sama bergerak lebih tinggi pada jadual. Dengan peningkatan dalam kos pengeluaran, syarikat perlu menghasilkan jumlah produk yang lebih besar. Dan kos produk ini juga akan lebih tinggi.

Dalam pengiraan yang ideal, hubungan linear digunakan. Tetapi apabila menjalankan penyelidikan dalam keadaan pengeluaran sebenar, kebergantungan tidak linear dapat diperhatikan.

Untuk model ini berfungsi dengan tepat, ia mesti digunakan dalam perancangan jangka pendek dan bagi kategori barangan yang berkelanjutan yang tidak bergantung kepada permintaan.

Cara Mengurangkan Kos

Untuk mengurangkan kos pembolehubah, beberapa cara untuk mempengaruhi keadaan boleh dipertimbangkan. Ia adalah mungkin untuk mengambil kesempatan daripada kesan peningkatan pengeluaran. Dengan peningkatan pengeluaran yang ketara, perubahan dalam kos berubah menjadi tidak linear. Pada satu ketika, pertumbuhan mereka melambatkan. Inilah titik pembiasan.

Ini berlaku kerana beberapa sebab. Pada mulanya, kos pengurusan dikurangkan. Dengan peristiwa sedemikian, adalah mungkin untuk menjalankan penyelidikan dan memperkenalkan inovasi teknologi ke dalam proses pengeluaran. Saiz rusak dikurangkan, kualiti produk bertambah baik. Penggunaan kapasiti yang lebih lengkap juga mempunyai kesan positif ke atas penunjuk tersebut.

Setelah menjadi biasa dengan konsep seperti kos berubah-ubah, anda boleh menggunakan metodologi dengan betul untuk menentukan cara perkembangan perusahaan.