Sebagai peraturan, dalam kebanyakan organisasi, pekerja yang bekerja dalam jawatan yang sama diberikan gaji yang sama. Tetapi pada masa yang sama, trend lain berkembang: majikan yang progresif memperkenalkan upah yang berbeza untuk pekerja dalam kedudukan yang sama. Ini adalah sistem gred yang dipanggil. Apakah kebaikan dan keburukan inovasi sedemikian? Adakah ia menyumbang kepada produktiviti pekerja? Adakah ia melanggar undang-undang Rusia? Kami akan menjawab soalan-soalan ini dan lain-lain perkara penting dalam topik ini.
Apa ini?
Trend adalah jelas: sistem penggredan mendapat momentum di Rusia. Perkara utama adalah bahawa saiz gaji dalam organisasi tidak ditetapkan untuk pekerja yang memegang jawatan yang sama, bekerja dalam bidang yang sama. Gaji dalam kes ini adalah julat tertentu di mana upah setiap pekerja berbeza-beza. Nilainya bergantung pada gred yang pekerja dimiliki. Tetapi sebelum mempertimbangkan isu-isu ini, adalah wajar memahami istilah.
Apakah gred? Perkataan ini berasal dari bahasa Inggeris. gred - "langkah", "peringkat", "kelas".
Sehubungan itu, sistem grader adalah penubuhan beberapa tahap upah bagi pekerja dalam kepakaran / kedudukan yang sama. Pada masa yang sama, pada setiap gred (dari permulaan hingga yang tertinggi), tahap upah minimum ditetapkan dalam saiz keseluruhan.
Kadar atau gred?
Pada beberapa titik, sistem mempunyai persamaan ketara dengan tarif. Lagipun, kedua-duanya didasarkan pada penggredan hierarki jawatan dalam organisasi yang sama. Perbezaannya ialah tarif ditetapkan berdasarkan kerumitan tugasan kerja yang dilakukan oleh pekerja. Dan gred adalah sistem yang lebih biasa. Di sini, untuk pelantikan gaji, pelbagai faktor diambil kira - kelayakan pekerja, tanggungjawab kerja, kesilapan yang dibuat, dll.
Sistem grader menyumbang untuk membina kerjaya bukan sahaja melalui kemajuan kerjaya, tetapi juga dalam kelasnya sendiri. Untuk mencapai kenaikan gaji, anda tidak perlu menunggu promosi. Hanya gred yang lebih tinggi diperlukan. Apabila ia diterima, pekerja yang lebih rendah dapat menerima gaji lebih daripada pemimpin mereka sendiri.
Ini adalah satu lagi perbezaan yang signifikan antara pendekatan grader dan pendekatan tarif. Pada kedudukan terakhir mereka bersatu dalam tegak menegak. Anda boleh mencapai gaji yang lebih tinggi hanya dengan promosi di tangga kerjaya.
Perundangan sistem
Grad - adakah ia sah? Untuk menjawab soalan ini, kita berpaling kepada undang-undang Rusia semasa.
Dalam Seni. 3 dari Kod Buruh Persekutuan Rusia, dikatakan tidak mungkin untuk menyekat pekerja sendiri dalam hak, untuk memberi mereka manfaat, berdasarkan asal, jantina, bahasa atau kualiti lain warganegara yang tidak berkaitan dengan perniagaan.
Dalam perenggan 10 resolusi Plenum Angkatan Tentera "Atas Permohonan oleh Mahkamah Persekutuan Rusia Kod Kastam Rusia" No. 2 (2004), diterangkan apa yang sebenarnya dimaksudkan oleh undang-undang dalam negeri oleh kualiti perniagaan. Ini adalah keupayaan untuk melaksanakan fungsi buruh mereka, berdasarkan pelbagai kelayakan peribadi dan vokasional.
Berikut ini adalah untuk keperibadian:
- Negeri kesihatan.
- Pengalaman profesional.
- Pendidikan yang ada dan sebagainya.
Kelayakan profesional adalah seperti berikut:
- Profesion.
- Specialty.
- Kelayakan dan sebagainya.
Sikap sivik
Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, tidak semua pekerja percaya bahawa gred adalah adil.Khususnya, ia adalah keterlaluan bahawa, di bawah keadaan kerja yang serupa, pekerja yang berbeza menerima upah yang berbeza. Ramai pekerja mencari diskriminasi ini.
Pada masa yang sama, tuntutan undang-undang menggunakan Art. 22 dari Kod Buruh. Ia mengatakan bahawa pekerjaan yang sama harus dibayar secara sama rata oleh majikan.
Resolusi Pertikaian
Tetapi pada masa yang sama, seseorang tidak boleh lupa bahawa penubuhan gaji rasmi masih hak majikan. Sebagai bantahan terhadap pertikaian buruh, majikan menggunakan Art. 132 dari Kod Buruh Persekutuan Rusia. Gaji, mengikutnya, ditentukan bukan sahaja oleh masa buruh dan kerumitan kerja, tetapi juga oleh kelayakan pekerja. Inilah yang membolehkan majikan menetapkan saiz gaji pekerja mereka secara individu.
Juga, pelbagai jumlah imbuhan mungkin disebabkan oleh pengalaman yang sangat baik (yang menunjukkan kualiti perniagaan yang sangat baik). Dan ini secara historis tidak dianggap diskriminasi.
Berdasarkan yang tersebut di atas, sistem grader tidak kelihatan bersifat diskriminasi. Tetapi ia bergantung pada gred yang dipasang. Sah adalah sistem berdasarkan kualiti perniagaan pekerja.
Kelebihan sistem
Kelebihan sistem grader telah dinilai oleh syarikat-syarikat global terkemuka di Eropah Barat dan Amerika Syarikat.
Khususnya, berikut adalah tambahan:
- Setiap pekerja berminat secara langsung dalam meningkatkan kemahiran kerja mereka.
- Sistem grader adalah alternatif yang baik untuk langkah anti-krisis seperti pengoptimuman kakitangan dengan mengurangkannya. Gred dianggap oleh pekerja tidak begitu negatif.
- Pada terasnya, sistem grader adalah telus. Setiap pekerja jelas dan tahu mengapa rakan sekerja menerima kurang / lebih daripada keseluruhan pasukan.
- Setiap pekerja jelas melihat prospek pertumbuhan karirnya. Majikan jelas dapat melihat nilai setiap pekerja dan kaitannya dengan kedudukannya.
Kekurangan sistem
Tetapi pengenalan sistem grader dalam organisasi membawa kepada beberapa minus:
- Latihan yang meluas diperlukan. Khususnya, ini adalah pembentukan sikap setia pekerja terhadap sistem baru, analisis berterusan, kajian jawatan sedia ada, hubungan profesional pengalaman sebenar pekerja dengan mereka. Juga, dalam banyak kes, untuk mengelakkan pendekatan subjektif, apabila melantik gaji awal, adalah perlu untuk menggunakan perkhidmatan pakar pihak ketiga, yang membawa kepada perbelanjaan tambahan yang sepadan.
- Jika sistem grader dilaksanakan dengan pelanggaran, maka ia sendiri boleh berubah menjadi faktor demotivasi. Contohnya, jika pekerja secara negatif menilai kualiti perniagaan mereka.
- Sekiranya keputusan menilai kualiti profesional sesetengah pekerja menyebabkan penurunan gaji mereka, mereka yang tidak dimaklumkan terlebih dahulu mengenai keunikan sistem penggredan, boleh menghubungi Inspektorat Buruh Negeri dan badan kehakiman, mengenai hal ini sebagai diskriminasi.
Pelaksanaan sistem
Peralihan kepada sistem penggredan (dan penubuhan awalnya semasa penubuhan organisasi) mestilah disahkan dengan betul menurut undang-undang. Tetapi kesukaran di sini adalah bahawa Kod Buruh Rusia tidak secara khusus mengawal prosedur untuk mendapatkan upah berdasarkan penggredan. Walau bagaimanapun, ia boleh disimpulkan daripada peruntukan umum undang-undang buruh, pemahaman sistem penggredan global.
Kebanyakan sistem ini dipasang, dibangunkan di peringkat berikut:
- Pengumpulan data mengenai kedudukan dan pekerja yang menduduki mereka.
- Analisis maklumat yang dikumpulkan pada peringkat pertama, penilaian kualiti perniagaan pekerja individu, kerumitan tugas rasmi, dll. Penilaian seperti itu bertujuan untuk mengenal pasti faktor-faktor yang entah bagaimana mempengaruhi penerimaan gaji tertinggi dan paling rendah.
- Kerja komprehensif mengenai pembangunan sistem grader disesuaikan dengan organisasi tertentu.Ia bermula dengan pengedaran faktor-faktor yang mempengaruhi gaji, pada skala kepentingan. Adalah penting untuk memahami bahawa satu dan faktor yang sama berhubung dengan jawatan yang berbeza mungkin mempunyai kepentingan yang berbeza. Kemudian datang kajian purata gaji pasaran di pasaran buruh untuk pakar dalam jawatan yang sama dengan pekerja syarikat. Kemudian, semua perjanjian kolektif dan kontrak yang beroperasi di organisasi dipelajari. Kemudian, kumpulan gred dan julat gaji bagi pekerja ditentukan.
- Semua faktor yang dikenal pasti diperiksa untuk diskriminasi.
- Reka bentuk sistem grader sedang berlaku.
- Pasukan kerja mengenali sistem gred yang dipasang untuk tandatangan.
- Sistem gaji semasa dinilai secara kritis, diperiksa untuk mengenalpasti ketidakpatuhan, faktor "mati". Kerja sedemikian dilakukan selepas beberapa waktu menggunakan sistem gred.
- Perubahan yang sepadan dibuat untuk tindakan yang bertujuan untuk memperbaiki sistem, mengatasi faktor yang tidak perlu, membezakan keadaan, dan sebagainya.
Penubuhan faktor
Adalah penting bagi majikan untuk menyusun senarai faktor yang betul yang mempengaruhi penubuhan gaji dalam sistem grader. Pertama sekali, dia harus dibimbing oleh undang-undang Rusia.
Menurut Art. 132 Kanun Buruh Persekutuan Rusia, gaji pekerja ditentukan dengan mengambil kira perkara berikut:
- Kelayakan.
- Kerumitan tugas.
- Jumlah masa yang digunakan untuk kerja.
- Kualiti kerja.
Ia juga penting untuk memberi perhatian kepada Art. 22 dari Kod Buruh dan perenggan 2 Resolusi Plenum Angkatan Tentera No. 2. Faktor yang mempengaruhi saiz gaji juga adalah berikut:
- Pengalaman kerja dalam khusus atau kedudukan khusus.
- Pendidikan pekerja.
- Status kesihatan pekerja.
- Profesion, bidang khusus.
Majikan mempunyai hak untuk memilih faktor yang penting dalam organisasinya. Biasanya senarai umum mereka disusun, termasuk kriteria tertentu untuk menilai prestasi pekerja:
- Kualiti pengetahuan.
- Tempoh percubaan.
- Kerumitan kerja.
- Tahap tanggungjawab.
- Kehadiran risiko pengeluaran, dsb.
Reka bentuk sistem baru
Kod Buruh Persekutuan Rusia tidak memperkenalkan algoritma reka bentuk bersatu untuk sistem grader dalam organisasi. Oleh itu, majikan bergantung kepada peruntukan umum undang-undang mengenai isu-isu tersebut. Pelaksanaan sistem ini adalah berdasarkan penandatanganan oleh ketua akta lokal yang relevan - perintah itu. Dokumen ini mesti mengandungi maklumat berikut:
- Butir-butir syarikat yang bekerja, nama perbuatan, cap "Saya meluluskan", tajuk yang mencerminkan intipati.
- Peruntukan am: bilangan gred, keperluan untuk setiap peringkat, prosedur untuk mengira gaji bagi setiap kelas yang diberikan kepada pekerja, syarat untuk pindah ke peringkat seterusnya (gred), dll.
- Masa mula berkuat kuasa akta itu.
- Prosedur untuk meminda dokumen, pembatalan peruntukannya.
- Tandatangani kelulusan perbuatan itu dengan kesatuan sekerja atau persatuan wakil pekerja lain.
- Permohonan Sebagai contoh, jadual dengan kriteria untuk setiap gred, jurnal dengan tandatangan pekerja, menunjukkan pengenalan mereka dengan isi dokumen, dll.
Prosedur penggajian
Dengan memperkenalkan sistem grader, prosedur untuk mengira gaji juga berubah:
- Satu soal selidik disusun dengan faktor-faktor yang mempengaruhi gaji, biasa kepada semua pekerja.
- Peruntukan nilai gaji tertinggi dan paling rendah bagi setiap jawatan.
- Pengiraan dengan mengambil kira faktor yang dikenal pasti bagi mata maksimum dan minimum untuk pekerja.
- Membahagikan setiap skor ke dalam sela masa. Setiap segmen ini adalah gred.
- Menetapkan saiz s / n. Berkenaan dengan gred terendah, set minimum faktor penentu menjamin purata gaji pasaran. Dan sudah berhubung dengan setiap peringkat seterusnya, gaji akan meningkat dengan nilai% atau nilai tertentu.
Pemarkahan
Tahap upah setiap pekerja, masing-masing, bergantung pada jumlah mata yang diberikan kepadanya untuk keseluruhan faktor-faktor tertentu. Sebagai contoh:
- Pendidikan (skor). Minimum (1), menengah (5), tertinggi (10).
- Pengalaman (skor). Sehingga 6 bulan (1), 1-3 tahun (5), lebih daripada 5 tahun (10).
- Tanggungjawab (skor). Untuk tindakan sendiri (1), menyelesaikan masalah taktikal (5), menyelesaikan masalah strategik (10).
- Faktor buruh yang buruk (skor). Tidak terdapat (1), risiko kesihatan yang boleh dikembalikan (5), keadaan kerja berbahaya (10).
Konsep lain
Perlu mengasingkan sistem yang kita periksa dari yang berikut:
- "Gred Hover." Ini adalah nama kereta. "Grad Wall Hover" - sebuah SUV dilengkapi dengan sistem pemacu semua roda moden, berpakaian dalam badan yang diperbuat daripada keluli berkekuatan tinggi. Kuasa enjinnya adalah 150 liter. s "Grad Vol Safe" - satu lagi versi SUV Cina. Ia dihasilkan dari tahun 2001 hingga 2009.
- "Gred PV". Salah satu istilah yang digunakan semasa bermain permainan komputer. Menunjukkan kemas kini penampilan, peralatan watak itu.
- Gred Bahagian. Nama katalog elektronik pelbagai alat ganti untuk kereta penumpang.
- S-Grade di Dzerzhinsk. Ini adalah salah satu pembekal tingkap.
- Naik taraf (naik taraf). Pemodenan komputer atau perisian. Juga dipanggil peningkatan penampilan, ciri-ciri teknikal kereta.
Kami telah mengetahui apa yang menjadi sistem imbuhan penggredan, yang sedang dilaksanakan dalam organisasi Rusia. Anda tahu kebaikan, keburukan, tahap pelaksanaannya, pembangunan sistem untuk mengutip gaji, pergantungannya pada skor dan faktor penentu lain.