Galvenais naudas ieguldīšanas mērķis dažāda veida projektos ir kapitāla palielināšana. Pirms gūt peļņu, jums sākotnēji ir pilnībā jāatgūst ieguldījums.
Atmaksāšanās ir sākumpunkts, kurā projekts ieguldītājam gūs peļņu. Mēs analizējam tā atmaksāšanās perioda specifiku. Projekta īstenošana ir svarīgs punkts, kam nepieciešami detalizēti paskaidrojumi.
Koncepcijas iezīmes
Ieguldījuma atdeve ir laika posms, kas būs vajadzīgs, lai pilnībā segtu sākotnējo ieguldījumu izmaksu ienākumus, kas tajā ieguldīti. Piemēram, ja investīcijas sasniedza aptuveni 500 tūkstošus dolāru, un paredzamā naudas plūsma par pabeigto projektu būs 100 tūkstoši rubļu gadā, tad projekts (atmaksāšanās periods) būs pieci gadi.
Šis parametrs ir viens no galvenajiem rādītājiem, ko izmanto, lai novērtētu projekta investīciju pievilcību. Bieži vien speciālisti aprēķina arī šādus rādītājus:
- iekšējā atdeves likme;
- pašreizējā neto vērtība.
Projekta nosacījumus un posmus nosaka PP.
Klasifikācija pēc laika
Gadījumā, ja saskaņā ar ieviesto ideju tiek pieņemti vienādi ienākumi, tās atmaksāšanās noteikšanai izmanto vienkāršu formulu. Šajā formulā projekta sākotnējās investīciju izmaksas tiek dalītas ar gada radīto naudas plūsmu.
Investīciju projekta termiņš ir tā efektivitātes un lietderības rādītājs. Jebkuram projektam ir noteikts termiņš, līdz kuram tas jāpabeidz.
Atkarībā no ieviešanas perioda ir ierasts izdalīt šādus projektu veidus:
- īstermiņa, paredzēts 1-2 gadiem;
- vidēja termiņa, kura ilgums tiek lēsta 3-5 gadi;
- ilgtermiņa, ilgst 10–15 gadus.
Norēķini par nevienmērīgām naudas plūsmām
Šajā gadījumā tiek izmantota cita matemātiska formula, kurā minimālajam laika periodam kumulatīvajām naudas plūsmām jāpārsniedz veiktās investīcijas.
Pieņemsim, ka viņi idejā ir ieguldījuši 500 tūkstošus dolāru, un naudas plūsmas pieaugums ir norādīts tabulā.
| Termiņš, gadi | Pielikumi | Projekta naudas plūsma | Kumulatīvā naudas plūsma |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
Projekta ieviešanas perioda aprēķins parāda, ka ideja atmaksājas četros gados. Līdz ar to kumulatīvo naudas plūsmu tādā apjomā, kas pārsniedz ieguldītos līdzekļus idejā par USD 500 000, var sasniegt līdz tās ceturtā ieviešanas gada beigām.
Pašlaik tiek uzskatīts, ka atmaksāšanās laika aprēķināšanas metode ir pieprasīta. Speciālisti to atzīst par ērtu instrumentu investīciju analīzes ieviešanā, jo to ir viegli aprēķināt.
Starp viņam raksturīgajiem trūkumiem izdaliet neiespējamību uzskaitīt naudas vērtības izmaiņas laika gaitā. Tas noved pie nozīmīgām izmaiņām aprēķinātajos datos.
Diskontētā atmaksāšanās perioda aprēķins
Šādi aprēķini tiek veikti, lai novērtētu projekta laiku. DDR definē kā ieguldījumu projekta radītās naudas plūsmas attiecību pret sākotnējā ieguldījuma lielumu.
Ar pareiziem aprēķiniem jūs varat izvairīties no daudzām papildu izmaksām. Īpaši tas attiecas uz uzstādīšanas un celtniecības darbu stadiju, kad ir svarīgi saprast, vai būvniecības projekta īstenošanas termiņš neizdosies.
Projekta laika pārvaldības nozīme
Mūsu valsts likumdošanā īstenošanas periodā idejas kādu laiku tiek saprastas, kuru laikā plānā ir paredzēta finansēšana un kapitāla celtniecības projektu būvniecība.
Ar investīciju projekta plānošanas periodu saprot piecu gadu periodu, kura laikā valsts atbalsts veicina iniciatīvas īstenošanu.
Tā kā galveno idejas ieviešanas termiņu veido darbam veltītais laiks katrā posmā, jums pēc iespējas precīzāk jāatrod visu posmu budžets (izmaksu sadalījums) visos posmos.
Svarīga informācija
Projekta nosacījumi ir saistīti arī ar darbuzņēmēju, kas veic noteiktus darbus, atbildības līmeni. Ja ir nepieciešams īstenot liela mēroga plānu, šajā gadījumā par katru posmu ir atbildīgs noteikts darbuzņēmējs. Ja kāda no tām cieš neveiksmi, citas organizācijas darbība tiek būtiski kavēta. Galu galā šāds process beidzas ar ievērojamiem ieguldītāju zaudējumiem.
Projekta norisi ietekmē vairāki faktori:
- plāna teritoriālais vai organizatoriskais apjoms;
- idejas īstenošanai izmantotā tehnoloģija;
- idejas īstenošana vai unikāla projekta izstrāde ar profesionāļu komandas palīdzību.
Mūsdienīgums
Pašlaik vadības zinātnē tiek apskatīti dažādi vadības veidi, kas saistīti ar nozīmīgiem riskiem, vērtības izmaiņām. Lai no tiem izvairītos, praktiķi un dažādi pētnieki pielieto dažādus problēmas risinājumus. Piemēram, tiek ierosināts pārdomāt notikumu horizonta plānošanu.
Tīkla plānošanas tehnika
Šis paņēmiens ir piemērots uzņēmumiem, kas saistīti ar kapitāla veidošanu. Šis ir modelis, kas ilustrē, kā ideja tiks ieviesta procesora un laika parametru izteiksmē. Šāds grafiks ir līdzeklis, lai puses (pasūtītājs, ieguldītājs, ģenerāluzņēmējs) analizētu, koordinētu, aprakstītu būvdarbu tehnoloģisko procesu.
Tas ietver arī iespēju pielāgot paredzēto darbību algoritmu, pārdomāt riskus un iespējamās problēmas, samazinot negatīvās sekas.
Nevar ignorēt faktu, ka vienkāršie cilvēki nodarbojas ar šādu grafiku sagatavošanu. Tāpēc bieži parādās dažādas problēmas, un laika ziņā ir novirzes no paredzētā laika.
Piemēram, ja tiek sastādīta shēma, saskaņā ar kuru tiek apgūti kapitālieguldījumi, veicot vairākas paralēlas operācijas, sistemātiski parādās negatīvas pārklāšanās.
Šādās situācijās kritiskais ceļš bieži tiek parādīts manuāli, tāpēc to ir grūti saukt par ekonomiski pamatotu aprēķinātu rādītāju. Parasti vērtību vienkārši “pievelk” vēlamajam datumam, periodiski to pārkāpjot. Šāds grafiks izraudzītajiem izpildītājiem rada tikai laika ierobežojumus, tas nav atkarīgs no citiem faktoriem: loģistikas, sakaru gatavības, personāla kvalifikācijas.
Šādā gadījumā projekta vadītājam nav iespējas ar lielu varbūtību paredzēt idejas īstenošanas laiku un kvalitāti, ietekmēt notikumu gaitu. Šajā sakarā mūsdienās ļoti bieži notiek kavēšanās ar visu celtniecības darbu konkrētu posmu pabeigšanu. Mums ir jāmeklē papildu materiālie resursi, lai pabeigtu iesākto projektu, nodotu objektu ekspluatācijā.
Svarīgi aspekti
Lai izvairītos no būtiskām domstarpībām ar projektam izraudzīto darbuzņēmēju attiecībā uz noteiktu darbību ilgumu, klienti bieži ir spiesti meklēt papildu konsultācijas par plānu ar inženierijas uzņēmumiem.
Viņu eksperti analizē darbu, kas saistīts ar noteiktu datu bāzu vai uzziņu grāmatu apkopošanu, kas nosaka standarta vai standarta būvdarbu ilgumu. Šādi materiāli klientam dod iespēju izvairīties no ievērojamas darbu kavēšanās no darbuzņēmēju puses.
Dažos gadījumos klientam ir jāizdara izvēle: izmantojiet ātro, bet dārgo iespēju vai izvēlieties darbuzņēmēju par zemākām izmaksām, bet pieskaņojieties ilgtermiņa celtniecības darbiem.
Tajās situācijās, kad realizētās idejas galarezultāts ir materiālās peļņas gūšana, ieguldītājs izvēlas pirmo variantu, kas veicina būtisku sākotnējo un investīciju posmu laika samazinājumu, ļaujot viņam pēc iespējas īsākā laikā atgūt ieguldītos resursus.
Secinājums
Īstenojot sociālo projektu, tā vērtība kļūst par galveno punktu. Tāpēc klients izmanto kalendāru un tīkla plānošanu, kuras pamatā ir tehnoloģija nepieciešamo darbību veikšanai.
Pareizi un detalizēti aprakstot tehnoloģiju, saskaņojot to ar investoru un darbuzņēmējiem, ir pilnīgi iespējams sadalīt konkrētu darbību laiku. Šāda plānošana palīdz izvairīties no būvdarbu kavēšanās, tāpēc papildu izmaksas personāla uzturēšanai, procentu maksājumi, aprīkojuma uzturēšana un remonts, kā arī papildu īre nav nepieciešama. Tas ļauj jums noteikt tās organizācijas, kuras ir vainīgas būvniecības laika kavēšanā, piemērot tām ietekmes pasākumus.