Jebkurš rūpniecības uzņēmums ir dažādu apakšsistēmu apvienojums, kuras mijiedarbības mērķis ir iegūt gatavus produktus. Pārvaldība un kontrole, finanses un tirgus izpēte, glabāšana un transportēšana ir vienlīdz svarīgi. Tomēr jebkura uzņēmuma darbības pamatā ir ražošanas darbība. Tas nosaka svarīgākos sistēmas parametrus - ražošanas apjomus, tehnoloģiju, kvalitāti un izmaksas.
Ražošanas darbību organizēšana
Izstrādājumu ražošana vienmēr balstās uz posmu kopumu, ko sistēmas personāls veic, izmantojot darba rīkus vai izmantojot dabiskus procesus. Rezultātā no darba objektiem iegūst produktus ar izmaiņām lineārajos izmēros un tehniskajā (organizatoriskajā) stāvoklī.
Ražošanas darbības ietver:
- cilvēku darbaspēka izmaksas kā darba procesa pamats;
- darba priekšmeti, kas ir sākotnējie komponenti (izejvielas, sagataves), kurus cilvēki pārvērš par gatavu produkciju;
- darba rīki, piemēram, tehnoloģiskās iekārtas, ierīces pārveidošanas procesa veikšanai ražošanas posmā.
Daudzvektoru īpašums
Ražošanas darbība ir daudzpakāpju un sastāv no tiešiem (galvenajiem) procesiem gala produktu ražošanā un papildu procesiem, kuru mērķis ir nodrošināt uzņēmuma mērķa funkcijas izpildi (iekārtu atjaunošana, instrumentu remonts, elektroapgāde, ūdens apgāde un sanitārija, transportēšanas operācijas utt.). Kā mēs redzam, procesi sākotnējie produkti tiek pārveidoti par gataviem produktiem vai pakalpojumiem visos sistēmas līmeņos, kas ļauj jebkuru uzņēmumu uzrādīt kā slāni cieši savienotu apakšsistēmu organizatoriskais modelis.
Kādi ir ražošanas procesi?
Pēc mērķa, raksturīgajām pazīmēm un lokalizācijas, ražošanas procesi atbilst galvenajām vienībām, papildu un sekundārajām.
- Pirmās līnijas darbnīcās tiek veiktas tūlītējas izmaiņas, lai iegūtu produktus ar noteiktiem parametriem, kuri uzņēmumam ir galīgi (montāžas konstrukcijas, automašīnu transports, lokšņu metāls).
- Papildu (palīgprocesos) ietilpst produktu radīšana normālu galveno darbību nodrošināšanai un uzņēmuma infrastruktūras nodrošināšanai ar enerģijas nesējiem, materiālo aktīvu nodošana, glabāšanas operācijas utt.
- Galvenie produkti tiek ražoti sānu nodaļās. Piemēram, ja uzņēmumā ir pārmērīgi daudz atkritumu, tad dažas jomas specializējas patēriņa preču ražošanā.
Atkarībā no ražošanas posmiem izšķir sagatavošanās, pārstrādes un galīgos procesus.
- Sagatavošanas procesu pamatā ir noteiktas darbības, kas saistītas ar ražošanas elementu (izstrādājumu, pusfabrikātu, sagataves, strādnieku, aprīkojuma un instrumentu) sagatavošanu nākamajam procesam.
- Apstrādes procesi ietver operāciju veikšanu, lai pārveidotu darba objektus saskaņā ar doto algoritmu gatavos produktos (t.i., faktiskais ražošanas process - ražošanas, remonta vai pakalpojumu sniegšana).
- Galīgos procesus nosaka, sagatavojot pārstrādes rezultātus galaproduktos, lai tos vēlāk izmantotu patērētājam (sastāvdaļu salikšana, veiktspējas un funkcionalitātes testēšana, kvalitātes kontrole).
Saskaņā ar ražošanas sarežģītību pastāv sākotnējā līmeņa (vienkāršā) un otrā līmeņa (sarežģītā) procesi.
- Sākuma līmeņa procesa algoritms ir darbību secība, lai iegūtu jaunu dizainu (produktu). Šī ražošanas procesa daļa tiek veikta nemainīgā telpas un laika apstākļos (darba vietas un procesa operatora nemainīgums).
- Otrā līmeņa procesus veido vienkāršo procesu summa.
Svarīgs ražošanas uzdevums ir sarežģītu procesu racionāla sadalīšana vienkāršās operācijās un to turpmākā sintezēšana vienā darbu komplektā, lai kontrolētu dažādus ražošanas parametrus.
Ražošanas darbību veidos izšķir arī horizontālos un vertikālos ražošanas procesus. Horizontāli izteikties katra procesa posmu izstrādes laikā, piemēram, "demontāža-metināšana-montāža-krāsošana". Vertikālā (hierarhiskā) parāda dažādu ražošanas sistēmas līmeņu saistību - "uzņēmums - mašīnu veikals - virpošana un frēzēšana - frēzēšanas mašīnas operatora darba vieta". Horizontālo un vertikālo attiecību analīze ļauj efektīvi noformēt jaunus vai modernizēt esošos uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības procesus.
Uzņēmējdarbības fondi
Ražošanas un finanšu darbībās nošķir fiksētos (fiksētos) un mainīgos (kārtējos) uzņēmuma līdzekļus.
Pirmie ir uzņēmuma pamats. Tajos ietilpst rūpniecības ēkas (darbnīcas, sekcijas, noliktavas) un tajās uzstādītās tehnoloģiskās iekārtas, konstrukcijas (ūdens torņi, estakādes, tehnoloģiskie tuneļi), transports, mērinstrumenti, laboratorijas aprīkojums utt. Tās raksturo ilgs darbības periods un augsta kapitāla intensitāte.
Mainīgie ir patērējami priekšmeti, kurus izmanto īsā ražošanas posmā un kuriem nepieciešama pastāvīga atjaunošana. Nepabeigtās produkcijas elementi, izejvielas, materiāli un rezerves daļas, degviela un enerģijas resursi, darbarīki, konteineri glabāšanai - tas nav pilnīgs uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu elementu saraksts.
Ražošanas cikls
Optimālas mijiedarbības nodrošināšana uzņēmuma ražošanas struktūrās tiek panākta, izveidojot īpašu pārstrādes shēmu - produktu ražošanas ciklu, kura ilgums lielā mērā ir saistīts ar atsevišķu ražošanas posmu sinhronizāciju.
Ražošanas cikls ir pamats laika izmaksu plānošanai. Aprēķinos tiek ņemts vērā ilgums no sākotnējiem līdz galīgajiem ražošanas procesa elementiem (šajā gadījumā netiek ņemts vērā izstrādājumu skaits un to kopīgas apstrādes shēma). Tie darbojas arī ar ligzdotiem cikliem - tehnoloģiskiem un operatīviem, kas saistīti ar laiku, kas pavadīts attiecīgajos ražošanas posmos.
Laika optimizācijas mehānismi
Mašīnbūves ražošanā ražošanas izmaksu palielināšanai, racionālai plānošanai un kontrolei primārā nozīme ir laika izmaksu analīzei ražošanas ciklos. Cikli ir norma darbības plānu izstrādei un nepabeigto darbu aprēķiniem. Procesa ilgums ietekmē uzņēmuma līdzekļu apgrozījumu, izmantojot bruto izlaidi. Ražošanas laika samazināšana tieši veicina rentabilitātes palielināšanos.
Ciklu ilguma izmaiņas ir iespējamas, ieviešot tehniskus un organizatoriskus pasākumus. Pirmais samazina apstrādes laiku, izmantojot jaunas uzlabotas tehnoloģijas, iekārtas un aprīkojumu.Organizatoriskās darbības ir vērstas uz ražošanas procesa veida racionālu izvēli, īpašumtiesību pārejas dalībnieku diferenciāciju, starpdarbības intervālu samazināšanu. Šīs pieejas var ievērojami uzlabot pamatlīdzekļu izmantošanu un rādītājus par produktu izņemšanu no iekārtas. Kā redzat, ražošanas darbība ir sarežģīts paņēmienu kopums, kas balstīts uz detalizētu iekšējo ražošanas procesu izpēti.
Ražošanas procesu veidi laika gaitā
Ražošanas ciklu organizācijā ir trīs veidu ražošanas procesi:
- pēc kārtas;
- paralēli;
- sērijveidā vai paralēli.
Katrs no šiem organizācijas veidiem atšķiras pēc produktu pārvietošanas secības no vienas operācijas uz otru, darba organizācijas darba vietā un ražošanas cikla ilguma.
Uzņēmuma finanšu darbības analīze
Lai nodrošinātu uzņēmuma ražošanas aktivitātes efektivitāti, ir nepieciešama pastāvīga procesu uzraudzība, kuras pamatā ir ražošanas sistēmas izpēte. Paraugu saraksts ir šāds:
- Tehnisko un ekonomisko rādītāju aprēķināšana (algu fonds, vidējās ražošanas izmaksas, darba produktivitāte, tīrā peļņa utt.).
- Ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanas plānu izstrāde un ievērošana.
- Ražošanas apjoma plānošana.
- Ražošanai nepieciešamo resursu plānošana.
- Ražošanas risku novērtēšana.
- Ražošanas procesa plānošana (darba vietas, aprīkojums, ēkas utt.).
- Uzņēmuma vispārējo izdevumu (aprīkojuma, vadības, komerciālo izdevumu) plānošana.
Ražošanas aktivitāšu analīze ļauj strukturēt ražošanas attiecības un veikt racionālu sistēmas parametru kontroli.