Būvuzņēmuma organizatoriskā struktūra

Lai izveidotu efektīvu jebkura veida organizāciju, kas darbosies stabili un gūs peļņu, ir jāizveido jaudīga organizatoriskā struktūra.

Orgāni

Būvuzņēmuma vadības struktūru galvenokārt veido vadības struktūras. Iestādes parasti saprot kā šī uzņēmuma darbiniekus, kuri ieņem noteiktus amatus un ir atbildīgi arī par iekārtām, kurām uzticēts izmantot to pakļautībā esošajā teritorijā. Turklāt katram darbiniekam no vadības struktūrām ir noteikta atbildība, un viņš arī pilda savus pienākumus.

Papildus šīm struktūrām ir arī noteikts kontroles paņēmiens, kas ietver instrumentus, kurus izmanto šajā būvdarbu vietā un kurus kontrolē viena no pārvaldes institūcijām. Sakarā ar straujo vadības tehnoloģijas progresu, tā arvien vairāk sāk ietekmēt orgānus, un tā rezultātā mainās būvniecības uzņēmuma struktūra.

Ir arī vērts atzīmēt, ka pārvaldes jomas šajā jomā pastāv trīs veidu - tās ir augstākas, zemākas un vienlīdzīgas. Arī būvniecības uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā ir saites starp dažādām struktūrām. Šādi savienojumi ir sadalīti vertikālā, tas ir, viena orgāna pakļaušanā otram, un horizontālajā, tas ir, vienādās tiesībās.

Būvuzņēmuma organizācijas struktūra

Būvuzņēmuma vadības struktūrā var izdalīt četrus principiāli atšķirīgus vadības veidus. Visiem šiem konstrukciju veidiem ir savi trūkumi un priekšrocības.

1. Pirmā forma ir lineāra struktūra. Tas ir vienkāršākais no visiem. Šādu regulējuma konstrukciju raksturo tas, ka ir viens augstāks orgāns un vairāki zemāki. Būvuzņēmuma struktūrā ar lineāru vadības formu tiek pieņemts, ka katrā darba ņēmēju grupā ir viens priekšnieks, kurš ir atbildīgs par visas grupas darbu, kā arī pieņem visus lēmumus, kas tieši saistīti ar šiem darbiniekiem. Viņš ir arī vienīgais, kurš no šiem darbiniekiem saņem visu nepieciešamo informāciju.

   

2. Otrais regulatīvais risinājums ir funkcionāls tips, kas pieņem lēmumu pieņēmēju personālu. Katrs no viņiem veic dažādas funkcijas, piemēram, grāmatvedību, plānošanu utt. Visi lēmumi, ko pieņem šīs struktūras, ir jāveic visiem zemāka ranga darbiniekiem.

Kombinētās vadības shēmas

Pašlaik gandrīz jebkura būvniecības uzņēmuma struktūra ir balstīta uz kombinētām vadības metodēm. Starp šādām kombinētām sistēmām izšķir tādas kā lineāri funkcionāls vai lineārs personāls. Šādu vadības ierīču darbības princips ietver visu, kas ir lineārs un funkcionāls.

Tādējādi katrai sistēmai ir savs priekšnieks, bet viņš pats nepieņem lēmumus. Katrā direktorā ir speciālisti, kas darbojas noteiktos jautājumos, kas nodarbojas ar problēmu risināšanu. Tomēr tikai direktors var apstiprināt un atļaut viņu risinājuma izmantošanu. Pēc tam, kad augstākā līmeņa priekšnieks atļauj izmantot šos problēmas risinājumus, tie tiek nodoti zemāka ranga darbiniekiem. Katrai no zemākajām rindām ir arī savs štābs, kas nodarbojas ar saņemto dokumentu ieviešanu, kā arī izdod savus, tos izplata vēl zemāk utt. Tā ir apvienotās vadības sistēmas būtība, ko sauca par lineāro personālu.

Dažādu vadības sistēmu priekšrocības

Lineāras struktūras priekšrocības ietver vairākus faktorus.Pirmkārt, priekšrocība būs tā, ka ir viens vadītājs. Tādēļ informācijas apmaiņas process ir stingri vertikāls, un tam nav kavēšanās citās sistēmās. Visbiežāk šāda veida konstrukcija tiek izmantota uzņēmumos, kur nav nepieciešams daudz problēmu risināt vienlaikus. Vislielākā efektivitāte tiek atklāta, ja ir mazs uzdevumu skaits, un visi tie jāatrisina ātri, un tuvākajā augstākās vadības sistēmā.

Protams, funkcionālās sistēmas priekšrocība būs tāda, ka vesels speciālistu kolektīvs atrisinās vienu problēmu. Tas noved pie tā, ka reakcija uz jebkādām problēmām tiek paātrināta vairākas reizes. Sakarā ar to palielinās visu pakļauto struktūru efektivitāte.

Dažādu pārvaldības veidu trūkumi

Tāpat kā jebkura cita lieta, būvniecības uzņēmuma struktūra nevar pastāvēt bez trūkumiem. Lineāro vadības sistēmu trūkumi ietver faktu, ka visas problēmas vietnē ir jāatrisina tikai vienam cilvēkam. Tas nozīmē, ka viņam jābūt speciālistam visā. Tomēr, kā visi zina, nav iespējams būt tāds, kas nozīmē, ka pastāv liels risks, ka tiks pieņemts mazāk kvalificēts lēmums, nekā tas varētu būt. Un tas ir pilns ar zaudējumiem uzņēmumam vai problēmām vietnē.

Funkcionālās sistēmas trūkums ir tas, ka katru lēmumu pieņem daudzi cilvēki, kas nozīmē, ka katram speciālistam būs privāta pozīcija. Turklāt ar šādu pārvaldes struktūras uzbūvi rodas problēmas ar lēmumu, kuru vispirms izpildīt. Izmantojot šo vadības veidu, rodas problēmas ar pakārtotību un atbildības sadalījumu par lēmumu.

Būvniecības organizācijas vadības forma

Ir vērts teikt, ka visbiežāk uzņēmums tiek izveidots kā LLC. Būvuzņēmuma struktūrai ar šādu augstāku pārvaldes struktūru var būt vairākas formas. Ir vērts sākt ar faktu, ka labā uzņēmumā vadības organizācijas jautājums nekad neapstājas. Struktūras attīstības procesam vajadzētu turpināties. Turklāt ir vērts saprast, ka direktoru padome novērtēs jebkuru vadības struktūru pēc trim kritērijiem.

1. Aktivitātes saturs. Ar to visbiežāk tiek domāta pārvaldes struktūras darbības attīstība, tehnoloģiju maiņa, kā arī produkta izlaišana un aprites cikls.
2. Personāls. Tūlīt pēc vadības struktūras izveidošanas pie tās ieradīsies cilvēki, kuri iegūs pieredzi, mācīsies un veidos attiecības ražošanas vidē.
3. Vide. Tas attiecas uz stresa situācijām, kas ietver tādus piemērus kā izmaiņas tirgū, jauns likums vai izmaiņas vispārējā vadības struktūrā.

Šie trīs kritēriji ir gan vadības formas, gan kritēriji, pēc kuriem tiek novērtēta struktūra.

Konsorcijs

Būvuzņēmuma struktūra, kuras piemēru var uzskatīt jebkura uzņēmuma darbā, vēl nav viss. Pastāv tāda lieta kā konsorcijs, kas nozīmē vairāku uzņēmumu apvienošanu vienā un līdz ar to to vadības struktūru apvienošanu. Šādas savienības mērķis ir palielināt konkurētspēju, kā arī palielināt peļņu.