Uzņēmējdarbības resursi ir neatņemama ekonomiskā sastāvdaļa. Šie ir nepieciešami instrumenti, lai ražotu un pārdotu preces vai pakalpojumus. Kas viņi tādi ir?
Vispārīga informācija
Parunāsim par biznesa attīstības resursiem. Tos var attēlot divu modeļu veidā. Pirmais ietver individuāli visus ekonomiskie resursi bizness. Tie ir šādi:
- Preču krājumi.
- Īpašums.
- Personāls.
- Nauda.
- Profesionālā kompetence.
- Zināšanas.
- Jauninājumi
- Informācija.
- Tehnoloģijas.
- Citas iespējas un veidi komercdarbības veikšanai.
Otrajā modelī tiek izdalītas četras galvenās grupas:
- Finanšu. Tas ietver vērtspapīrus, skaidru naudu, kā arī līdzekļus, kas izvietoti norēķinu kontos.
- Informatīvs. Tie ir dati, faili, dokumenti un programmatūra.
- Personāls. Tas ietver personālu, kā arī visu, kas ar to saistīts - organizāciju, optimizāciju, motivāciju, kontroli.
- Materiāls. Šajā grupā ietilpst aprīkojums, materiāli un izejvielas.
Teiksim vārdu par avotiem
Pirms noteikta mērķa sasniegšanas mums jābūt priekšnoteikumiem, savdabīgiem elementiem, kurus var salikt un pārvērst par reālu rezultātu. Lai to izdarītu, jums jānoskaidro, kādi ir biznesa resursu avoti. Parasti tos var iedalīt iekšējos un ārējos. Pirmais attiecas uz slēptajām rezervēm, kuras var izmantot vēlamā rezultāta iegūšanai. Tā ir tīrā peļņa, rezerves un stabilās saistības, un vēl daudz vairāk.
Saskaņā ar ārējiem resursu avotiem saprotiet statūtkapitāla, valsts, pilsoņu, dažādu organizāciju un tā tālāk izmantošanu. Jāatzīmē, ka biznesa resursi ir bizness. Un, ja jūs tos pareizi iznīcināt, jūs varat iegūt efektīvākus rezultātus. Jūs izvairīsities no tādām problēmām kā pieejamo līdzekļu izlietojuma neracionalitāte, augstās izmaksas, krīze.
Vienmēr ir svarīgi, lai mazā, vidējā vai lielā uzņēmuma resursi tiktu pareizi sadalīti uzņēmumā. Nepietiekamas optimizācijas gadījumā vispirms tiks ietekmēta reklamētā biznesa peļņa, ienākumi un konkurences priekšrocības. Arī labi izstrādātas vadības sistēmas klātbūtne palīdz sasniegt plānotos mērķus, pateicoties saprātīgam un līdzsvarotam resursu sadalījumam. Jāuzmanās, lai visi avoti būtu saskaņoti ar stratēģiskajiem optimizācijas centieniem.
Praktiskās iezīmes
Resursu nepieciešamība ir neierobežota. Bet patiesībā diemžēl tie vienmēr ir ierobežoti. Tas ir saistīts ar to ražošanu, samaksu, izveidi un izsmelšanu. Tāpēc viens no galvenajiem panākumu nosacījumiem ir optimālas darbības ar ierobežotu potenciālu un iespēju racionāla izmantošana. Tādēļ rodas šādas pazīmes:
- Resursu piesaiste notiek specializētos tirgos (piemēram, kapitāla tirgi un darbs). Tajā pašā laikā pastāv konkurence.
- Resursiem piemīt tādas īpašības kā savstarpēja aizstājamība, sarežģītība, mobilitāte, kombinācija.
- Izmaksas bieži nosaka tā cena, kas jums bija jāpavada, lai iegūtu nepieciešamos labumus.
- Vienmēr ir svarīgi atcerēties, ka likums par samazinātu ienākumu no resursiem darbojas laika intervālā.
Un, neraugoties uz visu iepriekš minēto, resursi ir pieprasīti, un neviena darbība bez tiem nav iespējama. Pateicoties viņiem, tiek izveidoti vērtību piedāvājumi, kas ienāk tirgū un ļauj nopelnīt. Turklāt katra atsevišķa resursa izmantošana ir atkarīga no ieviestā biznesa modeļa. Tātad pētniecības programmai vislielākā nozīme ir cilvēkkapitālam. Lielām mazumtirdzniecības ķēdēm materiālie resursi ir pirmajā vietā. Sīkāk apskatīsim otrā modeļa grupas.
Materiālie resursi
Pie šādiem resursiem pieder ražošanas telpas, ēkas, iekārtas, transportlīdzekļi un cits uzņēmuma īpašums, izplatīšanas tīkli un tirdzniecības vietas. Kā visvairāk atkarīgos no šīs grupas mēs varam atkārtoti minēt lielās mazumtirdzniecības ķēdes. Viņiem nepieciešami lieli ieguldījumi, lai izveidotu lielu veikalu skaitu un ar tiem saistīto infrastruktūru. Kaut ko līdzīgu var minēt attiecībā uz tām organizācijām, kuras darbojas internetā. Piemēram, ņem to pašu veikalu. Šajā gadījumā viņam ir liela nozīme attīstīta preču uzglabāšanas un piegādes tīkla klātbūtnei klientam.
Biznesa informācijas resursi
Tas ietver dažādus intelektuālos īpašumus, piemēram, preču zīmes, tiesības (piemēram, autortiesības), patentus, klientu un partneru datu bāzes. Tie ir svarīgi biznesa modeļu komponenti. Liela loma ir arī citai iekšējai informācijai, kurai vajadzētu būt nepieejamai plašam cilvēku lokam. Izveidot šāda veida resursus nav viegli. Bet, ja tas izdodas, tas nes ievērojamu peļņu. Kā piemērus var minēt Sony un Nike. Viņiem izveidotās preču zīmes ir panākumu un liela mēroga produktu pārdošanas atslēga. Kaut ko līdzīgu var teikt par Microsoft - viņiem pieder programmatūra, kas tika izveidota un nopirkta uzņēmuma pastāvēšanas un darbības gadu desmitos.
Personāls
Neviens uzņēmums nevar ignorēt šo resursu. Bet daži modeļi nodrošina vissaudzīgāko atlasi cilvēku starpā. Īpašas prasības bieži var novērot no augsto tehnoloģiju ražošanas vai radošās komandas. Un tas nav pārsteidzoši, jo šādos gadījumos panākumi lielā mērā ir atkarīgi no katras personas kvalifikācijas un spējas mijiedarboties ar visu komandu kopumā un ar katru dalībnieku īpaši. Lai arī tajā pašā zinātnē komunikācijas prasmes nav svarīgas salīdzinājumā ar talantu un spēju atrisināt plašu dažādu sarežģītu problēmu loku.
Uzņēmējdarbības finanšu resursi
Ir gandrīz neiespējami sasniegt tādu biznesa modeli, kurš to nepieprasītu finanšu resursi un / vai garantijas. Tie var ietvert kredītlīnijas, skaidru naudu un bankas garantijas. Apsvērsim pēdējo iespēju. Tās izmantošana ir populāra būvniecības nozarē. Tātad lielie klienti, kā likums, pieprasa, lai darbuzņēmēji nodrošinātu finansiālu nodrošinājumu. Un īpaša biznesa iezīme noved pie tā, ka bankas garantija šajā gadījumā tiek uzskatīta par optimālāko.
