Kā tiek aprēķināts un kas parāda personāla rentabilitāti

Rentabilitāte ir pasākums, kas ilustrē uzņēmuma, organizācijas vai uzņēmuma ekonomiskās darbības efektivitāti un panākumus. Ir vairāki rentabilitātes veidi, no kuriem katrs tiek aprēķināts, lai noteiktu atsevišķu faktoru ietekmes pakāpi uz kopējo rezultātu.

Lai novērtētu uzņēmuma rentabilitāti, tā ienākumu rakstus dala ar izdevumu summu. Tādā pašā veidā tiek aprēķināts personāla, investīciju, pārdošanas, aktīvu un citu saimnieciskās darbības komponentu rentabilitātes rādītājs: peļņu vai ienākumus dala ar personāla skaitu, ieguldījumu, ieņēmumu un aktīvu apjomu.

Kāpēc mums nepieciešami šādi aprēķini?

Katrs no šiem rādītājiem (ieskaitot personāla rentabilitāti) ir koeficients, kas parāda, cik liela peļņa tiek uzskaitīta par katru iztērēto vienību, tas ir, cik efektīvi tiek izmantoti resursi.

Rentabilitāte var būt pozitīva vai negatīva. Pirmajā gadījumā tas nozīmē, ka peļņa pārsniedz izdevumus, un uzņēmuma īpašniekam ir iemesls priecāties. Otrajā - tā kā izdevumi nav atmaksājušies, peļņas nav vispār. Šī opcija ir visvairāk biedējoša visiem uzņēmējiem un vadītājiem, tāpēc viņi piešķir tik lielu nozīmi organizācijas ekonomiskajai analīzei.

Ņemot vērā atsevišķu faktoru rentabilitātes rādītājus, var secināt, ka tas visvairāk ietekmēja peļņu vai zaudējumus.

Personāla rentabilitāte: rādītāja vērtība uzņēmumam

Nav tādu organizāciju, kurās efektivitāte nav atkarīga no personāla. Bēdīgi slavenajam “cilvēciskajam faktoram” ir liela nozīme, jo tieši cilvēki pārvalda projektus, zvana klientiem, izdara pasūtījumus un dodas uz sanāksmēm. Jo augstāks ir darbinieku profesionalitātes un kompetences līmenis, jo augstāks rentabilitātes līmenis.

Svarīgs ir arī psiholoģiskais klimats: labi koordinēts komandas darbs atsevišķiem darbiniekiem atvieglo daudzu darba funkciju veikšanu, taču nesaskaņas, naidīgums un pārpratumi vienmēr negatīvi ietekmē personāla rentabilitāti.

Šī rādītāja aprēķins tiek veikts, lai noskaidrotu, cik efektīvi tiek izmantotas personāla izmaksas (algas, stimuli, atvaļinājuma nauda, ​​sociālie pabalsti, darba vietu uzturēšana).

Personāla rentabilitātes analīze

Tāpat kā daudzi citi ekonomiskie rādītāji personāla rentabilitātei (RP) ir arī aprēķina formula. To aprēķina, dalot kopējo uzņēmuma peļņu (OP), kas iegūta noteiktā laika posmā, ar vidējo darbinieku skaitu, kas iesaistīti tās saņemšanā (CS).

Personāla rentabilitātes aprēķins (formula):

RP = OP / KS.

Ērtības labad iegūtais skaitlis tiek konvertēts procentos (reizināts ar 100%).

Ko nozīmē aprēķinu rezultāts?

Personāla rentabilitātes rādītājs, kura aprēķināšanas formula ir dota iepriekš, var būt lielāks, mazāks vai vienāds ar nulli:

1. RP
2. RP = 0: valsts apkalpošanas izmaksas ir vienādas ar tās gūto peļņu. Kompetentā optimizācija palīdzēs organizācijai “iedziļināties plusos”.
3. RP> 0: izmaksas atmaksājās un ir peļņa. Jo lielāks skaits, jo efektīvāk strādā darbinieki.

Ko var darīt, lai uzlabotu rentabilitāti?

Uzņēmumam grūtajos laikos, kad personāla rentabilitāte parāda neapmierinošu lietu stāvokli (negatīvs vai ļoti zems rādītājs), vadība var veikt dažus diezgan smagus, bet efektīvus pasākumus.

Rentabilitātes palielināšanas veids ir izmaksu samazināšana vai peļņas palielināšana.

Pirmkārt, speciālistiem tiek uzdots analizēt visu faktoru ietekmi uz personāla rentabilitāti un noteikt finanšu noplūdes avotus. Tas var būt neefektīvs cilvēku darbs vai pārāk lieli izdevumi viņu uzturēšanai. Pēdējās ietilpst algas, nodokļi, darba apģērba pirkšana un pielāgošana, transporta izmaksu kompensācija un mobilo sakaru izmaksas.

Gan to, gan citu problēmu var atrisināt, izvēloties jaunus darbiniekus vai samazinot darbinieku skaitu. Tomēr jāpatur prātā, ka saražoto produktu vai sniegto pakalpojumu skaitam jābūt vienādam. Arī ražošanas efektivitātei un ātrumam jābūt tādam pašam. Nekādā gadījumā nemēģiniet ietaupīt naudu, atsakoties pirkt jaunas iekārtas un tehnoloģijas, saīsinot ražošanas ciklus vai atceļot dažus no tiem. Tādējādi var sasniegt tikai lēnāku darbību.

Tehniskajai pārkārtošanai, procesu uzlabošanai, automatizācijai un robotizēšanai nepieciešami sākotnējie ieguldījumi, taču tie dod jūtamus rezultātus.

Darbinieku tālākizglītība

Ja analīze parādīja personāla kvalifikācijas trūkumu, tad uzņēmuma vadītājam ir iespēja rūpēties par esošo darbinieku apmācību vai nolīgt jaunus ar pietiekamu zināšanu līmeni. Šajā gadījumā jums jāaprēķina alternatīvo pasākumu izmaksas un jāsalīdzina saņemtās summas. Bieži vien dārgāka kļūst opcija, kas šķita acīmredzama un pareiza.

Kā samazināt uzturēšanas izmaksas

Ir vairākas darbības, kuru izmantošana palīdz ievērojami samazināt personāla izmaksas:

• Bezalgas atvaļinājumu sistēmas ieviešana.
• Atteikties tarifu likmes un visu kategoriju darba ņēmēju algas.
• Prēmiju, piemaksu un piemaksu maksājumu apturēšana vai atcelšana.
• Nepilna laika darba izveidošana, kurā darba dienu skaita samazinājumu var apvienot ar dīkstāvi.

Ja šādi radikāli triki nedeva cerēto rezultātu, jūs varat palielināt personāla rentabilitāti, samazinot darbinieku skaitu vai samazinot darbinieku skaitu.

Neskatoties uz to līdzskaņu, tie ir dažādi jēdzieni:

1. Darbinieku skaita samazinājums ir līgumu pārtraukšana vai pārtraukšana ar sezonas darbiniekiem, pagaidu darbiniekiem un darbiniekiem, kas nav darbinieki.
2. Atlaišanu papildina personāla izmaiņas.

Jebkurā gadījumā, atlaižot darbiniekus saistībā ar finansiālām vai organizatoriskām problēmām uzņēmumā, visiem darbiniekiem tiek maksāta kompensācija.