Padomju ekonomika caur stohastisku atgriešanos pie kapitālisma radīja sapratni, ka ne visus var vadīt, un uzņēmumam izvirzītie mērķi nebūt ne vienmēr ir realizējami.
Pasaule ir daudzveidīga, ir daudz lēmumu un viedokļu, taču objektīvā realitāte vienmēr visu noliek savās vietās.
Bizness: virzība un attīstība, stabilitāte
Zinātnieki un pētnieki uzskata, ka mērķu klasifikācija ir zinātnisku vai praktisku pētījumu priekšmets. Visbiežāk uzņēmēji kā galveno mērķi izvēlas:
- ekonomiskā potenciāla pieaugums;
- peļņas maksimizēšana;
- rentabilitātes pieaugums;
- izdzīvošana cīņā pret konkurentiem;
- tirgus vadība.
To visu var iedalīt pēc veida. Šajā gadījumā mērķi ir:
- ekonomisks;
- tehniskā;
- sabiedrisks;
- politisks;
- zinātniskie utt.
Praksē viss ir daudz prozaiskāk. Vadībai nepieciešama peļņa un biznesa attīstība. Darbiniekam nepieciešama darba stabilitāte un algu pieaugums. Nav zinātnes, tikai reāla prakse.
Tikmēr mērķu klasifikācijai ir patiesa nozīme: vismaz tā ir prioritāšu noteikšana tam, kas ir piemērots un ko nevajadzētu darīt.
Biznesa veidošanas nosacījumi
Uzņēmējdarbības stabilitāti un efektivitāti nosaka tā pašreizējais ekonomiskais potenciāls (iekšējais komponents) un tā stāvoklis apkārtējā sociālekonomiskajā telpā (ārējā vide).
Nav neviena uzņēmuma, kas darbotos ar zaudējumiem, un uzņēmums, kurš tik tikko turpina darboties, agrāk vai vēlāk izvēlēsies, kur doties tālāk:
- uz leju vienmēr ir viegli;
- uz augšu - tad jāsāk strādāt.
Mūsdienu bizness, pirmkārt, ir izveidotā likumdošanas aktu sistēma, noteikta ekonomisko un sociālo attiecību sistēma, obligāti jāņem vērā vides faktors un dažādu iestāžu prasības.
Veiksmīgai attīstībai nepieciešama telpa, aprīkojums, instrumenti, darba komanda. Ļoti svarīgs ir juridiskais, tehniskais un administratīvais atbalsts. Ne mazāk svarīgi ir informācija. Visam jāfunkcionē sanitārajās, ugunsdzēsības, tehnoloģiskajās un citās normās. Šeit nekad neko nevar nopirkt, un, ja par kaut ko var vienoties, tad ne uz ilgu laiku.
Vides faktors, teritoriālais aspekts, sociālā vide, transporta infrastruktūra un komunikācijas ir vissvarīgākie. Izvēlētā pozīcija nosaka ieviešanas iespējas, un šajā līmenī organizācijas mērķu klasifikācija ir definēta pēc iespējas pieejamā.
Pašreizējā ekonomisko un sociālo attiecību sistēma regulē organizācijas iespējas:
- produktu un pakalpojumu pārdošanas tirgū;
- darba tirgū (darbinieki) un potenciāls (nauda, aprīkojums, instrumenti).
Normatīvie akti nosaka tiesisko regulējumu pilsoņu, uzņēmumu un valdības struktūru darbībām.
Prioritātes virzienu izvēlē
Mērķu veidu klasifikācija ļauj noteikt prioritārās attīstības jomas. Piemēram, ekonomiskais virziens ir maksimālie ienākumi dibinātājiem, minimālās algas darbiniekiem. Daudzsološi, ka personāla mainība pastāvīgi traucēs sasniegt vēlamo rezultātu.
Tehniskais virziens - radikāli jauna tehniskā risinājuma sasniegšana, jauna produkta izveidošana. Šajā gadījumā pienācīgas algas, zemākā iespējamā peļņa, nemainīgās ražošanas izmaksas un pastāvīgās finansiālās grūtības. Tomēr rezultāts var pārsniegt cerības un segt visas izmaksas.
Sociālā orientācija ir vēl vienkāršāka. Piemēram, vienkāršs veikals ērtā vietā.Šajā gadījumā netrūkst pircēju, netrūkst piegādātāju, stabila izaugsme, nav zaudējumu. Organizācija ir organiski integrēta apkārtējā sociālekonomiskajā realitātē.
Šā vai tā mērķa prioritātes izvēlei ir daudz iespēju, ir svarīgi, lai izvēles pamatojums būtu objektīvs un pārdomāts. Galvenie klasifikācijas mērķi praksē nav fantāzēšana, bet gan zināma patērētāju loka interešu vai vajadzību apmierināšana uz organizācijas rēķina.
Zinātniskā pieeja problēmai
Bizness vienmēr ir bijis interesants zinātniekiem un speciālistiem. Tieši viņš kļuva par iemeslu jaunas nišas parādīšanai tirgū - parādījās specifiska literatūra, piemēram, “Kā veikt uzņēmējdarbību: konsultācijas un apmācība”. Attīstības objektīvās sekas. Ja kāds zina, kā kaut ko darīt, tad vienmēr atradīsies kāds, kurš sāks dot padomus, kā kaut ko darīt vēl labāk.
Lielākoties teorētiķi ir vienisprātis, ka mērķu koncepcija un klasifikācija ir organizācijas individuālo īpašību īpašs stāvoklis un attīstība, kuras sasniegšana tai ir vēlama un kuras sasniegšana ir vērsta uz tās darbību.
Objektīvā prakse precizē teoriju: apzinātie mērķi un lēmumi vienmēr atbilst pieejamām iespējām, atbilst pašreizējām likumdošanas prasībām, normatīvajiem dokumentiem, pašreizējai biznesa pieredzei, vides faktoriem, drošības aspektiem, būvniecības un tehnoloģiskajiem standartiem.
Zinātnisko noteikumu piemērošanā nav nekā slikta, taču jānoskaidro to efektivitāte objektīvajā realitātē.
Analītika un organizācijas attīstības vēsture
Katrs bizness ieņem nišu. Ir grūti atrast uzņēmumus, kuri vienatnē izvirza savus mērķus un iespējas. Uzņēmumi, kas veic kaut ko pilnīgi jaunu, ir reti sastopami, un sabiedrība nekavējoties uzzina par viņu izskatu, prasa ilgu laiku, lai saprastu notikušo, un nevar ātri un atbilstoši sagatavot konkurētspējīgus piedāvājumus. Tomēr lielākā daļa organizāciju dara to, kas ir pazīstams, būtisks un saprotams.
Piemēram, piena vai maizes ražošana. Viss ir apgleznots atbilstoši mācību grāmatām. Mērķu un uzdevumu klasifikācija ir skaidrāka nekā skaidra. Nav ko izgudrot. Galu galā ir normatīvie dokumenti, jums vienkārši ir pareizi jāveido mērķu sistēma ekonomikas, ražošanas, personāla jomā, jāizveido administratīvā daļa un jāveic biznesa optimizācija, reklamēšana un konkurentu apkarošana.
Analītika šajā gadījumā ir ikdienas mērķis, kura rezultāts ir konkurentu sasniegumu analīze, pašu pieļauto kļūdu izpēte un situācijas labošanas pasākumu izstrāde.
Šāda uzņēmuma attīstības vēsturi nosaka objektīvi likumi, situācija tirgū, likuma vara, attiecības ar valsts struktūrām un pilsoņiem kā darbiniekiem: potenciālie, pašreizējie, aizbraukušie.
Balstoties uz darbinieku piemēru, var izveidot vērtību sistēmu - tas ir arī organizācijas patiesais mērķis, kas var novērst personāla mainību un palielināt darba kolektīva interesi par darba ražīguma palielināšanu.
Šeit pareiza mērķu klasifikācija ļauj noteikt vājās vietas un formulēt pamatotus attīstības virzienus.
Pilnīgi jauna ideja
Mākslīgā intelekta radīšanas ideja ir tikpat sena kā pasaule, taču ar apskaužamu pārliecību atkal tiek gūts impulss. Japānas un Ķīnas uzņēmumu rūpīgums, disciplīna un uzticamība, koncentrējoties uz reāliem zinātniskiem un praktiskiem sasniegumiem dažādās nozarēs, vēl nav devusi reālus rezultātus. Bet joprojām pastāv reāli produkti.
Krievijas uzņēmumiem nav zemākas ambīcijas, bet mērķu klasifikācija pēc nacionālās mentalitātes tiek saprasta pavisam savādāk. Rezultāts: ļoti daudz uzņēmumu strādā, rada reālas sistēmas un, cauri darboties, nodrošina pamatu un zināšanas par to, kā un kur pārvietot citus uzņēmumus.
Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa loģiskā attīstība, attīstības spirāle, vērtību dinamika un sasniegtā analīze pagaidām neļauj formulēt pilnīgi jaunu ideju mākslīgā intelekta jomā, taču tas nav iemesls apstāties. Tas ir tikai tas, ka kvantitāte vēl nav sasniegusi kvalitāti.
Šajā virzienā ir viena iezīme. Ir daudz ko teikt un darīt, bet, tā kā nav pietiekami daudz zināšanu, rezultāts būs daļējs. Tomēr vairāk tiek veidots no mazā. Tā tas bija ar operētājsistēmām un datoriem. Tagad nevienu nepārsteidz mākoņu tehnoloģijas un virtuālā realitāte.
Vai pirms desmit gadiem bija jauna mākoņa ideja? Tas ir apšaubāms. Galu galā tas nāca kā attīstības sekas un kļuva par dabisku vidi turpmākai virzībai uz priekšu informācijas vidē.
Kustības virzienu klasifikācija - attīstības prioritāte
Konsekvence ir raksturīga iezīme visam, kas attīstās. Attīstība nav iedomājama bez analītikas, pētot sasniegumu vēsturi un mēģinājumus izprast loģiku. Klasifikācija vienmēr notiek, jebkurā procesā. Tā ir raksturīga jebkurai sociālekonomiskai kustībai.
Cilvēks pārvieto visu, kas viņu interesē: ekonomisko, sociālo, tehnisko. Ir apšaubāmi, ka vadītāju ambīcijas virza uzņēmumi, taču neatkarīgi no tā, vai viņi to vēlas vai nē, viņu izveidotie uzņēmumi, balstoties uz esošo sociālekonomisko potenciālu, piedalās vispārējā sociālās attīstības procesā, izpratnē par notiekošo un pareizo virzienu izvēlē.