Bet kuri pramonės įmonė yra įvairių posistemių derinys, kurio sąveikos tikslas yra gauti gatavą produkciją. Valdymas ir kontrolė, finansai ir rinkos tyrimai, saugojimas ir transportavimas yra vienodai svarbūs. Tačiau bet kurios įmonės funkcionavimo pagrindas yra gamybos veikla. Tai nustato svarbiausius sistemos parametrus - gamybos apimtis, technologiją, kokybę ir kainą.
Gamybos veiklos organizavimas
Produktų gamyba visada grindžiama etapų rinkiniu, kurį sistemos darbuotojai atlieka naudodamiesi darbo įrankiais arba natūraliais procesais. Dėl to produktai, kurių linijiniai matmenys ir techninė (organizacinė) būklė pasikeitė, gaunami iš darbo objektų.
Gamybos veikla apima:
- žmonių darbo sąnaudos kaip darbo proceso pagrindas;
- darbo objektai, kurie yra pradiniai komponentai (žaliavos, ruošiniai), kuriuos žmonės paverčia gatavu gaminiu;
- darbo įrankiai, tokie kaip technologinė įranga, prietaisai, skirti pertvarkymo procesui atlikti gamybos etapuose.
Daugiavektorinė nuosavybė
Gamybos veikla yra daugiapakopė ir susideda iš tiesioginių (pagrindinių) galutinių produktų gamybos procesų ir papildomų, kurių tikslas yra užtikrinti įmonės tikslinės funkcijos (įrangos atkūrimas, įrankių remontas, elektros tiekimas, vandens tiekimas ir sanitarija, transportavimo operacijos ir kt.) Vykdymą. Kaip matome, procesai pradiniai produktai virsta gatavais produktais ar paslaugomis visais sistemos lygiais, o tai suteikia galimybę bet kurią įmonę pateikti kaip sluoksnį tvirtas sujungtų posistemių organizacinis modelis.
Kokie yra gamybos procesai?
Pagal paskirtį, būdingus bruožus ir lokalizaciją, gamybos procesai atitinka pagrindinius vienetus, pagalbinius ir antrinius.
- Pirmos eilės dirbtuvėse nedelsiant įgyvendinami pakeitimai, siekiant gauti gaminius su nurodytais parametrais, kurie įmonei yra galutiniai (surinkimo konstrukcijos, automobilių transportas, lakštinis metalas).
- Papildomi (pagalbiniai) procesai apima produktų, skirtų normaliam pagrindinių veikimui ir įmonės infrastruktūros užtikrinimui su energijos nešikliais, kūrimą, materialiųjų vertybių perdavimą, saugojimo operacijas ir kt.
- Nepagrindiniai produktai gaminami šoniniuose padaliniuose. Pavyzdžiui, jei įmonėje yra perteklinis atliekų kiekis, kai kurios sritys specializuojasi vartojimo prekių gamyboje.
Atsižvelgiant į gamybos etapus, atskirti parengiamieji, perdirbimo ir galutiniai procesai.
- Parengiamieji procesai grindžiami tam tikromis operacijomis, susijusiomis su gamybos elementų (gaminių, pusgaminių, ruošinių, darbininkų, įrangos ir įrankių) paruošimu vėlesniam procesui.
- Apdorojimo procesai apima operacijų atlikimą, siekiant darbo objektus pagal tam tikrą algoritmą paversti gatavais produktais (t. Y. Tikrasis gamybos procesas, kai gaminamas, taisomas ar teikiamas paslaugas).
- Galutiniai procesai yra nustatomi ruošiant perdirbimo į galutinius produktus rezultatus, kad vėliau vartotojas galėtų juos naudoti (komponentų surinkimas, eksploatacinių savybių ir funkcionalumo bandymai, kokybės kontrolė).
Pagal gamybos sudėtingumą yra pradinio lygio (paprastas) ir antrojo lygio (sudėtingas) procesai.
- Pradinio lygio proceso algoritmas yra veiksmų seka, norint gauti naują dizainą (gaminį). Ši gamybos proceso dalis vykdoma pastoviomis erdvės ir laiko sąlygomis (darbo vietos ir proceso operatoriaus nekintamumas).
- Antrojo lygio procesus sudaro paprastųjų suma.
Svarbi gamybos užduotis yra racionalus sudėtingų procesų atskyrimas į paprastas operacijas ir vėlesnė jų sintezė į vieną darbų rinkinį, siekiant kontroliuoti įvairius gamybos parametrus.
Gamybos veiklos rūšys taip pat išskiria horizontaliuosius ir vertikaliuosius gamybos procesus. Horizontalūs išreiškia save kurdami kiekvieno proceso etapus, pavyzdžiui, „išardymas-suvirinimas-surinkimas-dažymas“. Vertikalus (hierarchinis) parodo skirtingų gamybos sistemos lygių ryšį - „įmonė - mašinų parduotuvė - tekinimo ir frezavimo skyrius - frezavimo staklių operatoriaus darbo vieta“. Horizontalių ir vertikalių ryšių analizė leidžia efektyviai suprojektuoti naujus arba modernizuoti esamus įmonės gamybos ir ekonominės veiklos procesus.
Įmonių lėšos
Gamybos ir finansinėje veikloje atskirti pastovius (pastovius) ir kintamus (einamus) įmonės fondus.
Pirmieji yra įmonės pagrindas. Tai apima pramoninius pastatus (dirbtuves, sekcijas, sandėlius) ir juose įrengtą technologinę įrangą, statinius (vandens bokštus, viadukus, technologinius tunelius), transportą, matavimo prietaisus, laboratorijų įrangą ir kt. Jie pasižymi ilgu eksploatavimo laikotarpiu ir dideliu kapitalo intensyvumu.
Kintamieji yra vartojimo reikmenys, kurie naudojami per trumpą gamybos laikotarpį ir kuriuos reikia nuolat atkurti. Nebaigtos gamybos elementai, žaliavos, medžiagos ir atsarginės dalys, degalai ir energijos ištekliai, įrankiai, konteineriai saugojimui - tai nėra išsamus įmonės apyvartinių lėšų elementų sąrašas.
Gamybos ciklas
Užtikrinti optimalią sąveiką įmonės gamybos struktūrose pasiekiama suformavus specialią perdirbimo schemą - gaminių gamybos ciklą, kurio trukmė daugiausia siejama su atskirų gamybos etapų sinchronizavimu.
Gamybos ciklas yra laiko sąnaudų planavimo pagrindas. Skaičiavimuose atsižvelgiama į trukmę nuo pradinių iki galutinių gamybos proceso elementų (šiuo atveju neatsižvelgiama į produktų skaičių ir jų bendro perdirbimo schemą). Jie taip pat veikia įdėtais ciklais - technologiniais ir eksploataciniais, susijusiais su laiku, praleidžiamu atitinkamuose gamybos etapuose.
Laiko optimizavimo mechanizmai
Mašinų gamybos gamyboje laiko sąnaudų analizė gamybos cikluose yra ypač svarbi norint padidinti gamybos efektyvumą, racionalų planavimą ir kontrolę. Ciklai yra norma rengiant veiklos planus ir skaičiuojant nebaigtą darbą. Procesų trukmė daro įtaką įmonės lėšų apyvartai per bendrąją produkciją. Gamybos laiko sutrumpinimas tiesiogiai prisideda prie padidėjusio pelningumo.
Ciklų trukmės pokyčiai yra įmanomi įdiegus technines ir organizacines priemones. Pirmasis sutrumpina apdorojimo laiką naudodamas naujas pažangias technologijas, įrangą ir įrangą.Organizaciniais etapais siekiama racionaliai pasirinkti gamybos proceso tipą, diferencijuoti perdavimo šalis, sumažinti operacijų intervalus. Šie metodai gali žymiai pagerinti ilgalaikio turto naudojimą ir produktų pašalinimo iš įrangos vieneto rodiklius. Kaip matote, gamybos veikla yra sudėtingas metodų rinkinys, pagrįstas išsamiu vidinių gamybos procesų tyrimu.
Gamybos procesų tipai laikui bėgant
Organizuojant gamybos ciklus yra trys gamybos procesų tipai:
- iš eilės;
- lygiagreti;
- nuosekliai arba kartu.
Kiekvienas iš šių organizacijų tipų skiriasi produktų perkėlimo iš vienos operacijos į kitą tvarka, darbo organizavimas darbo vietoje ir gamybos ciklo trukmė.
Įmonės finansinės veiklos analizė
Norint užtikrinti įmonės gamybinės veiklos efektyvumą, būtina nuolat stebėti procesus, pagrįstus gamybos sistemos tyrimais. Pavyzdžių sąrašas yra toks:
- Techninių ir ekonominių rodiklių (darbo užmokesčio fondo, vidutinių gamybos sąnaudų, darbo našumo, grynojo pelno ir kt.) Apskaičiavimas.
- Gamybos ekonominio efektyvumo didinimo planų rengimas ir įgyvendinimas.
- Gamybos apimties planavimas.
- Gamybai reikalingų išteklių planavimas.
- Gamybos rizikos vertinimas.
- Gamybos proceso planavimas (darbai, įranga, pastatai ir kt.)
- Įmonės bendrųjų išlaidų (įrangos, valdymo, komercinių išlaidų) planavimas.
Gamybos veiklos analizė leidžia struktūrizuoti gamybos ryšius ir racionaliai kontroliuoti sistemos parametrus.