Verslo ištekliai yra neatsiejama ekonominė sudedamoji dalis. Tai yra būtinos priemonės gaminant ir parduodant prekes ar paslaugas. Taigi, kokie jie yra?
Bendroji informacija
Pakalbėkime apie verslo plėtros išteklius. Jie gali būti pavaizduoti dviejų modelių pavidalu. Pirmasis apima atskirai visus ekonominiai ištekliai verslas. Tai yra:
- Prekių atsargos.
- Nuosavybė.
- Personalas.
- Grynaisiais.
- Profesinė kompetencija.
- Žinios.
- Naujovės
- Informacija.
- Technologija.
- Kitos galimybės ir būdai vykdyti komercinę veiklą.
Antrame modelyje išskiriamos keturios pagrindinės grupės:
- Finansinis. Tai apima vertybinius popierius, grynuosius pinigus, taip pat lėšas, esančias einamosiose sąskaitose.
- Informacinis. Tai yra duomenys, failai, dokumentai ir programinė įranga.
- Personalas. Tai apima personalą, taip pat visa, kas su juo susijusi - organizavimą, optimizavimą, motyvaciją, kontrolę.
- Medžiaga. Šiai grupei priklauso įranga, medžiagos ir žaliavos.
Sakykime žodį apie šaltinius
Prieš pasiekdami tam tikrą tikslą, turime turėti prielaidas, savotiškus elementus, kuriuos būtų galima sudėti ir paversti realiu rezultatu. Norėdami tai padaryti, turite išsiaiškinti, kokie yra verslo išteklių šaltiniai. Paprastai jas galima suskirstyti į vidines ir išorines. Pirmasis reiškia paslėptus rezervus, kuriuos galima panaudoti norint pasiekti norimą rezultatą. Tai yra grynasis pelnas, rezervai, stabilūs įsipareigojimai ir daug daugiau.
Pagal išorinius šaltinius suprantate įstatinio kapitalo, valstybės, piliečių, įvairių organizacijų ir pan. Naudojimą. Reikėtų pažymėti, kad verslą skatinantys ištekliai yra verslas. O tinkamai juos utilizavę, galite gauti efektyvesnių rezultatų. Jūs išvengsite tokių problemų, kaip neracionalus turimų lėšų naudojimas, didelės išlaidos, krizė.
Visada svarbu, kad smulkaus, vidutinio ar didelio verslo ištekliai įmonėje būtų paskirstyti teisingai. Nepakankamai optimizuojant, pirmiausia nukentės skatinamo verslo pelnas, pajamos ir konkurenciniai pranašumai. Tinkamai ir subalansuotai paskirstant išteklius, gerai suplanuotos valdymo sistemos buvimas padeda pasiekti planuojamus tikslus. Reikia pasirūpinti, kad visi šaltiniai būtų suderinti su strateginiais optimizavimo siekiais.
Praktinės savybės
Išteklių poreikis yra beribis. Bet iš tikrųjų, deja, jie visada yra baigtiniai. Taip yra dėl jų gamybos, mokėjimo, kūrimo ir išnaudojimo pobūdžio. Todėl viena iš pagrindinių sėkmės sąlygų yra optimalūs veiksmai su ribotu potencialu ir racionalus galimybių panaudojimas. Dėl šios priežasties atsiranda tokios savybės:
- Ištekliai pritraukiami specializuotose rinkose (pavyzdžiui, kapitalo rinkose ir darbas). Tuo pačiu metu yra konkurencija.
- Ištekliai pasižymi tokiomis savybėmis kaip keičiamumas, sudėtingumas, mobilumas, derinimas.
- Išlaidą dažnai lemia kaina, kurią turėjote išleisti, kad gautumėte reikiamą naudą.
- Taip pat nuolat svarbu atsiminti, kad mažėjančios išteklių grąžos dėsnis veikia tam tikrą laiką.
Nepaisant to, kas išdėstyta aukščiau, ištekliai yra paklausūs, be jų neįmanoma jokia veikla. Jų dėka sukuriamos vertybinės nuostatos, kurios įeina į rinką ir leidžia jums užsidirbti. Be to, kiekvieno atskiro šaltinio naudojimas priklauso nuo diegiamo verslo modelio. Taigi mokslinių tyrimų programai didžiausias vaidmuo tenka žmogiškajam kapitalui. Dideliems mažmeninės prekybos tinklams pirmiausia tenka materialiniai ištekliai. Pažvelkime atidžiau į antrojo modelio grupes.
Materialiniai ištekliai
Tokius išteklius sudaro gamybinės patalpos, pastatai, įranga, transporto priemonės ir kitas įmonės turtas, paskirstymo tinklai ir pardavimo vietos. Kaip labiausiai priklausomus nuo šios grupės, galime pakartotinai paminėti didelius mažmeninės prekybos tinklus. Norint sukurti daugybę parduotuvių ir susijusią infrastruktūrą, jiems reikia didelių investicijų. Kažką panašaus galima pasakyti apie organizacijas, kurios veikia internete. Pavyzdžiui, paimkite tą pačią parduotuvę. Šiuo atveju jam didelę reikšmę turi išplėtotas prekių saugojimo ir pristatymo klientui tinklas.
Verslo informacijos šaltiniai
Tai apima įvairią intelektinę nuosavybę, pavyzdžiui, prekių ženklus, teises (tokias kaip autorių teisės), patentus, klientų ir partnerių duomenų bazes. Jie yra svarbūs verslo modelių komponentai. Įvairi viešai neatskleista informacija, kuri turėtų būti neprieinama plačiam žmonių ratui, taip pat vaidina didelę reikšmę. Sukurti tokio pobūdžio išteklius nėra lengva. Bet jei pavyks, jis atneš nemažą pelną. Pavyzdžiai yra „Sony“ ir „Nike“. Jiems sukurti prekių ženklai yra raktas į sėkmę ir didelio masto produktų pardavimą. Kažką panašaus galima pasakyti ir apie „Microsoft“ - jie valdo programinę įrangą, kuri buvo sukurta ir nupirkta per įmonės egzistavimo ir veiklos dešimtmečius.
Personalas
Joks verslas negali ignoruoti šių išteklių. Tačiau kai kurie modeliai užtikrina kruopščiausią žmonių pasirinkimą. Ypatingi reikalavimai dažnai gali būti pastebimi iš aukštųjų technologijų gamybos ar kūrybinės komandos. Ir tai nenuostabu, nes tokiais atvejais sėkmė daugiausia priklauso nuo kiekvieno žmogaus kvalifikacijos ir sugebėjimo bendrauti su visa komanda apskritai ir su kiekvienu nariu konkrečiai. Nors tame pačiame moksle bendravimo įgūdžiai yra nesvarbūs, palyginti su talentu ir gebėjimu išspręsti daugybę įvairių sudėtingų problemų.
Verslo finansiniai ištekliai
Beveik neįmanoma patenkinti verslo modelio, kuriam to nereikėtų finansiniai ištekliai ir (arba) garantijos. Tai gali būti kredito linijos, grynieji pinigai ir banko garantijos. Apsvarstykime paskutinį variantą. Jo naudojimas yra populiarus statybų pramonėje. Taigi, dideli klientai, kaip taisyklė, reikalauja, kad rangovai užtikrintų finansinę apsaugą. O ypatingas verslo bruožas lemia, kad banko garantija šiuo atveju laikoma optimaliausia.
