Norint, kad verslas gautų pelną ir augtų, būtina sukurti nusistovėjusią santykių struktūrą tarp visų struktūrų tiek pačioje įmonėje, tiek su išorės partneriais ir organizacijomis. Mikroekonominių ir makroekonominių veiksnių kompleksas tiesiogiai veikia bet kokį verslą, tačiau vienas iš prioritetų, su kuriuo susiduria galva, yra kompetentingas išteklių ir personalo valdymas. Stiliai, kuriuos įmonės vadovybė naudoja jos plėtrai, gali būti skirtingi, tačiau jie visi yra suskirstyti į tris pagrindines kategorijas. Labiausiai paplitę dabartiniame rinkos santykių modelyje - ekonomikos valdymo metodai ir jų deriniai.
Aukšta materija
Verslo naujokai, kurie neturi patirties versle ar bent jau specializuoto išsilavinimo, ne visada sugeba tinkamai įvertinti visą užduočių spektrą, kurį turi atlikti vadovas. Ypač uolūs „verslininkai“, apsiginklavę negiliomis teorinėmis žiniomis, su entuziazmu ir didelėmis pastangomis gali imtis net įgyvendinti savo svajones ir tikslus, intuityviai kurti savo verslą. Praktiškai taip nutinka retai ir netrukus įmonės savininkas yra priverstas ieškoti pagalbos arba mokytis savarankiškai.
Vadovo nepatyrimas ir nesugebėjimas įgyvendinti ekonominės veiklos valdymo metodų yra pagrindinė daugelio įmonių žlugimo priežastis. Atsižvelgiant į įtaką užduočių ir procesų vykdytojams įmonėje, išskiriami tiesioginiai ir netiesioginiai valdymo metodai. Pirmuoju atveju vadovo veiksmai lems tikrąjį rezultatą, kuris bus priežastinio ryšio rezultatas. Netiesioginiai metodai vis dėlto siūlo ne tiesioginį vadovavimą, o veikiau palankių sąlygų, leidžiančių pasiekti tikslus ir planus, sudarymą.
Trys metodai
Ekonomikos moksle yra trys metodai, kuriais vadovaujama įmonė. Svarbiausią vietą užima ekonomikos valdymo metodai. Jie siūlo vadybos veiksmų rinkinį, apimantį darbą įvairiomis kryptimis - tai planavimas, analitinė veikla, reagavimas į išorinius veiksnius, organizacinių klausimų sprendimas ir personalo valdymas.
Ne mažiau svarbią vietą užima organizaciniai ir ekonominiai vadybos metodai arba administraciniai. Tai skamba baisiai ir yra siejama su bausme, nors iš tikrųjų šis metodas yra iš esmės svarbus ir jokiu būdu ne baudžiamasis, o gana biurokratinis. Administravimo metodai apima norminės ir įstatyminės bazės, kurioje įmonė veikia, įtakos sritį, taip pat vidaus chartiją ir tvarką. Tai taip pat yra reguliavimo metodas ir yra tiesioginė galios apraiška. Tačiau feodalizmo era jau seniai nuėjo į užmarštį, o šiuolaikinis lyderis retai kada perima visiškas valdžios pergales, deleguodamas savo galias ir atsakomybę kitiems žmonėms.
Kai kuriose įmonėse socialiniai ir ekonominiai valdymo metodai yra dar pradinėje stadijoje ir nepakankamai išplėtoti, nors jų įtakos lygis yra labai didelis. Tai reiškia veiksmus, kuriais siekiama normalizuoti santykius komandoje, apmokyti personalą, organizuoti darbus ir laisvalaikio praleidimus ir pan.
Tai, kas nepavaldoma žmogui
Ekonominio valdymo metodai taikomi trimis lygiais, kiekvienam iš jų valdymo dalykas ir objektas yra skirtingi.Makroekonomikoje vadovas yra valdžios objektas, paveikiantis objektą (įmonę), kuris privalo vykdyti savo veiklą pagal nustatytus valstybinių organizacijų reikalavimus. Idealiu atveju neturėtų būti atvirkštinio proceso, tai yra, įmonė negali diktuoti savo galios sąlygų, tačiau, kaip rodo praktika ir istorinės aplinkybės, asmeninių interesų lobizmas vyriausybėje yra modernios ekonomikos norma, ir kuo žemesnis jos išsivystymo lygis, tuo ryškesnis šis procesas pasireiškia. .
Kiti rodikliai, pagal kuriuos įmonei reikia vykdyti valdymo veiklą, yra investicinė klimatas, finansinė ir kredito padėtis, valstybės kainų ir fiskalinė politika, taip pat įvairios vyriausybės programos verslui palaikyti ir plėtoti, vyriausybės įsakymai ir, žinoma, gerbiamų leidinių reitingai ir prognozės. .
Verslo planas
Normalus įmonės veikimas apima planų, pagrįstų veiklos analize, parengimą ir tinkamą laiku pritaikymą. Bet kurioje įmonėje ekonominio valdymo metodus, kurie taikomi ne pavieniams darbuotojams, o visai struktūrai, galima suskirstyti į dvi grupes:
- planavimas (taktinis ir strateginis);
- komercinis skaičiavimas, kurio tikslas yra išanalizuoti įmonės savarankiškumą, jos galimybes veikti savo apyvartinio kapitalo sąskaita.
Verslo planą įprasta rengti pradžioje, tačiau planavimas tuo nesibaigia. Vadybinė veikla - sugebėti sudaryti tinkamą strategiją ir taktiką verslo, atskirų padalinių ir atlikėjų plėtrai. Organizaciniai, kontroliuojantys vadovybės sprendimai ir veiksmai leidžia įgyvendinti tiek trumpalaikius, tiek ateities planus.
Matematinė harmonija
Ekonominiai įmonės valdymo metodai didžiąja dalimi grindžiami veiksmų plano parengimu, tačiau svarbus yra ir analizės, ir matematinio modeliavimo vaidmuo. Buhalterių ir analitikų darbuotojai stebi įmonių veiklą, konkuruojančias organizacijas ir makroekonomiką.
Savalaikis ir kompetentingas vadovybės įsikišimas tam tikroje situacijoje, numatytas iš anksto arba laiku identifikuotas, leidžia pasiekti teigiamą rezultatą, išvengti nuostolių ir tam tikrais atvejais padidinti įmonės efektyvumą. Tai taikoma tiek veiksniams, neigiamai veikiantiems verslo plėtrą (ekonomikos nuosmukis, naujo konkurento atsiradimas, tikslinės auditorijos praradimas, politinis ar finansinis nestabilumas šalyje), tiek tiems, kurie, priešingai, prisideda prie gamybos ir pardavimo apimčių padidėjimo. Tai apima įvairias vyriausybines programas, investicijas, padidėjusios vartotojų paklausos tam tikram produktui nustatymą ir kt.
Vien laukas nėra karys
Net jei kompaniją sudaro du žmonės, galime pasakyti, kad ji turi komandą. Jos valdymas yra svarbiausias valdymo veiklos etapas. Kuo daugiau samdomų darbuotojų yra pavaldūs, tuo svarbiau sukurti efektyvią įtakos metodų sistemą, kuri duotų teigiamą rezultatą ir kiekvieno darbuotojo atliktas funkcines pareigas.
Darbuotojai gali būti paveikti skirtingais būdais: per administracinį ar socialinį-ekonominį spaudimą, tačiau veiksmingiausia ir populiariausia yra ekonominio valdymo metodų sistema, kuri gamyboje kontroliuoja gamybos procesą materialiniu atlygiu.
Žinoma, nė vienas iš aukščiau pateiktų metodų negali susidoroti su užduotimi sukurti idealų visų komandoje esančių problemų sprendimo mechanizmą, todėl sistema turėtų būti išsami ir apimti įvairias priemones.Pažymėtina, kad įmonėse ir organizacijose, kurios veikia „penkerių metų laikotarpio per trejus metus“ principu, pagrindine personalo spaudimo forma pasirenkami socialiniai ir ekonominiai bei administraciniai įtakos metodai. Rinkos sąlygomis, kai valdymas padaro įmonės organizacinę struktūrą skaidrią, motyvuojančią asmeninę naudą turinčiais darbuotojais, taikomi ekonominio valdymo metodai. Darbuotojai juos vertina palankiausiai, be to, prisideda prie didesnio atsidavimo ir produktyvumo.
Kam morka, o kam plakti
Paprastai metodus, kuriuos vadovybė naudoja paveikti personalą, galima suskirstyti tik į dvi grupes:
- paaukštinimo metodai;
- bausmės metodai.
Bet kurio iš jų tikslas yra padidinti įmonės darbuotojų efektyvumą. Ekonominės paskatos gali būti išreikštos kaip atlyginimas už darbą (atlyginimai, pašalpos, priemokos) arba papildomos išmokos, kurias įmonė siūlo savo darbuotojams kaip premiją. Tai yra draudimas ankstyva pensija arba palankios paskolos sąlygos.
Kaip bausmę vadovas gali atimti iš darbuotojo visas jam anksčiau suteiktas privilegijas. Verta paminėti, kad darbdavys neturi teisės atsisakyti baudos nuo minimalaus darbo užmokesčio, nebent darbuotojas savo veiksmais padarė realią žalą įmonei. Bet planų neįvykdymas ar kliento kritika negali būti priežastis pasirinkti minimalų.
Jūs negalite nusipirkti laimės už pinigus
Ekonominiai personalo valdymo metodai yra neabejotinai veiksmingi. Tačiau jie nesugeba sukurti optimalių darbo sąlygų ir mikroklimato komandoje. Daugeliui žmonių svarbus moralinis pasitenkinimas veikla, ir būtent tai yra socialinės įtakos valdymo būdas.
Galimybė išreikšti savo požiūrį, dalyvavimas sprendžiant gamybos klausimus, pagyrimai yra elementarūs ir įperkami būdai paveikti personalą, o tai vis dėlto leidžia darbuotojams sukurti sveiką psichologinę atmosferą.
Be to, į socialinius ir ekonominius valdymo metodus turi būti įtraukta galimybė laisvai prieiti prie visų komandos narių informacijos, moralinio spaudimo ir diktatūros nebuvimas darbe, priekabiavimas. Įdiegdami kiekvienam darbuotojui abipusės atsakomybės principą ir asmeninio indėlio svarbą plėtojant verslą, įmonės vadovybė skatina ugdyti komandinę dvasią, kuri dažnai tampa sėkmingo darbo varomąja jėga.
