Arbejde gjorde en abe til en mand. Og selv nu har hver af os mindst en gang været stødt på vanskeligheder. At gå i butikken, rengøre huset, skrive en artikel, lave hjemmearbejde er alt sammen en arbejdsproces. Alle af dem er kendetegnet ved sværhedsgraden af arbejdskraft, spændinger, miljøfaktorer.
Arbejdsproces koncept
Først skal du forstå begrebet "arbejde". Arbejde er en bevidst menneskelig aktivitet, der sigter mod at tilfredsstille både egne og massebehov.
Arbejdsprocessen er de handlinger, der udføres af medarbejderen (eller medarbejderne) for at opnå kvantitative eller kvalitative ændringer i arbejdskraften. I dette tilfælde bruger medarbejderen sin fysiske og nervøse energi. Der er en anden definition: arbejdsprocessen er en proces, der forekommer i en bestemt tid og et rum.
Hvad er forskellen mellem begreberne "arbejde" og "arbejdsprocessen"? Arbejdsprocessen styrer som sådan arbejdet. Hovedmålet med denne proces: at løse eventuelle problemer inden for virksomheden eller organisationen, arbejdsstandarder og regulering.
Arbejdsprocessen kan også forstås som forbruget af arbejdskraft til oprettelse af tjenester eller materielle varer.
klassifikation
Arbejdsprocessen har flere typer klassificeringer.
- Type produktionsorganisation: enkelt, serielt, masse.
For en enkelt type organisation er karakteriseret ved frigivelse af varer og tjenester. Produkter til færdige forbrug er forskellige og varierende, og deres nomenklatur er begrænset.
I masseproduktion fremstilles et sortiment af en lang række produkter, og det er blevet produceret i lang tid.
Masseorganisationen af produktionen producerer en enorm mængde af en bestemt type varer i mange år.
- Antallet af operationer.
I en enkelt produktion er der mere end 10 operationer med produktet. I serie - op til 10 og i masse - op til tre. Som regel er produkter af en enkelt type af højere kvalitet, da deres produktion kræver stor kontrol over driften.
- Funktionel attribut: ledelsesmæssig, hjælpemæssig og grundlæggende.
- Arten af arbejdskraft og mekaniseringsniveauet: hardware, automatiseret, maskine, maskine-manual, manual.
Som regel er den enkelte type kendetegnet ved arbejdets manuelle karakter. For masserne - maskine og automatiseret.
- Organisatorisk attribut: gruppe, individuel, fag-lukket.
For den emne-lukkede type er produktionen af varer på en arbejdsplads karakteristisk.
- Produktionsvarighed: cyklisk, diskontinuerlig, ikke-cyklisk (til gengæld er opdelt i kontinuerlig og periodisk).
- Produktionsindhold: fremstilling, minedrift.
- Ændring af produkter: fysisk, kemisk.
struktur
Arbejdsprocessen består af to elementer: arbejde og produktionsmidler. Sidstnævnte henviser til arbejdsobjekter og midler. Arbejdsstyrken anvender sine fysiske og mentale færdigheder til at udføre sine opgaver.
Emnet for arbejdskraft kan betragtes som enhver naturlig ressource. Arbejdsstyrken tilpasser denne ressource til brug for midlerne til arbejde til de fordele, der er nødvendige for en person. Overvej et eksempel på notebook-produktion: folk forarbejder træ for at få papir, og fastgør det derefter med papirclips (som igen blev opnået af metal, dvs. en naturressource). Derefter føres de bærbare computere til butikker, hvorfra deres største forbruger køber.
Selvfølgelig kan vi ikke straks hente det færdige produkt fra ressourcen.For at opnå det ønskede resultat er der brug for yderligere værktøjer: maskiner, forskellige mekanismer.
Kun med alle disse komponenter får arbejdsprocessen sin betydning.
Arbejdsfaktorer
Dette er de faktorer, der bestemmer arbejdsprocessen: dens alvorlighed og spænding.
Alvorligheden af arbejdskraft er en faktor, der bestemmer belastningen på et bestemt menneskeligt system (for eksempel muskel-skelet eller hjerte). Alvorligheden bestemmes af fysisk aktivitet, vægten af den transporterede last, personens holdning, bevægelser osv.
Arbejdsintensitet er en faktor i arbejdsprocessen, der bestemmer belastningen på centralnervesystemet, menneskelige følelser og opfattelsesorganer (syn, hørelse). Denne faktor er særlig opmærksom i arbejde i ledere og dem, der kører biler, fly, tog. Det er værd at bemærke, at træthed på arbejdspladsen ikke er inkluderet i arbejdsstress. NT'er bruges også til at udstyre det mest behagelige sted at arbejde.
En farlig arbejdsmiljøfaktor er en faktor i arbejdsprocessen, der bidrager til udseendet af alvorlige sygdomme, komplikationer eller endda fører til død.
Hygieniske standarder for arbejdsforhold indebærer, at arbejdsforholdene ikke skal skade sundheden eller forårsage afvigelser i den menneskelige krop gennem hele arbejdstiden. Disse standarder bør ikke skade både den nuværende generation og fremtiden.
Arbejdsprocessen er en kombination af alle faktorer rettet mod sikkerhed og forbedring af arbejdsvilkårene.
Arbejdsmiljøfaktorer
Der er visse miljøfaktorer i arbejdsprocessen:
- Fysisk. Interaktion med aerosoler (støv), lyde (støj, vibrationer, ultralyd, infrasound), ionstråling, lys, ikke-ioniserende elektromagnetiske felter, mikroklima (kendetegnet ved temperatur, fugtighed, termisk stråling).
- Kemiske faktorer. Interaktion med kemikalier, blandinger, syrer, oxider, gasser osv.
- Biologiske faktorer. Interaktion med mikroorganismer - producenter, levende celler og sporer samt patogener af farlige infektionssygdomme.
Faktorerne i arbejdsmiljøet og arbejdsprocessen er uløseligt forbundet. Derfor er virksomhedsledere nødt til at udføre en række komplekse opgaver i organisering af arbejdsprocessen.
Produktion og arbejdsproces
En fremstillingsproces er en proces, hvor en initial ressource omdannes til et færdigt produkt eller service. De er opdelt i to typer:
- Den vigtigste produktion. De er involveret i frigivelse af varer til markedet.
- Auxiliary. Sikre virksomheders og virksomheders normale drift.
Produktionsprocessen betragtes normalt fra to sider: fra den teknologiske proces og arbejdskraft. Den teknologiske proces beskæftiger sig med at ændre virksomhedernes produkter, og arbejdsprocessen er et sæt handlinger fra arbejdstagere, der forbedrer arbejdsobjekter.
Det vil sige, at arbejdsprocessen er en af hoveddelene i hele produktionsprocessen.
Mand og arbejdskraft
Som nævnt ovenfor gjorde arbejdskraft en abe til en mand. Siden oldtiden har mennesket spillet en nøglerolle i arbejdsprocessen. Han er i stand til at tænke kreativt, løse problemer ikke "i henhold til mønsteret", foretage justeringer og sikre driften af hver mekanisme. Det er en person, der organiserer enhver produktion. Det hus, du bor i, har aldrig fået et sådant blik uden menneskelig indblanding. Bygningens design, oprettelse af materialer, konstruktionen - bag alt dette er en mand.
Den menneskelige produktionsfaktor er ikke kun forbruget af varer, men også deres skabelse. Alle er forpligtet til at forbedre produktkvaliteten. Undersøgelser har bekræftet, at selv i perioden med lavere lønninger, arbejdsløshed og andre problemer - var en person altid klar til ansvarligt at henvende sig til sin virksomhed.
Derudover er mennesket bindeleddet mellem processerne med produktion og forbrug. For eksempel har vinteren alle brug for varmt tøj.Producenter tager dette behov i betragtning og producerer vinterjakker, dragter og pelsfrakker. Derfor vil efterspørgslen efter disse produkter være meget højere end om sommeren. Det vil sige, den menneskelige faktor fastlægger efterspørgslen efter varer på markedet.
Arbejdsplanlægning
Hovedmålet med planlægningen er at opstille specifikke mål og målsætninger i den nærmeste fremtid. For eksempel er vi nødt til at tegne et billede efter ordre. For at spare tid og kræfter vil kunstneren ikke gøre sig selv et staffeli, lærred, maling og knogler, fordi alt dette kan købes allerede i butikken. Dette betyder, at planlægning hjælper med at spare ressourcer og tid for producenten. De fleste virksomheder bruger standardiseret arbejdskraft. Planlægningsprocessen har følgende algoritme:
- Indstilling af mål og målsætninger.
- Udvikl en plan for at nå dine mål. Flere planer bør laves på én gang for at sammenligne dem senere og vælge den mest optimale.
- Bestem mængden af ressourcer, der skal arbejdes, eller hvordan du får dem.
- Vælg en plan, og fortsæt med dens implementering.
Producenter følger algoritmens punkter enten fra top til bund eller fra bund til top. Nogle trin kan også udskiftes eller tilføjes nye. Det hele afhænger af produktionens art og kompleksitet.
For at planlægge dine aktiviteter skal du besvare spørgsmålene: hvem? Hvad? Hvor? Hvornår? Hvordan? Hvor lang tid tager dette projekt?
Rationeringsmetoder
Der er tre metoder til arbejdsregulering:
- Analytisk. Den studerer og analyserer den specifikke arbejdsproces, deler den op i komponenter, bestemmer udstyrets og arbejdstagerens evner. Baseret på analysen beregnes medarbejdernes tid og arbejdsomkostninger.
- Sporelement. Det sigter mod at forenkle arbejdsaktioner. For eksempel, hvis en maskine udfører 15 handlinger, og en person 3, vil sandsynligvis menneskelige hænder blive erstattet af mekaniske hænder. Det vil sige, i stedet for de krævede 3, vil kun en blive udført.
- Resume. Tager højde for virksomhedens standarderfaring, analyserer de foregående års aktiviteter, men tager ikke hensyn til virksomhedens produktionsmuligheder.
Foto af arbejdsprocessen
Et fotografi af arbejdsprocessen bruges til at registrere omkostningerne ved arbejdstid eller bruge udstyr til en dag eller et arbejdsskifte. Dette billede giver dig mulighed for at identificere:
- Mangler i arbejderorganisationen.
- Ikke rationel brug af ressourcer og tid for arbejdsprocessen.
- Det krævede antal medarbejdere, produkter og tid til at nå målet for dagen.
- Den nødvendige tid for medarbejderen til at forberede arbejdspladsen, pauser, personlige behov.
- Årsagerne til, at planen blev overopfyldt eller ikke implementeret overhovedet.
For at få et sådant billede skal du starte en observation for hver dag, behandle de modtagne data og justere den nye plan næste dag.
Der er tre fotometoder:
- Gruppe. Den analyserer handlingerne fra et team eller skift: deres udførelse af arbejdstid, arbejdsdeling.
- Direkte observation. Under opmærksomhed fra 2 til 3 personer. Alle handlinger er de samme som med gruppefoto-metoden.
- Rute foto. Her observeres 4 til 15 personer i en bestemt periode.
konklusion
I dag er arbejdsprocessen blevet grundlaget for alt, hvad der omgiver os. Telefonen, som du holder i dine hænder, sengen, hvorpå du ligger - alt dette er resultatet af arbejdsprocessen. Derudover kan man ikke forestille sig arbejdsprocessen uden en person. Han er altid klar til at skabe noget nyt, ukendt for verden nu. I arbejdsprocessen forbedrer en person ikke kun sig selv, men verdenen omkring ham. Selvom teknologiens tidsalder nu er i haven, samles robotter heller ikke selv. For at gøre dette har de brug for kreative, fritænkende og ansvarlige medarbejdere.
Arbejdsprocessen vil altid være uløseligt forbundet med menneskeliv.