Enhver industriel virksomhed er en kombination af forskellige delsystemer, hvis formål er at skabe færdige produkter. Ledelse og kontrol, finansiering og markedsundersøgelse, opbevaring og transport er alle lige så vigtige. Grundlaget for enhver virksomheds funktion er imidlertid produktionsaktivitet. Det bestemmer systemets vigtigste parametre - produktionsmængder, teknologi, kvalitet og omkostninger.
Organisering af produktionsaktiviteter
Produktionen af produkter er altid baseret på et sæt trin, der udføres af systemets personale ved hjælp af arbejdsredskaber eller ved hjælp af naturlige processer. Som et resultat opnås produkter med ændring i lineære dimensioner og teknisk (organisatorisk) tilstand fra arbejdsgenstande.
Produktionsaktiviteter inkluderer:
- arbejdsomkostninger for mennesker som grundlag for arbejdsprocessen;
- arbejdsgenstande, som er de oprindelige komponenter (råmaterialer, emner), som mennesker forvandler til færdige produkter;
- arbejdsredskaber, såsom teknologisk udstyr, enheder til udførelse af transformationsprocessen i produktionsstadierne.
Egenskab med flere vektorer
Produktionsaktivitet er flertrins og består af direkte (hoved) processer til fremstilling af slutprodukter og yderligere processer, hvis formål er at sikre opfyldelsen af virksomhedens målfunktion (restaurering af udstyr, reparation af værktøj, elforsyning, vandforsyning og sanitet, transportdrift osv.) Som vi ser processerne omdannelsen af startprodukter til færdige produkter eller tjenester sker på alle niveauer af systemet, hvilket gør det muligt at præsentere enhver virksomhed som et lag en solid organisatorisk model af sammenkoblede undersystemer.
Hvad er fremstillingsprocesserne?
Af formål, karakteristiske træk og lokalisering, produktionsprocesser svarer til de vigtigste enheder, hjælpe og sekundære.
- I førstelinjeværksteder implementeres øjeblikkelige ændringer for at få produkter med specificerede parametre, som er endelige for virksomheden (montagestrukturer, biltransport, metalplader).
- Yderligere (hjælpe) processer inkluderer oprettelse af produkter til normal funktion af de vigtigste processer og til at sikre virksomhedens infrastruktur med energibærere, overførsel af materielle aktiver, opbevaring operationer osv.
- Ikke-kerneprodukter fremstilles i sideafdelinger. For eksempel, hvis virksomheden har et overskud af affaldsmaterialer, er nogle områder specialiserede i produktion af forbrugsvarer.
Afhængigt af produktionsstadierne skelnes forberedelses-, forarbejdnings- og slutprocesser.
- Forberedende processer er baseret på visse operationer, der er involveret i forberedelse af produktionselementer (produkter, halvfabrikata, emner, arbejdere, udstyr og værktøjer) til den efterfølgende proces.
- Forarbejdningsprocesser involverer udførelse af operationer til omdannelse af arbejdsobjekter ifølge en given algoritme til færdige produkter (dvs. den egentlige fremstillingsproces til fremstilling, reparation eller levering af tjenester).
- De endelige processer fastlægges på forberedelsen af resultaterne af forarbejdning til slutprodukter til efterfølgende brug af forbrugeren (samling af komponenter, ydelsestest for ydelse og funktionalitet, kvalitetskontrol).
I henhold til produktionskompleksiteten er der processer på det oprindelige niveau (enkelt) og andet niveau (kompleks).
- Processalgoritmen på entry-level er en sekvens af operationer for at få et nyt design (produkt). Denne del af produktionsprocessen udføres under konstante rum-tidsforhold (uundværlighed på arbejdspladsen og processoperatøren).
- Processer på det andet niveau består af summen af enkle.
En vigtig produktionsopgave er den rationelle opdeling af komplekse processer i enkle operationer og deres efterfølgende syntese i et enkelt sæt værker til kontrol af forskellige produktionsparametre.
I de forskellige produktionsaktiviteter adskilles horisontale og vertikale produktionsprocesser. Horisontalt udtrykke sig under udviklingen af stadierne i hver proces, for eksempel "demontering-svejsning-samling-maleri." Lodret (hierarkisk) viser forholdet mellem forskellige niveauer i det samlede produktionssystem - "virksomhed - maskineforretning - dreje- og fræseafsnit - arbejdsstedet for fræsemaskineoperatøren". Analyse af horisontale og lodrette forhold giver dig mulighed for effektivt at designe nye eller modernisere eksisterende produktionsprocesser og økonomiske aktiviteter i virksomheden.
Virksomhedsfonde
I produktionen og finansielle aktiviteter skelnes mellem faste (faste) og variable (nuværende) midler i virksomheden.
De første er grundlaget for virksomheden. Disse inkluderer industribygninger (værksteder, sektioner, lagerhuse) og det teknologiske udstyr, der er installeret i dem, strukturer (vandtårne, overgange, teknologiske tunneler), transport, måleinstrumenter, laboratorieudstyr osv. De er kendetegnet ved en lang periode med drift og høj kapitalintensitet.
Variabler er forbrugsstoffer, der bruges over en kort produktionsperiode og kræver konstant genopretning. Elementer af igangværende arbejde, råvarer, materialer og reservedele, brændstof og energiressourcer, værktøjer, containere til opbevaring - dette er ikke en komplet liste over elementer i en virksomheds driftskapital.
Produktionscyklus
At sikre optimal interaktion i virksomhedens produktionsstrukturer opnås ved dannelsen af et specielt forarbejdningsskema - produktionscyklus af produkter, hvis varighed i vid udstrækning er forbundet med synkronisering af individuelle produktionsstadier.
Produktionscyklus er grundlaget for planlægning af tidsomkostninger. Beregningerne tager hensyn til varigheden fra de indledende til de endelige elementer i produktionsprocessen (i dette tilfælde tages ikke antallet af produkter og ordningen for deres fælles forarbejdning ikke i betragtning). De arbejder også med indlejrede cyklusser - teknologiske og operationelle, forbundet med den tid, der bruges i de tilsvarende produktionsstadier.
Tidsoptimeringsmekanismer
I maskinbygningsproduktion er analysen af tidsomkostninger i produktionscyklusser primær betydning for at øge produktionseffektiviteten, rationel planlægning og kontrol. Cykler er normen for udvikling af operationelle planer og i beregningerne af det igangværende arbejde. Processer varighed påvirker virksomhedens omsætning gennem bruttoproduktion. At reducere produktionstiden bidrager direkte til øget rentabilitet.
Ændringer i cyklussernes varighed er mulige gennem indførelse af tekniske og organisatoriske foranstaltninger. Førstnævnte reducerer behandlingstiden ved hjælp af nye avancerede teknologier, udstyr og udstyr.Organisatoriske trin er rettet mod et rationelt valg af typen af produktionsproces, differentiering af overførselspartier, reduktion af interoperationsintervaller. Disse fremgangsmåder kan forbedre brugen af anlægsaktiver og indikatorer for fjernelse af produkter fra en udstyrsenhed markant. Som du kan se, er produktionsaktivitet et komplekst sæt teknikker baseret på en detaljeret undersøgelse af interne produktionsprocesser.
Typer af produktionsprocesser over tid
Der er tre typer produktionsprocesser i organiseringen af produktionscyklusser:
- seriel;
- parallelle;
- seriel-parallel eller kombineret.
Hver af disse typer organisationer adskiller sig i rækkefølgen af overførsel af produkter fra en operation til en anden, organisering af arbejdskraft på arbejdspladsen og varigheden af produktionscyklussen.
Analyse af virksomhedens økonomiske aktiviteter
For at sikre effektiviteten af virksomhedens produktionsaktivitet er det nødvendigt med konstant overvågning af processer, der er baseret på forskning i produktionssystemet. En eksempleliste er som følger:
- Beregning af tekniske og økonomiske resultatindikatorer (lønfond, gennemsnitlige produktionsomkostninger, arbejdsproduktivitet, nettofortjeneste osv.).
- Udvikling og overholdelse af planer om at øge den økonomiske effektivitet i produktionen.
- Planlægning af produktionsvolumen.
- Planlægning af de nødvendige ressourcer til produktion.
- Vurdering af produktionsrisici.
- Planlægning af produktionsprocessen (job, udstyr, bygninger osv.).
- Planlægning af virksomhedens generelle udgifter (udgifter til udstyr, styring, kommercielle udgifter).
Analyse af produktionsaktiviteter gør det muligt at strukturere produktionsforhold og gennemføre en rationel kontrol af systemparametre.