De vigtigste mål for personaleledelsen inkluderer medarbejderuddannelse, træning, skabelse af muligheder for udvikling, stimulering af arbejdskraft gennem vederlag Virksomhedskultur dannes nødvendigvis under det daglige arbejde med underordnede. Arbejdskraftens effektivitet er baseret på moralsk støtte, så der ikke er nogen følelse af fremmedgørelse. Når alt kommer til alt kan utilfredshed med de investerede bestræbelser annullere entusiasmen og følgelig organisationens fortjeneste.
Hovedopgaver
Målet med personaleledelse er at etablere produktionsprocessen, så hver deltager får et incitament til udvikling. For at implementere en så vanskelig opgave bruges forskellige motiverende pakker. De kan variere i indhold afhængigt af personalets arbejdsområde.
Målene med personaleledelse er at skabe indbyrdes afhængige forhold mellem separate strukturer til introduktion af en holdånd, fordi kun mennesker, der opfatter teamet som en helhed, kan arbejde ideelt. Adskillelse er ikke nyttig på alle områder, men i nogle erhverv er det ganske enkelt nødvendigt.
Målene for personalestyring - oftere er det udvindingen af yderligere fortjeneste i organisationen på grund af investering i bestræbelser fra ledelsen. Som praksis har vist, er det umuligt at bringe organisationen i spidsen inden for sin forsøg på at få mest muligt ud af det uden at bekymre sig om medarbejdernes trivsel og selvbevidsthed. Det er nødvendigt at anvende et sæt tiltag for at skabe en positiv atmosfære i virksomheden og skabe betingelser for udvikling af underordnede.
Systematisk tilgang
De vigtigste mål for personalestyringssystemet nås kun ved at udføre langvarigt og systematisk arbejde med underordnede. Det kræves at hjælpe hver spiller i virksomheden med at overvinde en følelse af usikkerhed i deres evner og skabe tillid til ham, at alt afhænger af ham. Kvaliteten af opgaverne vil være meget højere gennem en positiv holdning.
Den modsatte effekt er urimeligt høje krav fra underordnede, bebrejdelser, vrede fra myndighederne. Målet med personalestyringssystemet er at styre mennesker, der ikke bliver bemærket af sig selv, at søge aftale med ledelsen ved at tilskynde dem til deres handlinger. Dog skal hvert trin i lederen beregnes for ikke at forkæle sine afdelinger med overdreven ømhed.
Med henblik herpå skal begreber som tilskynde og forkæle, sigte og styrke til at bevæge sig, give ros og fladere opdele. Medarbejderen skal tjene en belønning, han skal klart forstå, hvorfor og hvornår han kan udføre den opgave, der kræves af ham. Når alt kommer til alt er de vigtigste mål for personaleledelse at skabe en internt bevidst motivation og ikke at få "aberne" til at hoppe, viftende med en "banan".
Generel stemning
Målene og metoderne for personalestyring udvikles for at forene teamet for at nå målene. Hver virksomhed skal have et hierarki af stillinger, men ideelt set introduceres ideen om vigtigheden af bidraget til alles indsats for medarbejderne. For at forstå ledelsens principper defineres med virksomhedens objekter og emner:
- Holdet er håndterbart, og ved at manipulere dets sammensætning kan du nå dine mål takket være initiativ fra myndigheder.
- Arbejdsgrupper har et separat eksistensområde i virksomheden. Hver celle kan have sine egne ordrer og humør, der skal understøttes.
- Enkeltpersoner vælger ofte deres egen udviklingsvej og adskilles fra andre grupper. Disse mennesker er forsynet med visse betingelser.
- Direkte lederne selv, der udfører administrative funktioner.
Struktur af den regulerende afdeling
Målet med personaleledelse er at arbejde kontinuerligt med underordnede, hvilket betyder, at der kræves et helt personale med ekstrauddannede. De vil beskæftige sig med funktionerne udvikling, træning, identificering af teamets og gruppers interne behov. Denne afdeling opretter træningsmetoder, afholdes eksamener og afholdes periodiske certificeringer i form af konkurrencer og spil.
Målene med organisationens personalestyringssystem er ikke kun udviklingen af allerede ansat ansatte, et program til rekruttering af kvalificerede eksterne medarbejdere implementeres. For at forbedre deres underordnede læseevne kan de sendes til nabolandeorganisationer for en praktikplads. Fælles projekter fra flere virksomheder har en positiv effekt.
Typer afdelingsopgaver
Mål og funktioner for personaleledelse påvirker øjeblikkeligt flere områder i organisationen: forbedring af arbejdsvilkårene for arbejdstagere og deres familier, pleje af deres sikkerhed, materielle tilstand, skaber betingelser for professionel vækst. De bestemmes af følgende kriterier:
- Aktivitetens art.
- Mængder af tjenester eller produkter.
- Virksomhedsudviklingsstrategi.
- Statens størrelse.
- Socialpolitikkens betydning i en organisation.
- Niveauet for medarbejdernes startkvalifikationer.
Der er mange flere kriterier, hvis størrelse afhænger af virksomhedstypen, dets indkomst og størrelse.
Målene og målene for personalestyring kan klassificeres i følgende anvendelsesområder:
- Administrationens økonomiske interesse i udviklingen af medarbejdere kan skyldes ønsket om at tjene mere på kvalificerede underordnede.
- Videnskabeligt og teknisk udstyr til alle processer i virksomheden kan fremskynde processerne og øge mængden af fremstillede varer og tjenester.
- Kommercielt og produktionskriteriet er vigtigt for enhver organisations normale funktion. Den fastlægger kravet om at opnå overskud fordelt på virksomhedsafdelinger.
- At hæve arbejdstagernes sociale status er en vigtig afskrækkende virkning for at bevare incitamentet til at være medlem af en organisation.
Forskellige positioner
I betragtning af målet med personaleledelse i organisationen er det vigtigt at gå fra forskellige synsvinkler for at bestemme betingelserne og det sociale niveau for underordnede. Selv hvis administrationen er tilfreds med alt, og der skabes en følelse af det optimale klima i teamet, er underordnede ikke altid helt tilfredse med deres sociale status og resultatet af de bestræbelser, der er gjort. For at se det rigtige billede skal du indtaste en situation baseret på personalets synspunkt.
Administrationen forsøger altid at se på underordnede som konsonanter som standard med ledelsespolitikken. Enhver indsigelse medfører ofte vrede og et ønske om at modsætte sig snarere end at forstå det aktuelle problem og finde ud af årsagen til, hvad der sker. Målene og funktionerne i personalestyringssystemet er rettet mod at tilpasse selvbevidstheden hos alle ansatte i virksomheden uden undtagelse.
Et effektivt system er et, hvis resultat mærkes af både administrationen og underordnede. Korrekt selvbevidsthed hos medarbejdere kan ændre princippet om arbejde og øge produktiviteten flere gange. Et vigtigt kriterium for personaleledelse er at opnå en atmosfære af fuldstændig tillid og fraværet af modsigelser.
funktioner
Til udvikling af personale anvendes flere metoder:
- Primær beskæftigelsesuddannelse. Tilpasningsperiode.
- Gennemførelse af prøver, prøver. Tildeling af kvalifikationer.
- Periodisk omskoling af medarbejdere med den efterfølgende stigning i materielle incitamenter til eksamen.
- Identifikation af dem, der ønsker at ændre deres position og faglige aktiviteter.
- Hjælp med at flytte til en ændring af kulisser. Målet er at forhindre, at medarbejdere opholder sig et sted.
Personalepolitikken er rettet mod at lave en prognose for udviklingen af organisationen og den rettidige valg af personale til nyåbnede faciliteter. En vigtig komponent i styringssystemet er ledelsens ønske om at identificere de skjulte talenter for medarbejdere og realisere dem i produktionsprocessen. Så de tiltrækker hver medarbejder til sociale aktiviteter, prøv at give mulighed for midlertidig udskiftning af parallelle stillinger.
Social sikkerhed
En vigtig komponent for teamet er skabelsen af en gunstig og sikker atmosfære, forhold på arbejdspladsen. Reglerne for arbejdsbeskyttelse overholdes, og medarbejderes masseferier er organiseret. Mange organisationer spiller gratis ture til sanatorier, udlandsrejser.
Virksomhedsaftener, sportsbegivenheder arrangeres. Virksomheder forsøger at give medarbejderne yderligere gratis forsikringer, beskytte deres familier mod ulykker og hjælpe med at træne den yngre generation. Et vigtigt kriterium for udviklingen af en organisation er den samtidige stigning i dens afdelingers materielle status.
Mange organisationer er involveret i velgørenhedsarbejde. Landskabsarkitektur af værfterne, hvor arbejderne bor, udføres og kulturinstitutioner bygges. En nyttig funktion er at tiltrække unge under træning til at øve.
Taloptimering
For oppustet personale tillader ikke, at medarbejdere udvikler sig og har et anstændigt løniveau. Personalestyringsafdelingen beregner den mest succesrige kombination af antallet af personale og resultaterne af den samlede produktivitet i grupperne. Ikke opmuntret til "nepotisme", dækningen af deres egne og andres fejl. Alle fiaskoer i arbejdet anbefales at blive diskuteret samlet og for at finde et positivt resultat. Folk lærer af fejltagelser, og du bør ikke give dem muligheden for at engagere sig i selvflagellering.
Ledere forsøger at identificere huller i medarbejdernes oplevelse og hjælpe dem med at udfylde dem gennem uddannelse, kurser og yderligere praktikpladser. Til den normale udførelse af hver enheds funktioner kræves specialister inden for deres felt. Hvis nogle finder en mangel på ønske om at udvikle sig, frigøres en sådan medarbejder fra hans stilling.
motivation
Ønsket om at give det bedste til at arbejde opstår af forskellige grunde for hver enkelt. Hovedårsagen til tilfreds arbejde er materielle incitamenter. Hver medarbejder ønsker at få, hvad han kan føle med sine hænder eller bringe til sin familie: køb en bil, bolig, møbler eller apparater.
Intrinsic motivation stimuleres af professionel vækst. Succesfulde afsluttede projekter tilføjer tillid, og ledelsesafdelingens opgave er at evaluere den underordnede succes og sætte hans erfaring som et eksempel for resten. Kontante incitamenter skal ledsages af dokumentation for medarbejdernes kvalifikationer.
At give en underordnet de nødvendige værktøjer påvirker også hans ønske om at arbejde effektivt. For at finde ud af, hvad der nøjagtigt mangler på arbejdspladsen, gennemføres en undersøgelse. Det kan være anonymt at identificere skjulte problemer.
Yderligere kriterier
Forøg arbejdskraftens effektivitet opnås ved at optimere arbejdstiden. Folk kan ikke blive trætte fysisk under stillesiddende arbejde ved periodisk fysisk træning. Og med hårdt arbejde bruger de tid til at hvile i løbet af arbejdsdagen.
De fleste organisationer forbyder behandling. De forværrer arbejdseffektiviteten og fører til stressede forhold i kroppen. Den daglige rutine implementeres på bekostning af tekniske midler. F.eks. Låses udstyr strengt i pauser, frokostpakker og i slutningen af arbejdsdagen.Så personalet har ikke mulighed for at bruge mere energi end krævet af opgaven.
Opretholdelse af medarbejdernes sundhed er en vigtig komponent i personalestyring. Der introduceres incitamenter for ikke-rygeransatte, determinanter for alkoholholdige dampe etableres for ikke at straffe, men ikke for at give personer med beruselse mulighed for at arbejde. Lignende foranstaltninger gennemføres for at tiltrække ansatte til frokost i spisesalen ved at distribuere gratis kuponer.
resultater
Korrekt planlægning af personaleudvikling vil forberede sig på ændringer i virksomheden. Når du åbner nye afdelinger, vil det ikke vise sig, at der ikke er nok specialister, og du bliver nødt til at kigge efter dem i en nødsituation. Langt arbejde ét sted påvirker de individuelle individers moral negativt, hvilket kan medføre tilskyndelse, eskalering af situationen på grund af misundelse af kolleger. Arbejde med underordnede hjælper med at påvirke niveauet af psykologisk tilstand.