I øjeblikket er der en hel del virksomheder på markedet, der tilbyder at købe en fast ejendom fra dem ved at tilslutte sig et boligbyggeri andelsselskab (ZhSK). Selvfølgelig har borgerne et spørgsmål om sikkerheden og pålideligheden af en sådan ordning. 
Situationen i de sovjetiske år
første boligkooperativer begyndte at dukke op i 1920'erne. Imidlertid begyndte de allerede i 1937 at blive fjernet. Myndighederne forklarede dette ved, at sådanne foreninger var en manifestation af privat ejendom. Efter krigen steg bybefolkningen kraftigt, og storstilet boligbyggeri begyndte. Og i 1958 tilladte Ministerrådet og CPSU's centrale udvalg igen oprettelsen af tidligere aflyste foreninger. Boliger blev finansieret af aktionærer. Foreninger modtog dog et statslån på op til 70% i 20 år og andre fordele. For at fremskynde arbejdet og forbedre dets kvalitet deltog nogle fremtidige ejere selv i opførelsen af bygninger. Holdene, der blev dannet fra dem, gik ind i det andet og tredje skift efter afslutningen af nulcyklussen af entreprenøren.
Problemerne
Priser for andelslejligheder i Moskva i midten af 1980. beløb sig til ca. 3 tusinde p. (et-værelse), 5.000 rubler (to værelser). Og den gennemsnitlige indtjening for en sovjetisk statsborger var inden for 200 rubler / måned. Selv med besparelser købte mange mennesker ikke andelsboliger. Dette skyldtes tilstedeværelsen af flerårige linjer til at slutte sig til foreninger for beboere i byen. Derudover var der byer, der praktisk talt var lukket for vedtagelse af ikke-bosiddende. Derudover blev de automatisk ekskluderet fra køerne til afdelingskontor eller statsboliger. Foreninger tegnede sig for ca. 7-8% af den samlede boligmasse. I første halvdel af 80'erne. Opførelsen af omkring 80 tusinde lejlighedsbygninger blev startet. De fleste af dem blev først bestilt i slutningen af 90'erne. Mange borgere måtte således vente 15 år eller mere.
Situationen i dag
Den Russiske Føderations boligkode indeholder adskillige normer, der bestemmer former for selvorganisation af borgere, der søger at forbedre deres forhold. De pågældende foreninger er kendetegnet ved Art. 110. Det er dog værd at sige, at borgerne ifølge de generelle regler ikke bør indgå boligkooperativer, men i boliger og finansierede kooperativer. Dette skyldes, at lovgivningen i forhold til sidstnævnte indeholder en strengere procedure for kontrol med bevægeligheden af midler. Men der er en række proceduremæssige regler, der vedrører dannelse og funktion af foreninger.
Organisering af borettslag i Den Russiske Føderation
Et tilstrækkeligt stort antal af sådanne foreninger er tilbage i landet siden den sovjetiske æra. Lovgivere, der vedtog den russiske føderations boligkode, forsøgte imidlertid at forpligte dem til at omdanne til HOA'er. Men den tilsvarende ændring blev besluttet at annullere. I de fleste tilfælde fungerer borettslag i dag som driftsselskaber. Oprettelsen af disse foreninger til direkte opførelse af strukturer skyldtes adskillige svindel på ejendomsmarkeder. Boligkooperativer bruges af svindlede ejendomsinvestorer. Disse borgere mødes for at afslutte opførelsen af bygningerne, efter at virksomhederne, der rejste deres penge til dette, ophørte med deres aktiviteter. 
essens
Bolig- og byggekooperativer er en form for interaktion mellem køberen og det selskab, der beskæftiger sig med opførelsen af et fast ejendom. Essensen af sådanne foreninger er, at de er gensidige långivende virksomheder. Midler til køb af fast ejendom kommer udelukkende fra bidrag fra borgere, der deltager i dem. Aktivitetsplanen for disse foreninger kan repræsenteres som følger. Først og fremmest foretager borgeren, der beslutter at deltage i borettslaget, den indledende andel og indgangsgebyr. Normalt udgør de henholdsvis 10% og 5% af den anslåede værdi af ejendommen. Derefter akkumulerer medlemmer af boligbyggeriet en del af andelen, hvilket er nødvendigt for at få et lån fra foreningen. Som regel er det 50% af omkostningerne. Derefter er borgerne inkluderet i købslinjen. Stedet i det afhænger ikke kun af rækkefølgen af akkumulering af den nødvendige del af aktien, men også af forholdet mellem dens løbetid og afbetalingsplan. Kort sagt, jo længere tid en person sparer, det vil sige, jo længere tid han tillader andre at bruge sine penge, og jo hurtigere han giver dem tilbage senere, jo før han kan flytte ind i lejligheden.
Designspecifikationer
Borgere, der er flyttet ind i en lejlighedsbygning, får deres plads i delt ejerskab. Aktier fastlægges i overensstemmelse med den betalte del af aktien. Det vil stige i direkte forhold til de tilbagebetalte midler. Det må også siges, at prisen på en fast ejendom er fast ved tidspunktet for overtagelsen. Dette betyder, at den sandsynlige stigning i husomkostningerne på markedet på ingen måde vil påvirke lånets tilbagebetalingsprocedure. Så snart en borger kommer ind og registrerer sig, begynder han at returnere de modtagne midler til købet. Normalt ydes et lån for en periode, der er dobbelt så lang som akkumuleringsperioden. Du kan tilbagebetale gælden forud for planen. Dette er ganske rentabelt, fordi der ud over den grundlæggende borger betaler medlemskontingent. Sidstnævnte svarer i gennemsnit til 0,5% af lejligheden. Betalinger foretages månedligt. Efter fuld tilbagebetaling af gælden foretages lejligheden til en individuel ejendom. 
Risikoen
Boligkooperativets system har adskillige ulemper. De viser sig ofte at være meget gavnlige for svindlere. Det første minus er skjult i selve foreningens skema. Det faktum, at deltagerne returnerer midler langsommere, end de akkumuleres, fører til oprettelse af køer til købet. Antag, at 10 personer tilslutter sig et kooperativ hver måned. Hver af dem akkumulerer det krævede beløb i 2 år og betaler for fire. De første to år akkumuleres kapital i kooperativet. Det akkumulerede beløb efter dette bruges cirka et år på køb af lejligheder. I denne periode genopfyldes pengefonden langsommere end den bruges, da det hver måned er nødvendigt at købe fast ejendom til hver nye 10 deltagere. Disse borgere, der kommer ind under afbetalinger, giver dobbelt så lidt månedligt beløb som i akkumuleringsperioden.
Efter ca. et år bruges alle midler på at købe ejendom til nye medlemmer. Som et resultat har foreningen ingen penge tilbage. Alle indtægter sendes straks for at købe lejligheder. Således begynder dannelsen af køen. Med en konstant strøm af nye borgere kommer der mindre penge ind, end det er nødvendigt. Tre år senere stiger linjen kun. Og først efter 6 års arbejde vil kooperativet nå en stabil fase, fordi deltagerne vil begynde at forlade det på en planlagt måde, da de fuldt ud betaler lån. Det beløb, der kommer fra borgerne under akkumuleringen, bliver lig med kapitalen for folk, der er i afbetalingsperioden. Deltagerne betaler således ikke kun deres penge direkte, men mister også meget tid.Hvis antallet af borgere, der kommer ind i foreningen, begynder at falde, vil linjen for dem, der allerede er tilsluttet sig vokse. I dette tilfælde er det bedste, som folk, der ikke har akkumuleret 50% af omkostningerne, kan stole på, at returnere deres penge, og i værste fald sige farvel til dem for evigt. 
Interesse i foreninger
Udviklernes øgede opmærksomhed på kooperativer skyldes flere årsager. Staten strammer sanktionerne og tvinger dem til at vælge en af de eksisterende ordninger til salg af fast ejendom. Dette kan være et boligcertifikat, en aftale om kapitalandele eller andel af akkumulering i et borettslag. Samtidig indeholder føderal lov nr. 214 en ret streng ramme for virksomheder. I denne henseende har borettslaget uden tvivl en række fordele.
værdighed
Ifølge eksperter er der inden for sådanne foreninger en mindre reguleret procedure til underskrivelse af en aftale med en køber. Derudover kan der dannes en mere konkurrencedygtig værdi på selve ejendomsobjekterne. Det aktiegebyr, som en borger betaler for en lejlighed i et kooperativ, beskattes ikke. Lov nr. 214 betragter ikke en kapitalaftale som investering. I denne forbindelse lægger virksomheden, der bygger en bygning med flere lejligheder, momsværdien op, hvis størrelse er 18%. Dette øger derfor prisen på objektet betydeligt ved aftale om egenkapitaldeltagelse. Et andet plus af kooperativer er ifølge eksperter, at salget af genstande under denne ordning er praktisk for virksomheder. Det beskytter købers rettigheder i mindre grad end føderal lov nr. 214. I den omtvistede ordning bestemmes aktionærernes lovlige muligheder af charteret om boliger og værktøjer. Hans firma forbereder sig, før han tilslutter sig borgerforeningen. Følgelig er dokumentet mere i virksomhedens interesse end mennesker. 
Virksomhedsvalg
De fleste borgere, der beslutter at investere i byggeri, foretager en sammenlignende analyse af eksisterende salgsordninger. Typisk vælges fast ejendom i henhold til andre kriterier:
- Placeringen.
- Anslået byggetid.
- Pris.
- Disposition.
Og først efter at objektet er valgt, kan en borger finde ud af, at det er ved at blive bygget af et borettslag. En række eksperter mener, at der ikke er noget galt med en sådan ordning, hvis virksomheden leverer køberen al den nødvendige dokumentation. Først og fremmest skal man være opmærksom på papirer, der tjener som grundlag for byggeriet:
- Byregeringets dekret.
- Lejeaftalen eller ejendom af jordbesiddelse.
- Tilladende dokumenter.
Forholdsfunktioner
Der er to muligheder for borettslag. Den første antager, at foreningen fungerer både som investor og som entreprenør. Denne mulighed anses for at være foretrukken, fordi den styrker virksomhedens ansvar. I det andet tilfælde er kooperativet, der fungerer som en investor, i et kontraktforhold med udvikleren. Sidstnævnte er til gengæld en uafhængig juridisk enhed. En borettslagsaftale kan skjule en vis risiko. I tilfælde af, at foreningen ikke opfylder sine forpligtelser, bør entreprenøren ikke overdrage mængden af fast ejendom, der oprindeligt var planlagt. I denne henseende kan du, når du studerer aftalen, finde en klausul om ophævelsesbetingelse på initiativ af udvikleren. 
Formand for HBC
Lovgivningen fastlægger denne persons forpligtelser. De er fastsat i Art. 148 LCD. En persons pligter inkluderer:
- Overholdelse af kombinationen af lovgivning og bestemmelserne i chartret.
- Overvågning af rettidig betaling fra deltagere i virksomheden af vurderede bidrag og obligatoriske betalinger.
- Dannelse af indtægts- og udgiftsestimater for det tilsvarende år, udarbejdelse af regnskaber samt levering af disse dokumenter på foreningens generalforsamling til godkendelse.
- Husstyring eller indgåelse af aftaler med virksomheder, der deltager i denne aktivitet.
- Ansættelse af arbejdstagere til at vedligeholde bygningen og deres afskedigelse.
- Indgåelse af kontrakter om drift, vedligeholdelse og reparation af fælles ejendom.
- Vedligeholdelse af en liste over deltagere i foreningen, regnskaber, papirarbejde.
- Organisering og afholdelse af generalforsamlinger.
Den ansvarlige person kan udføre andre opgaver. De er optaget i chartret af HBC.
