En mulighedsundersøgelse er en meget vigtig og integreret del af forberedelsen af de fleste forretningsprocesser. Det betyder ikke noget, om det er et produkt, en service, en udførelse af noget arbejde, dette dokument vil hjælpe med at implementere planen. Omfanget af denne metode er meget bredt. Det bruges i forretningsplanlægning, i ansøgninger om kredit til erhvervslivet samt i projektstyring. Ethvert projekt kræver udvikling af en mulighedsundersøgelse, og dets fravær vil gøre arbejdet til spild af tid.
Så hvad er det?
En mulighedsundersøgelse er en reflektion på papir om, hvor potentielt effektiv og passende gennemførelsen af projektet vil være. Meget ofte bruges en mulighedsundersøgelse til en mulighedsundersøgelse. Så det inkluderer beregninger, analyse, forskellige skøn over investeringsafkastet, egenkapital, forskellige ekspertmetoder til estimater og prognoser, afhængigt af projektet, kan anvendes. Feasibility-undersøgelsen kan anvendes både i udviklingen af nye produkter og til forbedring eller modernisering af gamle. Det samme gælder konstruktion eller organisering af produktion, en mulighedsundersøgelse kan hjælpe med at træffe et valg, når man erhverver eller skaber visse produktionskapaciteter, hvis nogen.
Feasibility-undersøgelse og forretningsplan: så hvad er forskellene?
Da der er så mange variationer og strukturer til en mulighedsundersøgelse og flere populære strukturer og eksempler til forretningsplaner, afhængigt af formålet og det specifikke produkt, bør den største forskel fremhæves.
Feasibility-undersøgelsen er stadig kun beregninger og prognoser, den har ikke en detaljeret beskrivelse af produktet, der er optimale og nøjagtige estimater, der anvendes formler og forklaringer til dem. For eksempel: Virksomheden udtrykte ideen om at købe udstyr - i dette tilfælde udvikles en gennemførlighedsundersøgelse. Hvis det blev besluttet at åbne en virksomhed, udvikles en forretningsplan.
Eksempel på gennemførlighed
Som regel består gennemførlighedsundersøgelsen af projektet af mange komponenter. Elementer kan svare til en forretningsplan, men stadig forskellige. Her er et strukturelt eksempel på en mulighedsundersøgelse:
- Projektoversigt (formål, essens, arrangører, kunstnere, midler kilder).
- Beskrivelse af organisation og aktivitetsområde (generel information, regnskaber, personaldata, ledelsesstruktur, partnere, udsigter).
- Projektets nøgleide (relevans, essens, fremtidig potentiale).
- Beskrivelse af projektresultatet (produkter; værker; tjenester, herunder deres formål, egenskaber, konkurrenceevne).
- Teknologi og ingeniørdesign (administrativ, produktion, menneskelige ressourcer, herunder skemaer for deres interaktion, samt forskellige estimater, herunder engangs faste og variable omkostninger, indikation af produktionsteknologi, projektimplementeringsplan, beskrivelse af det nødvendige arbejde).
- Produktionsprogram (produktionsvolumen, priser, markeder).
- Finansieringsordning (fuld beskrivelse af alle kilder til midler)
- Kommerciel gennemførlighed (forberedelsesomkostninger og forskellige perioder af projektet, estimeret omsætning, indkomst, overskudsindikatorer).
- Resultatindikatorer (forskellige indikatorer relateret til tilbagebetaling og omkostninger, estimeret fortjeneste, projektets bæredygtighed).
Husk, at dette eksempel kun er en anbefaling og en omtrentlig gennemførlighedsundersøgelse. De fleste af ovennævnte metoder er eksperter og kræver implementering af kvalificerede specialister på et bestemt område, også nogle projekter kan indeholde andre indikatorer eller ikke med nogle af de ovennævnte komponenter.
I hvilke tilfælde har du brug for en mulighedsundersøgelse
Situationer er forskellige, ligesom graden af betydning for en given opgave. Faktisk er gennemførlighedsundersøgelsen beregning af potentielle eller ønskede ændringer forbundet med omkostningerne ved gennemførelsen af et projekt. Dette er et glimrende værktøj til at besvare spørgsmål i relation til beslutningen om, hvorvidt det er fornuftigt at gennemføre projektet eller ej. Feasibility-undersøgelsen besvarer følgende spørgsmål:
- Vil projektet være rentabelt?
- Hvor risikabelt er projektet?
- Hvad er projektets tilbagebetalingsperiode?
- Hvilke løsninger kræves for gennemførelsen af projektet?
registrering
Hvad angår design, er der ikke et enkelt svar på dette spørgsmål. Designet afhænger af to specifikke faktorer, nemlig sagen og kravene, der er aftalt med den struktur, som gennemførlighedsundersøgelsen er under forberedelse. En sag forstås som et specifikt projekt, for eksempel for en lille tjeneste eller et produkt vil der være én designbetingelser, og til implementering af et megaprojekt kræves der helt andre, mere seriøse og store beregninger og analyser. Hvad angår kravene, afhænger alt af, hvem projektet koordineres med. For eksempel, hvis du laver en mulighedsundersøgelse for potentielle investorer eller långivere, bliver du nødt til at være mere opmærksom på projektets omkostningseffektivitet og beregning, og hvis udviklingen er relateret til frigivelse af nye produkter, der udføres for din egen regning, vil vægten være på markedsføringsundersøgelser og produktkvalitet .
Feasibility-undersøgelse i projektledelse
Udviklingen af en mulighedsundersøgelse for et projekt er nøglen til at starte ethvert projekt. Uden det går projektet ikke ud over konceptstadiet og følgelig ikke implementeret. Desuden vil en veludført gennemførlighedsundersøgelse af projektet hjælpe med gennemførelsen, vil blive et støttedokument på alle faser, hjælpe med at beskytte organisationen, der gennemfører projektet mod forskellige force majeure-omstændigheder forbundet med forkerte beregninger eller en pludselig mangel på midler.
