Forretningsressourcer er en integreret økonomisk komponent. Dette er nødvendige værktøjer til at producere og sælge varer eller tjenester. Så hvordan er de?
Generel information
Lad os tale om forretningsudviklingsressourcer. De kan repræsenteres i form af to modeller. Den første inkluderer individuelt alle økonomiske ressourcer virksomhed. Disse er:
- Varebeholdninger.
- Ejendom.
- Rammer.
- Cash.
- Professionel kompetence.
- Viden.
- Innovation.
- Oplysninger.
- Teknologi.
- Andre muligheder og måder at udføre kommercielle aktiviteter på.
I den anden model skelnes fire hovedgrupper:
- Finansiel. Dette inkluderer værdipapirer, kontanter samt midler placeret på kortkonti.
- Oplysninger. Dette er data, filer, dokumenter og software.
- Personale. Dette inkluderer personale såvel som alt hvad der er forbundet med det - organisering, optimering, motivation, kontrol.
- Materiale. Denne gruppe inkluderer udstyr, materialer og råvarer.
Lad os sige et ord om kilder
Inden vi når et bestemt mål, skal vi have de forudsætninger, ejendommelige elementer, der kan sættes sammen og omdannes til et reelt resultat. For at gøre dette skal du finde ud af, hvad kilderne til forretningsressourcer er. Konventionelt kan de opdeles i interne og eksterne. Førstnævnte henviser til skjulte reserver, der kan bruges til at opnå det ønskede resultat. Dette er nettoresultat og reserver og stabile forpligtelser og meget mere som det.
Under eksterne kilder til ressourcer forstå brugen af autoriseret kapital, staten, borgere, forskellige organisationer og så videre. Det skal bemærkes, at forretningsressourcer er den drivende forretning. Og hvis du bortskaffer dem korrekt, kan du få mere effektive resultater. Du vil undgå problemer som irrationalitet i brugen af disponible midler, høje omkostninger, krise.
Det er altid vigtigt, at en lille virksomheds ressourcer, mellemstore eller store, fordeles korrekt i virksomheden. I tilfælde af utilstrækkelig optimering påvirkes fortjeneste, indtægter og konkurrencefordele ved den virksomhed, der fremmes, først. Tilstedeværelsen af et godt designet styringssystem hjælper også med at nå planlagte mål takket være en rimelig og afbalanceret fordeling af ressourcer. Man skal sørge for, at alle kilder er i overensstemmelse med de strategiske ambitioner om optimering.
Praktiske træk
Behovet for ressourcer er ubegrænset. Men i virkeligheden, desværre, er de altid endelige. Dette skyldes deres karakter af produktion, betaling, oprettelse og udmattelse. Derfor er optimale handlinger med begrænset potentiale og rationel udnyttelse af mulighederne en af de vigtigste betingelser for succes. På grund af dette opstår sådanne funktioner:
- Tiltrækning af ressourcer finder sted på specialiserede markeder (som et eksempel, kapitalmarkeder og arbejde). På samme tid er der konkurrence.
- Ressourcer har sådanne egenskaber som udskiftelighed, kompleksitet, mobilitet, kombination.
- Omkostninger bestemmes ofte af prisen på, hvad du skulle bruge for at få de nødvendige fordele.
- Det er også konstant vigtigt at huske, at loven om mindsket afkast på ressourcer fungerer i tidsintervallet.
Og på trods af alt det ovenstående er ressourcer efterspurgt, og ingen aktivitet uden dem er ikke mulig. Takket være dem oprettes værdipropositioner, der kommer ind på markedet og giver dig mulighed for at tjene penge. Desuden afhænger brugen af hver enkelt ressource af den forretningsmodel, der implementeres. Så for forskningsprogrammet er menneskelig kapital af største betydning. For store detailkæder kommer materielle ressourcer først. Lad os se nærmere på grupperne i den anden model.
Materielle ressourcer
Sådanne ressourcer inkluderer produktionsfaciliteter, bygninger, udstyr, køretøjer og anden ejendom i virksomheden, distributionsnet og salgssteder. Som den mest afhængige af denne gruppe kan vi gentagne gange nævne store detailkæder. De kræver store investeringer for at skabe et stort antal butikker og relateret infrastruktur. Der kan nævnes noget lignende vedrørende de organisationer, der opererer på Internettet. Tag f.eks. Den samme butik. I dette tilfælde er tilstedeværelsen af et udviklet netværk af opbevaring og levering af varer til klienten meget vigtig for ham.
Ressourcer til forretningsinformation
Dette inkluderer forskellige intellektuelle ejendomme såsom varemærker, rettigheder (såsom ophavsret), patenter, klient- og partnerdatabaser. De er vigtige komponenter i forretningsmodeller. Forskellige insideroplysninger, som forbliver utilgængelige for en lang række mennesker, spiller også en stor rolle. Det er ikke let at oprette denne type ressource. Men hvis det lykkes, bringer det betydelige overskud. Eksempler inkluderer Sony og Nike. For dem er de oprettede varemærker nøglen til succes og stor produktsalg. Noget lignende kan siges om Microsoft - de ejer software, der blev oprettet og købt gennem årtier med virksomhedens eksistens og drift.
Personalet
Denne ressource kan ikke ignoreres af nogen virksomhed. Men nogle modeller giver det mest omhyggelige valg blandt mennesker. Særlige krav kan ofte ses fra højteknologisk produktion eller det kreative team. Og det er ikke overraskende, for i sådanne tilfælde afhænger succes stort set af kvalifikationerne og evnen for hver person til at interagere med hele holdet generelt og med hvert medlem i særdeleshed. Skønt i den samme videnskab er kommunikationsevner uvigtige sammenlignet med talent og evnen til at løse en lang række forskellige komplekse problemer.
Forretnings økonomiske ressourcer
Det er næsten umuligt at opfylde en forretningsmodel, der ikke kræver finansielle ressourcer og / eller garantier. De kan omfatte kreditlinjer, kontanter og bankgarantier. Lad os overveje den sidste mulighed. Dets anvendelse er populær i byggebranchen. Så store kunder kræver som regel, at entreprenører stiller økonomisk sikkerhed. Og en bestemt funktion ved forretningen fører til det faktum, at bankgarantien betragtes som den mest optimale i denne sag.
