Virksomheder fungerer for at generere nettoresultat. For dette skal ledelsen nådeløst kontrollere alle produktionssystemer. Ved at optimere resultatindikatorerne for brug af driftskapital er det muligt at reducere omkostninger og omkostninger. Derfor anvendes visse indikatorer for at vurdere, om organisationen af omsætningsaktiverne er korrekt.
Generelt koncept
Virksomhedens nuværende aktiver er ressourcer, der er involveret i produktionssektoren for at sikre en kontinuerlig teknologisk cyklus og salg af færdige varer og tjenester. De inkluderer cirkulationsfonde og produktionsaktiver.
Den første af dem er ressourcer, der deltager i gennemførelsen af cirkulationen af midler, og den anden behandles i hele cyklus og bestemmer dannelsen af omkostningerne.
Resultatindikatorer til brug af driftskapital har evnen til hurtigt at blive kontanter og vende tilbage i form af forhandlinger til organisationen.
Omsætningsaktiver
Forskellige begivenheder påvirker hastigheden i cirkulationen af produktionsressourcer. Til dette bør resultatindikatorer for brugen af en virksomheds driftskapital overvejes ud fra deres strukturelle elementer. Dette gør det muligt at finde ud af, hvilken artikel der har stor indflydelse på den generelle værdi, og hvilken - minimum.
Ved at analysere brugen af omsætningsaktiver bør specialister foretage en vurdering baseret på en vurdering af kilderne, der dannede denne egenskab. Kapitalen, der deltager i tilrettelæggelsen af kontinuerlig aktivitet, kan lånes (betales) eller egen (gratis).
Egne finansielle kilder er billigere, derfor foretrækkes det at sende dem i omløb. Men for at udvide sine teknologiprogrammer kan en organisation tiltrække betalte kapitalkilder. Fortjenesten ved sådanne handlinger bør være større end betaling af renter på brugen af kreditorers midler.
rationering
Mængden af omsætningsaktiver skal overvåges af finansielle analytikere. Baseret på produktionsbehovene kan den justeres. For meget fundraising vil medføre irrationel brug af finansieringskilder, og mangel på ressourcer vil resultere i driftsstop og fiaskoer i hvert trin i produktionscyklussen.
For at vurdere effektiviteten af tilrettelæggelsen af aktivitetsarbejde anvendes en fremgangsmåde såsom rationering. Baseret på funktionerne i virksomhedens funktion, bestemmes den optimale mængde for hver artikel. Det skal svare til den mindst nødvendige grænse for ressourceforbrug.
Beregning af omsætningen
En af de mest informative indikatorer for den rigtige organisering af omsætningsaktiveringen er beregningen af omsætningsgraden. Han præsenterer en rapport om, hvor hurtigt økonomiske kilder, der er rettet mod produktion, forbruges og returneres til virksomheden i form af overskud. Jo kortere tid den fulde cyklus varer, jo mere rentabel bliver produktionen.
beregning præstationsindikatorer brugen af driftskapital er ikke fuldstændig uden en sådan undersøgelse. Det gør det muligt for finansdirektøren at konkludere om antallet af cyklusser, som kapitalen udfører i den betragtede periode. Jo flere af dem, jo hurtigere akkumulerer organisationen overskud i rapporteringsåret. Af denne grund vil den samlede nettoindkomst også være højere.
Omsætningsforholdet bestemmes som følger:
KO = P / OSmedhvor P er den samlede forhandling for hele perioden, OSmed - den gennemsnitlige værdi af den arbejdende del af balancen for året.
Yderligere har analytikeren mulighed for at finde ud af, hvor mange dage der er nødvendigt for implementeringen af en hel cyklus.
Omsætningens varighed
Indikatorer, der kendetegner effektiviteten i brugen af driftskapital, giver oplysninger om tidspunktet for cirkulation af virksomhedens ejendom. Metodikken, som den finansielle tjeneste anvender i sine analytiske undersøgelser, indebærer bestemmelse af længden af den periode, hvor en hel cyklus passerer.
Afhængig af den branche, hvor virksomheden opererer, kan det beregnes månedligt, kvartalsvis eller pr. År.
For forskning tages der en koefficient, der afspejler antallet af cyklusser i den betragtede periode og sammenlignes med varigheden af denne tidsperiode. Formlen til dette er som følger:
D = DP / KO, hvor DP er antallet af dage i en periode.
I betragtning af disse indikatorer i dynamik kan man komme til den konklusion, at der desuden blev tiltrukket eller frigivet midler fra omløb. Med fremskyndelsen af processen har virksomheden mulighed for at bruge frie ressourcer på andre vigtige områder af dens aktiviteter.
lastning
Nøgleprestationsindikatorer for brug af driftskapital udgør et andet vurderingsværktøj. Han beregner de ressourcer, der er involveret i at få 1 gnidning. solgte produkter. En sådan analyse giver ledelsen en mulighed for at finde måder at optimere brugen af kortfristede aktiver i fremtiden.
Belastningsfaktoren bestemmes som følger:
KZ = OSmed/ R.
Hvis du multiplicerer den resulterende værdi med 100, kan du udtrykke arbejdskapitalforholdet i procent. Dette afspejler rentabiliteten ved at bruge finansielle kilder til at opnå større salgsgevinst.
Beregningseksempel
For korrekt at forstå, hvordan man studerer resultatindikatorerne for brugen af organisationens driftskapital, ville det være klogt at se denne teknik på et konkret eksempel.
Virksomheden modtog i den sidste periode salgsindtægter på 25 tusind rubler, og det gennemsnitlige driftskapital var 4 tusind rubler. Ved udarbejdelsen af planen for næste år bestemte den finansielle service, at salget ville stige med 20% efter en række begivenheder. Desuden blev det konstateret, at omsætningsforholdet vil accelerere med 1.
Det er nødvendigt at bestemme mængden af ressourcer, der er frigivet fra omsætningen. Beregningen vil være som følger:
KO = 25/4 = 5 vol.
DT = 360/5 = 72 dage.
Næste år bør antallet af revolutioner være 1 mere. Så der er i alt 6. Hver af dem vil være lig med 60 dage.
Hvis indtægterne i planperioden stiger med 20%, vil det være lig med 24 tusind rubler. Frigivelse af midler vil være:
BC = 24/5 - 24/6 = 0,8 tusind rubler.
En virksomhed kan investere disse ressourcer i at mestre nye teknologier eller opgradere udstyr.
Måder at forbedre
For at optimere strukturen i finanser i aktiver bør ledere undersøge alle tilgange. Dette vil forbedre driftskapitaleffektivitetsindikatorerne.
Det er muligt bevidst at bruge de disponible finanser under deres rationering. For at gøre dette er det muligt at fjerne overskydende reserver. Nogle gange er det nødvendigt at forbedre selve standardiseringsproceduren for at gøre den tæt på kravene til produktion.
Opbevaring og leveringstjenester kræver også særlig ledelses opmærksomhed. Brug af nyt udstyr, udviklinger, teknologier fører også til en acceleration af strømmen af finansiering.
Efter at have undersøgt de vigtigste indikatorer for effektiviteten af brugen af driftskapital, må det siges, at brugen af dem gør det muligt for ledelsen at finde begrænsninger og slippe af med dem i fremtiden. Når du planlægger og analyserer uvægerligt anvender du den præsenterede tilgang til at forbedre en virksomheds ydeevne.
