Virksomheder arbejder for fortjeneste. Ved at optimere ydelsen af driftskapital er de i stand til at reducere omkostninger og omkostninger ved færdige produkter. Dette øger konkurrenceevnen for varer og tjenester og øger lønsomheden. Derfor anvendes visse indikatorer til at vurdere organisationens arbejde. Især effektiviteten i brugen af driftskapital. Analytikere baseret på data, der er opnået på denne måde, kan optimere organiseringen af produktionen.
Generelt koncept
Omsætningsaktiver er ressourcer, der er involveret i området for cirkulation og produktion for at sikre en kontinuerlig teknologisk cyklus og salg af færdige produkter. De inkluderer cirkulationsfonde og produktionsaktiver.
I det første tilfælde drejer det sig om midler, der tager en direkte rolle i gennemførelsen af ressourcecirkulationen, og i det andet er de assimileret under en produktionscyklus og danner kostprisen.
Effektiviteten af brugen af driftskapital ligger i deres evne til hurtigt at blive kontanter og afkast i form af overskud. Denne cyklus består af fasen af anskaffelse af komponenter, oprettelse af varer og deres implementering.
Kilder til dannelse
Hastigheden i cirkulation af produktionsressourcer påvirkes af mange faktorer. Til dette bør indikatorer for brug af driftskapital overvejes i sammenhæng med deres struktur. Dette giver dig mulighed for at bestemme, hvilken artikel der har større indflydelse på det samlede billede, og hvilket mindre.
Ved at analysere brugen af driftskapital bør den finansielle service foretage en vurdering baseret på en vurdering af kilderne til dannelse af disse aktiver. Kapital tildelt tilrettelæggelse af produktionsaktivitet kan enten være egen eller lånt.
Egne finansielle kilder kræver ikke betaling for deres brug i omløb. Derfor foretrækkes de at bruge. Men for at udvide sine kapaciteter kan virksomheden kanalisere betalte finansieringskilder til omsætningsaktiver. Fortjenesten fra sådanne begivenheder skal være højere end gebyret for anvendelse af kreditorernes kapital.
rationering
Mængden af driftskapital skal overvåges af finansielle analytikere og justeres baseret på produktionsbehov. Overdreven akkumulering vil føre til irrationel brug af virksomhedens kapital, og mangel på ressourcer vil medføre driftsstop og forstyrrelser under den teknologiske cyklus og salg af varer.
For at vurdere effektiviteten af brugen af driftskapital anvendes en standardiseringsteknik. Baseret på produktionsfunktionerne fastlægges den optimale mængde af hver artikel med produktionsaktiver. Det skal være lig med det mindste krævede ressourceforbrug.
omsætning
En af de vigtigste indikatorer for passende anvendelse af driftskapital betragtes som omsætningsgraden. Det giver information om, hvor hurtigt der investeres i produktion. finansielle ressourcer behandles og returneres til virksomheden i form af overskud. Jo hurtigere denne proces er, desto mere omkostningseffektiv er produktionen.
Analyse af brugen af driftskapital er ikke uden beregning af denne indikator. Det giver information til analytikeren om antallet af cyklusser, som kapitalen formår at gennemføre over en given periode. Jo flere af dem, jo hurtigere tjente virksomheden i rapporteringsperioden.Derfor vil det samlede beløb også være højere.
Omsætningsforholdet findes ved følgende formel:
KO = BP / OS-miljø, hvor BP - indtægter fra salg af produkter, OS-miljø. - det gennemsnitlige antal kortfristede aktiver i rapporteringsperioden.
OS-miljø = (OS (periodens begyndelse) + OS (periodens slutning)) / 2
Yderligere kan analytikeren bestemme det antal dage, som virksomheden har brug for for at gennemføre en hel cyklus.
Omsætningens varighed
De arbejdskapitalforhold, der anvendes af virksomhedens finansielle tjenester i deres analytiske aktiviteter, antyder beregningen af længden af den periode, hvor en hel cyklus forekommer.
Afhængig af virksomhedens omfang kan det beregnes månedligt, kvartalsvis eller pr. År.
For beregningen skal du tage en koefficient, der viser antallet af cyklusser i rapporteringsperioden, og sammenligne den med varigheden af denne tidsperiode. Formlen vil se sådan ud:
D = T / KO, hvor T er antallet af dage i perioden.
Når vi sammenligner disse indikatorer i dynamik, kan vi konkludere, om der blev frigivet midler eller yderligere tiltrukket i omløb. Med fremskyndelsen af denne proces har virksomheden mulighed for at kanalisere de disponible midler til andre vigtige behov.
Belastningsfaktor
Vurdering af brugen af driftskapital indebærer beregning af mængden af ressourcer, der er afsat til at modtage 1 RUB. salgsindtægter. En sådan analyse gør det muligt for virksomhedsledelsen at finde måder at forbedre brugen af driftskapital i fremtiden.
Belastningsfaktoren findes ved følgende formel:
KZ = OS-miljø / BP
Hvis du multiplicerer resultatet med 100, kan du få arbejdskapitalintensiteten i procentvise termer. Dette afspejler rentabiliteten ved at bruge økonomiske ressourcer til at få mere forhandlingsstyrke.
Beregningseksempel
For korrekt at forstå, hvordan indikatorerne for brugen af driftskapital beregnes, vil det være mere korrekt at beregne denne teknik ved hjælp af et eksempel.
I rapporteringsperioden modtog virksomheden indtægter fra salg i størrelsesordenen 20 tusind rubler, mens det gennemsnitlige antal kortfristede aktiver udgjorde 5 tusind rubler. Ved planlægningen leverede den finansielle service til en stigning i salget med 20%. Derudover blev det beregnet, at omsætningsforholdet ville accelerere nøjagtigt 1 gang.
Det er nødvendigt at bestemme mængden af midler, der frigøres fra omløb. Beregningen vil være som følger:
KO = 20/5 = 4 vol.
D = 360/4 = 90 dage.
I planperioden vil antallet af omdrejninger være 1 mere. Så de er planlagt til at gennemføre 5 cykler i alt. Hver af dem vil være lig med 72 dage.
Hvis indtægterne i planperioden stiger med 20%, vil det være lig med 24 tusind rubler. Frigivelse af midler vil være:
BC = 24/4 - 24/5 = 1,2 tusind rubler.
Virksomheden kan investere disse midler i modernisering af udstyr eller udvikling af nye produktionsteknologier.
Måder at forbedre ydelsen
For at optimere arbejdet med finansielle kilder skal virksomhedsledelsen overveje følgende måder at bruge driftskapital på.
Det er muligt at rationelt bruge de tilgængelige ressourcer, hvis de er rationerede og med rimelighed reduceret. For at gøre dette kan overskydende lagre fjernes. I nogle tilfælde er det nødvendigt at forbedre fremgangsmåden til selve standardiseringen for at gøre den tæt på produktionsbetingelserne.
Indkøbstjeneste og oplagring kan også kræve øget ledelses opmærksomhed. At forbedre organisationen af hendes arbejde vil hjælpe med at reducere omsætningen.
Brug af nye teknologier og udstyr hjælper også med til at fremskynde omsætningen.
Efter at have overvejet de vigtigste indikatorer for brugen af driftskapital er det muligt at konkludere, at deres anvendelse giver ledelsen mulighed for at identificere begrænsninger og eliminere dem i fremtiden i alle faser af cyklussen. At opnå et større beløb på omsætningen direkte afhænger af dette.
