Hvordan beregnes, og hvad viser medarbejdernes rentabilitet

Rentabilitet er et mål, der illustrerer effektiviteten og succesen med en virksomheds, organisations eller virksomheds økonomiske aktivitet. Der er flere typer af rentabilitet, som hver beregnes for at identificere graden af ​​indflydelse af individuelle faktorer på det samlede resultat.

For at vurdere virksomhedens rentabilitet divideres artikler med dens indkomst med udgiftsbeløbet. På samme måde beregnes indikatoren for rentabilitet for personale, investeringer, salg, aktiver og andre komponenter i økonomisk aktivitet: overskud eller indkomst divideres med antallet af personale, investeringsmængden, indtægter og aktivmængden.

Hvorfor har vi brug for sådanne beregninger?

Hver af disse indikatorer (inkl. Lønsomhed for personale) er en koefficient, der viser, hvor meget fortjeneste, der indregnes for hver brugte enhed, det vil sige, hvor effektivt ressourcerne bruges.

Rentabiliteten kan være positiv eller negativ. I det første tilfælde betyder det, at overskuddet overstiger udgifterne, og virksomhedsejeren har grund til at glæde sig. I det andet - at udgifterne ikke har betalt sig, er der overhovedet ingen overskud. Denne mulighed er mest skræmmende for alle iværksættere og ledere, hvorfor de lægger så stor vægt på den økonomiske analyse af organisationen.

I betragtning af rentabilitetsindikatorerne for individuelle faktorer kan det konstateres, at den mest påvirkede fortjeneste eller tab.

Personalets rentabilitet: værdien af ​​indikatoren for virksomheden

Der er ingen organisationer, hvor effektivitet ikke afhænger af personale. Den berygtede ”menneskelige faktor” er af stor betydning, da det er mennesker, der administrerer projekter, ringer til kunder, afgiver ordrer og går på møder. Jo højere niveau for professionalisme og kompetence hos ansatte, jo højere rentabilitetsniveau.

Det psykologiske klima er også vigtigt: godt koordineret arbejde i teamet gør det lettere for de enkelte arbejdstagere at udføre mange arbejdskraftfunktioner, men uenighed, fjendtlighed og misforståelse påvirker altid medarbejdernes rentabilitet.

Beregningen af ​​denne indikator udføres for at finde ud af, hvor effektivt personaleomkostningerne bruges (løn, incitamenter, feriepenge, sociale ydelser, vedligeholdelse af job).

Personale rentabilitetsanalyse

Som mange andre økonomiske indikatorer personal profitability (RP) har også en formel til beregning. Det beregnes ved at dividere den samlede fortjeneste for virksomheden (OP) opnået i en bestemt periode med det gennemsnitlige antal ansatte involveret i dets modtagelse (CS).

Beregning af personalets rentabilitet (formel):

RP = OP / KS.

For nemheds skyld konverteres det resulterende tal til procent (ganget med 100%).

Hvad betyder resultatet af beregninger?

Rentabilitetsindikatoren for personale, hvis formel til beregning heraf er angivet ovenfor, kan være større, mindre eller lig med nul:

1. RP
2. RP = 0: omkostningerne ved service af en stat er lig med den fortjeneste, den bringer. Kompetent optimering vil hjælpe organisationen "med at gå ind i plus."
3. RP> 0: omkostningerne er betalt, og der er en fortjeneste. Jo højere antal, desto mere effektivt arbejder personalet.

Hvad kan der gøres for at forbedre rentabiliteten?

I vanskelige tider for virksomheden, når medarbejdernes rentabilitet viser en utilfredsstillende situation (en negativ eller meget lav indikator), kan ledelsen tage nogle ret hårde, men effektive foranstaltninger.

Måden at øge rentabiliteten er at reducere omkostninger eller øge overskuddet.

Først og fremmest instrueres specialister i at analysere påvirkningen af ​​alle faktorer på medarbejdernes rentabilitet og bestemme kilderne til økonomisk lækage. Dette kan være ineffektivt arbejde for mennesker eller for høje udgifter til deres vedligeholdelse. Sidstnævnte inkluderer løn, skat, køb og skræddersyning af arbejdstøj, kompensation for transportomkostninger og udgifter til mobil kommunikation.

Både det og et andet problem kan løses ved valg af nyt personale eller reduktion af personalet. Man skal dog huske på, at antallet af producerede produkter eller tjenester skal forblive på samme niveau. Effektivitet og produktionshastighed bør også holdes den samme. Under ingen omstændigheder bør du prøve at spare penge ved at nægte at købe nyt udstyr og teknologier, forkorte produktionscyklusser eller eliminere nogle af dem. Således kan kun langsommere drift opnås.

Teknisk genudstyr, forbedring, automatisering og robotisering af processer kræver initialinvesteringer, men giver konkrete resultater.

Efteruddannelse for medarbejdere

Hvis analysen viste en mangel på personalekvalifikationer, har virksomhedslederen mulighed for at tage sig af uddannelsen af ​​eksisterende medarbejdere eller ansætte nye med et tilstrækkeligt kendskabsniveau. I dette tilfælde skal du beregne omkostningerne ved alternative mål og sammenligne de modtagne beløb. Ofte bliver den mulighed, der syntes åbenlyst og korrekt, dyrere.

Sådan reduceres vedligeholdelsesomkostninger

Der er en række aktiviteter, hvis brug er med til at reducere personaleomkostningerne betydeligt:

• Introduktion af ubetalt orlovssystem.
• mindske toldsatser og løn for alle kategorier af arbejdstagere.
• Suspension eller afskaffelse af betalinger af bonusser, kvoter og tillæg.
• Oprettelse af deltidsarbejde, hvor reduktionen i antallet af arbejdsdage kan kombineres med nedetid.

Hvis sådanne radikale tricks ikke førte til det forventede resultat, kan du øge medarbejdernes rentabilitet ved at reducere antallet af ansatte eller ved at reducere personalet.

Dette er forskellige koncepter, på trods af deres konsonans:

1. Reduktionen i antallet af ansatte er opsigelse eller opsigelse af kontrakter med sæsonbestemte, midlertidige og ikke-ansatte.
2. Afskedigelsen ledsages af ændringer i bemandingen.

Under alle omstændigheder betales alle ansatte ved afskedigelse af ansatte i forbindelse med økonomiske eller organisatoriske problemer i virksomheden.