Hvem er en uformel leder?

I hver organisation er der en leder og leder uanset aktivitetstypen. Og oftest er de forskellige mennesker. Ledelse eller formelt lederskab er en autoritet, der ikke afhænger af personlighedstræk. Med andre ord er det magten, der gives fra officiel holdning. Uformelt lederskab er kendetegnet ved et sæt kvaliteter, som en effektiv indflydelse på mennesker realiseres. Den uformelle leder besætter ikke altid lederstillinger, men når som helst vil personalet følge ham mod virksomhedsadministrationen.

Ikke hver person er i stand til at blive en leder. Mange eksperter antyder, at lederegenskaber kommer fra naturen. Selvfølgelig, i processen med socialisering, erhverver en person de manglende evner og kvaliteter. Når individet vokser op og får erfaring, øges talentet for lederskab.

Essensen af ​​lederskab

Lederskab er en nøglekomponent i effektivt lederskab. Det er en proces med ledelsesmæssige forhold, der er baseret på en kombination af magtkilder og med det formål at motivere mennesker til at nå mål. Der skelnes mellem to hovedtyper af ledelse: formel og uformel. I det første tilfælde er medarbejderne påvirket af en person, der besætter en høj stilling. I det andet tilfælde er indvirkningen på mennesker gennem personlige evner, færdigheder og kvaliteter.

En formel og uformel leder i én person er en ret sjælden situation, men i de fleste tilfælde er den optimal. Her er det umuligt ikke at tage hensyn til russernes karakteristiske træk. Hvis chefen behandler sine underordnede godt, går hen imod dem, vil afkastet være ens. Arbejdere er klar til at følge sådanne ledere til enhver tid.

Uformel leder: hvem er han?

Virksomhedens organisationsstruktur er normalt tydelig struktureret. Når du ser på det, forstår du, hvilke positioner der findes i virksomheden, og hvilke mennesker der besætter dem. Uformelle ledere er mennesker, der ikke indtager en høj position i organisationen, men som har indflydelse på medarbejderne.

Opfattelsen fra sådanne mennesker (eller en person, det afhænger af virksomheden) betragtes altid som den vigtigste. Arbejdskolleger, uanset deres autoritet eller stilling, bliver bedt om rådgivning i en given situation. Lederen er i de fleste tilfælde karisma og attraktiv, hvilket gør det muligt for ham at skille sig ud fra mængden.

Forudsætninger for at blive en person, der er klar til at lede andre:

• arbejdserfaring, tilstedeværelse af faglige færdigheder;
• bred udsigt, viden inden for forskellige områder;
• evne til at starte en samtale, vinde folk over;
• selvtillid, selvkontrol, evne til at overvinde vanskeligheder.

Den uformelle lederes rolle i organisationen er vanskelig at overvurdere. Medarbejdernes generelle stemning afhænger af ham, og den faktiske leder bør ikke blinde øjet for dette. En god mulighed ville være at etablere forhold til hæderlige mennesker i virksomheden, især hvis lederen kom efter dem.

Tegn på at identificere en leder

Den såkaldte grå kardinal er ikke altid så indlysende, som den kan forestille sig. Ofte ved lederen af ​​organisationen ikke, hvem der præcist har indflydelse på medarbejderne. For at finde ud af det, skal du være forsigtig og ikke tiltrække megen opmærksomhed. Den uformelle leder i gruppen er kendetegnet ved følgende træk:

1. Den mest omgangsrige person. Det vil tage lidt tid at bestemme den mest omgangsrige medarbejder. Oftest har han evnen til let at finde et fælles sprog med mennesker i enhver alder og temperament.
2. Myndighed.Det er nødvendigt at finde ud af, til hvem folk konstant henvender sig til råd, beder om hjælp eller løser et problem. Arbejdserfaring og erfaring spiller en vigtig rolle her.
3. Tillid og organisatoriske færdigheder. I de fleste tilfælde er den ideologiske leder uenig i ledelsens kontroversielle beslutninger, fungerer som en repræsentant for teamet.
4. God holdning, både til hele holdet og til enhver person. I processen kan dette bestemmes, om han går til middag med en anden person eller til et rygerum.

Uformelle ledere i organisationen vises normalt, når en uventet situation opstår, for eksempel når fristen for færdiggørelse af projektet ophører, eller en vigtig medarbejder bliver syg. Derefter tager en eller flere mennesker initiativet og organiserer arbejdet og hæver deres autoritet. Efterfølgende kontaktes de for rådgivning.

Den uformelle leder rolle

Eksperter hævder, at sådanne menneskers udseende er uundgåelig. Lederen kan på grund af sin ansættelse ikke regulere interne forhold i teamet, og en af ​​medarbejderne hjælper ham. Ud over faglige kvaliteter kan han samle folk og løse mellempersonlige problemer.

En uformel leder i et team kan spille en anden rolle. Det afhænger af mange faktorer, lige fra ledelsesstil til personlige egenskaber. Der er fem hovedroller som ledere:

• Innovatøren. En sådan person kan kaldes en generator af ideer på en anden måde. Dette er den type mennesker, der konstant kommer på noget nyt og er klar til øjeblikkeligt at blive brugt. De er uundværlige, når man arrangerer en begivenhed eller introducerer nyt udstyr.

• Communicator. En social person, der altid er omgivet af mennesker. Normalt har han en god sans for humor og er klar til at støtte med råd.
• Krisemanager. Styrken af ​​en sådan leder manifesteres i vanskelige stressende situationer. Han er i stand til at samle folk og rette sine tanker i den rigtige retning. Han finder ofte en løsning på dette problem, men i det almindelige liv skiller sig ikke ud.
• Inspirator. Indflydelsen fra den uformelle leder af en sådan rolle kan ikke kaldes afgørende, men hans følelsesmæssige indflydelse giver et positivt resultat.
• Grå kardinal. Dette er den farligste type leder. Disse mennesker har god viden inden for psykologi. Forbliver i skyggen er de i stand til at kontrollere arbejdet for ikke kun almindelige ansatte, men også ledelse.

Hvordan kan lederens evne rettes mod udviklingen af ​​virksomheden?

En leder og en uformel leder har ikke altid et godt forhold. At identificere mastermind er ikke en let opgave, og at gøre det så hans kvaliteter er rettet mod at udvikle organisationen er endnu sværere. For effektivt at interagere med lederen skal lederen bruge følgende metoder:

• Fremme af initiativet. Og det er ikke nødvendigt at gøre dette i form af en monetær belønning. Samtale, verbal ros, konsultation vil være tilstrækkelige grunde til at opbygge relationer.

• Anerkendelse af autoritet. En formel og uformel leder ved gensidig indsats kan nå en hidtil uset højde.
• Åbenhed over for teamet. Det er nødvendigt at involvere arbejdstagere i diskussionen om et bestemt problem. Hvis der er fuld tillid hos teamet og lederen, forsvinder behovet for en uformel leder af sig selv.

Leader Type: Dirigent

Der er fire hovedtyper af leder, der dannes ud fra motiverende og adfærdsmæssige grunde.

"Conductor" er fantastisk til at interagere med virksomhedens ledelse. Chefen vælger for ham en bestemt sti, som den uformelle leder skal lede mennesker på. Som en motivation for ham er en følelse af betydning og betydning i organisationen. "Dirigenten" er ganske venlig og hårdtarbejdende.

Sådanne mennesker kan tilskynde andre til at handle, formidle dem deres eget ønske om at komme til et bestemt resultat.Mellemlederen er den mest acceptable position for "dirigenten", da han er klar til langsomt men sikkert at gå op på karrierestigen. En leder af denne type organiserer villigt menneskers arbejde som en del af en klar opgave. De områder, hvor du har brug for at tage det fulde ansvar, er ikke underlagt "lederne".

Trøje fyr

En venlig, følelsesladet person, der er i stand til at oplade med positive andre mennesker. En sådan uformel leder er fantastisk til at påvirke specifikke mennesker, der af forskellige grunde ikke ønsker at afslutte opgaven.

Ved hjælp af charme og attraktivitet kan han så positive følelser i teamet. Det er næsten umuligt at nægte ham, selv det mest kedelige og uinteressante værk vil glitre med nye farver i hans nærvær. Motivationen for en sådan leder er en følelse af ligestilling med cheferne. Det er vigtigt for ham at forstå, at han er i stand til at påvirke mennesker.

Grå kardinal

En uformel leder af denne type er en mystisk person. På den ene side kan det være nyttigt for ledelsen, da det let håndterer en opgave. Desuden bruger han uventede og effektive trin for at løse problemet. Men på den anden side er disse mennesker så listige, at de kan bruge lederen til deres egne formål.

Den grå kardinal er oftest ret lukket og ukommunikativ, men husker endda de mest ubetydelige detaljer, som du kan manipulere mennesker med. Han ønsker at forblive i skyggen og vide selv, at han har en enorm indflydelse på organisationen.

rebel

Den sværeste type leder. Det er kendetegnet ved en tilstand af konstant kamp og kampen for retfærdighed. Han elsker at organisere strejker, stille sine betingelser osv. Han er klar til at finde uretfærdighed overalt og når som helst og modsætte sig det.

En rebel forsvarer altid enhver medarbejder, og i tvister med lederen har han ikke ens. Men hvis administrationen klart, med rimelighed forklarer, at dens rettigheder blev påvirket, vil lederen med den samme iver forsvare denne holdning. Denne type leder er den mest ustabile, og underordnet hans ledelse er usædvanligt vanskelig. Når som helst kan han gå til den anden side på grund af det faktum, at han fandt en rimelig andel af uretfærdighed.

Brug af en leder til lederskab

Oftest anser lederen det ikke for nødvendigt at samarbejde med en udtalt leder og bruge den til sine egne formål. Dette er dog ikke sandt. En uformel leder, der ikke er kontrolleret, kan skabe mange problemer for virksomheden. F.eks. Vil hans folk insistere på at stoppe med at arbejde, kræve højere løn osv. Forholdet mellem ledelse og leder bærer frugt for organisationen.

De mest loyale typer er "dirigenten" og shirt-fyren. I nogle situationer kan de imidlertid skabe problemer. F.eks. Kan en “leder” som en del af en opgave tage et skridt, som han anser for rigtigt for sig selv. Og på grund af uvidenhed om virksomhedens planer, kan dette trin være forkert eller endda kritisk. Men rebeller skal være særlig opmærksomme. For at gøre dette skal du altid indlæse det med arbejde, så han ikke har tid til at organisere strejker.

konklusion

Utseendet af en uformel leder i et team kan have en positiv eller negativ indflydelse på en virksomhed. Det hele afhænger af typen af ​​leder og lederens opførsel. Under alle omstændigheder er chefen nødt til at stole på sine medarbejdere, involvere dem i at løse problemer og diskutere projekter. På denne måde dannes en forbindelse og en venlig atmosfære, og for at bryde den, skal den uformelle leder prøve hårdt.