Den sovjetiske økonomi gennem en stokastisk tilbagevenden til kapitalismen bragte forståelsen af, at ikke alle kan styres, og at de mål, der er sat for virksomheden, er langt fra altid muligt.
Verden er mangfoldig, der er mange beslutninger og meninger, men objektiv virkelighed sætter altid alt på sin plads.
Erhverv: retning og udvikling, stabilitet
Forskere og forskere mener, at klassificeringen af mål er genstand for videnskabelig eller praktisk forskning. Oftest vælger iværksættere som deres hovedmål:
- vækst i det økonomiske potentiale
- maksimering af overskud;
- vækst i rentabilitet;
- overlevelse i kampen mod konkurrenter;
- markedsledelse.
Alt dette kan opdeles efter type. I dette tilfælde er målene:
- økonomisk;
- ingeniørvirksomhed;
- sociale;
- politik;
- videnskabelig osv.
I praksis er alt meget mere prosaisk. Ledelse har brug for overskud og forretningsudvikling. En medarbejder har brug for jobstabilitet og lønvækst. Ingen videnskab, kun reel praksis.
I mellemtiden er klassificeringen af mål af virkelig betydning: i det mindste er dette en prioritering af, hvad der er passende, og hvad der ikke bør gøres.
Forretningsdannelsesbetingelser
En virksomheds stabilitet og effektivitet bestemmes af dens nuværende økonomiske potentiale (interne komponent) og dens position i det omgivende samfundsøkonomiske rum (ydre miljø).
Der er ikke noget selskab, der vil operere med tab, og et selskab, der næppe holder flydende, før eller siden vælger, hvor de skal gå næste:
- ned er altid let;
- op - så skal du begynde at arbejde.
Moderne forretning er for det første det etablerede system med lovgivningsmæssige retsakter, et vist system med økonomiske og sociale relationer, den obligatoriske overvejelse af miljøfaktoren og kravene fra forskellige myndigheder.
For en vellykket udvikling skal du have et værelse, udstyr, værktøj, arbejdshold. Juridisk, teknisk og administrativ support er meget vigtig. Ikke mindst er information. Alt skal fungere inden for sanitære, ild, teknologiske og andre normer. Du kan aldrig købe noget her, og hvis der er enighed om noget, så ikke så længe.
Miljøfaktoren, det territoriale aspekt, det sociale miljø, transportinfrastrukturen og kommunikationen er alle vigtige. Den valgte position bestemmer mulighederne for implementering, og på dette niveau defineres klassificeringen af organisationens mål som muligt inden for det tilgængelige.
Det nuværende system for økonomiske og sociale relationer regulerer organisationens muligheder:
- på markedet for salg af produkter og tjenester;
- på arbejdsmarkedet (ansatte) og potentiale (penge, udstyr, værktøjer).
Lovgivning definerer de juridiske rammer for borgernes, virksomheders og regeringsorganers aktiviteter.
Prioriteter i valg af retninger
Klassificering af typer mål giver dig mulighed for at identificere prioriterede udviklingsområder. For eksempel er den økonomiske retning den største indkomst for stifterne, mindsteløn for ansatte. Det er lovende, at personalets omsætning konstant forstyrrer opnåelsen af det ønskede resultat.
Teknisk retning - opnå en radikalt ny teknisk løsning, skabe et nyt produkt. I dette tilfælde anstændige lønninger, den lavest mulige fortjeneste, konstante produktionsomkostninger og konstante økonomiske vanskeligheder. Resultatet kan dog overstige forventningerne og dække alle omkostninger.
Social orientering er endnu lettere. For eksempel en simpel butik i et praktisk sted.I dette tilfælde er der ingen mangel på købere, der er ingen mangel på leverandører, stabil vækst, ingen tab. Organisationen er organisk integreret i den omgivende samfundsøkonomiske virkelighed.
Der er masser af muligheder for at vælge prioriteringen af dette eller det mål; det er vigtigt, at grundene til at vælge er objektive og velovervejet. De vigtigste mål for klassificering i praksis er ikke at fantasere, men at tilfredsstille interesserne eller behovene hos et bestemt forbrugsspektrum på bekostning af det, organisationen har.
Videnskabelig tilgang til problemet
Virksomheder har altid været interessant for forskere og specialister. Det var han, der blev grunden til opkomsten af en ny niche på markedet - specifik litteratur dukkede op, for eksempel "Hvordan man handler: konsultationer og træning." En objektiv konsekvens af udviklingen. Hvis nogen ved, hvordan man gør noget, vil der altid være nogen, der vil begynde at give råd om, hvordan man gør noget endnu bedre.
For det meste er teoretikere enige om, at konceptet og klassificeringen af mål er en specifik tilstand og udvikling af individuelle egenskaber ved organisationen, hvis gennemførelse er ønskelig for den og gennemførelsen af dens aktiviteter er rettet mod.
Objektiv praksis tydeliggør teorien: bevidste mål og beslutninger er altid i tråd med de tilgængelige muligheder, opfylder de nuværende krav til lovgivning, lovgivningsmæssige dokumenter, aktuelle forretningserfaring, miljøfaktorer, sikkerhedsaspekter, konstruktion og teknologiske standarder.
Der er ikke noget galt med at anvende videnskabelige bestemmelser, men deres effektivitet i objektiv virkelighed bør afklares.
Historie om analyse og organisationsudvikling
Hver virksomhed har en niche. Det er vanskeligt at finde virksomheder, der er alene om deres mål og muligheder. Virksomheder, der gør noget fundamentalt nyt, er sjældne, og samfundet lærer straks deres udseende, det tager lang tid at forstå, hvad der er sket, og kan ikke hurtigt og tilstrækkeligt udarbejde konkurrencedygtige tilbud. Imidlertid gør hovedparten af organisationer det, der er kendt, relevant og forståeligt.
For eksempel produktion af mælk eller brød. Alt er malet i henhold til lærebøgerne. Klassificeringen af mål og mål er klarere end klar. Intet at opfinde. Når alt kommer til alt er der lovgivningsmæssige dokumenter, du skal bare oprette et system med mål inden for økonomi, produktion, personale, oprette den administrative del og udføre forretningsoptimering, reklamere og bekæmpe konkurrenter.
Analytics i dette tilfælde er et dagligt mål, hvis resultat er analysen af konkurrenternes resultater, studiet af deres egne fejl og udviklingen af foranstaltninger til at rette op på situationen.
Historien om udviklingen af en sådan virksomhed bestemmes af objektive love, situationen på markedet, retsstatsprincippet, forholdet til statslige organer og borgere som ansatte: potentielle, nuværende, afvigede.
Baseret på medarbejdernes eksempel kan der udvikles et værdisystem - dette er også organisationens virkelige mål, der kan eliminere personalets omsætning og øge arbejdskollektivets interesse i at øge arbejdsproduktiviteten.
Her giver den korrekte klassificering af mål dig mulighed for at identificere svagheder og formulere rimelige retninger i udviklingen.
Splinterny idé
Ideen om at skabe kunstig intelligens er lige så gammel som verden, men med misundelsesværdig selvtillid vinder fart igen. Japanske og kinesiske virksomheders flittighed, disciplin og pålidelighed, der fokuserer på reelle videnskabelige og praktiske resultater inden for forskellige brancher, har endnu ikke givet reelle resultater. Men virkelige produkter er der stadig.
Russiske virksomheder er ikke underordnede i ambitioner, men klassificeringen af mål efter den nationale mentalitet forstås på en helt anden måde. Resultat: mange virksomheder arbejder, skaber reelle systemer og brænder igennem, giver grundlaget og viden om, hvordan og hvor de skal flytte andre virksomheder.
Den logiske udvikling af videnskabelige og teknologiske fremskridt, spiral i udviklingen, dynamikken i værdier og analysen af, hvad der er opnået, tillader os endnu ikke at formulere en helt ny idé inden for kunstig intelligens, men dette er ikke en grund til at stoppe. Det er netop, at mængden endnu ikke er gået over til kvalitet.
Der er en funktion i denne retning. Der er meget at sige og gøre, men da der ikke er tilstrækkelig viden, vil resultatet være delvist. Mere er dog lavet af små. Så var det med operativsystemer og computere. Nu er ingen overrasket over skyteknologier og virtual reality.
Var der en ny skyidee for ti år siden? Det er tvivlsomt. Når alt kommer til alt kom det som en konsekvens af udviklingen og blev et naturligt miljø til videre bevægelse fremad i informationsmiljøet.
Klassificering af bevægelsesretninger - en prioritets udvikling
Konsistens er et karakteristisk træk ved alt, hvad der udvikler sig. Udvikling er ikke tænkelig uden analyser, der studerer historien om resultater og forsøg på at forstå logik. Klassificering er altid til stede i enhver proces. Dette er et karakteristisk træk ved enhver socioøkonomisk bevægelse.
En mand flytter alt, hvad der er af interesse for ham: økonomisk, socialt, teknisk. Det er tvivlsomt, om ledernes ambitioner er drevet af virksomheder, men uanset om de vil have det eller ej, deltager de virksomheder, de opretter, baseret på deres nuværende socioøkonomiske potentiale i den generelle proces med social udvikling, i at forstå, hvad der sker, og i at vælge de rigtige retninger.