Ethvert arbejde er komplekst og har sine egne egenskaber, men det er ikke så simpelt at korrekt vurdere en lederposition. For det første afhænger det alt af virksomhedens omfang og fokus, og for det andet er det meget vigtigt at tage hensyn til organisationens behov, nøjagtigt hvad den ønsker at få fra medarbejderen. For eksempel skal enhver konditor være under vejledning af en opmærksom person, der ikke kun er i stand til at styre personale, men også forstå, hvordan produkterne fremstilles, hvordan udstyret fungerer, og så videre. Med andre ord kan mandatet for en sådan leder være meget bredt. Når de ansætter virksomheder, vælger de normalt målbevidste, ansvarlige mennesker med gode lederskabskvaliteter til denne stilling.
Generelle bestemmelser
Denne position er ledelse og kræver mentalt arbejde. Enten kan chefdirektøren for organisationen eller hans umiddelbare stedfortræder acceptere eller afskedige lederen af produktionsafdelingen. Oftest kræver aftaler og afskedigelser underskrifter fra begge ledere. For at få dette arbejde skal ansøgeren have en videregående faglig eller teknisk uddannelse. Samtidig er medarbejderen også forpligtet til at arbejde på den relevante produktion i mindst tre år.
I nogle tilfælde kan en person med sekundær teknisk uddannelse indtage denne position, men kun hvis hans erfaring med ingeniørarbejde og teknisk stilling i specialiteten er mindst fem år. Medarbejderen, der udfører sit arbejde, skal ledes af metodologiske og vejledende materialer, herunder handlinger og forskrifter, der vedrører virksomhedens økonomiske og produktionsmæssige aktiviteter. Han skal også tage højde for instruktionerne, ordrer, instruktionerne fra den øverste ledelse og selskabets charter.
viden
Hvis en person hævder at være leder af værkstedet, skal han først studere al dokumentation af organisatorisk og administrativ karakter, metodologiske og lovgivningsmæssige oplysninger, der vedrører workshopens aktiviteter. Han skal forstå, hvilken slags organisation og det værksted, han er betroet, har udviklingsmuligheder fra et teknisk synspunkt. Hans viden bør ikke kun omfatte produktionsteknologi, men også de standarder og krav, der gælder for fremstillede produkter. Medarbejderen skal være opmærksom på alt det udstyr, der findes i værkstedet, og hvordan man arbejder med det.
Blandt hans viden bør være metoderne og rækkefølgen af produktionsplanlægningen, herunder fra økonomi og teknologi. Han er forpligtet til at vide, hvordan industrielle og økonomiske aktiviteter udføres i værkstedet, der er betroet ham. Jobbeskrivelsen for lederen af workshoppen indebærer, at han kender formerne for materielle incitamenter for medarbejderne, de nuværende bestemmelser for at betale for arbejde og er interesseret i den bedste praksis i produktionen af konkurrenter både i hans hjemland og i udlandet. Blandt hans viden bør være det grundlæggende i arbejdsorganisation, økonomi, ledelse, produktion, arbejdskodeksen og andre regler i forbindelse med sikkerhed og sikkerhed.
pligter
Denne medarbejders hovedfunktion er at styre forretnings- og produktionsaktiviteterne på det værksted, han er betroet. Derudover er han forpligtet til at sikre rettidig frigivelse af produkter, der opfylder alle kvalitetsstandarder og teknologiske egenskaber, opfyldelse af alle produktionsopgaver og også kontrollere brugen af arbejds- og anlægsaktiver, hvis det er et konditori og lignende, så også sanitet under produktionen processer.
Hans ansvar inkluderer også udførelse af aktiviteter, der sigter mod at forbedre produktionsregimets effektivitet, teknologiske processer.Han beskæftiger sig med mekanisering og automatisering af arbejde, udfører handlinger, der forhindrer forekomst af ægteskab og øger produkternes kvalitet. Den foretager beregninger med hensyn til besparelse af alle slags ressourcer og beskæftiger sig med introduktionen af progressive former for arbejdsorganisation. Hans ansvar inkluderer den rationelle fordeling af arbejdskraft og certificering af medarbejdere, implementering af foranstaltninger, der sigter mod at reducere produktionsomkostningerne.
funktioner
Blandt de ansvarsområder, der inkluderer jobbeskrivelsen for butikschefen, er det også værd at fremhæve organiseringen af den nuværende produktionsplanlægning, regnskabsføring af det udførte arbejde, udarbejdelsen af rapporteringsdokumenter til tiden. Medarbejderen skal indføre nye former for økonomisk aktivitet, forbedre reguleringen af arbejdsbeskæftigelsen, anvende systemer og former for vederlag og væsentlige incitamenter for medarbejderne korrekt og effektivt.
Han skal ikke kun vide, men også introducere den bedste praksis inden for arbejdskraft, design og teknologi i produktionen og analysere arbejdet i udenlandske og lokale konkurrencedygtige organisationer. Derudover er han forpligtet til at udvikle en rationalisering af aktiviteten og provokere til opfindelsen af nye produktionsmetoder. Han skal sikre, at det udstyr, der bruges i produktionen, bruges korrekt, rationelt og rettidigt uden unødvendige ressourcer. Det er denne arbejdstager, der er ansvarlig for overvågning af rettidig forebyggende, planlagt og tvungen reparation af udstyr i værkstedet, der er betroet ham. Desuden inkluderer butikschefens pligter at give alle underordnede ansatte sikre arbejdsvilkår, periodisering af ydelser og andre sociale garantier leveret af gældende lov.
Andre opgaver
Blandt andre lederfunktioner kan man udskille koordineringen af arbejdet i værkstedservicen og håndværkerne, valg af personale og deres passende placering til effektiv anvendelse af deres evner.
Han skal overvåge, at medarbejderne overholder alle virksomhedens regler og chartre, afgøre, hvilken af arbejderne fortjener at blive opmuntret til at arbejde, og fra hvem der skal inddrives for forkert udførelse af opgaver. Han regulerer forholdet i teamet og hjælper med at forbedre sine underordnede færdigheder.
rettigheder
Chefen for transportafdelingen har den fulde ret til at anmode myndighederne om projekter til bekendtgørelse, der vedrører arbejdet på det sted, hvor virksomheden er overdraget. Hvis han har forslag til, hvordan han kan forbedre arbejdet i sin workshop, har han ret til at tilbyde dem til den øverste ledelse. Om nødvendigt kan han anmode om oplysninger fra lederne af andre enheder. Han har også ret til at godkende og underskrive dokumentation inden for sin kompetence. Hvis der konstateres mangler i virksomhedens arbejde inden for lederens kompetence, herunder arbejdet i de enkelte afdelinger eller medarbejdere, har chefen for transportafdelingen ret til at informere ledelsen om dem.
Han har også ret til at involvere de ansatte på hans værksted i udførelsen af de opgaver, der er tildelt ham, hvis der er tilladelse hertil fra den øverste ledelse. Han kan også foreslå, at chefen afskediger, udnævner eller flytter en medarbejder, der er underordnet ham. Deltag i alle projekter, udarbejdelse af ordrer og andre vejledningsdokumenter, der er direkte relateret til arbejdet på værkstedet, der er betroet ham. Kræv hjælp fra deres overordnede eller lederne af andre workshops til udførelse af deres arbejde, om nødvendigt.
indbyrdes relationer
Chefen for maskinbutikken har visse forbindelser i stillingen, han skal adlyde virksomhedens vicegeneraldirektør, interagerer med alle lederne af strukturelle afdelinger på niveau med hans kompetente kapaciteter.Især kan han modtage produktionsopgaver såvel som en tidsplan, der er udarbejdet af andre ansatte, hvorefter reparationer skal udføres på hans værksted. Indsend rapporteringsdokumentation om hans enheds arbejde.
ansvar
Jobbeskrivelsen for butikschefen indebærer, at han i løbet af sin arbejdsaktivitet er ansvarlig for kvaliteten af udførelsen af de funktioner, der er tildelt ham. Derudover kan han holdes ansvarlig for overtrædelse af virksomhedens interne regler og andre regler, chartre og instruktioner fra organisationen. Han er ansvarlig for misbrug eller ufuldstændig brug af rettigheder.
Han er også ansvarlig for, hvordan hans underordnede medarbejdere udfører deres pligter for lav arbejdskraft og udøvende disciplin i teamet. Han er også ansvarlig for at forårsage væsentlig skade på virksomheden under udførelsen af dets arbejde.
konklusion
Afhængig af virksomhedens behov, dets omfang og fokus, kan butikschefens jobbeskrivelse ændres eller suppleres, men kun i overensstemmelse med gældende lov. Stillingen i sig selv indebærer et stort ansvar og forskellige krav til den medarbejder, der besætter den. Inden du prøver dig på dette arbejde, skal du grundigt undersøge virksomhedens aktiviteter og de interne nuancer i produktionen.