Nếu một nhân viên vì nhiều lý do không thể đối phó với các nhiệm vụ do quản lý đặt ra, hoặc thực hiện kém nhiệm vụ lao động, thì anh ta có thể bị đưa ra trách nhiệm kỷ luật. Quyết định áp dụng hình phạt được đưa ra bởi người đứng đầu doanh nghiệp trên cơ sở một ghi chú chính thức được đưa ra bởi người đứng đầu của nhân viên vi phạm. Hình phạt kỷ luật có thể được trình bày dưới ba hình thức, bao gồm nhận xét, khiển trách hoặc thậm chí sa thải. Sự khiển trách thường được sử dụng nhất để thực hiện nhiệm vụ không chính thức. Một ví dụ về tình huống như vậy có thể là độ trễ liên tục của nhân viên. Hình phạt này có hiệu lực trong một năm, nhưng nó có thể được gỡ bỏ trước thời hạn theo yêu cầu của giám đốc doanh nghiệp.
Các tính năng của việc áp dụng hình phạt
Mục đích chính của hành động kỷ luật là để ngăn chặn các hành vi sai trái khác có thể được thực hiện bởi một nhân viên của doanh nghiệp trong tương lai. Nếu người mà khiển trách đã được áp dụng lại vi phạm một lần nữa, anh ta có thể bị sa thải. Tuy nhiên, đại diện của thanh tra lao động sẽ không thể bảo vệ anh ta khỏi những hậu quả tiêu cực như vậy.
Nghệ thuật. 192 TC chứa thông tin về loại hành động kỷ luật nào có thể được áp dụng cho nhân viên. Bạn chỉ có thể sử dụng bất kỳ loại hình phạt nào nếu có bằng chứng về tội lỗi của một chuyên gia cụ thể. Đơn giản nhất được coi là một nhận xét có thể được thực hiện bằng miệng hoặc bằng văn bản.
Các sắc thái khiển trách
Một lời khiển trách được thực hiện trong một năm bằng văn bản. Sa thải được thể hiện bằng hình phạt nghiêm trọng nhất, thường được áp dụng sau khi nhân viên bị khiển trách.
Trước khi áp dụng bất kỳ loại hình phạt nào, người sử dụng lao động phải thực hiện một số hành động bắt buộc, nếu không anh ta sẽ vi phạm quyền của nhân viên.
Căn cứ để thực thi
Một khiển trách được thực hiện cho việc không hoàn thành hoặc thực hiện không đúng bởi một nhân viên làm nhiệm vụ lao động. Những hành động như vậy về phía chuyên gia được thuê phải được chứng minh bằng các tài liệu chính thức hoặc lời khai.
Chính người sử dụng lao động là người quyết định rằng nhân viên sẽ bị khiển trách vì thực hiện nhiệm vụ không chính thức. Ví dụ về các vi phạm lớn mà bạn có thể bị khiển trách:
- không tuân thủ một mệnh lệnh hoặc chỉ dẫn trực tiếp nhận được từ người đứng đầu công ty hoặc cấp trên trực tiếp;
- vi phạm các quy định nội bộ, ví dụ, nếu một nhân viên liên tục trễ hoặc bỏ qua mà không có lý do chính đáng;
- từ chối thực hiện nhiệm vụ công việc quy định trong bản mô tả công việc;
- thực hiện nhiệm vụ kém;
- vi phạm các điều kiện cơ bản của hợp đồng lao động;
- vi phạm các quy tắc được chấp nhận chung, ví dụ, xuất hiện tại nơi làm việc trong khi say rượu hoặc hút thuốc ở những nơi không dành cho các mục đích này;
- trộm cắp.
Khi nghiên cứu một tình huống cụ thể, nhà lãnh đạo phải xem xét liệu hành vi sai trái có phải do tai nạn hay không nếu có ý định độc hại từ phía chuyên gia được thuê. Điều quan trọng là tìm hiểu ý kiến của nhân viên trực tiếp, vì nếu anh ta ăn năn và cảm thấy có lỗi, người sử dụng lao động có thể hạn chế nhận xét hoặc khiển trách. Nếu nhân viên tin rằng anh ta không có tội, thì điều này thường dẫn đến việc chấm dứt việc làm sớm.
Quy định pháp luật
Một khiển trách đối với việc hoàn thành nhiệm vụ không đúng cách của một nhân viên nên được thực hiện riêng khi tính đến các yêu cầu của pháp luật. Thông tin cơ bản về việc sử dụng loại hành động kỷ luật này được đưa ra trong Nghệ thuật. 193 TC. Do đó, nhà tuyển dụng có tính đến các điểm quan trọng sau:
- Bạn chỉ có thể sử dụng khiển trách trong vòng một tháng kể từ thời điểm phát hiện hành vi vi phạm của nhân viên doanh nghiệp và trong thời gian này nhân viên nghỉ phép hoặc nghỉ ốm không được bao gồm;
- bị phạt trong thời gian một năm;
- nó được phép xóa bộ sưu tập trước thời hạn, trong đó đơn đăng ký tương ứng được gửi bởi người lao động cho người đứng đầu doanh nghiệp.
Nếu có vi phạm thô bạo, người sử dụng lao động có thể sa thải ngay lập tức bất kỳ nhân viên nào.
Tần suất trừng phạt
Có thể trừng phạt một nhân viên chỉ một lần cho một hành vi sai trái, do đó, không được phép thu thập lại hoặc hình phạt bổ sung.
Nếu người đứng đầu công ty là người vi phạm, thì chính nhân viên của công ty có thể liên hệ với cơ quan đại diện để giữ cho giám đốc chịu trách nhiệm. Ngay cả một lời khiển trách hoặc hình phạt khác có thể được áp dụng cho anh ta, được chỉ định trong Nghệ thuật. Trung tâm mua sắm 195.
Làm thế nào nó được đưa ra?
Người quản lý muốn giữ nhân viên chịu trách nhiệm phải hiểu các quy tắc của thủ tục. Nếu các quy tắc bị vi phạm, nhân viên có thể thách thức khiển trách vì thực thi nhiệm vụ không đúng. Một ví dụ là tình huống khi một chuyên gia đệ đơn kiện một chủ nhân đã chịu trách nhiệm cho một nhân viên không đến làm việc. Người dân có bằng chứng cho thấy anh ta đang ở trong bệnh viện vào thời điểm đó, vì anh ta bị xe đâm. Do đó, thẩm phán đứng về phía nguyên đơn.
Để khiển trách một người sử dụng lao động phải làm như sau:
- ban đầu một vi phạm được phát hiện bởi nhân viên của doanh nghiệp;
- hành vi sai trái được ghi lại chính thức, trong đó một hành vi tương ứng được hình thành, được ký bởi hai nhân chứng có thể là nhân viên khác của công ty;
- hơn nữa, người sử dụng lao động phải yêu cầu người vi phạm viết một ghi chú giải thích, được truyền đến đầu trong vòng hai ngày;
- nếu chuyên gia từ chối giải thích, thì hành động tương ứng được hình thành;
- người đứng đầu ban hành lệnh đưa nhân viên đến trách nhiệm kỷ luật;
- lệnh cho biết hình phạt nào được chọn bởi giám đốc, và cũng vì lý do gì nó được áp dụng;
- thông tin cá nhân về nhân viên của doanh nghiệp được cung cấp;
- đơn đặt hàng được chuyển đến chuyên gia để xem xét.
Nếu nó được xác định rằng nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ công việc của mình vì lý do hợp lệ, thì sẽ không có sự khiển trách nào đối với việc thực hiện nhiệm vụ chính thức không đúng. Một ví dụ là tình huống khi một người gặp tai nạn, vì vậy anh ta bỏ qua một ngày làm việc.
Thông thường, kiểm tra sơ bộ được thực hiện trước khi áp dụng hình phạt. Nó có thể bắt đầu trên cơ sở các bản ghi nhớ được biên soạn bởi các nhân viên khác của doanh nghiệp.
Nội dung của đơn hàng
Việc khiển trách vì không hoàn thành nghĩa vụ lao động chỉ được thực hiện bằng cách ban hành lệnh liên quan của ban quản lý doanh nghiệp. Tài liệu này không có bất kỳ hình thức thống nhất nghiêm ngặt nào, nhưng phải bao gồm các thông tin sau:
- lý do để giữ nhân viên chịu trách nhiệm, trong đó thực tế của một vi phạm đã được ghi lại và một liên kết đến báo cáo được để lại;
- nhân viên của doanh nghiệp đang bị khiển trách được chỉ định;
- một nhân viên của công ty chịu trách nhiệm thực hiện lệnh được bổ nhiệm;
- Tên của giám đốc được đăng ký, và chữ ký của ông cũng được đặt.
Chỉ trên cơ sở tài liệu này là một nhân viên bị khiển trách vì thực hiện nhiệm vụ không đúng. Một thứ tự mẫu có thể được nghiên cứu dưới đây.
Ngày hết hạn
Nếu chủ lao động thu hút nhân viên chịu trách nhiệm kỷ luật, thì anh ta phải tuân theo các yêu cầu của luật lao động, nếu không, với sự giúp đỡ của tòa án, một chuyên gia có thể thách thức khiển trách như một hình phạt kỷ luật. Các sắc thái không chỉ liên quan đến lý do của hành vi sai trái, mà còn với thời gian truy tố. Do đó, các quy tắc sau đây được tính đến:
- chỉ có thể giữ một nhân viên chịu trách nhiệm trong vòng một tháng sau khi vi phạm được phát hiện bởi chuyên gia được thuê này;
- nếu một công dân phạm tội vào ngày 15 tháng 1, nhưng người sử dụng lao động chỉ thấy hậu quả tiêu cực vào ngày 1 tháng 5, thì có thể áp dụng hình phạt kỷ luật cho đến ngày 1 tháng Sáu;
- nếu vi phạm được phát hiện không phải bởi người đứng đầu doanh nghiệp, mà bởi đại diện của thanh tra cứu hỏa, dịch vụ thuế hoặc các cơ quan nhà nước khác, thì ngày phát hiện vi phạm là ngày mà giám đốc làm quen với kết quả kiểm toán;
- nếu vi phạm xảy ra hơn sáu tháng trước, thì nó sẽ không hoạt động để đưa nhân viên ra công lý, mặc dù bạn có thể ra lệnh bồi thường thiệt hại vật chất;
- có một hình phạt kỷ luật trong một năm.
Bất kỳ giám đốc nào của doanh nghiệp đều có thể rút tiền phạt sớm hơn thời hạn. Thông thường, thủ tục được thực hiện trên cơ sở yêu cầu của nhân viên hoặc người giám sát trực tiếp của anh ta. Một khiển trách cho việc thực hiện nhiệm vụ không đúng cách không được phản ánh trong sổ làm việc. Một ví dụ về một trật tự trên cơ sở những người vi phạm phải chịu trách nhiệm có thể được nghiên cứu ở trên.
Hàm ý cho nhân viên
Nếu một chuyên gia đã thực sự phạm bất kỳ vi phạm nghiêm trọng nào, thì anh ta sẽ phải đối mặt với hậu quả tiêu cực. Một sự khiển trách đối với việc thực hiện nhiệm vụ lao động không đúng hoặc không hoàn thành nhiệm vụ được giao có thể dẫn đến một số hậu quả tiêu cực cho công dân. Chúng bao gồm:
- trong thời gian hiệu lực của hình phạt này, nhân viên sẽ không thể tính vào các khoản thanh toán và tiền thưởng khuyến khích khác nhau;
- sự hiện diện của một khiển trách ảnh hưởng tiêu cực đến trình độ chuyên môn;
- trong trường hợp vi phạm tiếp theo, nhân viên có thể bị cách chức, và anh ta sẽ không thể tự phục hồi thông qua tòa án hoặc thông qua thanh tra lao động.
Do những hậu quả tiêu cực nêu trên, mỗi nhân viên nên cố gắng tránh khiển trách. Không hoàn thành nghĩa vụ lao động có thể dẫn đến các hành vi sai trái khác nhau, do đó, bất kỳ chuyên gia nào cũng phải tuân theo các yêu cầu của pháp luật và tính đến nội dung của hợp đồng lao động.
Kết luận
Nếu một người không đối phó với nhiệm vụ công việc của mình, thì anh ta có thể bị đưa ra hình thức kỷ luật. Đối với vi phạm thô thường bị khiển trách. Việc thực hiện nhiệm vụ lao động không phù hợp hoặc từ chối thực hiện chúng là vi phạm nghiêm trọng đối với người lao động. Do sự tồn tại của một hình phạt như vậy, một nhân viên không thể yêu cầu các phần thưởng khác nhau hoặc các khoản thanh toán vật chất khác.
Thời hạn khiển trách là một năm, nhưng giám đốc công ty có thể quyết định rút tiền sớm.
