Nền kinh tế gắn liền với việc lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực. Nhưng chúng không được sản xuất trong một không gian không có không khí lý tưởng, mà trong một môi trường sống. Các quá trình kinh tế luôn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố rủi ro bên ngoài và bên trong. Để khám phá, hãy tính đến chúng, giảm thiểu ảnh hưởng của chúng - đây là những nhiệm vụ của nhà kinh tế và quản lý. Chúng ta sẽ nói về những rủi ro bên ngoài là gì, giống của chúng là gì và phương pháp quản lý chúng tồn tại.
Khái niệm rủi ro
Trong kinh doanh, rủi ro bên trong và bên ngoài là một thành phần tự nhiên. Bất kỳ doanh nhân nào cũng phải hiểu rằng việc kinh doanh của mình có thể ngừng sinh lãi, có thể ngừng tồn tại dưới tác động của nhiều yếu tố khác nhau, v.v ... Doanh nhân, khởi nghiệp, chịu trách nhiệm về mọi rủi ro, do đó anh ta phải hiểu rõ điều gì đang chờ đợi mình trên đường thu nhập. Rủi ro là xác suất thua lỗ trong việc thông qua và thực hiện các quyết định kinh tế, do nhiều lý do khác nhau. Các đặc điểm rủi ro cụ thể có liên quan đến sự không chắc chắn, với sự không chắc chắn trong hoàn cảnh, với các tuyên bố giả thuyết và hy vọng về một kết quả tích cực, không dựa trên các sự kiện, mà dựa trên các giả thuyết. Các nhà nghiên cứu có truyền thống xác định các tính năng như không chắc chắn, không nhất quán và tính xen kẽ trong rủi ro.
Chức năng rủi ro
Trong hoạt động kinh doanh, người ta thường coi rủi ro là một điều gì đó tiêu cực. Tuy nhiên, họ thực hiện một số chức năng, từ đó góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Chức năng rủi ro đầu tiên là kích thích. Đó là động lực để tiến hành nghiên cứu, để chứng minh các quyết định. Chức năng bảo vệ có liên quan đến thực tế là các doanh nhân, giả định rủi ro, đang tìm kiếm các hình thức bảo vệ pháp lý, xã hội và các hình thức khác cho doanh nghiệp của họ khỏi những hậu quả có thể xảy ra. Chức năng bồi thường - với thực tế là sự hiện diện của rủi ro thường liên quan đến tăng thù lao, thu nhập, sự hài lòng, xuất hiện với kết quả thành công. Chức năng kinh tế xã hội gắn liền với việc xác định trong xã hội các lĩnh vực hoạt động và các nhóm người trong đó rủi ro được coi là chấp nhận được.
Yếu tố rủi ro
Các mối nguy hiểm cho thành công kinh doanh thường được gọi là các yếu tố rủi ro. Chúng mang những đặc tính thù địch, phá hoại và có khả năng gây hại cho doanh nghiệp hoặc gây ra tổn thất ở các quy mô khác nhau. Thường phát ra các yếu tố của môi trường bên ngoài và bên trong. Họ có thể dự đoán và không thể đoán trước. Cái trước có liên quan đến các hiện tượng và nguyên nhân khác nhau được biết đến từ thực tiễn kinh doanh thế giới hoặc lý thuyết kinh tế. Thông thường chúng phát sinh dưới một tập hợp hoàn cảnh nhất định. Không thể đoán trước là những thứ phát sinh đột ngột, lần đầu tiên trong thực tiễn kinh tế của một doanh nghiệp, ngành công nghiệp hoặc nền kinh tế. Rủi ro bên trong và bên ngoài có thể được gây ra bởi các yếu tố khác nhau, thường thì số lượng của chúng là rất lớn. Chúng cũng thường được phân loại theo mức độ quan trọng. Điều quan trọng nhất được chú ý nhiều hơn, trong khi những người nhỏ đôi khi đơn giản bị bỏ qua khi đưa ra quyết định kinh tế. Các yếu tố rủi ro cũng có thể được chia thành quản lý, khó quản lý và không thể quản lý.
Các loại rủi ro
Có nhiều phân loại rủi ro. Sự đa dạng này là do thực tế là những tình huống không lường trước được gần như vô tận. Việc phân chia thành rủi ro nội bộ và bên ngoài là truyền thống. Trong mỗi nhóm này, các phân loài khác nhau có thể được phân biệt. Nó cũng là thông lệ để phân chia rủi ro thành tinh khiết và đầu cơ. Đầu tiên là những trường hợp đơn giản mà hầu như luôn luôn dẫn đến thua lỗ.Chúng bao gồm, ví dụ, tai nạn, chiến tranh, thiên tai. Nhóm thứ hai được liên kết với các động lực có thể mang lại cả tổn thất và lợi nhuận. Ví dụ, biến động tiền tệ. Rủi ro cũng có thể được chia thành chủ quan, tức là, phát sinh do các đặc điểm của hành vi doanh nhân và khách quan, phát sinh do các lý do ngoài tầm kiểm soát của doanh nhân. Cũng có thể phân loại các mối nguy hiểm theo tác hại gây ra và làm nổi bật các rủi ro gây ra khó khăn, rủi ro đáng kể và thảm họa.
Rủi ro bên ngoài và bên trong nền kinh tế
Doanh nghiệp ảnh hưởng đến môi trường, và nó có thể là cả bên trong và bên ngoài. Sự khác biệt chính giữa rủi ro bên ngoài và bên trong có liên quan đến khả năng hoặc không có khả năng ảnh hưởng đến chúng, để quản lý chúng. Thông thường, một phân tích về rủi ro bên ngoài chỉ có thể nhìn thấy những nguy hiểm nhất định, nhưng rất khó để ảnh hưởng đến chúng. Đồng thời, rủi ro nội bộ thường cho vay chính mình để điều chỉnh bởi các doanh nhân. Khi ít quản lý và đa dạng hơn, rủi ro bên ngoài thường được điều tra nhiều hơn trong quản lý.
Các loại nguy hiểm bên ngoài
Môi trường kinh doanh liên tục đầy rẫy những nguy hiểm khác nhau. Có nhiều loại rủi ro bên ngoài. Theo truyền thống, chúng được chia thành rủi ro tiếp xúc trực tiếp và tiếp xúc gián tiếp. Đầu tiên bao gồm luật pháp, hành động của chính phủ và nhà nước, cơ quan thuế, đối thủ cạnh tranh, quan hệ của đối tác, hành động tham nhũng. Nhóm thứ hai bao gồm chính trị, tình hình kinh tế trong nước và công nghiệp, tình hình quốc tế, hoàn cảnh bất khả kháng khác nhau.
Cũng phân biệt các loại rủi ro bên ngoài như:
- Thể chế, họ được liên kết với việc thực hiện nhiệm vụ chất lượng kém của các nhà quản lý và nhân viên;
- tiền sản xuất, chúng xuất hiện do lỗi ở giai đoạn lập kế hoạch và khởi động sản xuất;
- sản xuất, chúng xuất hiện trong quá trình thực hiện dự án;
- bán hàng, họ gắn liền với những khó khăn trong việc bán sản phẩm, chiến lược quảng bá hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng;
- tài chính, chúng xuất hiện do kết quả của một chiến lược tài chính không chính xác, với sự bất ổn của điều kiện kinh tế của doanh nghiệp;
- pháp lý - nhóm rủi ro này phát sinh từ hành động của các cơ quan nhà nước;
- đặc thù của ngành, chúng được xác định bởi trạng thái của lĩnh vực hoạt động mà doanh nghiệp được bán;
- bất khả kháng - bất kỳ doanh nghiệp nào phụ thuộc vào thiên tai, trường hợp khẩn cấp, chiến tranh.
Ngoài ra còn có một số rủi ro bên ngoài khác có thể gây thiệt hại cho một công ty. Có một phân loại trong đó các nhóm rủi ro được xác định phù hợp với yếu tố xảy ra, bao gồm: rủi ro kinh tế, khí hậu và chính trị.
Dự báo
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng dành các nguồn lực khá ấn tượng để dự đoán rủi ro và tránh chúng. Các yếu tố rủi ro bên trong và bên ngoài có thể dự đoán được, các phương pháp khác nhau được sử dụng cho việc này, bao gồm:
- Thống kê. Chúng dựa trên các tính toán của các dữ liệu khác nhau thu được tại các khoảng thời gian nhất định. Đây là những phương pháp đơn giản nhất, nhưng chúng chỉ có thể được sử dụng nếu có các chỉ số kỹ thuật số và điều này không phải lúc nào cũng xảy ra.
- Chuyên gia. Được xây dựng trên cơ sở phỏng vấn các chuyên gia trong một số ngành công nghiệp.
- Kinh tế xã hội. Dựa trên các phân tích và đánh giá kinh nghiệm kinh tế trong quá khứ.
Đánh giá
Khi các mối đe dọa đã xuất hiện trên doanh nghiệp, bạn cần đánh giá chính xác chúng để phát triển một chương trình hành động. Đánh giá rủi ro là một tập hợp các hành động phân tích không chỉ có thể xác định nguyên nhân của rủi ro, mà quan trọng nhất là giúp giảm thiểu hậu quả của chúng và ngăn ngừa sự tái phát của chúng. Rủi ro môi trường có thể được đánh giá bằng cách thu thập và phân tích số liệu thống kê, tương tự, đánh giá của chuyên gia và phân tích lợi ích chi phí.Phương pháp thống kê được xây dựng xung quanh việc phân tích và tính toán lợi nhuận, thua lỗ và chi phí. Phương pháp tương tự được kết hợp với phân tích các tình huống tương tự trong các doanh nghiệp khác. Chi phí được ước tính dựa trên phân tích sự ổn định tài chính của công ty. Thông thường, một doanh nghiệp phát triển phương pháp đánh giá rủi ro hỗn hợp của riêng mình phù hợp với đặc thù của ngành.
Quản lý rủi ro
Trong nỗ lực giảm thiểu rủi ro bên ngoài, doanh nghiệp có thể sử dụng một số phương pháp. Đây là:
- Chấp nhận rủi ro, tức là các nhà quản lý, hiểu tất cả các nguy hiểm, sẵn sàng hành động và chịu tổn thất trong trường hợp thất bại.
- Khước từ rủi ro. Nếu các nhà quản lý dường như cho rằng các rủi ro là quá mức hoặc hậu quả của chúng gây bất lợi cho doanh nghiệp, họ có thể phủ quyết một số quyết định.
- Phân công trách nhiệm, thuê ngoài các chức năng rủi ro. Giám đốc điều hành công ty có thể phân công đầy đủ hoặc một phần rủi ro cho bên thứ ba. Ví dụ, cho các công ty bảo hiểm.
Ngoài ra, để quản lý rủi ro, có thể áp dụng các phương pháp như phòng ngừa mất mát, giảm thiệt hại, phòng ngừa rủi ro, kết hợp các tài sản rủi ro vào danh mục đầu tư phổ biến.
Quản lý rủi ro
Nghiên cứu các yếu tố rủi ro môi trường và cách quản lý chúng, các nhà lý thuyết quản lý nêu bật một lĩnh vực hoạt động đặc biệt cho các nhà quản lý - quản lý rủi ro. Nó liên quan đến việc thông qua và thực hiện các quyết định quản lý để giảm tổn thất và giảm thiểu rủi ro. Thông thường trong hoạt động này, các hành động tuần tự sau đây được phân biệt:
- xác định rủi ro, dự báo hậu quả của nó, đánh giá tổn thất có thể xảy ra;
- lựa chọn các phương pháp tối ưu để quản lý các rủi ro này;
- xây dựng chiến lược để giảm thiểu rủi ro có thể và giảm hậu quả thiệt hại đã xảy ra;
- thực hiện chiến lược vào cuộc sống;
- đánh giá các hành động hoàn thành, điều chỉnh chiến lược. Và sau đó - trong một vòng tròn, nếu rủi ro không biến mất.
Phương pháp khử
Bất kỳ công ty nào luôn tìm cách giảm thiểu rủi ro. Trong thực tế quản lý, một số phương pháp cơ bản đã được phát triển để giảm tác động của chúng đối với các quy trình sản xuất. Đây là:
- Bảo hiểm. Nó có thể là nội bộ và bên ngoài. Với cái sau, mọi thứ đều rõ ràng - một tổ chức bên thứ ba chấp nhận rủi ro cho một khoản phí. Và bảo hiểm nội bộ gắn liền với việc tạo ra các quỹ ổn định đặc biệt, cổ phiếu của nguyên liệu thô, v.v.
- Đa dạng hóa. Có một câu nói về trứng không nên bỏ vào một giỏ - đây là bản chất của đa dạng hóa. Doanh nghiệp không nên chỉ dựa vào một nguồn thu nhập và phân phối nguồn lực trong một số ngành.
- Giới hạn. Phương pháp này liên quan đến việc giới hạn số lượng và khối lượng giao dịch, chúng được xác định dựa trên sự ổn định tài chính của doanh nghiệp và các chỉ số đảm bảo mức độ tồn tại của công ty.