Một lịch trình làm việc chặt chẽ với quá nhiều nhiệm vụ lao động thường trở thành lý do cho việc sa thải nhân viên. Nhiều người trong số họ chỉ đơn giản là không thấy những cách khác để tạo sự khác biệt. Trong trường hợp này, cách trực tiếp nhất để thoát khỏi tình huống là rõ ràng - để giải quyết vấn đề này cho chính quyền với một đề xuất thay đổi lịch trình hoặc chuyển sang một chế độ hoạt động từ xa. Nhưng bạn cần phải làm điều này một cách chính xác, và lời khuyên của các chuyên gia được trình bày dưới đây sẽ giúp ích.
1. Thay thế tù trưởng
Có lẽ ông chủ sẽ sẵn lòng gặp cấp dưới ngay cả khi không có thêm điều kiện nào. Nhưng điều này hiếm khi xảy ra. Do đó, ban đầu bạn nên đánh giá triển vọng thay đổi từ góc độ quản lý. Công ty sẽ được lợi gì từ việc làm mềm điều kiện làm việc? Và ưu điểm có thể khác - ví dụ, giảm chi phí phục vụ nơi làm việc trong văn phòng với thiết bị, v.v.
2. Làm quen với kinh nghiệm của đồng nghiệp
Nếu ai đó trong công ty đã có những cuộc trò chuyện như vậy, bạn nên tìm hiểu thêm về điều này. Về cơ bản, điều quan trọng là phải khắc phục các cuộc tranh luận về Chống lại, điều có thể được thể hiện trong các cuộc đàm phán. Điều này sẽ cho phép phát triển các chiến thuật của phản công.
3. Chuẩn bị một kế hoạch cụ thể
Sếp sẽ không có thời gian để hiểu các sắc thái của quá trình chuyển đổi nhân viên sang một chế độ làm việc mới. Do đó, cần phải phát triển độc lập, dưới dạng một đề xuất được thực hiện, các tham số để cài đặt lịch trình linh hoạt hoặc chuyển sang chế độ lao động từ xa.
4. Niềm tin về tính hữu ích của giải pháp
Điều quan trọng là phải đảm bảo với sếp rằng công ty sẽ không mất gì từ những thay đổi đã diễn ra, mà chỉ đạt được. Dựa vào các lập luận như vậy có thể dựa trên các nghiên cứu xác nhận sự tăng trưởng năng suất của nhân viên làm việc tại nhà.
5. Sẵn sàng nhượng bộ
Một ông chủ thận trọng sẽ cảm thấy khó chịu khi đưa ra quyết định này, nếu trước đó công ty không thực hành chúng. Trình diễn một sự sẵn sàng cho các nạn nhân sẽ giúp tăng sự tự tin của anh ta - ví dụ, lần đầu tiên bạn có thể từ chối tiền thưởng hoặc tăng lương.
6. Thời gian thử việc
Một cách khác để bảo đảm cho công ty trong trường hợp những thay đổi gây hại cho cô ấy. Một hoặc hai tháng bạn có thể làm việc trong điều kiện lịch trình từ xa hoặc linh hoạt theo cách của thời gian dùng thử.
7. Tăng tốc
Đã có khi một quyết định tích cực được đưa ra, ban đầu nên làm việc trong một chế độ tăng hiệu quả, điều này sẽ thuyết phục ban quản lý về tính đúng đắn của phương pháp này. Sau đó, bạn có thể giảm dần tốc độ để tối ưu.
8. Chỉ ra những nhược điểm của lịch trình linh hoạt
Sếp có thể đưa ra một lập luận theo tinh thần rằng tất cả các nhân viên sẽ muốn làm việc theo cùng một cách. Trong trường hợp này, người ta có thể chống lại thực tế là cả công việc từ xa và lịch trình linh hoạt đều có nhiều nhược điểm, đòi hỏi sự tập trung cao hơn, huy động các nguồn lực và trách nhiệm cá nhân.
9. Kinh nghiệm của đối thủ cạnh tranh
Một lập luận rất hiệu quả, mà nhiều nhà lãnh đạo lắng nghe. Nếu các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty đã có kinh nghiệm làm việc với nhân viên từ xa hoặc theo lịch trình linh hoạt, yếu tố này có thể mang tính quyết định.
10. Đánh giá rủi ro
Một quyết định tích cực của các cơ quan chức năng là tốt, nhưng bạn cũng nên đánh giá khả năng và nguồn lực của mình trước để phát triển các điều kiện làm việc mới. Như đã lưu ý, một lịch trình linh hoạt hoặc miễn phí đều có nhược điểm của nó, tầm quan trọng của nó phải được tính toán trước khi nói chuyện với ban quản lý.