Phần lớn, nhân viên mong muốn các nhà quản lý lãnh đạo mọi thứ. Nhưng bất cứ ai đã từng làm việc cho một ông chủ vô tổ chức, mất tập trung hoặc đơn giản là làm việc quá sức đều biết rằng thật khó để hiểu chính xác những gì được mong đợi ở anh ta.
Khi người quản lý của bạn bận rộn khủng khiếp, hoặc, giống như đại đa số các ông chủ khác, đơn giản bị loại bỏ, việc hoàn thành trách nhiệm công việc của bạn có thể khó khăn hơn một chút nếu, vì một trong những lý do này, nhân viên không biết phải trông đợi gì ở họ.
Nếu bạn thấy mình trong tình huống này, bạn thường có hai lựa chọn. Bạn có thể cắn viên đạn và cố gắng sống sót trong sự không chắc chắn này, hoặc bạn có thể thử quản lý. Một khái niệm đặc biệt đã được phát triển cho các tình huống như vậy. Trên thực tế, trong trường hợp này, quản lý có nghĩa là làm mọi thứ có thể để tạo điều kiện thuận lợi cho công việc của sếp, về cơ bản là quản lý người quản lý của bạn.
Hãy cho chúng tôi về sở thích của bạn và tìm kiếm thông tin phản hồi.
Thiết lập giao tiếp hai chiều với người quản lý của bạn và chia sẻ sở thích của bạn một cách thường xuyên. Dành thời gian để viết một bản tóm tắt ngắn về tuần trước của bạn và một kế hoạch ngắn cho tuần tiếp theo. Chủ động thông báo về tiến độ công việc, bạn có thể xác định các trở ngại trước và đối phó với nhiệm vụ nhanh hơn.
Khả năng dự đoán nhu cầu của sếp
Sếp của bạn có thường xuyên cố gắng tập hợp một bài thuyết trình PowerPoint cho một cuộc họp nhóm hàng tháng do lịch trình bận rộn không? Nếu vậy, tự nguyện nhận trách nhiệm này. Bất cứ khi nào bạn có thể nhận một nhiệm vụ nhỏ từ người quản lý của bạn, điều này chắc chắn sẽ được đánh giá cao.
Hiểu ông chủ của bạn
Khi nhận ra sếp của bạn, bạn có thể giao tiếp hiệu quả hơn với anh ta. Ví dụ, nếu sếp của bạn ghét giao tiếp qua email và thích nói chuyện trực tiếp, bạn sẽ phải đến văn phòng của anh ấy khi bạn có điều gì đó quan trọng để chia sẻ. Thích nghi với sếp của bạn càng nhiều càng tốt. Điều này sẽ không được chú ý.
Tìm ra cách đúng để thảo luận vấn đề với sếp của bạn
Bạn có vấn đề với cách ông chủ của bạn quản lý nhóm? Là một trong những đồng nghiệp của bạn đang nghỉ làm? Có phải toàn đội có quá nhiều nhiệm vụ? Tất nhiên, bạn không muốn xúc phạm phong cách quản lý của sếp. Nhưng bạn không thể để vấn đề ra khỏi tầm tay. Khi tình huống xấu xảy ra, hoặc, thậm chí tốt hơn, chỉ cần cố gắng thể hiện, lịch sự thông báo cho sếp của bạn về nó. Anh ấy sẽ đánh giá cao sự chủ động của bạn.
Học để trở thành một nguồn trợ giúp
Khi bạn thiết lập mối quan hệ tin cậy với sếp, anh ta có thể bắt đầu tìm đến bạn để được giúp đỡ khi có nhu cầu. Tìm ra những lĩnh vực mà sếp của bạn có khả năng gặp phải nhất và làm mọi thứ bạn có thể để định vị mình là người luôn có thể loại bỏ điểm yếu khi cần thiết. Bạn càng dễ dàng làm công việc của sếp, bạn sẽ càng dễ dàng hơn.
Hãy nhớ rằng quản lý không có nghĩa là liếm. Điều này rất dễ phát hiện và, mặc dù ý định tốt nhất của bạn, có thể gây hại nhiều hơn là tốt cho mối quan hệ của bạn.
Nhưng bằng cách quản lý hiệu quả, bạn chắc chắn sẽ kiếm được sự công nhận từ sếp của bạn. Anh ấy sẽ không chỉ tôn trọng những nỗ lực của bạn để tạo điều kiện cho công việc của họ, mà còn nhận ra khả năng nhìn xa trông rộng của bạn và sẽ nhớ đến bạn vào lần tới khi bạn có cơ hội tăng lên. Và, tất nhiên, công việc của bạn sẽ trở nên thú vị hơn, và sự nghiệp của bạn sẽ đi lên khó khăn.