Mỗi người làm việc trong một công ty phải đối phó với các nhiệm vụ. Họ được quy định trong hợp đồng lao động và mô tả công việc. Nhưng thường trong quá trình phỏng vấn, công dân lừa dối chủ nhân tương lai, do đó, do đó, họ không thể đối phó với các nhiệm vụ. Trong trường hợp này, người đứng đầu doanh nghiệp có thể buộc họ phải chịu trách nhiệm về việc thực hiện nhiệm vụ không đúng. Trách nhiệm này là kỷ luật, do đó nó có thể được đại diện bởi khiển trách, nhận xét hoặc sa thải. Chấm dứt việc làm thường được sử dụng khi có những vi phạm thực sự đáng kể về phía nhân viên.
Khái niệm về hình phạt
Trước khi ký hợp đồng lao động, bất kỳ nhân viên nào cũng được thông báo về những nhiệm vụ và quyền lợi mà anh ta được giao. Cần phải nghiên cứu chi tiết nội dung của hợp đồng lao động để những hành động nhất định có trong nhiệm vụ chính thức không gây ngạc nhiên cho người dân. Tất cả các nhiệm vụ này phải được thực hiện với thiện chí, trong khung thời gian được xác định nghiêm ngặt và theo đúng trình tự hành động.
Việc thực thi nhiệm vụ chính thức không đúng cách có thể bao gồm bất kỳ hành động sai trái hoặc không hành động nào từ phía chuyên gia được thuê. Dựa trên Nghị quyết Hội nghị Trung ương của Lực lượng Vũ trang RF số 2, mỗi chuyên gia sẽ phải chịu trách nhiệm về các vi phạm khác nhau:
- không hoàn thành các điều khoản của hợp đồng đã ký giữa nhân viên và giám đốc công ty;
- vi phạm các yêu cầu pháp lý;
- không tuân thủ các quy tắc được thiết lập trong một tổ chức cụ thể;
- từ chối tuân thủ mọi mệnh lệnh hoặc yêu cầu của người đứng đầu.
Tất cả các tình huống như vậy dẫn đến các vấn đề nghiêm trọng trong công việc của toàn công ty. Do đó, nếu chủ lao động sử dụng các phương pháp xử lý kỷ luật khác nhau, anh ta sẽ có thể cải thiện việc sử dụng các nguồn lực lao động. Thông thường, khiển trách được áp dụng cho việc thực hiện nhiệm vụ chính thức không đúng.
Căn cứ để thực thi
Hình phạt như vậy chỉ có thể được sử dụng nếu có lý do quan trọng. Trách nhiệm thực hiện không đúng nhiệm vụ chính thức phát sinh trong các tình huống sau:
- không có lý do chính đáng, một người vắng mặt tại nơi làm việc từ 4 giờ trở lên;
- công dân từ chối thực hiện các nhiệm vụ do ban quản lý đặt ra và bao gồm trong nhiệm vụ lao động của mình;
- một người không sẵn sàng đối phó với nhiệm vụ của mình khi người sử dụng lao động thay đổi lịch làm việc;
- vi phạm liên quan đến chế độ làm việc hoặc công việc trực tiếp của chuyên gia.
Ở những vi phạm đầu tiên, một nhận xét thường được sử dụng, nhưng nếu các hành động sai trái tiếp tục, người sử dụng lao động có thể bị phạt nặng hơn. Đối với điều này, một khiển trách cho việc thực thi nhiệm vụ không chính thức được áp dụng, và trong trường hợp vi phạm nghiêm trọng, thỏa thuận lao động có thể bị chấm dứt cưỡng chế.
Tôi có thể sử dụng lời khiển trách không?
Trong trường hợp vi phạm mô tả công việc hoặc các điều khoản của hợp đồng lao động, bất kỳ giám đốc nào của công ty đều có thể đưa nhân viên ra hành động kỷ luật. Sự khiển trách được định nghĩa trong Nghệ thuật. Trung tâm mua sắm 192. Đối với các vi phạm nghiêm trọng, nhận xét, khiển trách hoặc sa thải được sử dụng.Chính chủ nhân là người quyết định hình phạt nào sẽ được áp dụng liên quan đến việc thực hiện không đúng hoặc không thực hiện các nhiệm vụ chính thức.
Những hình phạt như vậy chỉ nên được áp dụng nếu có những lý do và bằng chứng thực sự tốt cho thấy nhân viên đã có bất kỳ vi phạm nào mà anh ta phải chịu trách nhiệm. Các quy tắc sử dụng khiển trách bao gồm:
- nếu một nhân viên nhận được nhiều lời khiển trách, thì anh ta có thể bị miễn nhiệm trong lần vi phạm tiếp theo và thậm chí sẽ không thể thách thức việc sa thải đó ngay cả thông qua tòa án;
- nếu vi phạm tổng thể về kỷ luật được đưa ra, thì việc bãi nhiệm có thể được áp dụng ngay lập tức;
- khiển trách có hiệu lực trong một năm, và sau khi kết thúc giai đoạn này, người ta cho rằng nhân viên đã bị trừng phạt, do đó được miễn thu hồi;
- ngay cả khi nhân viên vắng mặt trong công việc mà không có lý do chính đáng trong một giờ, bạn có thể áp dụng lời khiển trách hoặc nhận xét cho anh ta, nhưng bạn đã thắng được có thể đuổi việc anh ta;
- nếu một chuyên gia bị trễ công việc một cách có hệ thống và những vi phạm đó được ghi lại một cách chính xác bởi người sử dụng lao động, giám đốc có thể sa thải nhân viên cẩu thả.
Nó được phép loại bỏ một hình phạt như vậy trước thời hạn, vì vậy cần có những lý do quan trọng, ví dụ, nếu chuyên gia được thuê đối phó tốt với nhiệm vụ của mình, đồng thời gửi yêu cầu bằng văn bản tương ứng cho người đứng đầu công ty.
Ai kiểm soát công nhân?
Kiểm soát chung đối với các hoạt động của tất cả các chuyên gia được thuê được thực hiện bởi người quản lý trực tiếp của doanh nghiệp. Nếu công ty có quy mô lớn, thì quyền hạn như vậy được ủy quyền bởi người đứng đầu của các bộ phận khác nhau của tổ chức.
Thông thường, người giám sát trực tiếp của công nhân được tham gia kiểm soát. Nếu họ xác định bất kỳ vi phạm, sau đó họ vẽ một bản ghi nhớ. Tài liệu này được gửi đến giám đốc của doanh nghiệp, người quyết định về sự cần thiết phải chịu trách nhiệm kỷ luật liên quan đến việc thực thi nhiệm vụ không chính thức.
Làm thế nào nó được vẽ lên chính xác?
Nếu người đứng đầu của bất kỳ nhân viên nào của doanh nghiệp thông báo rằng chuyên gia được thuê chưa hoàn thành nhiệm vụ, thì vi phạm đó phải được ghi lại một cách chính xác. Do đó, để thực hiện đúng hành động kỷ luật, các hành động sau được thực hiện:
- ban đầu thực hiện nhiệm vụ không đúng bởi một nhân viên hoặc một nhân viên bình thường được ghi lại một cách chính xác, trong đó một hành vi đặc biệt được hình thành xác nhận sự tồn tại của một vi phạm;
- Người quản lý trực tiếp của chuyên gia này rút ra một bản ghi nhớ gửi cho giám đốc công ty;
- các nhân chứng có liên quan đã xác nhận bằng văn bản rằng một nhân viên cụ thể đã vi phạm;
- giám đốc công ty yêu cầu một ghi chú giải thích từ nhân viên, trong đó mô tả các lý do chính cho hành vi này về phía công dân;
- nếu thủ phạm không muốn đưa ra một ghi chú giải thích, thì người giám sát trực tiếp của anh ta đã vẽ ra một hành động đặc biệt trong đó các nhân chứng ký tên;
- tài liệu được gửi để xem xét cho giám đốc của công ty;
- nếu vi phạm được thực hiện mà không có lý do chính đáng, người đứng đầu công ty có thể quyết định giữ nhân viên chịu trách nhiệm;
- một lệnh được ban hành trên cơ sở khiển trách hoặc nhận xét được áp dụng cho công dân;
- người vi phạm được làm quen với tài liệu này bằng chữ ký;
- nếu công dân không đồng ý ký lệnh, một hành động từ chối được hình thành.
Chỉ khi thủ tục truy tố được thực hiện chính xác, khiển trách sẽ không bị nhân viên thách thức trước tòa.
Ngày trách nhiệm
Một lệnh khiển trách để thực hiện nhiệm vụ chính thức không đúng cách chỉ có thể được ban hành trong vòng một tháng kể từ khi vi phạm được phát hiện bởi chuyên gia được thuê.
Gia hạn thời gian này được cho phép, ví dụ, nếu nhân viên đang trong kỳ nghỉ hoặc nghỉ ốm.
Làm thế nào là một vi phạm được phát hiện?
Việc thực hiện nhiệm vụ chính thức không đầy đủ thường được tiết lộ bởi người quản lý trực tiếp của một nhân viên của doanh nghiệp. Nó phải được ghi lại một cách chính xác, nếu không việc truy tố có thể bị thách thức tại tòa án.
Trong nghệ thuật. 193 của Bộ luật Lao động quy định rằng vi phạm cần được ghi lại bằng tài liệu chính thức. Ví dụ, nếu nhân viên không xuất hiện tại nơi làm việc vào thời gian đã lên lịch, thì cần có một dấu thích hợp trong bảng chấm công. Ngoài ra, một bản ghi nhớ được người đứng đầu bàn giao cho giám đốc công ty.
Quy tắc yêu cầu giải thích
Một khiển trách cho việc thực thi nhiệm vụ không chính thức chỉ có thể được chỉ định với việc đăng ký có thẩm quyền đối với vi phạm của nhân viên của doanh nghiệp. Đối với điều này, người quản lý phải yêu cầu nhân viên của mình viết một ghi chú giải thích.
Tài liệu này chỉ ra lý do tại sao một công dân phạm tội cụ thể. Giải thích nên được trình bày trong một ghi chú bằng văn bản. Nếu một công dân từ chối giải thích lý do cho hành vi của mình, thì một hành động đặc biệt được hình thành. Các nhân chứng ký tên, xác nhận rằng một nhân viên nào đó của doanh nghiệp thực sự từ chối biên soạn một ghi chú giải thích.
Quy tắc hình thành trật tự
Người quản lý phải hiểu cách áp dụng hình phạt cho việc thực hiện nhiệm vụ không đúng. Lệnh được ban hành bởi giám đốc của doanh nghiệp chỉ sau khi đăng ký có thẩm quyền về hành vi phạm tội của nhân viên công ty. Các thông tin sau phải được đưa vào tài liệu:
- tên tài liệu và tên công ty;
- số thứ tự;
- ngày xuất bản;
- lý do cho sự hình thành của tài liệu;
- thông tin về nhân viên của công ty, là người phạm tội, trong đó tên và chức vụ của anh ta được chỉ định;
- một mô tả về tình huống đã phát sinh, theo đó nó được quy định, chính xác là gì không thực hiện nghĩa vụ;
- một liên kết được để lại cho bài viết của Bộ luật Lao động, cho phép áp dụng khiển trách đối với một nhân viên như vậy;
- liệt kê các tài liệu kèm theo đơn đặt hàng;
- Có chữ ký của người đứng đầu doanh nghiệp;
- không gian còn lại cho chữ ký của nhân viên của công ty.
Một nhân viên của doanh nghiệp phải làm quen với đơn đặt hàng này trong vòng ba ngày. Chỉ sau khi xuất bản tài liệu này bị khiển trách vì thực hiện nhiệm vụ không chính thức. Một mẫu của tài liệu này có thể được nghiên cứu dưới đây.
Câu
Nếu một khiển trách được áp dụng cho một nhân viên đã thất bại trong nhiệm vụ công việc của mình như là hình phạt chính, thì anh ta sẽ có hiệu lực trong một năm. Sau khoảng thời gian này, hành động kỷ luật được gỡ bỏ.
Nó được phép rút hình phạt này trước thời hạn. Đối với điều này, một ứng dụng bằng văn bản có thể được thực hiện bởi nhân viên. Nó được chuyển đến người giám sát trực tiếp, sau đó anh ta gửi tài liệu này cho giám đốc doanh nghiệp. Hình phạt chỉ được gỡ bỏ nếu nhân viên đối phó tốt với các nhiệm vụ hiện tại, và cũng không vi phạm kỷ luật lao động.
Việc rút lại khiển trách dựa trên việc công bố một lệnh khác. Nó chỉ ra các lý do để đưa ra quyết định như vậy, cũng như thời hạn bãi bỏ hình phạt.
Kết luận
Nếu một nhân viên không đối phó với nhiệm vụ của mình hoặc cố tình không tuân thủ các yêu cầu được quy định trong hợp đồng lao động hoặc mô tả công việc, thì anh ta có thể bị xử lý kỷ luật.Nó có thể được đại diện không chỉ bằng nhận xét hoặc khiển trách, mà còn bằng cách sa thải.
Để giữ nhân viên chịu trách nhiệm, ban quản lý của công ty phải ghi lại chính xác thực tế vi phạm từ phía anh ta. Điều này đòi hỏi phải giải thích, và nếu họ vắng mặt, một lệnh được ban hành để khiển trách hoặc sa thải nhân viên.