Khái niệm quy kết là để hiểu và nhận thức chính xác hành vi của chính bạn. Nó cũng bao gồm cách người khác thể hiện bản thân. Các phẩm chất đặc trưng đặc trưng của khái niệm này không được phân biệt rõ ràng. Trong lĩnh vực nhận thức họ không. Đó là, quy kết - đây là những đặc điểm được quy cho mọi người trên cơ sở kết luận logic và trực giác. Khái niệm này cũng chỉ ra một kết quả có thể không tương ứng với thực tế. Cũng luôn có khả năng phân tích sẽ không chính xác.
Ghi công là gì?
Tất cả bắt đầu với mong muốn mọi người giải thích động cơ của hành vi của chính họ và hành vi của người khác. Rất sớm, thuật ngữ này đã được mở rộng, do đó có thể vượt ra ngoài khuôn khổ ban đầu.
Ghi công là sự quy kết các thuộc tính tâm lý khác nhau cho một người dựa trên sự quan sát của anh ta. Ở đây, thậm chí những suy luận vô thức về ai đó có thể xảy ra, cũng như nguyên nhân của hành vi.
Bây giờ quy kết không chỉ là một định nghĩa về các đặc điểm của hành vi của một người. Nó đại diện cho một loạt các đặc điểm tâm lý có thể được hướng đến các đối tượng khác. Trong mọi trường hợp, quy kết là cơ chế chính của nhận thức xã hội.
Nhân quả quy kết
Ghi công nhân quả là một khái niệm trong tâm lý học xuất phát từ nỗ lực giải thích động cơ của hành vi của chính mình và của người khác. Nhưng chẳng bao lâu thuật ngữ được mở rộng. Tâm lý học hiện đại là nhằm xác định nguyên nhân của hành vi, đi kèm với sự quy kết của các loại tính năng.
Ghi công nhân quả là một khái niệm trong tâm lý học được giới thiệu bởi nhà tâm lý học F. Haider. Đôi khi bạn cần dự đoán hành vi của người khác, nhưng không có đủ dữ liệu cho việc này. Do đó, động cơ và phẩm chất của một người thường được nghĩ ra. Ngoài ra, các đặc điểm của các loại (không được đại diện trong lĩnh vực nhận thức) có thể được quy cho cộng đồng xã hội và nhóm.
Ngoài ra, quy kết nhân quả là trong tâm lý học là một ví dụ về một lời giải thích về hành động, suy nghĩ, cảm xúc của người khác. Do đó, việc tìm kiếm lý do giải thích hành vi của cá nhân. Như các nghiên cứu đã chỉ ra, mỗi người thích một số phương án nhân quả. Đó là, ông giải thích hành vi của người khác, được hướng dẫn bởi các mẫu thông thường. Ngoài ra, mỗi người có bộ hệ thống và tùy chọn riêng. Cũng có một số kỹ thuật nhân quả cá nhân giải thích hành vi của người khác.
Sự cần thiết phải ghi công
Thông tin có thể thu được thông qua quan sát là không đủ. Nó không đủ cho một tương tác đầy đủ của con người với những gì đang xảy ra. Do đó, thông tin như vậy cần phải được "hoàn thành."
Mọi thứ xảy ra để dự đoán hành động của cá nhân quan tâm trong tương lai. Để thực hiện ghi công, một nhóm hoặc một cá nhân có thể được sử dụng.
Có thể khó hiểu người khác hành vi khác. Đối với điều này thiếu nhạy cảm, kiến thức trong tâm lý học hoặc chỉ thông tin. Kết quả là, hành vi của người khác phải chịu sự suy đoán.
Các loại thuộc tính
Những người đã phát triển sự quy kết cá nhân đang tập trung vào việc tìm ra thủ phạm của những gì đã xảy ra. Nếu chúng ta gán nguyên nhân của tình huống cho một người cụ thể, thì sự quy kết tính cách trong tâm lý học được thể hiện. Các ví dụ không phức tạp: "Chúng tôi không có thời gian để đến đúng giờ vì bạn đã trễ chuyến tàu."
Nếu một người có sự quy kết rộng rãi, thì anh ta thường đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài. Việc tìm kiếm một người cụ thể không quan tâm đến anh ta.
Ưu đãi quy kết là đổ lỗi cho chủ đề. Chiếc kính rơi xuống và rơi xuống, vì nó nằm trên cạnh bàn. Ngoài ra, lý do có thể là chính nạn nhân là để đổ lỗi.
Lỗi nhận thức
Nghiên cứu về sự quy kết nhân quả đã dẫn đến việc xác định các mô hình khác nhau dẫn đến lỗi nhận thức. Đáng chú ý là mọi người giải thích sự thành công của người ngoài và thất bại cá nhân bằng cách sử dụng quy kết tình huống. Thông thường chúng ta cố gắng đối xử với bản thân nhẹ nhàng và trung thành hơn so với người ngoài. Nhưng để phân tích thành công và thất bại của người khác, sự quy kết cá nhân trong tâm lý học được sử dụng. Đây là đặc thù của tâm lý con người.
Điều thú vị nữa là lý do thành công thường liên quan đến công trạng của chính mình. Nhưng hoàn cảnh đổ lỗi cho sự thất bại. Một người tin rằng anh ta thành công vì anh ta chăm chỉ và thông minh. Và thất bại của anh ta chỉ xảy ra thông qua lỗi của các yếu tố bên ngoài.
Nhưng nếu nói đến một người khác, thì sự quy kết trong tâm lý giao tiếp biểu hiện ngược lại. Ví dụ: anh ấy đã may mắn, anh ấy là một người lén lút và lén lút, người này mối quan hệ với người lãnh đạo là không chính thức. Hoặc những thất bại của anh ta gắn liền với sự lười biếng, một tâm trí không đủ.
Ghi công khi đánh giá cấp dưới
Mâu thuẫn quy kết thiên vị là điển hình trong bất kỳ tổ chức. Điều này chủ yếu áp dụng cho các tình huống khác nhau, cụ thể là, sự thiên vị hiện có.
Nếu bạn yêu cầu các nhà quản lý nói về lý do cho sự kém hiệu quả của cấp dưới, thì họ chủ yếu trích dẫn các yếu tố nội bộ là nguyên nhân. Họ bao gồm thiếu nỗ lực và khả năng. Đồng thời, các yếu tố bên ngoài, như không đủ hỗ trợ, được chỉ ra ít thường xuyên hơn bởi chúng. Do đó, có sự đánh giá lại ảnh hưởng của các yếu tố cá nhân trong hành vi của người khác. Những kết quả này cho thấy một xu hướng đánh giá thấp tác động của tình huống và phóng đại tác động của các yếu tố cá nhân.
Ghi công cho giám đốc điều hành
Nếu chúng ta chuyển sang các nhà quản lý với yêu cầu xác định sự kém hiệu quả của họ, thì đa số chọn thiếu sự hỗ trợ, đó là yếu tố tình huống bên ngoài. Điều này là do xu hướng của các nhà quản lý ở nhiều cấp độ khác nhau để từ chối trách nhiệm của họ trong tình huống này. Một cách tiếp cận tương tự cũng đáng chú ý để chấp nhận trách nhiệm cho thành công. Ghi công trong tâm lý học là một đặc điểm thể hiện trong việc đánh giá các hoạt động của chính người quản lý.
Có sự gia tăng hiệu quả lao động của họ trong khi cải thiện mức hỗ trợ. Họ không coi rằng khả năng của họ, cũng như mong muốn làm việc chăm chỉ là những yếu tố quan trọng. Nhưng liên quan đến cấp dưới, họ nhấn mạnh vào tầm quan trọng của các khía cạnh này.
Nhưng những người có cảm giác đồng cảm phát triển nhanh chóng hiểu được cảm xúc của người khác. Ngoài ra, họ có xu hướng coi hành vi đó là của riêng họ.
Đó là, quy kết là sự suy đoán hành vi của người khác trong trường hợp không có thêm thông tin. Tất cả chúng ta đều cố gắng để có được ý tưởng lớn nhất có thể của người đối thoại hoặc nhóm trên cơ sở một số dữ liệu. Nhưng với số lượng không đủ, sự quy kết phát sinh, có thể tương ứng với thực tế hoặc mâu thuẫn với nó. Điểm tương tự nên được xem xét.
