Nền kinh tế Liên Xô thông qua sự trở lại ngẫu nhiên của chủ nghĩa tư bản mang đến sự hiểu biết rằng không phải ai cũng có thể được quản lý, và các mục tiêu đặt ra cho công ty không phải lúc nào cũng khả thi.
Thế giới rất đa dạng, có nhiều quyết định và ý kiến, nhưng thực tế khách quan luôn đặt mọi thứ vào vị trí của nó.
Kinh doanh: định hướng và phát triển, ổn định
Các nhà khoa học và nhà nghiên cứu tin rằng việc phân loại các mục tiêu là chủ đề của nghiên cứu khoa học hoặc thực tế. Thông thường, các doanh nhân là mục tiêu chính của họ chọn:
- tăng trưởng tiềm năng kinh tế;
- tối đa hóa lợi nhuận;
- tăng trưởng lợi nhuận;
- sống sót trong cuộc chiến chống lại các đối thủ cạnh tranh;
- dẫn đầu thị trường.
Tất cả điều này có thể được chia theo loại. Trong trường hợp này, các mục tiêu là:
- kinh tế;
- kỹ thuật;
- xã hội;
- chính trị;
- khoa học, v.v.
Trong thực tế, mọi thứ đều bình thường hơn nhiều. Quản lý cần lợi nhuận và phát triển kinh doanh. Một nhân viên cần sự ổn định công việc và tăng trưởng tiền lương. Không có khoa học, chỉ có thực hành thực tế.
Trong khi đó, việc phân loại các mục tiêu có tầm quan trọng thực sự: ít nhất đây là ưu tiên của những gì phù hợp và những gì không nên làm.
Điều kiện hình thành doanh nghiệp
Sự ổn định và hiệu quả của một doanh nghiệp được xác định bởi tiềm năng kinh tế hiện tại (thành phần bên trong) và vị trí của nó trong không gian kinh tế xã hội xung quanh (môi trường bên ngoài).
Không có công ty nào hoạt động thua lỗ, và một công ty hầu như không tiếp tục phát triển sẽ sớm muộn chọn nơi tiếp theo:
- xuống luôn dễ dàng;
- lên - sau đó bạn phải bắt đầu làm việc.
Kinh doanh hiện đại, trước hết là hệ thống các hành vi lập pháp được thiết lập, một hệ thống quan hệ kinh tế và xã hội nhất định, việc xem xét bắt buộc về yếu tố môi trường và các yêu cầu của các cơ quan khác nhau.
Để phát triển thành công, bạn cần có một phòng, thiết bị, dụng cụ, nhóm làm việc. Hỗ trợ pháp lý, kỹ thuật và hành chính là rất quan trọng. Không ít là thông tin. Tất cả mọi thứ nên hoạt động trong phạm vi vệ sinh, lửa, công nghệ và các tiêu chuẩn khác. Bạn không bao giờ có thể mua bất cứ thứ gì ở đây, và nếu bất cứ điều gì có thể được thỏa thuận, thì không lâu đâu.
Yếu tố môi trường, khía cạnh lãnh thổ, môi trường xã hội, cơ sở hạ tầng giao thông và thông tin liên lạc đều quan trọng. Vị trí đã chọn xác định các khả năng triển khai và ở cấp độ này, việc phân loại các mục tiêu của tổ chức được xác định là có thể trong phạm vi khả dụng.
Hệ thống quan hệ kinh tế và xã hội hiện nay điều chỉnh khả năng của tổ chức:
- trong thị trường bán sản phẩm và dịch vụ;
- trên thị trường lao động (nhân viên) và tiềm năng (tiền, thiết bị, công cụ).
Pháp luật xác định khung pháp lý cho các hoạt động của công dân, công ty và cơ quan chính phủ.
Ưu tiên lựa chọn phương hướng
Phân loại các loại mục tiêu cho phép bạn xác định các lĩnh vực phát triển ưu tiên. Chẳng hạn, định hướng kinh tế là thu nhập tối đa cho người sáng lập, mức lương tối thiểu cho người lao động. Hứa hẹn, doanh thu nhân viên sẽ liên tục can thiệp vào việc đạt được kết quả mong muốn.
Hướng kỹ thuật - đạt được một giải pháp kỹ thuật hoàn toàn mới, tạo ra một sản phẩm mới. Trong trường hợp này, tiền lương khá, lợi nhuận thấp nhất có thể, chi phí sản xuất không đổi và khó khăn tài chính liên tục. Tuy nhiên, kết quả có thể vượt quá mong đợi và bao gồm tất cả các chi phí.
Định hướng xã hội thậm chí còn dễ dàng hơn. Ví dụ, một cửa hàng đơn giản ở một vị trí thuận tiện.Trong trường hợp này, không thiếu người mua, không thiếu nhà cung cấp, tăng trưởng ổn định, không thua lỗ. Tổ chức này được tích hợp hữu cơ vào thực tế kinh tế xã hội xung quanh.
Có rất nhiều lựa chọn để lựa chọn mức độ ưu tiên của mục tiêu này hoặc mục tiêu đó, điều quan trọng là các căn cứ để lựa chọn là khách quan và được cân nhắc kỹ lưỡng. Mục tiêu chính của phân loại trong thực tế không phải là để tưởng tượng, mà là để thỏa mãn lợi ích hoặc nhu cầu của một phạm vi người tiêu dùng nhất định với chi phí của những gì tổ chức có.
Cách tiếp cận khoa học cho vấn đề
Kinh doanh luôn luôn thú vị cho các nhà khoa học và chuyên gia. Chính ông đã trở thành lý do cho sự xuất hiện của một phân khúc mới trên thị trường - tài liệu cụ thể đã xuất hiện, ví dụ: "Cách kinh doanh: tham vấn và đào tạo." Một hệ quả khách quan của sự phát triển. Nếu ai đó biết cách làm một cái gì đó, thì sẽ luôn có một người bắt đầu đưa ra lời khuyên về cách làm một cái gì đó thậm chí còn tốt hơn.
Phần lớn, các nhà lý thuyết đồng ý rằng khái niệm và phân loại mục tiêu là một trạng thái cụ thể và sự phát triển của các đặc điểm cá nhân của tổ chức, thành tựu mà nó mong muốn và thành tựu mà các hoạt động của nó hướng tới.
Thực tiễn khách quan làm rõ lý thuyết: các mục tiêu và quyết định có ý thức luôn phù hợp với các cơ hội sẵn có, đáp ứng các yêu cầu hiện hành về luật pháp, các văn bản pháp lý, kinh nghiệm kinh doanh hiện tại, các yếu tố môi trường, các khía cạnh an toàn, xây dựng và tiêu chuẩn công nghệ.
Không có gì sai khi áp dụng các quy định khoa học, nhưng hiệu quả của chúng trong thực tế khách quan cần được làm rõ.
Phân tích và lịch sử phát triển tổ chức
Mỗi doanh nghiệp chiếm một vị trí thích hợp. Thật khó để tìm thấy các công ty đơn độc trong mục tiêu và cơ hội của họ. Các công ty làm một cái gì đó mới về cơ bản là rất hiếm, và xã hội ngay lập tức biết về sự xuất hiện của họ, mất nhiều thời gian để hiểu những gì đã xảy ra, và không thể nhanh chóng đưa ra các đề nghị cạnh tranh. Tuy nhiên, phần lớn các tổ chức làm những gì quen thuộc, có liên quan và dễ hiểu.
Ví dụ, sản xuất sữa hoặc bánh mì. Tất cả mọi thứ được vẽ theo sách giáo khoa. Việc phân loại mục tiêu và mục tiêu rõ ràng hơn rõ ràng. Không có gì để phát minh. Rốt cuộc, có những tài liệu quy định, bạn chỉ cần xây dựng chính xác một hệ thống mục tiêu trong lĩnh vực kinh tế, sản xuất, nhân sự, thiết lập bộ phận hành chính và tối ưu hóa kinh doanh, quảng cáo và chiến đấu với các đối thủ.
Phân tích trong trường hợp này là mục tiêu hàng ngày, kết quả của nó là phân tích thành tích của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu về sai lầm của chính họ và phát triển các biện pháp để khắc phục tình hình.
Lịch sử phát triển của một công ty như vậy được xác định bởi các quy luật khách quan, tình hình trên thị trường, quy tắc pháp luật, quan hệ với các cơ quan nhà nước và công dân là nhân viên: tiềm năng, hiện tại, đã ra đi.
Dựa trên ví dụ về nhân viên, một hệ thống giá trị có thể được phát triển - đây cũng là mục tiêu thực sự của tổ chức, có thể loại bỏ doanh thu của nhân viên và tăng sự quan tâm của tập thể lao động trong việc tăng năng suất lao động.
Ở đây, việc phân loại chính xác các mục tiêu cho phép bạn xác định điểm yếu và hình thành các hướng hợp lý trong phát triển.
Ý tưởng hoàn toàn mới
Ý tưởng tạo ra trí thông minh nhân tạo cũng lâu đời như thế giới, nhưng với sự tự tin đáng ghen tị đang có được động lực một lần nữa. Sự cần cù, kỷ luật và độ tin cậy của các công ty Nhật Bản và Trung Quốc, tập trung vào các thành tựu thực tế và khoa học thực tế trong các ngành công nghiệp khác nhau, vẫn chưa mang lại kết quả thực sự. Nhưng sản phẩm thực sự vẫn còn đó.
Các công ty Nga không thua kém về tham vọng, nhưng việc phân loại các mục tiêu theo tâm lý quốc gia được hiểu theo một cách hoàn toàn khác. Kết quả: rất nhiều công ty làm việc, tạo ra các hệ thống thực sự và, thông qua, cung cấp nền tảng và kiến thức về cách thức và nơi để di chuyển các công ty khác.
Sự phát triển logic của tiến bộ khoa học và công nghệ, vòng xoáy phát triển, động lực của các giá trị và phân tích những gì đã đạt được chưa cho phép chúng ta hình thành một ý tưởng hoàn toàn mới trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, nhưng đây không phải là lý do để dừng lại. Nó chỉ là số lượng chưa đi đến chất lượng.
Có một đặc thù theo hướng này. Có nhiều điều để nói và làm, nhưng vì không có đủ kiến thức, kết quả sẽ là một phần. Tuy nhiên, nhiều hơn được làm từ nhỏ. Vì vậy, nó là với hệ điều hành và máy tính. Bây giờ không ai ngạc nhiên bởi các công nghệ đám mây và thực tế ảo.
Có một ý tưởng đám mây mới mười năm trước? Đó là nghi ngờ. Rốt cuộc, nó là kết quả của sự phát triển và trở thành môi trường tự nhiên để tiếp tục tiến lên trong môi trường thông tin.
Phân loại hướng di chuyển - ưu tiên phát triển
Tính nhất quán là một tính năng đặc trưng của mọi thứ phát triển. Phát triển là không thể tưởng tượng mà không có phân tích, nghiên cứu lịch sử của những thành tựu và cố gắng để hiểu logic. Phân loại luôn luôn có mặt, trong bất kỳ quá trình. Đây là một đặc điểm của bất kỳ phong trào kinh tế xã hội.
Một người đàn ông di chuyển mọi thứ mà anh ta quan tâm: kinh tế, xã hội, kỹ thuật. Người ta nghi ngờ rằng tham vọng của các nhà quản lý được thúc đẩy bởi các công ty, nhưng dù muốn hay không, các công ty họ tạo ra, dựa trên tiềm năng kinh tế xã hội hiện có của họ, tham gia vào quá trình phát triển xã hội chung, để hiểu những gì đang xảy ra và chọn đúng hướng.