Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét động lực khác với kích thích như thế nào. Đối với mục đích hoạt động của các thực thể kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, cần phải tăng cường các hiện tượng đang được xem xét.
Khái niệm về động lực và khuyến khích nhân viên
Động lực là một hệ thống thay đổi của các yếu tố bên trong tương tác với nhau nhằm định hướng hành vi của con người nhằm đạt được mục tiêu đặt ra cho thực thể kinh doanh.
Ngoài ra, trong quá trình thực hiện, nhân viên phải đạt được mục tiêu của riêng mình và nhận ra lợi ích của mình.
Như đã đề cập ở trên, động lực là một quá trình nội bộ có liên quan trực tiếp đến nhu cầu.
Cái mà tác động lên một người từ bên ngoài và đại diện cho một giá trị nhất định đối với anh ta được gọi là một kích thích. Như vậy, trong sự hình thành động lực của lao động, cái tốt trở thành cái cuối cùng.
Sự kích thích của lao động góp phần tạo ra các điều kiện theo đó các hoạt động của nhân viên góp phần làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn. Đó là, nó dẫn đến cái sau là bạn có thể làm việc với hiệu quả cao hơn, điều này góp phần vào sự xuất hiện của động lực cho việc này trong quá trình lao động.
Đây là câu trả lời sơ bộ cho câu hỏi động lực khác với kích thích như thế nào. Những gì bạn cần biết? Về nó hơn nữa.
Phương pháp tạo động lực
Các nhà quản lý trực tiếp và quản lý cao nhất của công ty có thể thúc đẩy nhân viên theo ba cách: bằng cách ép buộc, một thỏa thuận về việc tăng thanh toán chất lượng công việc và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tự tạo động lực cho nhân viên.
Trong quản lý chất lượng chung, phương pháp thứ ba được ưu tiên cao nhất.
Tự động lực là sự phát triển của những mong muốn và khát vọng nội bộ của nhân viên đối với một số loại hoạt động. Điều này có thể đạt được nếu tổ chức đã tạo ra các điều kiện có thể mang lại cho nhân viên của mình ấn tượng tích cực về công việc được thực hiện.
Ở nước ta, trong các cấu trúc thương mại, một phương pháp cưỡng chế dựa trên tiền phạt, sa thải và các hiện tượng tiêu cực khác là khá phổ biến. Công nghệ TQM là tiêu cực về họ. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, chúng không thể được phân phối, nhưng chúng phải chỉ ra các ranh giới mà không thể vượt qua.
Các phương pháp tạo động lực bao gồm tiền công, có thể ở dạng hữu hình hoặc vô hình.
Ngoài ra, cần tạo ra một vi khí hậu thích hợp trong các tổ chức, giáo dục, đào tạo nhân viên và khi cần thiết, và thuyết phục các mục tiêu của nhân viên gần nhất có thể với các tổ chức.
Trong trường hợp ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức, nhân viên có cảm giác đồng lõa trong các hoạt động của đơn vị kinh doanh. Đồng thời, việc ủy quyền được thực hiện cho những cấp độ mà họ cần thiết, điều này góp phần vào sự hiểu biết về các mục tiêu của tổ chức bởi một số lượng lớn nhân viên.
Các loại ưu đãi
Chúng tôi tiếp tục xem xét câu hỏi về động lực như thế nào khác với động lực? Kích thích bằng cách xem xét các loại sau này.
Về cơ bản, chúng được phân biệt bởi ba:
- vật chất và tiền tệ, trong đó, ngoài chức năng kích thích, trạng thái và sinh sản cũng được thực hiện;
- vật chất và xã hội - ở đây kích thích tiếp tục duy trì như vậy cho đến khi hàng hóa tiếp tục hoàn thành vai trò của mình, sau khi nhận được, kích thích sẽ đi vào phạm trù động lực;
- đạo đức-tâm lý - có một sự nhấn mạnh về một người như một người; không thể ảnh hưởng trực tiếp đến nhân viên với loại hình này.
Động lực vô hình
Có hai hình thức chính của hiện tượng đang được xem xét - vật chất và phi vật thể. Động lực và kích thích các hoạt động nhân sự nên nhằm mục đích thúc đẩy nhân viên trong kết quả công việc của họ, góp phần vào việc đạt được các mục tiêu của thực thể kinh doanh, cần đạt được bằng sự kết hợp đồng thời của hai hình thức này.
Hầu hết công nhân quan tâm đến mức lương cao. Nhưng đồng thời, người ta không thể bỏ qua những người mà việc sử dụng các phương pháp tạo động lực vô hình của nhân sự là bắt buộc.
Cái sau được hiểu là hệ thống tạo ra động cơ bên trong cho nhân viên không liên quan đến khuyến khích vật chất góp phần tăng năng suất và hiệu quả lao động.
Động lực phi vật chất của nhân sự nên bao gồm tất cả các nhân viên, có thể so sánh với các mục tiêu của tổ chức, được cập nhật - các phương pháp mới nên thay thế các phương pháp cũ. Trong trường hợp này, cần phải tính đến nhu cầu của người lao động theo kim tự tháp A. Maslow: sinh lý, an toàn, tôn trọng, tự thể hiện, xã hội.
Có rất nhiều phương pháp của động lực phi vật chất. Đây là một số trong số họ:
- khen ngợi;
- địa chỉ theo tên;
- nghỉ ngơi thêm cho thành tích xuất sắc;
- giải thưởng kỷ niệm;
- tăng trưởng nghề nghiệp;
- mục tiêu và tiêu chí đánh giá cần rõ ràng;
- mỗi nhân viên sẽ có thể đưa ra ý kiến cần được lắng nghe;
- liên hệ trực tiếp của quản lý cấp cao với nhân viên;
- hội đồng danh dự;
- Chức danh công việc bất thường
- lòng biết ơn đối với nhân viên từ quản lý một cách công khai;
- ban động lực;
- cung cấp sự tự do lớn hơn trong giới hạn hợp lý trong khi vẫn giữ các chức năng kiểm soát;
- lời chúc ngày lễ;
- hỗ trợ giải quyết các vấn đề cá nhân và gia đình, v.v.
Hệ thống khuyến khích vật chất
Thành phần chính của nó là hệ thống tiền lương, được thực hiện dưới dạng thời gian hoặc làm việc. Các khoản thanh toán dựa trên thời gian chủ yếu phổ biến trong các tổ chức nhà nước, trong đó nó được xác định bởi lượng thời gian làm việc của nhân viên, có tính đến trình độ và điều kiện làm việc của anh ta. Trong trường hợp làm việc, thanh toán được thực hiện tùy thuộc vào kết quả đạt được.
Ngoài ra, các ưu đãi vật chất bao gồm các khoản thanh toán bổ sung không thường xuyên, tiền thưởng, tiền thưởng, tỷ lệ phần trăm khác nhau, phụ cấp và phụ phí.
Hầu hết các nhân viên đều tập trung vào các phương pháp khuyến khích này. Tuy nhiên, như đã lưu ý, khi đạt được điều tốt, nó không còn là một sự khích lệ, vì vậy cần kết hợp các phương pháp kích thích vật chất và phi vật chất và động lực.
Tóm lại
Trong bài viết này, chúng tôi đã tìm ra động lực khác với kích thích như thế nào. Sự khác biệt chính là thứ nhất là nhằm vào nội bộ, và thứ hai - vào nhu cầu bên ngoài của nhân viên. Cả những người này và những người khác đều được kêu gọi để đảm bảo rằng lợi ích của tổ chức Các nhân viên của cộng đồng được tính đến để đạt được các mục tiêu của tổ chức với sự giúp đỡ của họ. Không giống như động cơ, các ưu đãi tiếp tục duy trì như vậy cho đến khi đạt được điều tốt đẹp, sau đó chúng trở thành yếu tố vệ sinh của thành phố (động cơ).