Một người nên luôn luôn nhận được thông tin về thế giới xung quanh mình. Internet, truyền hình, đài phát thanh, báo và tạp chí. Ý tưởng kinh doanh mở một tạp chí là tốt, trong tương lai nó có thể mang lại cho bạn thu nhập tốt. Phát triển kế hoạch tạp chí kinh doanh của bạn.
Khi biên dịch tài liệu này, bạn cần xem xét nhiều biến số ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch kinh doanh của tạp chí sẽ đóng vai trò là người hướng dẫn từng bước.
Kế hoạch kinh doanh của tạp chí là rất quan trọng để tăng vốn. Cho dù đó là nhà đầu tư hay vay ngân hàng, bạn cần có kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp. Chỉ sau khi xem nó, bạn có thể nhận được hỗ trợ tài chính từ bên ngoài. Tôi cung cấp cho bạn một mẫu kế hoạch tạp chí kinh doanh.
Phần chung
Phần này trong kế hoạch kinh doanh của tạp chí sẽ mô tả doanh nghiệp của bạn nói chung. Bạn dự định làm gì, một cơ chế ngắn gọn để thực hiện kế hoạch. Các nguồn thu nhập và chi phí chính được mô tả. Viết phần này cuối cùng khi các số liệu chính của phần tài chính đã sẵn sàng.
Mô tả công ty
Đây là một kế hoạch tạp chí kinh doanh sẽ đối phó với quảng cáo. Các chủ đề cụ thể của tạp chí sẽ không được chỉ định. Bạn cần xác định chủ đề bạn muốn làm việc. Hãy chú ý đến số lượng đối tượng mục tiêu, dễ dàng xử lý thông tin, số lượng luồng của nó.
Tôi đề nghị mở một tạp chí có 60 - 100 trang in A4. Đây là một tạp chí có 30-50 tờ, trong đó 50% là quảng cáo và phần còn lại là nội dung về chủ đề được chọn. Khi đăng ký, tốt hơn là chọn loại tạp chí quảng cáo, sau đó bạn có thể đặt quảng cáo nhiều hơn. Nếu bạn chọn một hình thức khác, thì theo luật quảng cáo có thể chỉ chiếm 40% tổng số thông tin.
Phân tích thị trường
Mục đích của phần này trong kế hoạch kinh doanh của tạp chí là xác định đối tượng mục tiêu và số lượng đối thủ cạnh tranh trong chủ đề này. Bạn cũng cần tính toán khả năng lưu thông của đối thủ và địa điểm bán hàng.
Bộ phận bán hàng
Tại thời điểm này trong sự phát triển của một kế hoạch kinh doanh, bạn đã biết chủ đề của nó. Tham gia vào kế hoạch bán hàng, quảng cáo. Hai lần chạy đầu tiên (thí điểm) sẽ miễn phí, điều này được thực hiện để thu hút sự chú ý của độc giả và có được ấn tượng tích cực đầu tiên. Họ sẽ cảnh giác khi mua một sản phẩm mới, bởi vì có nhiều lựa chọn thay thế. Hơn nữa, các sản phẩm thay thế đã có mặt trên thị trường từ lâu và chúng được biết đến trực tiếp. Bạn cần thể hiện sự hiện diện thị trường của bạn theo cách tương tự.
Một công ty quảng cáo nên lôi cuốn, đáng nhớ. Nếu có thể, bạn có thể đồng ý với các kênh truyền hình địa phương, đài phát thanh về quảng cáo miễn phí, để nói chuyện trao đổi.
Kế hoạch sản xuất
Bây giờ hãy vượt qua phần khó khăn nhất. Bạn cần lên kế hoạch có bao nhiêu công nhân bạn cần, mua thiết bị gì cho họ.
Tìm một phòng sẽ là một ưu tiên. Chúng tôi cần tìm một văn phòng trong đó sẽ có một số phòng lớn nơi nhân viên có thể chứa. Bạn cần phải có một số phòng riêng biệt cho các bộ phận khác nhau của tạp chí. Do tính chất của từng phần, một môi trường thích hợp là bắt buộc. Bạn sẽ cần một căn phòng rộng tới 100 mét vuông.
Tuyển dụng sẽ đóng vai trò quan trọng nhất. Nó không có vấn đề gì về chất lượng của bài báo nếu nó được viết trên một văn bản nhàm chán và không thú vị. Bạn sẽ cần một biên tập viên chính, người sẽ chịu trách nhiệm về thành phần thông tin. Hai phóng viên toàn thời gian, cũng như một số lượng tự do không giới hạn. Một biên tập viên văn học sẽ chịu trách nhiệm cho tất cả các văn bản được in. Bộ chỉnh sửa có thể là toàn thời gian hoặc chỉ đến để xác minh tài liệu cuối cùng. Hai nhà thiết kế sẽ đối phó với thiết kế của tất cả các bài viết trong vấn đề này. Một lái xe để vận chuyển các tài liệu cần thiết và những thứ khác.Người đứng đầu bộ phận bán hàng, người sẽ quản lý tất cả các hợp đồng hiện tại, thường là những người có kinh nghiệm, đã có vòng tròn bạn bè của riêng họ và sẽ không khó để họ quảng bá tạp chí trên phương tiện truyền thông. Một người như vậy có thể được thuê, dụ dỗ hoặc nuôi dưỡng trong phiên bản của chính anh ta, vì điều này bạn cần tiền hoặc thời gian. Hai nhà quản lý bán hàng pop sẽ dẫn dắt khách hàng, nhà quảng cáo, thu nhập chính của họ là tỷ lệ phần trăm của các giao dịch.
Mua thiết bị văn phòng không rẻ. Mỗi nhân viên cần mua một máy tính. Nhà thiết kế cần máy móc khá mạnh mẽ để làm việc với thiết kế và hình ảnh. Thiết bị văn phòng và thiết bị khác nhau cũng sẽ được yêu cầu. Ngoài ra, văn phòng cần được trang bị để thuận tiện cho công việc. Đừng lưu vào phần này. Bạn có thể mua thiết bị đã qua sử dụng, như các tạp chí trẻ vẫn làm, nhưng điều này không giúp duy trì thị trường. Họ không tồn tại trên thị trường. Tốt hơn không nên tiết kiệm tiền trong tương lai, điều này sẽ cứu doanh nghiệp của bạn.
Bây giờ hãy nói về nguồn lợi nhuận chính của tạp chí. Quảng cáo sẽ là nguồn chính. Bạn sẽ cần dành nhiều nỗ lực để thuyết phục các nhà quảng cáo ký hợp đồng với bạn. Nhưng với việc phân phối tạp chí trên thị trường, cuối cùng họ sẽ tin tưởng bạn.
Họ thường viết rằng doanh nghiệp này sẽ bắt đầu thanh toán sau tháng thứ tư hoạt động. Điều này không đúng, thật khó để có được doanh thu lớn cho một tạp chí trẻ. Nếu vào cuối năm đầu tiên về 0 thì điều này là tốt. Năm đầu tiên là khó khăn nhất để làm việc, trong khi nhóm đang cọ xát, làm việc cùng nhau sẽ mất rất nhiều tiền. Mỗi tháng sẽ có chi phí, và lợi nhuận sẽ rất ít. Bạn cần có một số vốn kha khá để thăng tiến trong công việc kinh doanh này, hãy ghi nhớ điều này khi vạch ra một kế hoạch kinh doanh cho tạp chí.
Bộ phận tài chính
Chi phí của tháng đầu tiên làm việc:
đăng ký tạp chí - 1 nghìn đô la
mua thiết bị, nội thất - $ 12 nghìn
tiền thuê - 2 nghìn đô
bảng lương - 5 nghìn đô la
in ấn và giao hàng - 5 nghìn đô la
Tháng đầu tiên sẽ có giá 25 nghìn đô la.
Chi phí hàng tháng sẽ là:
tiền thuê - 2 nghìn đô
biên chế - 5 nghìn đô la
in ấn và giao hàng - 5 nghìn đô la
chi phí khác - 2 nghìn đô la
Tổng cộng: 14 nghìn đô la.
Khoảng 150 nghìn đô la sẽ được yêu cầu để đưa tạp chí đến một con đường có lợi nhuận.
Bây giờ chúng tôi viết lợi nhuận.
Bạn sẽ có 60 trang quảng cáo. Các điểm quảng cáo được bán với giá 500 - 700 nghìn USD. 60x600 = 36 nghìn đô la. Khoảng 20% số tiền sẽ được chi cho thuế và các khoản thanh toán lãi cho nhân viên là 7 nghìn đô la, vẫn còn 29 nghìn đô la. Các biên tập viên sẽ mất 14 nghìn đô la, cuối cùng, vẫn còn 15 nghìn đô la lợi nhuận ròng.
