Kế hoạch kinh doanh sản xuất đồ gỗ

Có một xu hướng tăng rõ ràng trong thị trường bán đồ nội thất. Thị trường đang tăng trưởng khoảng 15-20%. Tăng trưởng doanh số đang thúc đẩy các doanh nhân ngày càng quan tâm đến sản xuất đồ nội thất. Tiền không hề nhỏ. Thị trường năm 2010 lên tới khoảng 11,5 tỷ đô la. Như vậy, bạn có thể thấy rõ rằng có tiền trên thị trường. Bạn không nên nghĩ rằng toàn bộ phân khúc đã bị các công ty lớn lấy đi từ lâu, họ có mặt trên thị trường và sẽ luôn như vậy, nhưng các ngành công nghiệp nhỏ sẽ luôn là động cơ chính.

Một kế hoạch kinh doanh để sản xuất đồ nội thất, ngay cả với những tính toán ban đầu, sẽ cho thấy lợi nhuận của doanh nghiệp này. Bạn có thể lập kế hoạch hoạt động của bạn theo nhiều cách khác nhau. Nhiều công ty nhỏ hoạt động độc lập trên thị trường, và một số hợp tác với các chuỗi bán lẻ, công ty lớn. Tất cả phụ thuộc vào tham vọng của chủ sở hữu và cơ hội tiếp thị khu vực.

Nhiều công ty nhỏ hoạt động và cung cấp đồ nội thất chỉ trong khu vực của họ hoặc các thành phố lân cận. Ở các thành phố lớn, các cửa hàng bóng tối cũng tham gia vào sản xuất đồ nội thất, sản xuất đồ nội thất chất lượng thấp, bán với giá thấp. Do đó, họ thu hút các nhà cung cấp cho chính họ, nhưng điều này chỉ kích thích kinh doanh hợp pháp để phát triển và cung cấp các sản phẩm tốt hơn. Thông thường, một kế hoạch kinh doanh được thiết kế tốt để sản xuất đồ nội thất trong giai đoạn đầu cho phép lập kế hoạch cho các hoạt động tiếp theo và tham gia vào mạng lưới bán lẻ.

Kế hoạch kinh doanh sản xuất đồ nội thất:

Đầu tiên bạn cần bắt đầu với nghiên cứu tiếp thị của thị trường. Điều này sẽ cần thiết để xác định loại sản phẩm mà bạn sẽ sản xuất. Nội thất tủ chiếm 25%, nội thất văn phòng 22%, nội thất nhà bếp 20%, nội thất bọc 12%, nội thất phòng ngủ 11% và các loại nội thất khác 10%. Từ những thống kê này, rõ ràng bạn cần chọn một hồ sơ cụ thể hoặc làm tất cả cùng một lúc.

Thuê phòng sẽ là một nhiệm vụ ban đầu, thực sự tính toán khả năng tài chính của bạn. Đối với sản xuất sẽ yêu cầu một hội thảo khoảng 150 mét vuông. Để bán hàng, bạn sẽ cần một văn phòng nơi họ sẽ nhận đơn đặt hàng và nếu có thể, bạn cần mở một phòng quan sát trong đó các mẫu sẽ được trình bày. Ví dụ, tại Moscow, nhiều doanh nhân đã tham gia vào doanh nghiệp này trong một thời gian dài khuyên bạn nên mua mặt bằng thay vì thuê.

Bước tiếp theo sẽ là mua thiết bị. Khi đã quyết định loại đồ nội thất được sản xuất, bạn nên mua thiết bị để sản xuất. Điều khó khăn nhất là tìm ra thiết bị chất lượng cao sẽ không bị hỏng mỗi tháng. Đó là khuyến khích để mua thiết bị nổi tiếng trong nước hoặc trong nước. Khi mua, hãy xem xét các chi tiết cụ thể của dịch vụ, yêu cầu hoạt động.

Bạn cũng sẽ cần tuyển nhân viên. Bạn sẽ phải thuê công nhân trong xưởng. Họ sẽ thực hiện tất cả các công việc, bạn cần tuyển những người có kinh nghiệm có kinh nghiệm trong ngành. Nếu bạn có điểm bán hàng của riêng mình, thì bạn sẽ cần một trợ lý bán hàng trong hội trường, quản trị viên, kế toán, tài xế. Như vậy, bạn sẽ có cả một đội ngũ công nhân sẽ đặt doanh nghiệp của bạn lên đôi chân của mình.

Một kế hoạch kinh doanh cho sản xuất đồ nội thất nên chứa các tính toán tài chính để thuận tiện cho việc lập kế hoạch cho các hoạt động trong tương lai.

Chi phí hàng năm:

cho thuê mặt bằng - từ 300 đến 600 nghìn rúp

chi phí thiết bị - từ 300 nghìn đến một triệu rúp

chi phí vật liệu - 300 nghìn rúp

lương cho nhân viên - từ 1,5 triệu

Tổng cộng: 2,2 - 3,0 triệu rúp

Thu nhập:

Từ 300 nghìn rúp một tháng.

Kinh nghiệm cho thấy bếp, văn phòng, nội thất tủ rất phổ biến. Điều này không có gì lạ, việc kinh doanh đang phát triển nhanh chóng.Mọi người bắt đầu kiếm được nhiều tiền hơn và có thể cho phép thay đổi nội thất đã làm phiền trong những năm qua.