Genel güvenlik önlemleri arasında yangınla mücadele yöntemleri öne çıkıyor. Yoğun teknolojik gelişme yüzyılında bile, ekonomik faaliyetin tüm nesnelerinde yangın riskini önlemek mümkün değildir. Bu nedenle, bir yangında güçleri ve varlıkları yönetme taktikleri, hayat kurtarmanın başarısını doğrudan etkilediğinden ve genel olarak yangından kaynaklanan hasarı azalttığından, oldukça önemli olmaya devam etmektedir.
Yangınla mücadelenin temel ilkeleri
Yangın söndürme ilkeleri, yangın söndürme işleminin özellikleri arasındaki istikrarlı ilişkileri yansıtan önemli ve objektif yasalar temelinde oluşturulmaktadır. Örneğin, yangına karşı mücadeledeki her taktiksel harekette, yangın söndürme araçlarının dağıtılması, yangın söndürme araçlarının sağlanması veya kurtarma operasyonlarının yürütülmesi gibi, aynı sebep sonuç ilişkileri de çalışır. Elbette, bu bağlantıları bozabilecek etki faktörleri var, ancak modern organizasyon modelleri dış etkileri dikkate alıyor. Bu nedenle, yangınla mücadele sırasındaki etkinlik faaliyeti ilkesi, yangında güçlerin ve araçların yönetiminde ön plana çıkarılmıştır. Bu ilke sebat, yoğunluk, inisiyatif ve sorumluluk almaya istekli ifade edilir. Bir yangını söndürmek için özel koşullar altında geçerli olan en iyi yöntemlerin ve araçların cesur ama makul kullanımı anlamına gelir.
Diğer bir önemli ilke yangını ortadan kaldırmak için yapılan eylemlerin sürekliliğini içerir. Etkinlik ilkesiyle ilişkilidir ve yangına karşı mücadelenin genel etkinliğini artırarak yerine onu tamamlar. Başka bir deyişle, insan faktörü, hava olayları ve günün saatinden bağımsız olarak, yangın aktif ve kesintisiz olarak ortadan kaldırılmalıdır. Bunlar tarihsel olarak ve bugün oluşturulmuş genel ilkelerdir, emsali görülmemiş derecede yüksek bir teknolojik gelişim seviyesi sayesinde, güçlerindeki çoklu bir artıştan bahsedebiliriz.
Ayrıca, duruma bağlı olarak, bir yangında güçlerin komuta ve kontrolünün temelleri, kaynak kullanımının belirleyici yönüne ve rasyonelliğine odaklanma gibi prensipleri belirtir. Bunlar şartlı kurallardır, çünkü her durumda sarf malzemelerinin korunması için acil bir ihtiyaç yoktur ve her zaman yangın söndürme ajanları, özellikle yangın kaynaklarının elimine edilme alanları arasında bir seçim ile karşı karşıya kalmaz.
Yangınla mücadele hangi eylemleri sağlar?
Taktikler açısından, yangın söndürme, operasyonel eylemlerin koordinasyonunun gerçekleştiği bir örgütsel süreç olarak kabul edilebilir. Yangında güçlerin ve ekipmanların yönetimini sağlayan nedir? Bu durumda bir dizi örgütsel önlemin tanımı, insanların güvenliğini sağlamanın yanı sıra, maddi değerlere verilen zararı en aza indirmeyi ve prensip olarak yanma odağını ortadan kaldırmayı amaçlayan eylemlerin bir listesi olarak formüle edilebilir. Spesifik olarak, bu, yangını söndürmekle doğrudan ilgili olmayabilir, çok çeşitli operasyonel ve taktik önlemlerin uygulanmasını ifade eder. Aleve karşı savaş, askeri operasyonlar olarak nitelendirilir, ancak güçlerin ve araçların yönetimi, ayrılış, hareket, keşif, yangın ve yayılma verilerinin toplanmasının koordinasyonunu da sağlar.
Durumun özelliklerinden ve koşullarından bağımsız olarak, her bir yangın sinyaliyle gerçekleştirilen bir dizi eylem sabittir.Bu tür eylemler, çağrının yerini takip etmeyi ve geri dönmeyi, keşif, vs.'yi içerir. Ayrıca, bir yangında güçlerin ve varlıkların paralel kontrolü göz ardı edilmez. Bunlar, farklı tür eylemlerin aynı anda koordine edilebildiği durumlardır - örneğin, yangın söndürme maddelerinin farklı birimler tarafından dağıtılması ve tedarik edilmesi. Ağ, taktiksel eylemleri daha doğru bir şekilde yönetme yeteneği sağlar.
Nesnel çevre parametreleri ve tahminleri
Bir yangında güçlerin ve varlıkların yönetimini organize ederken yangınların ortadan kaldırılması süreçlerini karakterize eden ve dikkate alınan ana parametreler şunlardır:
- İtfaiyenin belirlenen yere yolculuk süresi.
- Operasyonel eylemlerin çağrı noktasına varış anından itibaren yangının bitiminden sonra ayrılma zamanı.
- Doğrudan yangın söndürme süresi.
Yangınla mücadele sürecinin tüm işaretli zaman parametreleri rastgele sürekli değerler olarak kabul edilir. Bununla birlikte, matematiksel işlevleri derleyerek, belirli verilere sahip olarak, kalıpları tanımlamak ve savaş misyonlarının belirli aşamalarının performansı için yaklaşık zaman göstergelerini tahmin etmek mümkündür. Bu tür örneklerin bir örneği, her zaman genel operasyonel faaliyet döneminden daha uzun olacak olan istihdam süresi veya doğrudan söndürme olabilir.
Bir yangında kuvvetlerin ve ekipmanın daha ayrıntılı kontrolü ile, yangın söndürme malzemelerinin tedarik süresi, su kaynaklarının hacmi, bileşimin büyüklüğü vb. Gibi ek girdi parametreleri kullanılır. Bu tür tahminlere duyulan ihtiyaç, özellikle de şehirdeki bir yangınla ilgili birkaç sinyalin alınması bağlamında hesaplamaların iş yükünü değerlendirme ihtiyacı ile belirlenir.
Yangında kuvvet ve ekipman yönetiminin özü
Kilit kavram, yangınla mücadele sırasında birimler üzerinde doğrudan kontrol sağlayan operasyonel yönetimdir. Bu, işlerin başarıyla tamamlanmasını sağlamak için sonucu kararların geliştirilmesi ve doğrudan personel komutanlığı olacak bir faaliyettir.
Bir yangında bulunan birimlerin kontrolünü klasik yönetim modeli açısından ele alırsak, süreçteki iki katılımcı - merkez ve aktörler, yani yangınla mücadele katılımcıları - ön plana çıkacaktır. Bu bağlamda, bir yangındaki kuvvetlerin ve varlıkların kontrolünün tanımı aşağıdaki şekilde temsil edilebilir: birincinin yangındaki durum hakkında bilgi aldığı ve ikincisi belirli görevleri yerine getirmek için emir ve komut aldığı bir bilgi alışverişi sistemi. Ayrıca, bu sistemde yangınla mücadelede en önemli faktör olan çözüm geliştirme süreci görünmüyor. Kural olarak, itfaiye yönetimi tarafından iki adımda kararlar alınır:
- Durumun değerlendirilmesi ve tahmini.
- Taktikleri tanımlayan bir yangın söndürme planı geliştirin.
Daha sonra, operasyonel taktiksel olaylara katılacak olan bir veya daha fazla birim için belirli siparişler ve ekipler formüle edilir.
Bir yangında örgütsel eylemin görevleri
İtfaiye yönetimi tarafından karar vermenin özü, mevcut durumun koşullarına göre eylemlerin en avantajlı taktiklerini belirleme ihtiyacıdır. Bu kararların temeli, itfaiye personelinin karşılaşacağı görevlerde açıklanmaktadır.Komuta personeli, sırasıyla, yangın söndürme planını, muharebe misyonlarının listesini, bireysel birimler ile malzeme ve teknik araçlar sağlama planları arasındaki etkileşimin sırasını belirler.
Yeni oluşturulan operasyonel merkezinin görevi birimleri koordine etmek ve onlara emirleri baştan vermek olacaktır. Personelin yeni tanıtım faktörleri hakkında zamanında bildirilmesi, etkin yangın kontrolünün sağlanmasında bir faktördür. Bir yangında güçlerin ve varlıkların yönetilmesindeki temel görevler arasında, durumdaki değişikliklere zamanında cevap verilebilir. Yeni trendleri belirleme kalitesi, yangın söndürme işlerinde yer alan birimler için daha yeterli gereksinimleri ve daha düşük seviyeli görevleri formüle etmemizi sağlar. Şimdi, itfaiye personelinin eylemlerinin kontrol ve koordinasyonunun gerçekleştirildiği seviyeleri daha ayrıntılı olarak incelemek faydalı olacaktır.
Yönetim Yapısı
Örgütsel yapı oluşturulurken, komuta birliği ilkesi temel alınmıştır. Ana yönetici yangın söndürme memuru olacaktır. Onun emri altında geçici bir operasyon merkezi ve düşmanlıklarla ilgili birimler. Komuta birliği ilkesi, yangınla mücadelenin tarihsel deneyimiyle etkinliğini kanıtlamıştır ve bu güne kadar geçerlidir. Ancak aynı zamanda, bir yangında daha yüksek komuta ve kontrol organları için olan gereksinimler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, arttı:
- Operasyonel taktiksel dokümantasyon bilgisi.
- Yangın geliştirme yasaları, yerelleştirme ve eleme yöntemleri hakkında bilgi.
- Görevlendirilen personelin yeteneklerini, taktik özelliklerini ve becerilerini bilmek.
- Öncelikli savaş alanlarını belirleyerek, zamanında karar verebilme.
- Birimleri örgütleme yeteneği, onlara misyonlarla mücadele etme yeteneği.
- Doğru bir şekilde araçları hesaplayabilme ve görevleri çözmeye zorlama.
Kısa sürede yeterli ve bilinçli kararlar alabilmek, söndürme başkanının operasyonel ve taktiksel hazırlığının ana göstergesi olarak kabul edilir. Bir yangında komuta ve kontrolün kalitesi doğrudan buna bağlı olacaktır. Bir sonraki seviyedeki yönetim yapısı, bir operasyon merkezinin kararlaştırılmasını gerektirir. Bir kişinin tüm yangın söndürme işlemlerini kontrol edemediği durumlarda düzenlenir. Karargahın varlığı, tek bir emir prensibini ortadan kaldırmıyor, ancak onu tamamlıyor. Tipik olarak, böyle bir kontrol şeması, büyük yangınlarda ve ayrıca birkaç ünite bağlanırken kullanılır.
Operasyonel merkezin yangın söndürme sürecinin yönetimindeki rolü
Daha önce de belirtildiği gibi, büyük ve teknolojik açıdan zor yangın söndürme yangınlarında, operasyon merkezi, kuvvetleri ve yangın söndürme araçlarını kontrol etmek için ana organın işlevlerini üstlenir. Başlıca görevleri arasında, yönetim emirlerini yerine getirmek için birimlerin ve kaynakların sürekli hazırlığının sürdürüldüğü not edilebilir. Kuvvetleri ve araçları yönetirken yangınları etkin bir şekilde söndürmek için, merkezin mevcut durum hakkında sürekli bilgiye ihtiyacı var. Merkeze operasyonel veriler ya istihbarat birimleri veya diğer kaynaklardan bilgi alan doğrudan komutanlar tarafından sağlanmaktadır. En yüksek makamlardan belirli bir görev beyanı beklemeden, gelen bilgilerin zamanında analizini gerçekleştirerek, merkezi bağımsız olarak yangın söndürme birimleri için eylem taktikleri ve etkili önlemler geliştirebilir. Bu, özellikle personelin taktiksel yeteneklerinin uygulanmasını engelleyen teknolojik eksiklikler ve problemler için geçerlidir.
Yangın söndürme müdürü ve doğrudan uygulayıcılar ile normal iletişim şartlarında, karargah bir bağlayıcı görevi görür.Bir yangında güçlerin komuta ve kontrolünün bu yapısı, operasyonel komutun daha yüksek siparişlerin birimlere teslim edilmesini sağlayacağı anlamına gelir. Ayrıca, karargahta, kuvvetlerin yayılması ve yangın söndürme bölgesindeki personel tedariki ile ilgili teknik ve ekonomik destek sorunları çözülebilir.
Yangında komuta ve kontrol ilkeleri
Eğer yangın durumunda düşmanlıkların davranış ilkeleri, büyük ölçüde yangın söndürme sürecine dahil olan birimler tarafından desteklenmeli ise, o zaman bu durumda olayın liderlerinden söz ediyoruz. Kaynak tabanını bir yangında yönetme modellerine dayanarak, taktiksel sorunların çözülmesinde başarılı komuta katkıda bulunan bir ilkeler listesi geliştirilmiştir:
- Yerelleşme ve merkezileşme birleşimi. Aslında, farklı komuta organları arasında fonksiyonların dengeli bir ayrımı Aynı zamanda, komuta birliği ana prensibi ana kalır.
- Esneklik ve sertlik kombinasyonu. Bir yangında bu komut ve kontrol ilkesi yalnızca olay yerindeki mevcut durum hakkında sürekli olarak net bilgi alınması koşullarında mümkündür. Ayrıca, kontrolün yapıldığı şart ve koşullara bakılmaksızın, kararların güvenle ve kesin bir şekilde, ancak güvenilir bilgilere dayanarak iletilmesi gerekir.
- Kişisel sorumluluk ilkesi. Hem personel kuvvetlerinin kullanımının etkinliği hem de operasyonel ve taktiksel eylemlerin sonuçları ile teknik ve maddi kaynakların harcanması, yangının söndürülmesinde liderin kişisel sorumluluğunu belirler.
Tahmin prensibi. Muhtemelen en tartışmalı ilke, katılımcıların operasyonel merkezdeki ve yangın söndürme durumundaki değişikliklerde liderlik yapma kabiliyetidir. Bunun için, farklı seviyelerdeki yetkililer, en küçük ayrıntı ve özelliklerle neler olup bittiğinin son derece eksiksiz bir resmine sahip olmalıdır. Genellikle, bilgilendirme sorunları, bilginin teslimata doğrudan aktarılması düzleminde değil, bu verilerin niteliğindedir. Bilgi kanalları ne kadar fazla olursa, yeterince güvenilir olmayan veya açıkça yanlış veri elde etme riski o kadar yüksektir.
Yangın söndürme kontrolü
Etkili yangın söndürme kaynağı yönetimi, yalnızca komutun görevlerinin doğru ve zamanında tamamlanacağı konusunda net bir inanca sahip olduğu durumlarda yapılabilir. Bu, bir yönetilen bağlantının eylemlerini izlemek için bir sistemin organizasyonu ile sürekli izlemeyi gerektirir. Operasyonel merkezi bulunan bir yapıda kontrol, üst düzey çalışanlar tarafından gerçekleştirilir, ancak eğer bu komut sırası yoksa, kontrol fonksiyonu yangın söndürme başkanına devredilir. Ek olarak, tüm olayın başkanı, operasyonel karargahın (eğer varsa) operasyon merkezinin ve yetkililerle ilgili diğer alt-düzey kuruluşların kalitesini de kontrol etmelidir. Doğrulama konusuna gelince, her şeyden önce, bir yangında güçlerin ve ekipmanların kontrolü, alınma zamanının ve savaş görevlerinin doğru şekilde yürütülmesinin kontrolünü sağlar. Bununla birlikte, gönderilen kararların yazışması, taktik tasarım, birimlerin görevleri tamamlamaya hazır olmaları, teknik ve maddi destek vb. İçin kontrol edilir.
Sonuç
Bir yangını söndürmeyi amaçlayan bir olayın başarısı birçok faktöre bağlıdır. Mesela, büyük önem taşıyan teknik araçlar, yangın söndürme malzemeleri ve personel eğitimidir. Ancak, eğer yönetim süreci başlangıçta yanlış organize edilmişse, o zaman en uygun koşullar altında, kişi başarıya pek güvenemez. Organizasyon, katılımcıların yangındaki güçlerini belirleyerek başlar.Bir yangında güçlerin ve ekipmanların yönetimi, yapılan işlemlerin sorumluluğunu üstlenen liderden geliyor. Bunu, şantiyede çalışan birimlerle doğrudan etkileşimden sorumlu olan operasyon merkezi seviyesini takip eder. Her durumda, yetkileri çerçevesinde, etkinliğe katılanlara, taktiksel yeteneklerin uygulanmasında, belirli durum için ayarlamalar yapılması ve durumla ilgili güncellenmiş verilerde maksimum etkinlik ilkeleri eşliğinde rehberlik edilmelidir.