Eşit ortaklık hakkında çok fazla konuşmaya rağmen, patron ile alt arasındaki ilişkide altbaşlılık mevcut olmalıdır.
Subordinasyon kavramı
"Subordinasyon" kelimesi, ekibin genç üyelerinin kıdemli personel tarafından subordinasyon sistemi anlamına geldiği anlaşılmaktadır. Aslında, bu astlar için bir davranış kuralları setidir. Doğal olarak, şimdi Orta Çağ değildir ve tabiatı gözetmek - bu, ellerine yaklaşan veya öpüşen patrona boyun eğmeniz gerektiği anlamına gelmez. Patronla sağlıklı bir ilişki olması hizmet vermez, ancak ona saygılı bir tutum anlamına gelir.
Liderin görevi
Astların liderleriyle nasıl ilişki kurduğunu büyük ölçüde patronun davranışına bağlıdır. Çalışanların subordinasyona uymalarını sağlamak için, belirli bir işletmede kabul edilmiş davranış standartlarını bildirmek ve ihlal edilemeyecek bir çerçeve oluşturmak gerekir. Normlar tanımlanmadıysa, çalışanlar rahatsızlık duyuyor, patronun ne dediğini nasıl algılayacağını bilmiyorum - bir emir, şaka veya bir istek olarak.
Bir lider nasıl davranmalı?
Bir çalışanın subordinasyonu gözlemleyebilmesi ve istekli olması için, yöneticinin kendisinin belirli davranış kurallarına uyması gerekir:
- Görevin astlar tarafından yerine getirilmemesi durumunda, patron kendisine bir hedef belirtmelidir, böylece kimsenin belirlenmiş olan hedef hakkında unutmuş olduğu hissine kapılmamalı;
- iletişim hakaret olmamalıdır, eleştiri işle ilgili eylemleri ifade eder;
- astlarına kişisel tavsiye vermek kabul edilemez;
- astların işlerini övmeleri ve takdir etmeleri gerekiyor.
Ve en önemlisi - korku veya panik yok, aksi takdirde otorite sonsuza dek kaybedilecek.
Kayırmacılık kurallarına uymama sorununa, kayırmacılık geliştiği şirketlerde daha sık rastlanmaktadır. Böyle bir girişimde birçok “arkadaş”, akraba ve arkadaş var. Bu gerçek, er ya da geç, kamu malı olur, sonuç olarak üstleriyle “kısa ayaklı” çalışanlar diğer astları rahatsız eder.
Çalışan Davranış Kuralları
Bir iş sözleşmesi imzalanırken, çalışan belirli sorumluluklar üstlenir. Sadece profesyonel faaliyetlerle ilgili değillerdir. Eski başvuru sahibi, belirli bir şirkette davranış kurallarını kabul eder.
Köle çalışma ortamında doğru davranmalı ve sadece olumlu duygular taşımaya çalışmalıdır. Kariyerindeki büyüme büyük ölçüde buna bağlı. Sorunların tartışılması sırasında kategorik bir ton kullanılmasına izin vermemelisiniz, çünkü özellikle acil durum amirlerini atlamanıza ve daha yüksek bir liderle iletişim kurmanıza gerek yok. Bazı şirketlerde bu davranış idari bir ihlal olarak kabul edilir ve cezalandırılır. Yönetime tek heceli cevaplar veya tavsiyeler veremezsiniz.
Doğal olarak, çalışanların belli bir işletmedeki tabiiyeti gözetmenin ne demek olduğunu bilmeleri çok önemlidir. Şirketin kendi kurumsal tüzüğüne sahip olması gerektiği açıktır. Bununla birlikte, böyle bir belge astların liderlerine karşı hoşgörülü davranacaklarının garantisi değildir. Genellikle sorun patronun kendisinde yatar ve daha sonra üst yönetim soruyu farklı şekilde ortaya koyar, bu kişiyi kovmak daha kolay olabilir.
Subordinasyona uyumsuzluğun olası sonuçları
Bir kural olarak, eğer bağımlı eğer bir astımı gözlemlemiyorsa, ancak bu bir kez veya acil bir durumdaysa, lider söz konusuyla sınırlıdır.İhmal edilen bir çalışana, kurallara uymama yükümlülüğü getirebileceği hatırlatılabilir.
Gelecekte, İş Kanunu'nun öngördüğü yaptırımları uygulamak mümkündür;
- hem sözlü olarak hem de özel bir maddeye dahil olan kınama;
- azli.
Acemi bir lider için ipuçları
Sonunda çalışma değerlendirildiyse ve çalışanın kendi bölümünde patron olması için terfi ettirilirse, yönetici olarak ilk günleri öfori olmazdı. Yeni görevlere ek olarak, yeni atanan kişi iletişim kurmak için sorumlu bir görevle karşı karşıya kalacaktır ve aynı zamanda iş arkadaşlarına subordinasyonu gözlemlemek için de eğitim vermesi gerekecektir. Şimdi, patron için, önemli olan kişisel etkinlik değil, tüm bölümün etkinliğidir.
Tüm insanların yapıdaki değişikliklere sert tepki gösterdiği açık, takımda biraz gerginlik var. Dünya anlaşmazlığı çözemezse, takımın tamamen veya kısmen değiştirilmesi gerekebilir.
Bu durumdaki ana şey sakin kalmak ve her şeyin eskisi gibi kaldığını ve tüm bölümün tek bir ekip olduğunu astlarına anlatmaya çalışmaktır. "Yıldız" hastalığının saldırılarına yenik olamazsın, kibir çöküşe giden yoldur. Aynı zamanda, herkesin arkadaş olmaya çalışmasına gerek yoktur, patron arkadaş yoktur - lider ya da arkadaş.
Hiçbir durumda önceki suçlularla ilgilenmeniz gerekmez. Görevden alma kararı, her bir astın profesyonelliğinin değerine dayanmalıdır. Yapısal ünitenizde derhal reform yapılması da önerilmez. Anlık yenilikler genellikle daha önce yapılan tüm işleri devalüasyon olarak görülür. Yetkiyi devretmeyi öğrenin, şimdi her şeyi kendiniz yapmaya çalışmanıza gerek yok. Ve en önemlisi - duygular üzerinde tam kontrol. Aşırı duygusallık, patronunun çaresizliği nedeniyle çalışanın sübvansiyonu gözetmemesi sonucu iktidarsızlık olarak kabul edilecektir.