Kurumsal Sorumluluk Merkezleri

Finansal sorumluluk merkezleri (CFD) - işletme içindeki sorumluluğun bölünmesini içeren bütçe yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır.

Anahtar Özellikler

Anahtar yönler:

• Merkez Federal Bölge de dahil olmak üzere finansal hiyerarşik yapı;
• Farklı CFD'ler için raporlar ve planlar hazırlamanızı sağlayan bütçe yapısı.

CFD yoluyla bütçe yönetimi aşağıdaki ayırt edici özelliklere sahiptir:

• Bireysel göstergeler için görevlerin şirket içinde farklı seviyelere devredilmesi, bu faktörü şekillendirenlerin sorumluluğu atanır;
• işletmenin tek bir koordinat sisteminde çalışan, planların oluşturulması ve uygulanması;
• finansal performansa odaklanmak;
• Planda belirtilen faktörleri dikkate alarak sonuçların analizi;
• elde edilen hedef ve göstergelere uygunluğun belirlenmesi.

terminoloji

İşletmenin finansal sorumluluk merkezleri, kuruluş içindeki ayrı yapısal birimlerdir. Performansları, şirketin ekonomik verimliliğini etkiler. Asıl görev, finansal planların doğru hazırlanmasından ve beyan edilen sonuçların elde edilmesinden sorumludur.

Merkez Federal Bölge'ye ek olarak, şirketin faaliyetlerinde önemli bir rol merkezi finans kurumu (finansal muhasebe) tarafından oynanır. Bu birimler, şirketin ekonomik performansını etkiler ve neler başarıldığını takip etmek için tasarlanmıştır. Maliyet merkezi (maliyet merkezi), önceden var olanın önceden bildiği bir maliyet seviyesini teşvik eden bir birimdir. Maliyet merkezlerinden CFD sorumludur ve CFU cari muhasebe işlemlerini sürdürmektedir.

Finansal yapı

Tipik bir maliyet merkezi, teknolojik bir tesistir. Doğru çalışması için hammaddelere, malzemelere ve diğer gider kalemlerine düzenli olarak yatırım yapmak gerekir. Yönetsel bakış açısına göre, maliyet merkezi ile ilgili maliyetler çok küçüktür, bu nedenle bir nesneyi bağımsız bir CFD olarak ayırt etmek kabul edilemez.

Finansal hiyerarşik yapı, bir şirketin tüm CFD'lerini birleştiren bir sistemdir. Örgütte hangi eşgüdümün ne olduğunu ve bu veya o merkezin hangi seviyeye yerleştirileceğini belirler. Bu çalışma mantığı, finansal göstergelerin entegre yönetiminde daha fazla verimlilik elde edilmesini sağlar.

Sınıflandırma: Göstergeler

Kurumsal finansal sorumluluk merkezleri farklı şekillerde sınıflandırılabilir - orijinal yaklaşımlar sunan birçok teori vardır. Her birinin olumlu yönleri ve zayıf yönleri vardır. Evrensel bir çözüm bulmak kolay değil. Uzmanlar, öncelikli olarak ele alınan CFD'lerin sorumlu olduğu ekonomik göstergelere odaklanmayı tavsiye ediyor. Bu ilkeye göre bölme, büyüklüklerine, endüstri ilişkilerine ve kapsamlarına bakılmaksızın tüm işletmeler için aynı derecede uygundur.

Bütçe sisteminde finansal sorumluluk merkezlerinin tespit edildiği temel ekonomik göstergeler:

• belirli bir dönemde kar;
• aynı dönem için maliyetler;
• ara sonuçlar (şartlı olarak “marjinal gelir” olarak belirlenebilir);
• yatırım fonlarının yüzdesi olarak yatırım göstergeleri ve bunlardan elde edilen kar;
• Tüm gelir kalemleri için kar göstergeleri, aynı dönem için yapılan net giderler.

CFD sınıflandırması

Daha önce tarif edilen göstergeler dikkate alındığında, organizasyonun finansal sorumluluk merkezleri aşağıdaki kategorilere ayrılabilir:

• Maliyetlerden sorumlu (satın alma, üretim süreci, idari bölüm, ticari hizmetler).
• İşletmenin yönünü oluşturan gelir merkezleri.
• CMD (marjinal gelir), belirli bir yönden ve işletmeye sağladığı kardan sorumludur. Yapı mutlaka doğrudan üretim maliyetlerini yansıtan bir merkezi kilitleme merkezi ve yönün karlılığını gösteren bir merkez bankası içerir. CMD ayrı bir yapı veya örgütsel iş zincirinin birkaç noktasının birleşimi olabilir.
• Tüm masraflar için muhasebe sonrası pozitif bakiyeden sorumlu CPU (kar). Tipik olarak, bir CPU bir kuruluş veya böyle bir gruptur ve bir veri merkezi, bir veri merkezi, bir veri merkezi (belirli bir organizasyonun özel yapısına bağlı olarak) birleştirir.
• QI (yatırım). Bu tür finansal sorumluluk merkezleri yatırım yapmakta, işlevleri ise var olmayan varlıkları değiştirmeyi içermektedir. QI'nin temel amacı yatırım fonları açısından operasyonel verimliliktir. Bu YG ile hesaplanır. QI'nin yapısı: birkaç entegre CPU, bir işletme, bir holding, bir grup şirket. Genellikle bir CPU, bir QI aynı nesnedir. Bu durum, kar yapan ve bazı projelere yatırım yapan bağımsız bir şirket olarak gördükleri zaman tipiktir.

CH: özellikler ve aktiviteler

Finansal sorumluluk merkezlerinin göstergelerini inceleyerek, her şeyden önce, kaynakların etkin kullanımı ve genel olarak şirket faaliyetleriyle doğrudan ilgili maliyetlere dikkat edilir.

CH - bunlar benzer işlerle uğraşan birimlerdir. Bunlar iki gruba ayrılabilir:

• imalat;
• işlevsellik.

PTsZ, hem maddi yatırımlar bağlamında hem de işçilik maliyetlerinde etkilidir. Bu, tüm üretim birimlerini içerir. Bu unsurlar doğrudan fiyatlandırmaya katılmamaktadır, ancak şirket kaynaklarını harcar ve maliyet tasarrufu sağlar. PTZ yöneticileri masraflardan sorumludur: planlanan seviyeyi bilir ve uyumluluğunu izler. Patronun asıl görevi maliyetleri asgariye indirmektir.

FCZ'ler genel işletme ihtiyaçlarından, ekonomik işlemlerle ilgili maliyetlerden, finansal ve yasal işlemlerden sorumludur.

İşletmenin finansal yapısı: örneğin finansal sorumluluk merkezleri

İleride değerlendirilen işletme, belli bir kavramsal şirkettir.

CFD inşaatı, şirketin organizasyon yapısının bir analizi ile başlar. Bunu yapmak için:

• örgütsel bağlantılar tahsis et, bir liste oluştur;
• Bağlantılar arasında alt başa çıkarak bir hiyerarşi inşa etmek (CEO ile başlayarak, düşük pozisyonlarla biten - bireysel performansçılar);
• yerleştirme verilen bağlantıları numaralandır.

Organizasyonel yapıdan ve faaliyetlerin analizinden, şirketin iş yönüyle ilgili doğru sonuçları çıkarabilirsiniz. Daha sonra finansal bir yapı oluşur. Bunun için, her bağlantının belirtildiği ve kendisine özgü olduğu not edilir: CD, CH, CPU, CH. Bazı çizgiler merkezlere ait çeşitli grafiklerde işaretlere sahipken, diğerlerinde sadece bir grafik olacaktır. Sonuçta ortaya çıkan matris, organizasyon zincirindeki bağlantıları sınıflandırmaya yardımcı olur.

Örneğin, şarta bağlı şirketimiz için bu aşağıdaki sonucu verecektir:

• QI: şirket.
• CPU: şirket.
• CP: satışlar.
• CH: pazarlama, idare, finansörler, personel memurları.

Elde edilen bilgilere dayanarak, bölümler arasındaki altbaşlığı yansıtan iç içe geçmiş bir hiyerarşik liste oluştururlar. Daha sonra, tanımlanmış olan her bir Merkez Federal Bölge için bir yönetici seçilir ve merkezin çalışması için onun sorumluluğunu üstlenir. Yapılandırılmış bilgiler tablo halinde saklanır.

CFD ve yönetim muhasebesi

Şirketteki finansal muhasebe merkezi ve finansal sorumluluk merkezi, kurumun yönetiminin merkezden dağıtılmasına, sorumluluğu kısmen üst düzey yöneticilerden orta ve alt düzey personele aktarmaya yarayan araçlardır.Yapılan işlerin, üretilen ürünlerin ve verilen hizmetlerin her zaman gelirle ölçülemeyeceğini hatırlamakta fayda var.

Sorumluluk merkezleri doğru dağıtılan her finansal yapı, sorumlu yöneticilerin, işletmenin hem harcama hem de gelir bileşenlerine dahil olmalarına rağmen Merkez Federal Bölge’nin aldığı karı dağıtma hakkına sahip olacak şekilde kurulmamıştır. Şirketin örgütsel, teknolojik yapısı ne kadar karmaşıksa, bu soru o kadar kararsızdır. Aynı zamanda, yalnızca sorumluluk dikkate alınarak, her merkezdeki planları ve bunların uygulamalarını değerlendirebilir, ölçebilir, tartılabilir.

Uzmanlar tavsiye

Yerleşik uygulamaya göre, yönetim muhasebesi en etkili olarak kabul edilir, çünkü yalnızca doğru finansal kararı verebileceğinize dayanarak ilgili verilere erişmenize izin verir. Çalışmada, belirli bir finansal yönetim hedefinin ön plana çıkarılması durumunda muhasebe tarafından oluşturulan ilgili bilgiler uygulanır. Veritabanlarının oluşumu ve raporların oluşturulması:

• Merkezi ısıtma tesisi;
• yapısal birimler.

analiz:

• finansal kararlar;
• teknolojik tanıtım;
• belirli ürünler.

Bunun pratik ve basit bir bilgi sistemi kullanarak hayata geçirilmesi önerilir. Bu, işletmedeki ademi merkeziyetçi güç ve yöneticilerin şirketin finansal performansından şahsen sorumlu olduğu gerçeği göz önüne alınarak geliştirilmiştir.

Ademi merkeziyetçilik ve şirket yapısı

Eğer şirket merkezi olmayan sorumluluk fikri üzerine kuruluysa, bir finansal sorumluluk merkezi, bütçeleme, belirli bir faaliyet türünü hesaba katan hiyerarşik bir yapı varsa, hızlı ve olumlu bir başarı elde edebilirsiniz. Bu neden oluyor? Geleneksel yaklaşımda, hat yöneticileri tarafından yapılan hatalara çok dikkat edilir. Ancak bu seçenekle, odak nokta teknik çalışmaların değil sadece iş sürecinin sonucudur. Yöneticiler inisiyatif almaktan korkmazlar, genellikle şirkette yenilikçi ve yenilikçi fikirler sunarlar; bu da rutin işlere hızlı ve kaliteli bir çözüm getirmektedir. Sonuç olarak, tüm şirketin bir bütün olarak optimizasyonu.

Finansal sorumluluk merkezlerinin şirketin yapısına (örgütsel, endüstriyel) uyması zorunlu değildir. Birbirine bağlı ve yukarı CFD'den yönetilen bazı kişiler için firmanın çalışmalarının yardımcı, ana yönlerini pekiştirmek gerekir. Bilgi altyapısı sağlamak da önemlidir.

Algoritma V.E. Khrutsky

Tanınmış bir yerli iktisatçı ve analist, Merkez Federal Bölgeyi belirlemeye izin veren ve sorumluluk merkezleri için etkili bir finansal planlama uygulanmasını sağlayan aşağıda açıklanan yöntemi önermiştir.

1. Kuruluş içindeki tüm işletme türlerini içeren bir liste oluşturuluyor. Ayrıca sattıkları ürünler de dahil olmak üzere bir liste yaparlar.
2. Analistler örgütsel yönetim yapısını tanımlar. İki tür vardır: doğrusal işlevsel ve bölümsel.
3. Faaliyet çeşitleri, şirket içindeki birimler arasında dağıtılarak, kar amacı gütmeyen kuruluşlar vurgulanır.
4. Her birim için maliyetleri, gelirleri ve maliyetleri hesaplayın. Ayrı olarak, işletme giderlerinin düzenlenmiş ve düzenlemeye tabi olmayan bileşenleri ayırt edilir.
5. Finansal akışlardan ve ayarlarından sorumlu birimleri tahsis edin.

Finansal ve organizasyonel: fark nedir?

İşletmenin finansal yapısını oluşturan finansal sorumluluk merkezleri, parasal ve ekonomik ilişki göz önüne alınarak inşa edilmiştir. Organizasyon bir departmanın işlevselliği temelinde oluşturulur.Maliyet merkezlerinin her biri bir tür finans ile meşgul olurken, organizasyon yapısı, performansının belirli becerilerin ve bilginin varlığı ile bağlantılı olduğu bu tür işlevlerin bir gruplandırılmasını içerir.

Finansal yapı şirkette hiyerarşik bir sorumluluk sistemi göstermektedir. Onun için anahtar, "sonuç" kavramı olacaktır. Organizasyon yapısı için ana kavram “merkeziyettir”. Böyle bir yapı oluştururken, kararlardan ödün vermek ve kişisel faktörlerden hareket etmek için başvurulmasına izin verilir. Finansal yapı, kişisel izlenimler ve ilişkilerde indirim yapılmadan, kesinlikle pazarın gerçekleri üzerine inşa edilmiştir.

Açıkçası, bu iki yapı temelde farklıdır. Bu, belli yönetim zorluklarıyla ilişkilidir: sanki çarpık kontrolleri olan bir araba kullanıyormuş gibi. Maksimum işletme verimliliği için, organizasyon yapısını finansal olana ayarlamak gereklidir.

Bakacak başka ne var?

Zorunlu bir kavram, finansal sorumluluk merkezinin bütçesidir. Bu, operasyona eşlik eden birimin tüm giderleri ve karları dikkate alınarak yapılır. Bu durumda ihmal edilebilir:

• BBL (bilançoda).
• BDSDS (para hareketi).

Bunun nedeni, Merkez Federal Bölge’nin bu belgelere yansıtılan faaliyet türlerini kontrol etmemesidir.

Merkez Federal Bölge'de bulunan sorumluluk oldukça sınırlıdır. Bunun nedeni, belirli göstergelere ulaşmak için finansal sorumluluk merkezlerinin oluşturulmasıdır. Aynı zamanda, standartlara ve kısıtlamalara uyumu izleyen finansal muhasebe merkezlerinin de hatırlanması gerekir. DSC'ler ayrıca CFD'ler olarak da sıralanır.

CFD'nin sınıflandırılması: Ticari bir işletmenin özellikleri

Eğer şirket ticari ise CFD'yi sınıflandırmanın en doğru yöntemi merkezlerin işlevselliğine ve görevlerine dayandığı kabul edilir. ayırt edici:

• desteği;
• ana olanları.

Bunların başında ürün üretimi, hizmet sunumu ve işlerin yürütülmesi üzerinde çalışılmaktadır. Buradaki maliyet, ürünün maliyetidir. Atölyeler ve satış departmanları ana CFD'lerin klasik temsilcileridir.

Yardımcı olanlar, ana servislere hizmet edenlerdir. Maliyetlerini Merkez Federal Bölgeye göre bölmek, elde edilen değerleri özetlemek ve sadece gerçek maliyetleri değerlendirmek gelenekseldir. VTsFO, AHO, teknik kontrol, onarım, takım atölyeleridir.

Sorumluluk ve Maliyet

Bazı işletmelerde, sorumluluk merkezlerinin merkez ofislerle aynı olduğu hiyerarşik sistemler getirilmiştir. Sonra çakışan CFD'ler hakkında konuşurlar. Aksi takdirde, "eşleşmiyor" olarak adlandırılırlar. Maliyetler, kaynakları tüketen belirli yapısal birimlerde ortaya çıkmaktadır. Bu birimlerle ilgili olarak, kurum içinde maliyetleri kontrol etmek ve maliyet muhasebesini sağlamak için tasarlanmış planlar yapar, standartlar oluşturur ve kayıtları tutarlar.

Maliyet yeri Merkez Federal Bölgeye karşılık geliyorsa, böyle bir yapının optimal olduğu kabul edilir. Uygulamada, CFD çoğu zaman aynı anda birkaç bölümden sorumludur. Aynı zamanda, yapısal birimin başkanı, başka bir departmanın işiyle ilgili maliyetlerin sorumluluğunu üstlenmeyi reddedebilir. Bu tür tartışmalı durumlarda, nihai karar şirketin idaresine verilecektir. Analistler maliyetleri nasıl sınıflandıracağına ve oluşum sürecini değerlendirmek için ne kadar kapsamlı bir şekilde gerekli olduğuna karar verir. Alınan kararlara dayanarak, maliyetler belirli bir CFD'ye tahsis edilir.