Proje zaman çizelgeleri ve uygulama aşamaları

Farklı tiplerdeki projelere para yatırmanın asıl amacı sermayeyi artırmaktır. Kârdan önce, ilk önce yatırımı tamamen telafi etmeniz gerekir.

Geri ödeme, projenin yatırımcı için kar elde edeceği başlangıç ​​noktasıdır. Geri ödeme süresinin özelliklerini analiz ediyoruz. Projenin uygulanması, ayrıntılı açıklamalar gerektiren önemli bir noktadır.

Kavramın Özellikleri

Yatırımın geri dönüşü, yatırılan ilk yatırım maliyetlerinin gelirini tamamen karşılamak için gerekli olan süredir. Örneğin, yatırımlar yaklaşık 500 bin dolara ulaşırsa ve bitmiş projenin yıllık 100 bin ruble tutarında nakit akışı bekleniyorsa, proje (geri ödeme süresi) beş yıl olacaktır.

Bu parametre, bir projenin yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesinde kullanılan ana göstergelerden biridir. Genellikle, uzmanlar aşağıdaki göstergeleri de hesaplar:

• iç getiri oranı;
• mevcut net değer.

Projenin şartları ve aşamaları PP tarafından belirlenir.

Zamana göre sınıflandırma

Tanıtılan fikre göre tekdüze gelirlerin varsayılması durumunda, geri ödemesini belirlemek için basit bir formül kullanılır. Bu formülde, projenin ilk yatırım maliyeti, ürettiği yıllık nakit akışına bölünür.

Yatırım projesinin süresi, etkinliğinin ve verimliliğinin bir göstergesidir. Herhangi bir projenin tamamlanması gereken bir zaman sınırı vardır.

Uygulama süresine bağlı olarak aşağıdaki proje türlerini ayırt etmek gelenekseldir:

• 1-2 yıl için tasarlanmış kısa vadeli;
• süresi 3-5 yıl tahmin edilen orta vadeli;
• uzun süreli, 10-15 yıl süren.

Düzensiz nakit akışı için takaslar

Bu durumda, minimum bir süre boyunca kümülatif nakit akışlarının yapılan yatırımları aşması gerektiği başka bir matematiksel formül kullanılır.

Bu fikre 500 bin dolar yatırım yaptıklarını ve nakit akışındaki büyümenin tabloda gösterildiğini varsayalım.

Proje uygulama süresinin hesaplanması, fikrin dört yıl içinde ödediğini göstermektedir. Sonuç olarak, uygulamanın dördüncü yılı sonunda 500.000 ABD Doları tutarında yatırım fonlarını aşan miktarda kümülatif nakit akışı sağlanabilir.

Geri ödeme süresini hesaplama yönteminin şu anda talep altında olduğu düşünülmektedir. Profesyoneller bunu hesaplamak kolay olduğundan yatırım analizi uygulamasında uygun bir araç olarak kabul ederler.

İçindeki eksiklikler arasında, zaman içinde para değerindeki değişikliklerin muhasebeleştirilmesinin mümkün olmadığını ayırt edin. Bu hesaplanan verilerde önemli bir değişikliğe yol açar.

İndirimli geri ödeme süresinin hesaplanması

Bu hesaplamalar projenin zamanlamasını değerlendirmek için yapılır. DDR, bir yatırım projesi tarafından üretilen nakit akışının ilk yatırımın büyüklüğüne oranı olarak tanımlanmaktadır.

Doğru hesaplamalar yaparak, ek maliyetlerden kaçınabilirsiniz. Bu, özellikle kurulum ve inşaat işleri aşamasında, inşaat projesinin uygulanması için son tarihin başarısız olup olmayacağının anlaşılmasının önemli olduğu durumlarda geçerlidir.

Proje Zamanlama Yönetiminin Önemi

Ülkemiz mevzuatında, uygulama döneminde, bir süredir fikirlerin anlaşıldığı, sermaye inşa projelerinin finansmanı ve inşaatının plana göre sağlandığı anlaşılmaktadır.

Yatırım projesinin planlama döneminde, devlet desteğinin girişimin uygulanmasına katkıda bulunduğu beş yıllık bir süre anlaşılmaktadır.

Fikrin uygulanması için temel terim, her aşamada iş için harcanan zaman miktarından oluştuğundan, tüm aşamalarda zamanın bütçesini (maliyetlerin tahsisi) mümkün olduğunca doğru bulmanız gerekir.

Önemli detaylar

Proje şartları aynı zamanda belirli işleri yapan müteahhitlerin sorumluluk seviyesiyle de ilgilidir. Büyük ölçekli bir planın uygulanması gerekirse, bu durumda, her aşamadan belirli bir yüklenici sorumludur. Bunlardan birinin başarısız olması durumunda, başka bir kuruluşun etkinliği büyük ölçüde engellenir. Sonuçta, böyle bir süreç önemli yatırımcı zararları ile sona erer.

Projenin zamanlaması çeşitli faktörlerden etkilenir:

• planın bölgesel veya örgütsel kapsamı;
• fikri uygulamak için kullanılan teknoloji;
• Fikir ekibinin uygulanması veya uzman bir ekibin yardımıyla benzersiz bir projenin geliştirilmesi.

modernlik

Halen, yönetim bilimi, önemli riskler içeren değer yönetimindeki çeşitli yönetim türleriyle ilgilenmektedir. Onlardan kaçınmak için, uygulayıcılar ve çeşitli araştırmacılar soruna farklı çözümler uygulamaktadır. Örneğin, olay ufkunun planlanması üzerinde düşünülmesi önerilmektedir.

Ağ planlama tekniği

Bu teknik, sermaye inşası ile ilgili olan girişimler için uygundur. Bu, fikrin işlemci ve zaman parametreleri açısından nasıl uygulanacağını gösteren bir modeldir. Böyle bir zamanlama, inşaat işlerinin teknolojik sürecinin taraflarca (müşteri, yatırımcı, genel yüklenici) tanımlanması, analizi, koordinasyonu için bir araçtır.

Aynı zamanda, amaçlanan eylem algoritmasını ayarlama, riskleri ve olası sorunları göz önünde bulundurma, olumsuz sonuçları en aza indirme olasılığını da içerir.

Sıradan insanların bu tür programların hazırlanmasına karıştığını görmezden gelmek imkansızdır. Bu nedenle çeşitli problemler sıklıkla ortaya çıkmaktadır ve amaçlanan zaman diliminden zaman açısından bir sapma vardır.

Örneğin, hangi sermaye yatırımlarının idare edildiğine göre bir plan çizilirse, birkaç paralel işlem yapılırken, sistematik olarak negatif kaplamalar ortaya çıkar.

Bu gibi durumlarda, kritik yol genellikle manuel olarak görüntülenir, bu nedenle ekonomik olarak uygun bir hesaplanmış gösterge olarak adlandırmak zordur. Çoğu zaman, değer basitçe istenen tarihe “çizilir”, periyodik olarak ihlal eder. Bu tür bir program, belirlenen uygulayıcılara sadece zaman kısıtlamaları getirir, diğer faktörlere bağlı değildir: lojistik, iletişim hazırlığı, personel nitelikleri.

Bu durumda, proje yöneticisi, olayın seyrini etkilemek için yüksek olasılıklı fikrin uygulanmasının zamanlamasını ve kalitesini tahmin etme fırsatına sahip değildir. Bu bakımdan, günümüzde tüm inşaat işlerinin belirli aşamalarının tamamlanmasını geciktirme süreci çok yaygındır. Başlamış olan projeyi tamamlamak, nesneyi devreye almak için ek malzeme kaynakları aramak zorundayız.

Önemli yönleri

Belirli operasyonların süresi ile ilgili olarak proje için seçilen müteahhit ile önemli anlaşmazlıkların yaşanmaması için, müşteriler genellikle mühendislik şirketleri ile plan üzerinde ek istişareler yapmak zorunda kalmaktadır.

Uzmanları, standart veya standart inşaat işinin süresini belirleyen, belirli veri tabanlarının veya referans kitapların derlenmesiyle ilgili çalışmaları analiz eder. Bu tür malzemeler müşteriye müteahhitler adına yapılan çalışmalarda önemli bir gecikmeden kaçınma fırsatı verir.

Bazı durumlarda, müşterinin bir seçim yapması gerekir: hızlı, ancak pahalı seçeneği kullanın veya daha düşük bir maliyet için bir müteahhit seçin, ancak uzun vadeli inşaat işlerine uyum sağlayın.

Uygulanan fikrin nihai sonucunun maddi kar elde ettiği durumlarda, yatırımcı, ilk ve yatırım aşamalarında önemli bir düşüşe katkıda bulunan ve yatırım kaynaklarını mümkün olan en kısa sürede telafi etmesine izin veren ilk seçeneği seçer.

Sonuç

Bir sosyal projeyi uygularken değeri önemli bir nokta haline gelir. Bu nedenle, müşteri gerekli eylemlerin uygulanması için teknolojiye dayanan takvim ve ağ planlaması kullanmaktadır.

Teknolojinin doğru ve ayrıntılı açıklaması, yatırımcı ve müteahhitlerle koordinasyonuyla, belirli işlemlerin zamanlamasını dağıtmak oldukça mümkündür. Bu planlama inşaat işini geciktirmekten kaçınmaya yardımcı olur, bu nedenle personel bakımı için ek maliyetler, faiz ödemeleri, ekipmanın bakım ve onarımı ve ilave kira gerekmemektedir. Yapım süresini geciktirmekten suçlu olan kuruluşları belirlemenize, bunlara etki tedbirleri uygulamanıza olanak tanır.