Herkes bir çalışan olmaktan memnun değil, özellikle aktif bir yaşam pozisyonu olanlar. Girişimci olmak ve kendi işinizi düzenlemek - bu fikir çok iyi bir ücret seviyesine sahip olsa bile, insanları sıklıkla ziyaret eder. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır ve kendi işinizi nasıl düzenlersiniz boş ve retorik olmaktan uzaktır. Bu, işinde başarılı olmak isteyen kibar insanların ortaya çıkardığı tamamen pratik bir sorudur.
İş nerede başlar?
Bir kişinin kendi işinin, başlangıç sermayesi aldığınız andan itibaren, bir kişinin karlı bir şeye yatırım yapabileceği ücretsiz parası olduğu zaman başladığına dair yanlış bir görüş vardır. Ancak bu durumdan uzak, küçük işletme bir işletme fikri ile başlar ve para, ekipman, emek kaynakları zaten ikincildir, bu sadece hedefe ulaşmak için planlandığı şeydir. Gelecekteki bir işletme fikrini kendiniz ortaya çıkarabilir veya başkalarından ödünç alabilirsiniz. İlk seçenek daha karmaşıktır, çünkü modern dünyada gerçekten yeni bir şey bulmak çok zordur ve çoğu zaman yeni gibi görünen şey zaten var olan bir şeyin değiştirilmiş halidir. Bunun bir istisnası, henüz pratik bir uygulama bulamayan çeşitli bilimsel gelişmeler olarak adlandırılabilir.
Bu nedenle, küçük bir işletmeye nereden başlayacağınız sorusunu düşünerek, sadece etrafa bakmanız, diğer girişimcilerin kazandıklarını analiz etmeniz gerekir. Bu durumda, büyük olasılıkla, sizi ilgilendiren, ümit verici görünen ve hangi kişi veya kuruluşların ihtiyaç duyduğunu hissettiği bir şey bulmak mümkün olacaktır. Öyleyse, seçilen işletme türüne olan talebin arzı önemli ölçüde aştığı ve güçlü rakiplerin olmadığı pazar segmentini bulmanız gerekir.
Buna örnek olarak, şehir dışındaki varoşlarda bulunan binalarda, uyku alanları olarak adlandırılan yerlerde binaların, servis işletmelerinin, kreşlerin, güvenlikli otopark alanlarının yetersizliği verilebilir. Kural olarak, bu tür alanlarda altyapı çok zayıf bir şekilde gelişmiştir, bu nedenle, modern bir alışveriş pavyonu veya küçük bir mağaza kurarak zaman içerisinde serbest bir pazar boşluğu doldurursanız, o zaman istikrarlı bir talep garanti altına alınacaktır, bu da uygun işletme yönetimi ile istikrarlı bir gelirin olacağı anlamına gelir.
Bölgesel ölçütlerle belirlenen boş pazar segmentlerinin aranmasına ek olarak, diğer çeşitli kriterlere göre serbest pazar nişleri aramaya değer: potansiyel müşterilerin yaşı, fiyat, mal ve hizmetlerin çevre dostu olması vb. Belki de belirli bir mal veya hizmet türünün dar uzmanlaşması başarılı bir iş fikrinin anahtarı olacaktır. Örneğin, yaşlılar veya diyabetli insanlar için özel bir bakkal. Ve en önemlisi, bir iş fikri geliştirirken, gelecekteki küçük bir işletme tarafından hangi misyonun yerine getirileceğini, topluma ne faydası olacağını anlamanız gerekir.
Seçim iş fikirleri sadece başlangıç
Gelecekteki bir işletme fikrine karar verdikten sonra, bir iş planı hazırlamaya başlamalısınız, bu aşamada küçük bir işletmenin nerede başlayacağı sorusuna ayrıntılı cevaplar alınmalıdır. Özellikle, gelecekteki potansiyel bir tüketicinin portresi ayrıntılı bir şekilde tarif edilmiştir ve talebin tahmin edildiği tahmin edilmektedir. Talep tahminine göre, planlanan gelir belirlenir. Bu belgede, kendi işinizi düzenlemek için neyin gerekli olduğunu belirlemek gereklidir. Ana yatırım alanları arasında binalar ve yapılardaki yatırımlar, küçük işletmeler için ekipman, personel için iş kıyafetleri, ruhsat hazırlama ve ruhsatlandırma belgelerinin hazırlanması, devlet ücretleri ve kayıt ücretlerinin ödenmesi vurgulanmalıdır.
Ekipman, bina ve yapı seçerken, planlanan gelirin hacimlerine odaklanmak gerekir, birbirlerine uygun olmalıdırlar. Örneğin, girişimcinin ihtiyaçları için küçük bir minibüsün yeterli olacağı durumlarda güçlü bir kamyon satın almayı planlamanız gerekmez. Böyle bir düzenleme gelirlerde önemli bir artış sağlamazsa, şehir merkezinde pahalı mülkler kiralamayın.
İş planında tanımlanması gereken bir diğer önemli nokta gelecekteki girişimin yasal şeklidir, burada sadece bireysel bir girişimcinin tescili veya tüzel kişiliğin oluşturulması olabilir. Mal ve hizmetler esas olarak özel vatandaşlara yönelik olacaksa ve büyük borç alınan fonları çekmeyi amaçlamıyorsa, KAMU'ya kaydolmanız yeterlidir. Diğer durumlarda, bir LLC oluşturmak daha iyidir. Bir tüzel kişiliğin kurulması için, kuruluş tüzüğünü geliştirmek ve kayıt altına almak gerekir.
Bir işletme planında küçük bir işletme düzenleme aşamasındaki yatırımlara ek olarak, girişimcinin veya LLC'nin şu anki giderlerinin ne kadarını içereceğini belirlemeniz gerekir. Bu durumda cari maliyetlerin ana kalemleri personel giderlerini, hammadde alım giderlerini, bina, bina veya ekipman kiralarını, faturaları, reklamları içerecektir. Personel tablosunu planlarken, ne kadar temel personele ihtiyaç duyulacağına, doğrudan mal üretimi, hizmetlerin sağlanmasına, ne kadar idari personele ihtiyaç duyulacağına ve ne kadar personele ihtiyaç duyulacağının belirlenmesi gerekmektedir. Bu durumda, hangi süreçlerin dış kaynaklı olabileceğini analiz etmek gerekir. Örneğin, küçük işletmeler için muhasebe, personel, bilişim ve yasal destek konusunda bir anlaşma yapmak, avukat, muhasebeci, programcı ve personel memurunu şirket çalışanlarında tutmaktan daha ucuz ve kolaydır. Destek süreçleri, üçüncü bir kuruluş tarafından, özellikle taşımacılık hizmetleri, temizlik, vb. İçin de sağlanabilir.
İş planının sonucu, şirketin veya girişimcinin gelecekteki faaliyetlerinden planlanan mali sonucun hesaplanması ve geri ödeme süresinin belirlenmesi olacaktır. Bu parametreler küçük bir işletmeye girmeye karar veren bir kişiye uygunsa, o zaman tüm planların doğrudan uygulanmasına başlayabilirsiniz: para arayın, kayıt olun, personel alın, ekipman satın alın, vb.
