Personel yönetiminin temel amaçları; çalışanların eğitimi, eğitimi, kalkınma için fırsatlar yaratması, ücretlendirmeyle emeği teşvik etmektir. Kurum kültürü mutlaka astları ile günlük çalışma sırasında oluşturulur. Emek verimliliği ahlaki desteğe dayanmaktadır, böylece yabancılaşma hissi oluşmamaktadır. Sonuçta, yatırılan çabalardan memnuniyetsizlik, coşku ve buna bağlı olarak kuruluşun kârını geçersiz kılabilir.
Ana görevler
Personel yönetiminin amaçları, üretim sürecini oluşturmaktır; böylece her katılımcı gelişim için bir teşvik alır. Böyle zor bir görevi yerine getirmek için çeşitli motivasyon paketleri kullanılır. Personelin çalışma alanına bağlı olarak içerik bakımından değişebilir.
Personel yönetiminin amaçları, takım ruhunu tanıtmak için ayrı yapılar arasında birbirine bağlı ilişkiler oluşturmaktır, çünkü yalnızca ekibi bir bütün olarak algılayan insanlar ideal olarak çalışabilir. Ayrılma her alanda faydalı değildir, ancak bazı mesleklerde basit bir şekilde gereklidir.
Personel yönetiminin amaçları - daha sık olarak, yönetim kısmındaki çaba yatırımlarından dolayı organizasyonun ek karının çıkarılmasıdır. Uygulamaların gösterdiği gibi, çalışanların refahı ve kişisel farkındalığı hakkında endişe duymadan en iyi şekilde yararlanmaya çalışmak, organizasyonu bu alanda lider kılmak mümkün değildir. Şirkette olumlu bir atmosfer oluşturmak ve astların gelişimi için koşullar yaratmak için bir dizi önlem uygulamak gerekir.
Sistematik yaklaşım
Personel yönetim sisteminin ana hedefleri, ancak astlarla uzun ve sistematik bir çalışma yaparak elde edilir. Şirketteki her oyuncuya yeteneklerinde bir belirsizlik duygusunun üstesinden gelmeleri ve her şeyin kendisine bağlı olduğuna güven duymaları için yardım edilmesi gerekmektedir. Olumlu bir tutumla görevlerin kalitesi çok daha yüksek olacaktır.
Tersi etki, astlardan, suçlamalardan, yetkililerin öfkesinden makul olmayan yüksek taleplerdir. Personel yönetim sisteminin amaçları, kendileri tarafından farkedilmeyen insanları yönetmek, eylemleri için onları teşvik ederek yönetimle anlaşmaya varmaktır. Ancak liderin her basamağı, koğuşlarını aşırı hassasiyetle bozmayacak şekilde hesaplanmalıdır.
Bu amaçla, özendirmek ve şımartmak, hareket etmeyi amaçlamak ve zorlamak, övgü vermek ve övmek gibi kavramlar bölünmelidir. Çalışan bir ödül kazanmalı, neden ve onun için gereken görevi ne zaman başarabileceğini açıkça anlamalıdır. Ne de olsa, personel yönetiminin temel amaçları şirket içinde bilinçli bir motivasyon oluşturmak ve “maymunları” atlayarak “muz sallamak” değil.
Genel ruh hali
Hedeflere ulaşmak için ekibi birleştirmek için personel yönetimi hedefleri ve yöntemleri geliştirilmektedir. Her şirket bir posta hiyerarşisine sahip olmalıdır, ancak ideal olarak, çalışanların çabalarına katkısının önemine dair bir fikir çalışanlara tanıtılır. Yönetimin prensiplerini anlamak için şirketin amaçları ve konuları ile tanımlanır:
- Ekip yönetilebilir ve yapısını değiştirerek, yetkililerin inisiyatifleri sayesinde hedeflerinize ulaşabilirsiniz.
- Şirkette çalışma grupları ayrı bir varoluş alanına sahiptir. Her bir hücrenin desteklenmesi gereken kendi emirleri ve ruh hali olabilir.
- Bireyler sıklıkla kendi gelişim yollarını seçerler ve diğer gruplardan ayrılırlar. Bu insanlara belirli koşullar sağlanmıştır.
- Doğrudan yöneticilerin kendileri, idari işlevleri yerine getirirler.
Düzenleme bölümünün yapısı
Personel yönetiminin amacı, astlarla sürekli olarak çalışmaktır; bu, ek olarak eğitilmiş bir personelden oluşan tam bir personelin gerekli olduğu anlamına gelir. Ekip ve grupların iç ihtiyaçlarını belirleme, geliştirme, eğitim, fonksiyonlarla ilgileneceklerdir. Bu bölüm eğitim yöntemleri oluşturur, sınavlar yapılır ve yarışmalar ve oyunlar şeklinde periyodik sertifikalar verilir.
Kurumun personel yönetim sisteminin amacı sadece işe alınmış çalışanların gelişimi değil, nitelikli dış çalışanların işe alınması için bir program uygulanmaktadır. Astlarının okuryazarlığını geliştirmek için, bir staj için komşu kuruluşlara gönderilebilirler. Birkaç şirketin ortak projeleri olumlu bir etkiye sahiptir.
Bölüm görev tipleri
Personel yönetiminin amaçları ve işlevleri derhal kuruluşun çeşitli alanlarını etkiler: işçilerin ve ailelerinin yaşam koşullarının iyileştirilmesi, emniyetlerine önem vermek, maddi durumları, profesyonel gelişim için koşullar yaratmak. Aşağıdaki kriterlere göre belirlenirler:
- Faaliyetin niteliği.
- Hizmet veya ürün hacimleri.
- Şirket geliştirme stratejisi.
- Devlet büyüklüğü
- Bir kurumda sosyal politikanın önemi.
- Çalışanların kalifikasyon başlangıç seviyesi.
İşletme türüne, gelirine ve büyüklüğüne bağlı olarak daha birçok kriter vardır.
Personel yönetiminin amaçları ve hedefleri aşağıdaki uygulama alanlarına ayrılabilir:
- İdarenin çalışanların gelişimine sağladığı ekonomik ilgi, nitelikli astlardan daha fazla kazanma arzusundan kaynaklanıyor olabilir.
- Şirketteki tüm işlemlerin bilimsel ve teknik ekipmanı işlemleri hızlandırabilir ve üretilen mal ve hizmetlerin hacmini artırabilir.
- Ticari ve üretim kriteri, herhangi bir organizasyonun normal işleyişi için önemlidir. Şirket departmanları tarafından dağıtılan kar elde etme şartını ortaya koymaktadır.
- İşçilerin sosyal statüsünü yükseltmek, bir örgütün üyesi olma teşvikini sürdürmede önemli bir caydırıcıdır.
Farklı pozisyonlar
Örgütün personel yönetiminin hedefi göz önüne alındığında, astların koşullarını ve sosyal seviyesini belirlemek için farklı bakış açılarından yaklaşmak önemlidir. Yönetim her şeyden memnun olsa ve takımdaki en uygun iklim hissini yaratsa bile, astlar sosyal durumlarından ve yapılan çabaların sonuçlarından her zaman tam olarak tatmin olmazlar. Gerçek resmi görmek için, personelin bakış açısına göre bir duruma girmeniz gerekecektir.
Yönetim, astlara her zaman varsayılan olarak yönetim politikasıyla ünsüz olarak bakmaya çalışır. Herhangi bir itiraz, mevcut sorunu anlamak ve olanların nedenini bulmak yerine, genellikle kızgınlığa ve karşı çıkma arzusuna neden olur. Personel yönetim sisteminin amaçları ve işlevleri, istisnasız, şirketin tüm çalışanlarının öz farkındalığını düzenlemeyi amaçlar.
Etkili bir sistem, sonucu hem idare hem de astlar tarafından hissedilen sistemdir. Çalışanların doğru kişisel farkındalığı, çalışma prensibini değiştirebilir ve verimliliği birkaç kez artırabilir. Personel yönetimi için önemli bir kriter, tam bir güven atmosferi ve çelişkilerin olmamasıdır.
fonksiyonlar
Personelin gelişimi için çeşitli yöntemler kullanılmaktadır:
- Birincil istihdam eğitimi. Adaptasyon süresi
- Sınav yapılması, testler. Niteliklerin atanması.
- Çalışanların periyodik olarak yeniden incelenmesi ve ardından sınavlara yönelik maddi teşviklerin artması.
- Konumlarını ve mesleki faaliyetlerini değiştirmek isteyenlerin belirlenmesi.
- Manzara değişikliği için yer değiştirmeye yardımcı olun. Amaç, çalışanların bir yerde kalmalarını önlemektir.
Personel politikası, kuruluşun gelişimi ve yeni açılan tesisler için zamanında personel seçimi için bir tahmin yapmayı amaçlamaktadır. Yönetim sisteminin önemli bir bileşeni, yönetimin çalışanların gizli yeteneklerini belirleme ve bunları üretim sürecinde gerçekleştirme isteğidir. Böylece her çalışanı sosyal aktivitelere çekiyorlar, paralel görevlerin geçici olarak değiştirilmesine fırsat veriyorlar.
Sosyal güvenlik
Ekip için önemli bir bileşen, işyerinde şartlar olan uygun ve güvenli bir atmosfer yaratılmasıdır. İşçinin korunmasına ilişkin kurallara uyulur ve çalışanların toplu tatilleri düzenlenir. Birçok kuruluş sanatoryumlara ücretsiz, yurtdışına seyahatler düzenler.
Kurumsal akşamlar, spor etkinlikleri düzenlenmektedir. Şirketler, çalışanlarına ek ücretsiz sigorta sağlamaya, ailelerini kazalardan korumaya ve genç neslinin eğitilmesine yardımcı olmaya çalışıyor. Bir kuruluşun gelişimi için önemli bir kriter, koğuşlarının maddi durumundaki eşzamanlı artıştır.
Birçok kuruluş yardım işleriyle ilgilenmektedir. İşçilerin yaşadığı yerlerin peyzajı gerçekleştiriliyor, kültür kurumları inşa ediliyor. Yararlı bir özellik, gençleri antrenman sırasında pratik yapmaya çekmek.
Sayı optimizasyonu
Çok şişirilmiş personel, çalışanların gelişimini ve iyi bir ücret seviyesine sahip olmasını sağlamaz. Personel yönetimi departmanı, personel sayısının en başarılı kombinasyonunu ve gruplardaki toplam verimlilik sonuçlarını hesaplar. "Kayırmacılık", kendilerinin ve diğerlerinin hatalarının örtülmesi için teşvik edilmedi. Çalışmadaki tüm başarısızlıkların toplu olarak tartışılması ve olumlu bir sonuç bulması önerilir. İnsanlar hatalardan ders alırlar ve onlara kendi kendine-kendini beğenmeleri için fırsat vermemelisin.
Yöneticiler, çalışanların deneyimindeki boşlukları belirlemeye ve eğitim, kurslar ve ek stajlar yoluyla doldurmalarına yardımcı olmaktadır. Her bir birimin fonksiyonlarının normal performansı için, kendi alanlarında uzman kişiler gereklidir. Bazıları geliştirme arzusu yoksa, böyle bir çalışan görevinden kurtulur.
motivasyon
Çalışmak için elinden gelenin en iyisini yapma arzusu, her birey için çeşitli nedenlerden kaynaklanmaktadır. Memnun çalışmanın temel nedeni maddi teşviklerdir. Her çalışan elleriyle hissedebildiğini ya da ailesine getirmesini ister: araba, ev, mobilya veya ev aletleri satın almak.
İçsel motivasyon profesyonel gelişim tarafından teşvik edilir. Başarıyla tamamlanan projeler güven katar ve yönetim departmanının görevi astın başarısını değerlendirmek ve deneyimlerini diğerlerine örnek yapmaktır. Nakit teşviklere, çalışanın niteliklerine dair belgesel kanıtlar eşlik etmelidir.
Gerekli araçlarla bir astın sağlanması aynı zamanda etkili çalışma isteğini de etkiler. İşyerinde tam olarak neyin eksik olduğunu bulmak için bir anket yapılır. Gizli sorunları tanımlamak isimsiz olabilir.
Ek kriterler
Çalışma süresini optimize ederek işgücü verimliliğini arttırın. Periyodik fiziksel egzersizle insanlar hareketsiz çalışma sırasında fiziksel olarak yorulamazlar. Zor işlerde çalışma günü boyunca dinlenmeye zaman harcarlar.
Çoğu kuruluş işlem yapmayı yasaklar. Emek verimliliğini kötüleştirir ve vücudun stresli koşullarına yol açar. Günlük rutin teknik araçlar pahasına uygulanır. Örneğin, ekipman molalar, öğle yemeği sırasında ve iş gününün sonunda kesinlikle kilitlenir.Bu nedenle personel, görevin gerektirdiğinden daha fazla enerji harcayamaz.
Çalışan sağlığını korumak, personel yönetiminin önemli bir bileşenidir. Sigara içmeyen çalışanlar için teşvikler getirilmekte, cezalandırılmamak, sarhoş olan kişilerin çalışmasına izin vermemek için alkol buharı belirleyicileri oluşturulmaktadır. Çalışanları öğle yemeğinde yemek odasında serbest kuponlar dağıtarak çekmek için de benzer önlemler alınmaktadır.
sonuçlar
Personel gelişimi için doğru planlama, işletmedeki değişikliklere hazırlanacaktır. Yeni bölümler açarken, yeterli sayıda uzman olmadığı ve acil durum modunda onları aramanız gerekmeyeceği ortaya çıkmayacaktır. Tek bir yerde uzun süre çalışmak, iş arkadaşlarının kıskançlıklarından dolayı durumun yükselmesini, teşvik edilmesini sağlayan bireysel bireylerin moralini olumsuz yönde etkiler. Astlarla çalışmak, psikolojik durumun seviyesini etkilemeye yardımcı olur.