Tahkim yöneticisi, çeşitli işletmelerde yönetim ve ekonomi alanında bağımsız çalışma için hazırlanmış yüksek nitelikli bir uzmandır. İflas uzmanları, yerel ve eyalet hükümetlerinde, her türlü mülkiyet sahibi şirketlerde çalışmaktadır. Krizde şirketlerin yönetiminin yanı sıra işletmelerin rehabilitasyonu ve tasfiyesi gibi organizasyonel ve yönetsel faaliyetler yürütüyorlar. Artık bir tahkim müdürünün ne olduğunu biliyorsun. Bu mesleğin ne kadar süredir var olduğunu bulalım.
Tarihsel arka plan
İflas kurumu, yasal düzenleme sistemimizde yeni bir olgudur. Öte yandan, bu prosedür devrim öncesi Rusya'da zaten biliniyordu ve aktif olarak iflas eden borçlulara uygulandı. Ayrıca kriz önleme uzmanlarının belli bir statüsü vardı.
Devrim öncesi zamanlarda, modern tahkim yöneticileri "mütevelli" olarak adlandırıldı. Seçim prosedürleri basitti. Yeminli avukat veya avukat topladılar ve aralarından birini seçtiler. Seçilen mütevelli vasisi, iflas eden teşebbüsün bütün eylemlerinin yasallığını sağlamaktı. Aynı zamanda, borçlu şirketin tüm işlerinden ve mallarından tamamen çıkarıldı.
Tahkim yöneticisinin yasal statüsü
Çoğu insan bu mesleğin özünü anlamamaktadır. Bazıları için, tahkim yöneticisi - memur iflas işlemlerinde yer almak. Diğerleri için, bu ikinciyi almak ve şirketi tamamen iflas etmek için şirkete gelen kişi. Her iki ifadenin de yanlış olmasına rağmen, her birinde bir miktar gerçek var.
Genellikle bu kavram üç tür kriz yönetimi uzmanı belirler: iflas mütevelli heyeti, geçici mütevelli heyeti ve dış yönetici. Bağlandıklarında farklılık gösterirler. iflas işlemleri çeşitli aşamalarında. Ancak kriz yöneticisi prosedürün tüm aşamalarını kontrol etmelidir. Şirketin kaderi onun bilgi, beceri ve niteliklerine bağlıdır.
İflas sürecine katılan bu yeni katılımcı 1992’de Rusya’da işletmelerin iflası. " Ancak 1998’de yeni İflas Kanunu’nun kabul edilmesiyle, kriz karşıtı yönetici bu prosedürde kilit bir rakam haline geldi. Tam o sırada ekonomik bir kriz patladı ve birçoğu işini kaybetti. Bu nedenle, yeni meslek, iş piyasasında çok çekici ve talep görmüştür.
Böylece bankacılık işçileri, ekonomistler, askeri ve mühendisler bu alana girmiştir. Ancak o zaman hiç kimse nasıl bir tahkim yöneticisi olunacağını bilmiyordu ve bu konuda iflas piyasasında düşük vasıflı birçok uzman vardı. Ve işçilerin gereksinimleri mükemmel olmaktan uzaktı. Böylece herhangi bir kişi kriz yöneticisi olabilir (yüksek eğitim olmadan bile). Ayrıca, bu uzman çalışmalarının sonuçlarından sorumlu değildi.
Yeterlilik seçimi
2002 yılında, bir tahkim yöneticisinin yerine getirmesi gereken mesleki ölçütlerin hacmini arttırma yasasıyla birlikte her şey değişti. Gereksinimler aşağıdaki gibidir:
- yüksek öğretim;
- yönetim tecrübesi (en az 2 yıl);
- federal departmanlar tarafından onaylanan bir programa göre özel eğitim sertifikası bulunması;
- aday tahkim yöneticilerinin kurslarını tamamlamalı ve olumlu geri bildirim alırken ve sonunda üye olurken öz denetim kuruluşunda yıllık staj yapmak zorundadır.
Sorumluluk mekanizmaları
Çalışma sonuçları için bir takım sorumluluk mekanizmaları da tanıtılmıştır. Birincisi diskalifiye kurumudur. İkincisi, tahkim müdürünün neden olduğu hasara karşı sigortadır. Sorumluluk aynı zamanda bu uzmana taahhüt etmiş olan öz-düzenleyici kuruluşa da aittir.
Milletvekillerine göre, sigorta yoluyla yapılan finansal sorumluluk da çıkar çatışmalarından kaçınmaya yardımcı olacak. Sigorta sözleşmesi tarafından sağlanan kişi o. Minimum yıllık sigorta miktarı 3 milyon ruble.
Tahkim müdürünü kimin atadığı sorusu ile çok fazla insan ilgileniyor. Çalışanlar arasından adayları göz önünde bulundurarak bu aynı adreste mahkeme tarafından yapılır. kendi kendini düzenleyen kuruluş. Ancak önemli bir nokta var. Tahkim mahkemesi, iflas davasında kriz karşıtı işçiyi onayladıktan sonra, on gün içinde kuruluşun zarar görmesi durumunda kendi sorumluluğunu üstlenmelidir.
SRO tahkim yöneticileri
Şimdi kriz karşıtı uzman tek başına çalışmıyor. Yasaya göre, hakemlik yöneticisi kendi kendini düzenleyen bir organizasyonun üyesi olmalıdır. Sigorta poliçeleri çıkarmanın yanı sıra, şirketinin tazminat fonuna en az 50 bin ruble vermesi gerekir.
Bu para, kriz karşıtı uzmanın yanlış hareket etmesi durumunda zararları karşılamak için kullanılacak. Bazı kuruluşların ortak bir tazminat fonu vardır. Tahkim yöneticileri tarafından birbirlerinin eylemlerini kontrol etmek amacıyla oluşturulmuştur. Yani, belli bir karşılıklı sorumluluk mekanizması var.
SRO tahkim yöneticileri, çalışanlarının her birinin faaliyetlerini izlemelidir. Yanlış eylemleri durumunda, kuruluştan çıkarılma dahil olmak üzere, kendisi için cezanın ölçülmesini belirler. Bu durumda, kriz karşıtı uzmanın çalıştığı yeri terk etmesi gerekir.
Girişimciliğe Benzerlik
İflas Kanunu, bir kimsenin kayıtlı olarak kayıtlı olduğunu öngörmektedir. bireysel girişimci. Bu durumda, özel becerilere sahip olmak ve borçlu ve alacaklılarla ortak çıkarları olmamak gerekir.
Sadece bireysel bir girişimcinin kriz karşıtı bir uzman olabileceği gerçeği çok belirsiz ve ilginç. Bu konuyu yasal alanda düşünün. Bireysel girişimci kim olabilir?
Sanata Göre. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 2'sinde, hizmet sunumundan veya malların başkalarına satılmasından düzenli olarak kar elde etmeye yönelik faaliyetlerde bulunacak (olası riskleri göz önünde bulundurarak) herhangi bir gerçek kişi olabilir. Bir yandan, kriz karşıtı bir uzmanın çalışması girişimciliğin özelliklerini içeriyor. Ne de olsa, bu gelir elde etmek için kendi sorumluluğunuzda olan bağımsız, resmi olarak tescilli bir faaliyettir.
Ancak kriz önleme uzmanının bireysel bir girişimci olarak yasal statüsü kendine has özelliklere sahiptir. İflas prosedürünün özellikleriyle ilgilidirlar ve ifadelerini girişimci risklerinin özel dağılımında ve iş sürecinin kriz yöneticisi tarafından tüm tarafların çıkarlarını göz önünde bulundurarak hem kendi alacakları adına hem de alacaklılar ve borçlu adına uygulamasında bulurlar.
Tahkim yöneticisi aynı zamanda iflas sürecine sadece kendi adına katılabilir ve federal yasada belirtilen iflas işlemleriyle ilgili yetkileri kullanabilir. Bu durumda, borçlu ve alacaklıların çıkarlarına kendi güçleri tarafından yürütülen bir kriz karşıtı uzmanın faaliyetleri hakkında konuşurlar.
Aynı zamanda, iflasın çeşitli aşamalarında, borçlu yöneticisinin görevleri kriz yöneticisine düşer.Yani, tahkim yöneticisi onun için bir yürütme organı haline gelir. Bu durum, kriz önleme uzmanının faaliyetlerinin, diğer bireysel girişimcilerin karakteristiği olmayan bir takım özelliklere sahip olduğunu göstermektedir.
Buradaki soru, tahkim yöneticisinin ücretinin ekonomik bir bakış açısıyla elde edilmesidir, ancak bunun için geçerli olmayan yöntemlerle düzenlenir. Tabii ki, bir kriz karşıtı uzmanın çalışması ödenir. Borçlunun mülkiyeti pahasına maaş alır.
Bu yeterli değilse, ödeme alacaklılar tarafından ödenir. Kâr miktarının, tahkim müdürünün çalışmalarının sonuçlarına bakılmaksızın, tahkim mahkemesi tarafından onaylanacağını dikkate almak önemlidir. Bireysel bir girişimcinin geliri ve kriz önleme uzmanının ücretlendirmesi farklı bir yasal nitelikte olmakla birlikte, vergi yapısı aynı kalmaktadır.
Bu konuda mantıklı bir soru ortaya çıkıyor. “Tahkim yöneticisi girişimcilik faaliyetinde bulunabilir mi?” Diye ses çıkarır. Aslında, onunla ilgilenmektedir. Sadece kriz önleme uzmanının bağımsızlığı ciddi şekilde sınırlandırılmıştır. Bireysel girişimci olarak sadece kendi çıkarları doğrultusunda hareket edemez. Aslında, iflas işlemlerinde, alacaklıların ve borçlunun çıkarları her zaman ilk sırada yer almaktadır. Ayrıca, kriz yöneticisinin eylemleri alacaklılar ve mevzuat komitesinin kararları ile sınırlıdır.
Paradoks, bir girişimci için olduğu kadar kriz karşıtı bir uzman için de devlet kaydının zorunlu olduğudur, ancak çalışmalarının başlangıç aşaması bu tescil ile değil bir tahkim mahkemesinin kararıyla belirlenir. Bu İflas Kanunu'nda dile getirilmiştir ve yakın gelecekte bir şeylerin değişmesi muhtemel değildir.
Birkaç yıl önce, tahkim yöneticileri arasında bir anket yapıldı. Onlara “Kriz karşıtı uzmanın statüsünün doğru bir şekilde tespit edildiğini düşünüyor musunuz, medeni mevzuat açısından ne olmalı?” Yaklaşık% 20'si, kriz karşıtı uzmanların bireysel bir girişimci statüsünü destekledi. % 70'i değiştirilmesinin gerekli olduğunu düşündü. Ayrıca, bir model olarak, noter veya avukat statüsü önerdiler. Kalan% 10 ise devlet memurlarının kriz karşıtı yöneticileri olmalarından yana idi.
kazanç
Yukarıda, kriz önleme uzmanının ücretlendirme konusuna değinmiştik, ancak belirli sayılar ve hesaplama yöntemleri hakkında hiçbir şey söylemedik. Elbette, okuyucularımız tahkim müdürünün ne kadar kazandığı ile ilgilenmektedir. Sadece bu uzmandan elde edilen gelirin değişken olduğunu unutmayın.
Yani, bir ayda maaş olmayabilir ve diğerinde hemen bir milyon ruble alabilirsiniz. Ücret tutarı, borçlu varlıklarının sabit tutarının eklendiği defter değerinin yüzdesi olarak hesaplanır. Her kendini düzenleyen kuruluş bağımsız olarak hesaplar.
İşin özü
Gözlem aşamasında, geçici bir kriz önleme uzmanı belirir. Tahkim yöneticisinin bu aşamadaki görevleri borçlunun mali durumuyla ilgilenmek ve borç ödeme gücünün geri kazanılmasının mümkün olup olmadığını belirlemektir. Bazı sonuçlar çıkartan geçici kriz karşıtı uzman, alacaklılar toplantısı düzenliyor.
Orada bir rapor verir ve finansal analizin sonuçlarına bağlı olarak, alınacak dört karardan birini önerir: bir uzlaşma anlaşması imzalayın (eğer borçlu taksitleri ödemeyi kabul ederse), dış yönetim veya mali geri kazanım sağlayın (borcun ödenebilirliği geri yüklenebilirse), açık iflas işlemleri.
Geçici yönetici, rekabetçi veya harici bir görev atanana kadar görevini yerine getirir. Prensip olarak, kendisi onlardan biri olabilir.Dış yönetim aşaması başladığında, borçlunun başı tahliye edilir ve aslında şirket dış bir yönetici tarafından yönetilir. Belli bir tarihe kadar ödeme gücünün geri kazanılmasını sağlayan bir plan yaratır. Daha sonra bu belge bir alacaklılar toplantısında onaylanır.
Dış yöneticinin temel işlevi, borçlunun borç ödeme yetkinliğini çeşitli işlemlerle yerine getirmektir. Her şeyden önce, çekirdek olmayan malların açık artırması veya alan kiralama nedeniyle. Bu durumda, kriz önleme uzmanı borçlunun malını bağımsız olarak yönetebilir. Ancak, sigorta amacıyla tahkim yöneticisi, bir alacaklı toplantısında mülkle yapılan tüm işlemleri onaylamaya çalışır.
Başlıca görevi, mülkün eksiksiz bir envanterini çıkarmaktır. Ayrıca, borçluya ait olup olmamasının önemi yoktur. Muhasebe belgelerindeki girişler önemli değildir. Dış yönetici istatistiksel, finansal, muhasebe ve genel raporlama yapar (genellikle asistanları ekonomi ve hukuk alanında uzmandır).
Ayrıca, alacaklıların taleplerinin bir listesini hazırlar, bir dizi borç tahsilatı geliştirir ve borçlunun alacaklılar tarafından yapılan taleplere itirazlarını formüle etmesine yardımcı olur. Dış yönetim planı sonuna kadar uygulandığında, tahkim yöneticisi alacaklılar toplantısına bir rapor sunar. Borçlunun ödeme gücü geri yüklendiyse, alacaklılarla yapılan ödemeler derlenmiş sicile göre yapılır.
Dış menajerin yetkileri, borcun geri ödemesi veya uzlaştırma anlaşması imzalanması durumunda yeni bir şirketin başkanının atanmasına kadar geçerlidir. Veya iflas mütevelli heyeti ortaya çıkıncaya kadar iflas işlemleri başlatılır. Bu uzman üçüncü şahısların mülklerini aramak, tespit etmek ve iade etmek ve güvenliğini sağlamak için önlemler alır. Ayrıca, tam bir alacaklı kayıtları oluşturur ve onlarla anlaşmalar yapar. Bu, belirli beceriler gerektiren oldukça sorumlu bir pozisyondur. Bu nedenle iflas mütevelli heyeti için eğitim almak çok önemlidir.
Psikolojik yönü
İflas, çelişkili ve acı verici bir süreçtir. Çıkar çatışmaları, tahkim mahkemesine başvuruda bulunma anından itibaren başlar ve kriz önleme uzmanı atama aşamasında da devam eder. Sonuçta, her iki taraf da adayını bu konumda görmeyi tercih ediyor.
Ancak tahkim yöneticisi, alacaklıların yardımı ile atanmış olsa bile, bu, onların başka eylemlerini destekleyecekleri anlamına gelmez. Çatışmanın ciddiyeti, borçlu şirketin varlıklarının likiditesine ve büyüklüğüne bağlı olduğundan, kriz karşıtı uzmanın bütünlüğü ve yasa çerçevesinde hareket etme arzusu her zaman gerekli anlayışla karşılanamayabilir.
Ülkemizde kriz karşıtı yöneticiler ve bir bütün olarak tahkim yönetimi, hem belirli aktörlerden hem de bir bütün olarak toplumdan olumsuz bir tutum geliştirmiştir. Kriz karşıtı bir uzman, tüm taraflar için potansiyel bir tehdittir: şirket yönetimi, çalışma ekibi, suç yapıları, idari organlar, vb.
Şirkete atanması üzerine, kriz karşıtı bir uzman ücret almayan ve henüz bir şeyleri değiştirmek istemeyen hoşnutsuz bir işgücüyle çalışmak zorunda kalıyor. Önceki yönetim, böyle bir yöneticinin ortaya çıkmasıyla işlerin kötü sonuçlanabileceğinin farkında.
Özellikle makamlar yasadışı ilişkilerde bulunuyorlarsa ve direniyorlarsa. Sıklıkla, eski liderlik “tekerleklere sopa koymak”, gerekli bilgiyi vermemek, işi sabote etmek için belgeleri yok etmek için elinden gelenin en iyisini yapar. Aynı zamanda bu patronların hala bulunması gerekiyor. Önceki yönetimle iyi ilişkiler içinde olan idare, etkinliği de engelleyebilir.Genel olarak, kriz yönetimi uzmanı zor durumda: herkes onu yabancı olarak algılıyor.
Uzmanlık "tahkim yöneticisi" nin temel özelliği potansiyel çatışmadır. İflas sürecindeki tüm katılımcılar birbirleriyle etkileşime girecek şekilde yapılandırılmamıştır. Sürekli mücadele ve muhalefet yapıyorlar.
Kriz karşıtı uzman her zaman mevcut ve olası çatışmaların merkezindedir. Bu iş, sağlık ve hatta hayatı için ciddi bir tehdit oluşturuyor. Bu nedenle, kriz yöneticisinin asıl görevi, tüm tarafların (alacaklıların ve işletmenin kendisi) çıkarlarına bağlı olan çatışmayı etkisiz hale getirmektir.
profesyonellik
Şimdi Rus iflas kurumu güçlenmeye başladı. Kriz karşıtı yöneticiler gittikçe daha fazla hale geliyor, bu da işgücü piyasasında rekabetin arttığı anlamına geliyor. Dolayısıyla profesyonellik bu alanda çok önemlidir.
Peki, nasıl birinci sınıf hakem olunur? İlk önce, bu terimi bir tanım verelim. Profesyonel bir kriz yöneticisi, yetkin bir avukat, iyi bir psikolog ve deneyimli bir ekonomistin bilgi ve becerisine sahip ve en önemlisi de liderlik deneyimine sahip bir kişidir.
Kişisel nitelikleri daha az önemli değildir. Tahkim yöneticisi, çatışma durumlarında bile rasyonel kararlar almak için gerekli olacağından, stres toleransı çok yüksek olmalıdır. Ve elbette dürüst ve saygılı olmalı.
Bu aktivitenin özellikleri, bu profildeki uzmanların farklı insanlarla iletişim kurmasıdır, bu nedenle ideal olarak bir iletişim ustası olmanız gerekir. Bu, her durumda herhangi bir kişiyle ortak bir dil bulabilmemiz, müzakereler sırasında farklı partilerin çıkarlarını ve görüşlerini dinlememiz ve koordine etmemiz, başkalarını kendi haklarına ikna etmemiz ve gerekirse bir uzlaşma sağlamamız gerektiği anlamına gelir.
Kriz yöneticisinin profesyonelliği doğrudan teorik becerilerine ve pratik deneyimlerine dayanır. Tabii ki, başarıya ulaşmak için sürekli olarak bilgi seviyenizi arttırmanız ve düzenli olarak öğrenmeniz gerekir.
Takım çalışması
Söylemeye gerek yok, nasıl tahkim yöneticisi olunacağını bilen mükemmel bir uzman bile tek başına başarılı olamaz mı? Bu nedenle, bu profilin çalışanları, faaliyetlerinin başarısının dayandığı, yasa ile belirlenmiş bir kurala sahip değildir.
Kriz yöneticisi herhangi bir iflas prosedürüne yönetim, muhasebe ve hukuk alanlarında iyi uzman bir ekiple birlikte katılır. Ayrıca özel uzmanların veya danışmanlık şirketlerinin hizmetlerine başvurabilir. Ayrıca, tüm bu endişeler tahkim müdürü yardımcısı tarafından ele alınabilir. Ve son: kriz yönetimi uygulamalı bir bilimdir. Bu nedenle, bu profilde uzman olan bilginin çoğu iş sürecinde alır.
