Her insan yeterli kişisel motivasyona sahip olduğu kadar çalışır. Bazen durumlar dışardan gelir, insanlar tarafından farklı algılanabilirler. Çalışan patron tarafından eleştirilirse, o zaman her şeye tükürebilir ve artık iş dünyasında inisiyatif gösteremez. Öte yandan, onun hakkında düşündüklerine rağmen, hala en iyisi olduğunu kanıtlamak için pantolonundan atlayacaklar.
Aynı duruma verilen tepki büyük ölçüde bir kişinin kendisi hakkında ne düşündüğüne ve kişiliğinin çocukluktan başlayarak yıllar içinde nasıl geliştiğine bağlıdır. Kenarları incedir ve iyi bir patron hangi durumlarda ve astlarla nasıl davranılacağını anlamalıdır. İyi liderlerin şimdi büyük bir açığı var. Komplekslerin kendileridir ve kendilerini başkalarının pahasına gerçekleştirmekten mutludurlar. Bilinçli veya bilinçaltı liderler, astları üzerinde farklı etki yöntemleri kullanırlar. Çözmeye çalışalım.
İşyerinde çalışan motivasyonu
Motivasyon ve motivasyon işinde karşılaşılan madalyonun iki yüzüdür. Bu iki etki hem içeriden hem de dışarıdan gelir. Bugün bir insanın herhangi bir eylemde bulunmak ve sonuç elde etmek için kendisini nasıl motive edebileceğinden ya da tersine kendini depresyona ve ilgisizliğe yol açacağından bahsetmeyeceğiz.
Bir kişinin verimliliğini etkileyen dış koşulları anlayacağız. Motivasyon, iş ve iç enerjide faaliyete başlamanızı sağlayan bir dış koşul sistemidir. Çalışmakta olan bir kişiyi ödüller, promosyonlar, övgü, maddi faydalar ile motive edebilirsiniz. Motive olmuş bir çalışan her zaman yanan gözlerledir, iş sürecinden hoşlanır. İşinde her zaman gayretlidir ve yüksek sonuçlar göstermeye hazırdır.
Motivasyon nedir
Bu arada, hem olumlu hem de olumsuz sonuçlara yol açabilecek ters bir etki mekanizması vardır. Demotivasyon, işyerinde bir hedefe ulaşmak için motivasyondaki bir azalmadır. Bu, kişiyi çalışmaya iten, ortadan kaybolan ya da zayıflatan durumlardan dolayı olabilir. Ve bu nedenle, çalışan iş süreçlerinde sebat etme, vicdanlılık ve özen gösterme konusunda biraz çaba harcamak istememektedir. Patron, çalışanlara farklı göstericiler uygulayabilir. Rusça'daki motivasyon, yönlendirildiği kişinin ruhunda ortaya çıkan bir takım sonuçlara yol açmaktadır.
Demotivation sonucu ne olur
Birçok insan için “havuç ve çubuk” etkisinin olumlu bir etkiye sahip olduğu düşüncesi kafamda sağlam bir şekilde oturdu. Bu, her durumda geçerli değildir. Bu motivasyon Bir kişinin memnuniyet düzeyinin azalmış olmasına yol açar.
Reaksiyon derhal sinirlilik, gecikme ile kendini gösterir. Çatışma eğilimi artar ve kişi kendini yorgun hisseder. Bu durumda yüksek getiri ile çalışmayı bekleyemezsiniz. Rusça'da motivasyon, patronun isteyeceği sonucu getirmez. Bu durumda, hasta listesi, sabotajın gizli ve açık biçimlerde tezahürü, yürütme disiplinin ihlali ve kuruma zarar verebilecek faaliyetlerin tezahürü için sıkça ayrıldığı fark edilebilir.Bazı olumsuz belirtilere göre, iş yapma, yönetimle uğraşma ve hatta başka bir iş yerine bırakma isteği ile ilgilenme eğilimi azaltılabilir. Bu durumda, yönetim ve meslektaşları ile ortak projelere hazırlıklı olmaktan bahsetmeye değmez. Bunlar Rusça'daki motivasyonun bir sonucu.
Motivasyon biçimleri
Bu tür eylemlerin nedenleri çok çeşitli olabilir. Genelde motivasyon karşıtı eylemlerin sorumluluğu yönetim kuruluna verilir. Çoğu zaman, insanlar tam olarak yönetim veya ekiple olan zayıf ilişkileri, düşük ücret ve kariyer artışı nedeniyle işten ayrılıyorlar. Bu tür tezahürler hiçbir organizasyonda nadir değildir ve Rusça'daki motivasyonun kendini gösterebilmesi için bir takım seçenekler vardır.
En iyi göstericiler:
- çalışan girişimlerini dikkate almamak;
- açıklanmayan sözleşmenin ihlali;
- Çalışanın önemli olduğunu düşündüğü yeteneklerini göz ardı etmek;
- başarılar görünmez ve kariyer artışı beklenmiyor;
- Elde edilen sonuçlar yönetim ya da meslektaşları tarafından tanınmıyor;
- Çalışan statüsünde herhangi bir değişiklik yoktur.
Yönetim hangi amaçlarla çalışanlara karşı önlemler almaktadır?
Demotivasyon karmaşık bir sistem olduğundan, çalışanları cezalandırmak için farklı varyasyonlarda kullanılır. Ceza, mesai saatleri sırasında suiistimal veya doğrudan görevlerin yerine getirilmemesi içindir. Böyle bir olayın amacı bir çalışanı kovmak değil, görevlerini yerine getirmelerini teşvik etmektir. İyi bir motivasyon görevi iş verimliliğini arttırmaktır. Tersine hareketleri provoke etmek yerine, olumlu bir etki elde etmek için bu yöntemi kullanmak için yetkin bir lider olmanız gerekir. Bu yöntemler ahlaki ve maddi cezaları içerir.
Bir yetişkinin ahlaki veya maddi cezalandırması ne kadar etkili olabilir - psikologlar yargılayacaktır. Açıkçası, bu tür eylemlerde bir kişi için hoş olmayan şiddetli bir bileşen var. Ve eğer ceza cezası strese karşı dayanıklıysa, başka yerlerde geliştirme ve uygulama için iyi mesleki becerilere ve umutlara sahipse, Rus motivasyonunu hoş görmeyecektir. Onu teşvik etmek için en iyi cezalar, ayrılışını başka bir yere yönlendirdi.
Genellikle, bu tür yöntemler, bir uzmanın gelişmesine yardımcı olmak için değil, onu yerine koymak ve bir rakibi beslemek için kullanılamaz hale gelir.
Demotivasyon ve Hukuk
Her ceza, yöneticiye etkili çalışma için birçok araç sağlayan yasa çerçevesinde gerçekleştirilmelidir.
Yaptırımlar yazılı olarak kaydedilmelidir, notlar veya açıklayıcı notlar olabilir. Belgeler özel bir dosyada tutulmalıdır.
Çalışanlar için geçerli olan tüm önlemler daha sonra sertifikalandırma, ikramiye ödemeleri, resmi maaşlardaki değişiklikler veya bir çalışanı üst sıralara taşımakta kullanılabilir. Bu tür kararlar alınırken cezalar göz önünde bulundurulabilir ve temel olarak, iyi bir sonuç vermesi gereken eylemler haklı ve dengeli olabilir.
Demotivasyon sistemi nasıl kurulur?
Sistem resmi bir ceza programının geliştirilmesini önermektedir. Suistimal türü, hangi sıklıkta işlendiğini dikkate alır ve mevcut verilere göre ceza seçilir.
İki tür ceza vardır: ahlaki ve maddi.
Maddi geri kazanım, ağır bir kınama, kınama veya açıklama anlamına gelir. Bütün bunlar yazılı olmalı. Patronun ofisindeki çığlık ve bir astın aşağılanmasının, hukuk açısından ahlaki ceza ile ilgisi yoktur.
Maddi kötüye kullanma ikramiyeden mahrum bırakılma, maaşın azaltılması veya işten çıkarılma şeklinde olabilir.
Başın kendisi, uzmanın eylemleri veya ihmalleri nedeniyle şirkete verilen zararı hesaba katarak ayrı veya karmaşık bir toparlanmaya karar verir.
Yasal dayanağı gereği, tüm çalışanlar aynı çerçevededir ve şirkette uygulanan prosedürleri anlarlar. Bir liderin elinde, bu, personeli etkilemek ve kontrol etmek için iyi bir araçtır.