Ngayon pagbabadyet bilang paraan ng pagpaplano malapit na nauugnay sa accounting management accounting. Gayunpaman, bilang karagdagan sa pagpaplano, ang kategoryang ito ay nagsasama ng pagsusuri at kontrol ng mga pinansiyal na aktibidad ng isang partikular na istraktura. Ano ang konsepto na kinakatawan? Aling umiiral pangunahing pamamaraan ng pagbabadyet? Paano sila naiiba? Maaari kang makahanap ng mga sagot sa mga ito at iba pang pantay na kawili-wiling mga katanungan sa proseso ng pagbasa ng artikulong ito.
Ang konsepto ng pagbabadyet
Bago isaalang-alang pamamaraan ng pagbadyet, maipapayo na tukuyin ang konseptong ito, pati na rin upang makilala ito alinsunod sa pangunahing pamantayan. Sa gayon, ang pamamahala ng mga gastos sa produksyon ngayon ay hindi maaaring mabawasan upang simpleng mabawasan ang mga ito. Ginagamit ito upang maipatupad ang ilang mga hakbang upang makamit ang isang tiyak na antas ng kita, gumawa ng ilang mga hakbang kung kinakailangan, pati na rin suriin ang mga resulta ng aktibidad sa pang-ekonomiya. Sa plano ng negosyo, ito ay tiyak kung ano ang maaaring humantong sa mga tiyak na operasyon sa larangan ng pamamahala ng gastos na may kaugnayan sa bawat cost center (unit). Ngayon, ang mga sumusunod na sangkap ay nasa core ng mga aktibidad sa pamamahala ng gastos:
- Pagpaplano ng Gastos.
- Malinaw na maitaguyod ang kanilang antas.
- Pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng halaga sa bawat yugto ng istraktura.
Ang pag-save at pagbabawas sa mga tuntunin ng antas ng gastos ay tumutukoy sa pamamahala ng gastos lamang sa yugto ng paggawa. Ang pagkakaloob na ito ay nakasisiguro sa pamamagitan ng isang solong sistema ng financing para sa buong negosyo, para sa pagbuo ng kung saan ginagamit pamamaraan ng pagbadyet. Sa pamamagitan ng huli, kinakailangan upang maunawaan ang proseso ng pagbuo ng mga badyet sa pinansiyal (plano) at mga pagtatantya.
Dapat pansinin ang isang mahalagang nuance sa bagay na ito. Kaya, ang mga konsepto at termino na tumutukoy sa system at pamamaraan ng pagbadyet, ang mga may-akdang pang-ekonomiyang pang-ekonomiya ay nagbibigay kahulugan sa iba't ibang paraan. Kabilang sa mga ito, ang pangunahing pangunahing badyet, pagtatantya at plano. Iyon ang dahilan kung bakit madalas ang direktang kahulugan ng proseso ay nawala.
Sistema ng pagbadyet
Ngayon sa panitikang domestic ang konsepto ng "badyet" ay madalas na naaayon sa plano ng pang-ekonomiyang aktibidad ng istraktura para sa kasalukuyang panahon; proseso ng pagpaplano ng pamamahala - na may pagbabadyet, ngunit angkop lamang ang pinansyal pagpaplano ng badyet; istraktura ng plano sa negosyo - na may pinagsama-samang badyet; komersyal at mga gastos sa pagmamanupaktura, pati na rin ang mga pagtatantya ng mga gastos sa produksyon - na may mga badyet.
Sa praktikal na aspeto, ang plano, alinsunod sa sariling nilalaman, ay isang gawain (o isang programa ng mga aksyon) na binalak para sa isang tiyak na tagal ng oras, na nagpapahiwatig ng nilalaman, mga layunin, bagay, pagkakasunud-sunod, pamamaraan at deadline. Sa ilalim ng isang plano sa negosyo, tama na maunawaan ang plano para sa pagpapaunlad ng istraktura sa kabuuan. Mga Pagtantya - ito ay isang opisyal na plano para sa cash upang tustusan ang paggasta ng negosyo (halimbawa, isang pagtatantya ng gawaing konstruksyon). Sa ilalim ng badyet dapat isaalang-alang ang isang plano sa pananalapi, na ipinahayag sa halaga; dokumentadong papel, tinitiyak ang ugnayan ng bahagi ng kita ng samahan (o posible) na may gastos.
Tinitiyak ng mga espesyalista ang tamang pagbabalangkas ng mga kategorya tulad ng system at pamamaraan ng pagbadyetnag-aalok ng terminolohiya ng negosyante na pinagtibay ngayon sa buong mundo. Ganap niyang kinikilala ang pamamaraang ito. Kaya, ang pagbabadyet ay ang proseso ng pagbuo ng mga pagtatantya at plano sa pananalapi, sa isang banda. At ang pagbabadyet ay isang paraan pagdaragdag ng nabuo na katayuang pampinansyal ng mga desisyon sa pamamahala na kinuha sa negosyo, sa kabilang banda.
Ang bagay at pang-ekonomiyang kahulugan ng pagbabadyet
Ngayon, ang layunin ng pagbabadyet ay walang iba kundi sa negosyo (isang globo o iba't ibang aktibidad sa pang-ekonomiya). Kung isaalang-alang mo pagpaplano ng badyet, maaari kang magbigay ng isang tiyak na kahulugan ng huling term. Kaya, ang pagbabadyet ay dapat maunawaan bilang pinansiyal na pagpaplano, na sumasaklaw sa lahat ng mga aspeto ng negosyo at pinapayagan kang gawin ang lahat ng kita na natanggap, tinawag ang mga resulta, at ang mga gastos na natamo para sa darating na panahon sa mga pinansiyal na termino. Kasama dito ang mga inaasahang dami na may kaugnayan sa mga mapagkukunang naakit mula sa labas, at nakaplanong mga pagtatantya ng isang orientation sa pananalapi, at iba pang mga bahagi ng isyu na isinasaalang-alang.
Dapat pansinin na ang isang maayos na nabuo na sistema ng badyet ay isang napakahalagang sandali para sa isang negosyo, lalo na kung malaki ito. Iyon ang dahilan mga pamamaraan na nakabatay sa pagbabadyet ng resulta Ang pagpili ay dapat mapili nang tama, isinasaalang-alang ang lahat ng mga pangyayari. Mahalagang tandaan na ang isang maayos na sistema ng badyet ay maaaring makatulong na mapabuti ang koordinasyon ng lahat ng mga kagawaran ng istraktura, maiwasan ang mga sitwasyon ng krisis, mapabuti ang pagganyak, dagdagan ang responsibilidad sa bahagi ng mga tagapamahala sa lahat ng antas, mahulaan ang mga resulta sa pananalapi, at maiwasan ang mga hindi ginustong mga sitwasyon. Kaya, sa ilalim ng pagbabadyet sa mga pangkalahatang termino, dapat na maunawaan ang batayan:
- Pagpapasya sa pamamagitan ng mga tagapamahala at pagpaplano ng mga aktibidad ng istraktura.
- Pagtatasa ng lahat ng mga umiiral na partido sa kalagayang pampinansyal ng istraktura.
- Ang pagpapalakas ng disiplina sa pananalapi, pati na rin ang pagsasailalim sa mga interes ng magkahiwalay na mga dibisyon ng istruktura sa mga interes ng kumpanya sa kabuuan at, siyempre, sa mga may-ari ng kapital nito.
Mga uri, pamamaraan ng pagbabadyet
Kaugnay ng lahat ng mga uri ng pagbabadyet, mayroong dalawang mga pamamaraan na naiiba sa nilalaman. Ang pamamaraan ng paglago ay tradisyonal. Kaya, sa proseso ng paghahanda ng badyet, ang isang diskarte ay madalas na ginagamit, ayon sa kung saan ang batayan para sa pagbuo nito para sa mga hinaharap na panahon ay ang mga tagapagpahiwatig ng mga gastos na natamo at nakamit ang mga kita. Pagkatapos ang ipinakita na mga tagapagpahiwatig ay naproseso. Kasabay nito, ang inaasahang presyo, isang pagbabago sa direksyon ng aktibidad o ang dami ng produksiyon ay kinakailangang isaalang-alang. Kaya, batay sa kategoryang ito, na kumakatawan pangunahing pamamaraan ng pagbabadyet, ang pagbuo ng mga badyet ay batay sa pagtaas ng mga gastos at kita mula sa antas na nakamit ng negosyo. Mahalagang tandaan na ang pamamaraang ito ay naglalaman ng isang napaka-kagiliw-giliw na disbentaha sa kakanyahan nito. Ang katotohanan ay ang hindi epektibo na mga solusyon na naka-embed sa na nakamit na antas, isang paraan o iba pa, pumunta sa mga badyet sa hinaharap.
Alin ang mayroon pamamaraan ng pagbabadyet ng negosyo? Ang pangalawang sangkap ng kategoryang ito ay ang pamamaraan ng zero na batayan. Ginagawa nitong posible na magbalangkas ng isang badyet para sa mga gastos sa isang tiyak na lugar ng aktibidad ng kumpanya, napapailalim sa isang minimum na antas ng produksyon, pagkatapos nito posible upang matukoy ang mga gastos at benepisyo ng isang karagdagang pagtaas sa trabaho (aktibidad ng istraktura). Ang kahulugan ng pamamaraang ito ay ang bawat uri ng aktibidad, na isinasagawa sa loob ng sentro ng pananagutan sa pananalapi o yunit ng istruktura, sa simula ng taon ay dapat kumpirmahin ang sarili nitong karapatan na umiral sa hinaharap. Ang kumpirmasyon dito ay ang pagbibigay-katwiran ng kahusayan sa ekonomiya sa hinaharap na may kaugnayan sa mga mapagkukunan na ginugol ng kumpanya. Bilang isang resulta, ang mga tagapamahala ay nagtagumpay sa pagkuha ng impormasyon na nagbibigay-daan sa kanila upang mas mahusay na unahin.
Mga pamamaraan sa pamamahala ng pagbabadyet at kanilang pagsusuri
Kapag inihambing ang paraan ng paglaki at ang pamamaraan ng zero balanse, maaaring makilala ang ilang mga pakinabang at kawalan. Kaya, ang kamag-anak na simple na likas sa kasamang proseso ay nagsisilbing isang tiyak kasama ng pagbadyet alinsunod sa paraan ng paglago. Ang pagpapaunlad ng badyet, batay sa pamamaraan ng zero na batayan, ay mas mahirap, bagaman pinapayagan nito nang madali. Kung gagamitin mo ang pamamaraang ito na may paggalang sa lahat ng mga badyet na nabuo, aabutin ng maraming oras.
Mahalagang tandaan iyon mga pamamaraan ng pagtataya at pagbabadyet naiiba sa nilalaman. Samakatuwid, upang matukoy ang tiyak na pamamaraan ng pag-unlad, mga uri at anyo ng mga badyet, kinakailangan na isaalang-alang ang mga detalye, dami ng paggawa at benta ng mga nabebenta na produkto, pati na rin ang mga layunin at layunin ng istraktura.
Mga layunin at layunin ng pagbabadyet
Ang pagkakaroon ng ganap na isinasaalang-alang mga pamamaraan ng pagbabadyet ng kawani, maipapayo na pumunta sa mga pangunahing layunin at layunin nito. Lalo silang nakasalalay sa sentral na misyon ng samahan. Kaya, ang mga sumusunod na item ay dapat maiugnay sa mga layunin sa pagbadyet:
- Pagpapatupad ng mga pag-andar bilang isang tool sa pagpaplano. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang pokus ng badyet ay sa hinaharap. Pinapayagan ka nitong maiwasan ang mga hindi kanais-nais na sitwasyon, pati na rin makahanap ng mga paraan sa paglutas. Bagaman ang proseso ng pagbabadyet mismo ay hindi maiwasan ang paglitaw ng mga negatibong isyu sa hinaharap, lumilikha ito ng mga kondisyon para sa paghahanda para sa kanilang resolusyon. Ito ay isang detalye ng plano para sa taon sa pamamagitan ng mga pagtatantya at badyet, na, bilang panuntunan, ay kinakalkula para sa isang buwan o isang-kapat. Bilang isang resulta, ang posibilidad ng mga pagpapasya ng isang mabilis na kalikasan, na kung saan ay ginawang hindi wasto at tinutukoy lamang sa pamamagitan ng kasalukuyang pag-unlad, ay talagang nabawasan.
- Pagpapatupad ng control na tinukoy ng parehong direkta at puna. Tulad ng alam mo, ang isa sa mga pangunahing pag-andar ng sistema ng badyet ay ang kontrol. Alinsunod dito, ang lugar ng responsibilidad ng pamamahala sa iba't ibang antas ay natutukoy. Ang data ay nakakaugnay sa mga tagapagpahiwatig ng mga pagtatantya at badyet. Ang pagsusuri sa pagganap at kontrol sa pananalapi ay nagdadala ng direktang at puna. Kinakailangan upang idagdag na ang paghahambing ng badyet at aktwal na mga tagapagpahiwatig na nakamit ay ipinatupad sa pamamagitan ng control control, at ang paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng badyet sa mga layunin na itinakda ng samahan ay isinasagawa sa pamamagitan ng direktang komunikasyon. Kaya, sa tulong ng mga mekanismo ng kontrol at iba't ibang uri ng mga relasyon, nabuo ang isang sistema ng kabayaran sa pamamahala (mga benepisyo, bonus, at iba pa).
Mga karagdagang layunin
Bilang karagdagan sa mga layunin sa pagbadyet sa itaas, kaugalian na i-highlight ang mga sumusunod na puntos:
- Naaapektuhan ang mga aktibidad ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagganyak. Sa tulong ng pagbabadyet, ang mga gawain (tagapagpahiwatig) ay binuo para sa ilang mga pangkat ng mga empleyado. Bilang isang patakaran, makabuluhang pinatataas nito ang kanilang responsibilidad para sa mga resulta ng aktibidad sa paggawa.
- Lumilikha ng isang kapaligiran sa komunikasyon. Sa pamamagitan ng sistema ng pagbabadyet ay ang pagbuo ng kamalayan sa pananalapi ng mga empleyado ng samahan. Kaya, sinikap nilang malinaw na malaman ang tungkol sa mga kahihinatnan ng kanilang sariling mga pagkilos. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay kailangang mag-isip tungkol sa mga alternatibong solusyon na maaaring maging mas epektibo mula sa isang pananaw sa pananalapi.
- Pagtitiyak ng koordinasyon ng mga pang-ekonomiyang aktibidad ng istraktura. Napakahalaga ng layuning ito. Ang pagbuo ng isang pagtatantya (badyet) ay isang mekanismo kung saan ang mga pagkilos ng iba't ibang mga kagawaran ng isang kumpanya ay maaaring coordinated at pinagsama sa isang solong proseso.
Mga uri ng mga badyet
Ang pagpapatupad ng badyet ay maaaring isaalang-alang bilang isa sa mga layunin ng anumang samahan. Bilang karagdagan, ang mga badyet mismo ay dapat na idirekta patungo sa pagkamit ng isang bilang ng mga layunin, na nakasalalay sa time frame para sa kanilang paggana, ang antas ng detalye at saklaw.
Depende sa tagal ng panahon na sakop ng badyet, kaugalian na makilala sa pagitan ng mga pagpapatakbo, pantaktika at madiskarteng mga badyet. Sa pamamagitan ng paraan, kaugalian na maunawaan ang panahon ng badyet bilang ang haba ng oras na sakop ng badyet. Kaya, alinsunod sa estratehikong pagbadyet, ang panahon ng badyet ay maaaring mula tatlo hanggang sampung taon. Sa kaso ng badyet ng pagpapatakbo, ang panahong ito umabot lamang sa isang taon.
Mahalagang tandaan na ang larangan ng estratehikong pagbadyet, bilang panuntunan, ay lubos na malawak, samakatuwid ay sumasaklaw ito sa mga pangunahing lugar ng pag-unlad ng istraktura sa loob ng isang makabuluhang tagal ng panahon. Ang mga pagpapatakbo at taktikal na badyet ay mas limitado. Nababahala lamang nila ang ilan sa mga aspeto na ipinahiwatig sa mga estratehikong pagtatantya. Ang huli, bilang panuntunan, ay hindi gaanong detalyado na may kaugnayan sa mga pantaktika at pagpapatakbo. Ang kanilang mga layunin ay nabuo sa isang dami ng pinalaki na paraan: upang paunlarin ang merkado para sa isang partikular na produkto sa susunod na limang taon, makakuha ng katayuan sa buong mundo, makamit ang isang pagdodoble sa mga tuntunin ng namuhunan na kapital sa pagtatapos ng isang tiyak na panahon, at iba pa.
Karagdagang Impormasyon
Ang mga pagpapatakbo at pantaktika na mga badyet, kung ihahambing sa mga madiskarteng, ay detalyado upang husay sa husay ng kasalukuyang aktibidad sa pang-ekonomiya tungo sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin. Bukod dito, sila, bilang isang patakaran, ay bumubuo ng impormasyon ng mahalagang kahalagahan sa pagpapatupad ng kanilang mga layunin sa matipid at mabisa. Ang pagtukoy ng nuance ng aplikasyon ng mga pagpapatakbo at pantaktika na mga badyet ay ang pagkakaloob ng sistema ng badyet ng pagkakatugma (pagbabahagi) ng mga layunin ng kapwa samahan nang buo at mga yunit nito.
Imbalances
Mahalagang malaman na sa praktikal na aspeto ng aktibidad sa pang-ekonomiya, ang kawalan ng timbang ay madalas na lumitaw sa pagitan ng mga layunin sa pagbadyet na ipinakita sa itaas. Kabilang sa mga ito, ang mga sumusunod na puntos ay dapat pansinin:
- Ang mga probisyon ng taktikal at estratehikong badyet ay hindi makikita sa plano ng pagpapatakbo. Sa madaling salita, ang pagbubukas ng isang bagong istraktura, isang paraan o iba pa, ay nangangailangan ng pag-retraining ng mga tauhan, paghahanap ng mga mapagkukunan ng mga bagong uri ng mga hilaw na materyales, at iba pa.
- Ang mga probisyon ng mga pagpapatakbo at estratehikong mga badyet ay hindi makikita nang pantaktika. Sa madaling salita, ang pag-retraining ng mga empleyado ay napakamahal, na kadalasang humahantong sa isang pansamantalang pagbaba sa mga tuntunin ng output ng mga nabibiling produkto.
- Ang mga probisyon ng mga pagpapatakbo at pantaktika na mga badyet ay hindi makikita sa madiskarteng plano. Sa madaling salita, ang mga madiskarteng layunin, isang paraan o iba pa, ay nangangailangan ng pagsusuri ng mga pagpigil sa pagpapatakbo at pantaktika.