Ang synergistic na epekto ay upang madagdagan ang pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pamamagitan ng pagsasama, ang pagsasama ng mga indibidwal na elemento sa isang solong sistema. Ang termino ay nagmula sa salitang Greek na synergys. Nangangahulugan ito na "magkakasamang kumikilos." Isaalang-alang pa nating isaalang-alang nang detalyado ang synergistic na epekto ng samahan. 
Pangkalahatang impormasyon
Maraming mga tagapamahala na sinusuri ang pagganap ng kanilang kumpanya ay may mga katanungan tungkol sa pagiging epektibo nito. Halimbawa, ang estado ay may ilang mga koponan sa pamamahala. Ang ilan ay nagtagumpay, habang ang iba ay hindi. Ang isang koponan ay may mas mataas na pagganap ng kontrata kaysa sa iba pa. Noong unang bahagi ng 80s ng huling siglo, ang epekto ng pagpapalawak ng paglaki ay ipinahayag at inilarawan. Kaya, ang ilang mga kumpanya na nagpapatakbo sa isang medyo makapal na populasyon na merkado at walang makabuluhang mapagkukunan sa pinansya, makabuluhang nadagdagan ang paglilipat sa paglipas ng medyo maikling panahon. Sa parehong panahon, ipinakilala ang salitang "synergistic fusion effect". Nangangahulugan ito ng kakayahan ng ilang mga tagapamahala (managers) na mabuo sa pinagsama-samang isang higit na halaga kaysa sa kung idagdag namin ang mga tagapagpahiwatig ng kanilang gawa nang hiwalay.
Ang pangunahing direksyon
Ang epekto ng synergistic, ayon sa ilang mga mananaliksik, ay isinasagawa sa pamamagitan ng tatlong pangunahing proseso:
- Sapat na pagpaplano.
- Pagpapalit ng kasalukuyang impormasyon at kaalaman sa pagitan ng mga empleyado ng negosyo.
- Koordinasyon ng trabaho.
Ang lahat ng mga prosesong ito ay maaaring pagsamahin sa konsepto ng "kolektibong pag-iisip." Maaari itong humantong sa iba't ibang mga resulta. Gayunpaman, hindi nila kinakailangang maging positibo kapag may aktibong pagtaas sa pakikipag-ugnay. Ang resulta ng synergistic na epekto ay maaaring negatibo sa parehong matalim na pagbagsak sa aktibidad. Marami ang pamilyar sa konsepto ng "welga ng Pransya." Ito ay nagsasangkot sa pagkilos ng bawat alinsunod sa mga regulasyon, ngunit ang pangkalahatang pagiging epektibo ay magiging zero. Malinaw na inilalarawan nito ang negatibong pag-iisip ng kolektibong pag-iisip.
Mga pagtutukoy ng pakikipag-ugnay
Nakikilala ng mga mananaliksik ang 3 pangunahing pagpipilian para sa kooperasyon sa pagitan ng mga espesyalista ng negosyo:
- Ang pinakasimpleng at pinaka-bihirang. Sa kasong ito, ang kontribusyon ng bawat empleyado ay mahusay na nabanggit, ang mga kolektibong aksyon ay nabibigyang-katwiran din. Samakatuwid, ang pangkalahatang resulta, ay katumbas ng kabuuan ng mga pagsisikap ng bawat empleyado. Halimbawa, 4 na tao ang nagtatrabaho sa isang gawain. Ang resulta ng kanilang magkasanib na aktibidad ay katumbas ng maaaring makuha kung gumana sila nang hiwalay. Malinaw itong mailarawan sa pamamagitan ng ekwasyon 1 + 1 + 1 + 1 = 4.
- Ang pinaka, tulad ng nagpapakita ng kasanayan, ay madalas. Sa kasong ito, sinisikap ng mga espesyalista na malutas ang mga problema nang magkasama, mayroong pakikipag-ugnay. Gayunpaman, ang proseso ay kumplikado sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga ambisyon, hindi pagkakaunawaan, paglihis mula sa pangunahing direksyon, intriga, pag-uulit, pagsasalungat. Ang lahat ng negatibong nakakaapekto sa bilis ng paglutas ng mga problema. Bilang isang resulta, ang ilang mga sandali ay kailangang muling paganahin ng maraming beses, ang mga pagpupulong ay hindi nakabubuo - sa mga pagtatangka na magkasundo ang mga nagkakontra na partido - at hindi magtatapos doon. Bilang isang resulta, ang lahat ng mga gawain ay tapos na. Sa kasong ito, ang pangkalahatang resulta ay mas mababa sa kabuuan ng mga elemento. Maaari mong isipin ito sa ganitong paraan: 1 + 1 + 1 + 1 = 1.8.
- Ang epekto ng synergistic. Ayon sa mga eksperto, ang pagpipiliang ito ay hindi gaanong karaniwan sa mga negosyo kaysa sa mga nauna. Ang synergistic na epekto ay nagmumungkahi na ang kontribusyon ng bawat empleyado ay umaangkop nang mabuti sa umiiral na pangkalahatang larawan sa kumpanya. Kasabay nito, ang magkasanib na aktibidad ay paulit-ulit na nagdaragdag ng mga tagapagpahiwatig.Samakatuwid, ang kabuuang resulta, ay lumampas sa kabuuan ng mga resulta ng mga espesyalista na magkahiwalay na nagtatrabaho. Maaari itong mailarawan tulad ng mga sumusunod: 1 + 1 + 1 + 1 = 7.
Paano makamit ang isang synergistic na epekto?
Mayroong medyo malawak na paniniwala na ang sining ng pamamahala ng mga kakayahang intelektwal ay upang makipagkumpitensya pagsamahin ang mga pagsisikap ng mga tao. Ang gumawa nito ay mas mahusay na mananalo sa kasong ito. Sa tulad ng isang pinuno sa kumpanya ang lahat ay magiging mas mabilis, na may mas mababang gastos at may mataas na kalidad. Ngunit para sa isang synergistic na epekto na lumabas, kinakailangan na tama na pumili ng isang koponan. Sa kasamaang palad, wala pang natukoy na pamantayan sa pagtatasa na binuo para sa mga nangunguna at gitnang tagapamahala. Hanggang sa kamakailan lamang, ang synergistic na epekto ay maaaring makilala lamang sa pamamagitan ng katotohanan ng pag-unlad at paglago ng negosyo sa loob ng mahabang panahon. Gayunpaman, ngayon ang sitwasyon ay medyo naiiba.
Ang ilang mga rekomendasyon
Mayroong ilang mga pamantayan kung saan nabuo ang pamamaraan ng pagpili ng mga tauhan. Kabilang sa mga kinakailangan ay dapat pansinin:
- Katumpakan sa matematika. Ang pagsusuri ng impormasyon na nakuha ay dapat batay sa malinaw na mga tagapagpahiwatig, ang kakanyahan kung saan dapat maging malinaw kahit sa isang hindi handa.
- Mababang gastos sa trabaho. Kapag nakakaakit ng mga panlabas na kontraktor, ang serbisyo ay dapat na mabawasan ang posibilidad ng mga panganib na humantong sa mga pagkalugi nang maraming beses na mas mataas kaysa sa gastos nito.
- Ang bilis ng operasyon at mga resulta.
- Sulat ng kredito. Kapag nakakaakit ng mga panlabas na tagapalabas, dapat na hindi maipirmahan ng customer ang sertipiko ng pagtanggap at makatanggap ng paunang bayad kung ang trabaho ay hindi angkop sa kanya.
- Mataas na antas ng pagiging maaasahan. Ang mga resulta ng pag-aaral ay dapat kumpirmahin sa pamamagitan ng pagsasanay. Ang impormasyon tungkol sa isang partikular na empleyado (mga tagapagpahiwatig ng pagganap) ay nagbabago sa buong taon na may posibilidad na maaaring napabayaan.
- Kalayaan mula sa mga salik na etniko at heograpikal.
Buod ng Pag-aaral
Kapag nagsasagawa ng isang pag-aaral ng merkado para sa mga serbisyo, dapat malutas ng manager ang isang bilang ng mga isyu:
- Mananatili ba ang isang partikular na empleyado sa isang partikular na posisyon at kung sino ang mananatili sa lahat.
- Ano ang mga resulta ay maaaring magresulta sa isang pagbabago sa istraktura.
- Mayroon bang isang hindi natanto na potensyal para sa empleyado, maaari bang itakda ang isang bagong gawain para sa kanya.
- Sino ang makukuha sa pagbuo ng isang bagong produkto o direksyon.
- Aling empleyado ang dapat sanayin sa mga prinsipyo ng pamamahala at kung gaano karaming oras ang kinakailangan.
- Ano ang mangyayari kapag ang mga yunit ay sumanib.
Ang pinuno, na naghahanap upang makahanap ng perpektong koponan, ay kinakailangang magsagawa hindi lamang isang husay, kundi pati na rin isang dami na pagtatasa ng gawain ng mga empleyado.
