Paano kinakalkula at kung ano ang nagpapakita ng kakayahang kumita ng mga kawani

Ang kakayahang kumita ay isang panukala na naglalarawan ng pagiging epektibo at tagumpay ng aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo, samahan o kumpanya. Mayroong maraming mga uri ng kakayahang kumita, ang bawat isa ay kinakalkula upang makilala ang antas ng impluwensya ng mga indibidwal na kadahilanan sa pangkalahatang resulta.

Upang masuri ang kakayahang kumita ng negosyo, ang mga artikulo ng kita nito ay nahahati sa dami ng mga gastos. Sa parehong paraan, ang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga tauhan, pamumuhunan, benta, mga ari-arian at iba pang mga sangkap ng aktibidad sa pang-ekonomiya ay kinakalkula: ang kita o kita ay nahahati sa bilang ng mga tauhan, dami ng pamumuhunan, kita, at dami ng mga pag-aari.

Bakit kailangan natin ng ganoong kalkulasyon?

Ang bawat isa sa mga tagapagpahiwatig na ito (kabilang ang mga kakayahang kumita ng mga tauhan) ay isang koepisyent na nagpapakita kung magkano ang kita na accounted para sa bawat yunit na ginugol, iyon ay, kung gaano kahusay na ginagamit ang mga mapagkukunan.

Ang kakayahang kumita ay maaaring maging positibo o negatibo. Sa unang kaso, nangangahulugan ito na ang kita ay lumampas sa mga gastos, at ang may-ari ng negosyo ay may dahilan upang magalak. Sa pangalawa - na ang mga gastos ay hindi pa nababayaran, walang anumang kita. Ang pagpipiliang ito ay pinaka-nakakatakot para sa lahat ng mga negosyante at tagapamahala, kung kaya't ikinakabit nila ang kahalagahan nito sa pagsusuri ng ekonomiya ng samahan.

Isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga indibidwal na kadahilanan, maaari itong maitatag na ang pinaka-naiimpluwensyahan ang kita o pagkawala.

Kakayahan ng mga tauhan: ang halaga ng tagapagpahiwatig para sa negosyo

Walang mga organisasyon kung saan ang kahusayan ay hindi nakasalalay sa mga tauhan. Ang kilalang tao na "kadahilanan ng tao" ay napakahalaga, dahil ito ang mga tao na namamahala ng mga proyekto, tumawag sa mga customer, mga order ng lugar at pumunta sa mga pagpupulong. Ang mas mataas na antas ng propesyonalismo at kakayahan ng mga empleyado, mas mataas antas ng kakayahang kumita.

Mahalaga rin ang sikolohikal na klima: mahusay na nakakaugnay na gawain ng koponan na ginagawang mas madali para sa mga indibidwal na manggagawa upang magsagawa ng maraming mga pag-andar sa paggawa, ngunit ang pagkakaiba-iba, pagkagalit at hindi pagkakaunawaan ay palaging negatibong nakakaapekto sa kakayahang kumita ng mga kawani.

Ang pagkalkula ng tagapagpahiwatig na ito ay isinasagawa upang malaman kung gaano kahusay ang ginagamit ng mga gastos sa mga tauhan (suweldo, insentibo, bakasyon sa bakasyon, benepisyo sa lipunan, pagpapanatili ng mga trabaho).

Pagsusuri ng kakayahang kumita ng mga tauhan

Tulad ng maraming iba pa mga indikasyon sa pang-ekonomiya ang kakayahang kumita ng tauhan (RP) ay mayroon ding formula para sa pagkalkula. Ito ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa kabuuang kita ng kumpanya (OP) na nakuha para sa isang tiyak na panahon sa pamamagitan ng average na bilang ng mga empleyado na kasangkot sa pagtanggap nito (CS).

Pagkalkula ng kakayahang kumita ng tauhan (pormula):

RP = OP / KS.

Para sa kaginhawaan, ang nagresultang pigura ay na-convert sa porsyento (pinarami ng 100%).

Ano ang kahulugan ng mga kalkulasyon?

Ang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga tauhan, ang pormula para sa pagkalkula kung saan ibinibigay sa itaas, ay maaaring maging mas malaki, mas kaunti, o katumbas ng zero:

1. RP
2. RP = 0: ang gastos ng paghahatid ng isang estado ay katumbas ng kita na dala nito. Ang karampatang pag-optimize ay makakatulong sa samahan na "pumasok sa plus."
3. RP> 0: ang mga bayad na bayad at mayroong kita. Ang mas mataas na bilang, mas mahusay ang mga kawani ay gumagana.

Ano ang maaaring gawin upang mapabuti ang kakayahang kumita?

Sa mga mahirap na oras para sa kumpanya, kapag ang kakayahang kumita ng mga kawani ay nagpapakita ng isang hindi kasiya-siyang estado ng mga bagay (isang negatibo o napakababang tagapagpahiwatig), ang pamamahala ay maaaring tumagal ng ilang mahirap, ngunit mabisang mga hakbang.

Ang paraan upang madagdagan ang kakayahang kumita ay upang mabawasan ang mga gastos o dagdagan ang kita.

Una sa lahat, inuutusan ang mga espesyalista na pag-aralan ang impluwensya ng lahat ng mga kadahilanan sa kakayahang kumita ng mga tauhan at matukoy ang mga mapagkukunan ng pagtagas sa pananalapi. Maaaring hindi ito mahusay na gawain ng mga tao o sobrang mataas na gastos para sa kanilang pagpapanatili. Kasama sa huli ang sahod, buwis, pagbili at pag-aayos ng damit na panloob, kabayaran para sa mga gastos sa transportasyon at ang gastos ng mga komunikasyon sa mobile.

Parehong iyon, at isa pang problema ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagpili ng mga bagong tauhan o pagbawas ng mga kawani. Gayunpaman, dapat tandaan na ang bilang ng mga produkto o serbisyo na ginawa ay dapat manatili sa parehong antas. Ang kahusayan at bilis ng produksyon ay dapat ding mapanatili pareho. Sa anumang kaso dapat mong subukang mag-ipon ng pera sa pamamagitan ng pagtanggi na bumili ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, pagpapabagal ng mga siklo ng produksyon o alisin ang ilan sa mga ito. Kaya, ang mabagal na operasyon lamang ang makakamit.

Teknikal na muling kagamitan, pagpapabuti, automation at robotization ng mga proseso ay nangangailangan ng paunang pamumuhunan, ngunit magbigay ng mga nasasabing resulta.

Karagdagang pagsasanay para sa mga empleyado

Kung ang pagsusuri ay nagpakita ng isang kakulangan ng mga kwalipikasyon ng kawani, kung gayon ang pinuno ng negosyo ay may pagkakataon na alagaan ang pagsasanay ng mga umiiral na empleyado o umarkila ng mga bago na may sapat na antas ng kaalaman. Sa kasong ito, dapat mong kalkulahin ang gastos ng mga alternatibong hakbang at ihambing ang mga natanggap na halaga. Kadalasan ang pagpipilian na tila halata at tama ay nagiging mas magastos.

Paano mabawasan ang mga gastos sa pagpapanatili

Mayroong isang bilang ng mga aktibidad, ang paggamit ng kung saan nakakatulong upang makabuluhang bawasan ang mga gastos sa kawani:

• Pagpapakilala ng hindi bayad na sistema ng iwanan.
• Tanggihan rate ng taripa at suweldo para sa lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa.
• Pagsuspinde o pag-aalis ng mga pagbabayad ng mga bonus, allowance at surcharge.
• Ang pagtatatag ng part-time na trabaho, kung saan ang pagbawas sa bilang ng mga araw ng pagtatrabaho ay maaaring pagsamahin sa downtime.

Kung ang gayong mga radikal na trick ay hindi humantong sa inaasahang resulta, maaari mong dagdagan ang kakayahang kumita ng kawani sa pamamagitan ng pagbabawas ng bilang ng mga empleyado o sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga kawani.

Ito ay magkakaibang mga konsepto, sa kabila ng kanilang katinig:

1. Ang pagbawas sa bilang ng mga empleyado ay ang pagwawakas o pagtatapos ng mga kontrata sa mga empleyado ng pana-panahon, pansamantala at hindi kawani.
2. Ang layoff ay sinamahan ng mga pagbabago sa kawani.

Sa anumang kaso, sa pag-alis ng mga empleyado na may kaugnayan sa mga problema sa pananalapi o pang-organisasyon sa negosyo, lahat ng mga empleyado ay binabayaran ang kabayaran.